财务bp是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。作为当代刚德些企业BP模式下的一块分支，财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业来自务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动；用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。
作为新兴岗心整露重石聚染四位，国内大来自多企业对财务BP岗位的职责还是在摸索阶段。为此通过与业内最早一批从事易财务BP工作的财务管理者的走访调研（多为企业高管），发现除了传统财务管理职能需要履行以外，真正具备业务财务融合能力短表证具的财务BP，其财务受千核市数乐易质管理的内容与发挥的价值越来越向业务前端渗透，比如：定价与促销策略的制定、市场分析与资源投放、激励制度设计、产品研发与商业价值评估等。这就是通过了解业务实现BP对业务支持效导孩孔汽道突扩的具体方式。
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