生命周期法是一种管理工具，可以帮助管理者更好地平衡短期目标和长期发展。通过生命周期法，管理者可以将产品、市场、技术等方面分为不同的阶段，并采取相应的策略来应对不同阶段面临的挑战和机遇。
在短期目标方面，管理者可以根据产品的生命周期阶段来制定具体的销售目标、市场份额目标等，以确保公司在当下能够实现业绩目标。同时，可以通过适时的产品推广、促销活动等方式来提升产品的市场份额和销售额，实现短期业绩的增长。
在长期发展方面，管理者可以通过生命周期法来预测产品的发展趋势、市场的需求变化等，从而制定长远的产品研发计划、市场拓展策略等。通过不断创新和改进产品，管理者可以延长产品的生命周期，实现长期的盈利和可持续发展。
此外，管理者还可以利用生命周期法来评估产品组合的结构，及时调整产品组合，确保公司在市场竞争中保持竞争优势。通过生命周期法的分析，管理者可以更好地把握产品的发展方向，做出明智的决策，平衡短期目标和长期发展。
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