员工离职通知的效果如何评估和跟踪？

员工离职通知的效果可以通过以下几个方面进行评估和跟踪：

1.员工流失率：员工离职通知后，可以跟踪员工流失率的变化。计算员工流失率的方法是将离职员工数量除以总员工数量，然后乘以100%。如果员工流失率在离职通知后有所下降，说明离职通知的效果较好。

2.员工满意度调查：可以通过定期进行员工满意度调查来评估离职通知的效果。员工满意度调查可以了解员工对离职通知的理解程度、对公司的认同度以及对工作环境的满意程度。通过员工满意度调查的结果，可以及时调整和改进离职通知的内容和方式。

3.员工反馈和建议：可以设置反馈渠道，鼓励员工提出关于离职通知的意见和建议。通过收集员工的反馈和建议，可以及时调整离职通知的内容和形式，提高其效果。

4.员工留存率：通过跟踪员工离职通知后的留存率，可以评估离职通知的效果。如果留存率有所提高，说明员工更愿意留在公司，离职通知的效果较好。

5.案例分析：可以通过案例分析的方式，对离职通知的效果进行评估。比如，可以选择一部分离职员工进行深入访谈，了解他们对离职通知的感受和影响。通过案例分析，可以发现离职通知的优点和不足之处，从而改进和优化离职通知的内容和方式。

总之，评估和跟踪员工离职通知的效果，需要综合考虑员工流失率、员工满意度调查、员工反馈和建议、员工留存率以及案例分析等多个方面的指标和方法，以全面了解离职通知的影响和效果，进而不断改进和优化离职通知的内容和方式。