渠道商如何控制存货和库存成本？这是一个很重要也很常见的问题。下面给出一些方法供参考：
优化供应链管理。渠道商要与供应商建立良好的合作关系，实时掌握供应商的生产状态和交货进度，避免过多的库存积压，同时还要对供应商进行合理的评估和选择。
精细化库存管理。渠道商要根据销售预测和市场需求，合理规划库存，并采用科学的管理方法和工具，如ABC分类、定期盘点、先进先出等，确保库存的及时周转。
加强销售预测。渠道商要通过市场调研、客户反馈等方式，对销售预测进行科学分析和判断，准确预测市场需求，避免库存过剩或短缺。
促进销售。渠道商要通过各种渠道和方式，积极促进销售，如开展促销活动、加强客户关系管理、拓展新市场等，提高销售额，缩短库存周期。
总之，渠道商要保持敏锐的市场洞察力，加强供应链管理，精细化库存管理，优化销售预测，促进销售，这样才能有效控制存货和库存成本。
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