康师傅公司swot分析样稿

基于SWOT分析方法对康师傅控股内部环境分析

专业：会计学 姓名： 学号：P

摘要 康师傅控股是中国著名从事食品生产销售厂商。作为一家家喻户晓企业，康师傅不管是在生产、经营，亦或是管理、销售等方面肯定有着很好经验、方法和策略。康师傅企业成功经验和方法值得很多企业学习和借鉴。本文就康师傅企业生产、经营、管理、销售等方面，利用SWOT分析方法对影响其内部环境原因进行分析。

关键词 康师傅，SWOT分析，内部环境
康师傅控股于1996年2月在联合交易所上巿。长久以来关
键在中国从事方便面、饮品及糕饼生产和销售。该企业于1992年开
始生产方便面，并从1996年扩大业务至糕饼及饮品。康师傅作为中
国食品行业领导企业，现在该企业三大品项产品，
皆已在中国食品市场占有显著市场地位。据ACNielsen12月零售市场研究汇报，调查结
果显示在这期间康师傅在方便面、即饮茶及包装水销售额市场拥有率
分别为54.6%、48.4%和19.6%，同时稳居市场领导地位；
稀释果汁及夹心饼干分别以14.2%及25.5%居同类产品第二位。该企业大部分产

品均使用“康师傅”品牌销售，现在，“康师傅”是中国最为消费

者熟悉品牌之一。

康师傅控股透过自有遍布全国销售网络分销旗下产品，截至12月底本集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。广博销售网络，是组成康师傅产品处于市场领导地位关键原因，亦促进新产品更成功而有效地登陆市场。

康师傅控股以后发展方向仍将资源专注于食品流通事业，继续强 以期建立“全球最大中式方便食品及饮品集团”。化物流和销售系统，

二、康师傅企业SWOT分析
（一）优势分析
1.强大有品牌效应
行为成就了康师傅成功。借助大品牌，商标效应，康师傅在中国稳稳
地把握着无限商机。

2.拥有对市场前瞻性及技术导向力
技术科研能力是一个企业做强做大所不可缺失关键资本，一个新技术能够带动新消费热点。康师傅企业作为引领中国快销领域佼佼者。其资金实力雄厚，技术研发能力在同行业中也处于领先地位。

3.产品组合有深度，资金链强大。

，糕饼（顶园），康师傅企业产品有饮品（顶津），方便（顶益）
而且每种产品全部处于行业领先地位。而且产业合纵联横康师傅很多

上下游配套产品是自己垂直整合，譬如由生产泡面到做泡面碗、由做

果汁到做包装果汁瓶子全部是顶新集团自己做，大大降低其生产成本。

4.销售渠道宽广，广告效应强

康师傅企业以放射性网络有效地连接生产厂、仓库、批发商和零

售商，成功地建立顺通畅达销售网络，密集型销售网络是其最大特征。

康师傅广告投放度极其高，尤其是茉莉清茶上市，广告覆盖率极其广

且深入人心。

5.成本优势显著

康师傅在成本上有着绝正确领先优势，EPR系统深入价值链各个

步骤，伴伴随原材料成本上涨，康师傅瓶身重量从16克降到14克，

直至现在为止瓶身重量仅12克-13克。经过降低原材料使用，康师

康师傅企业及品牌文化被广大消费者接收，尤其是康师傅方便面

更是深入人心。使得其中国著名度高，所取得市场认可度和市场拥有

率也随之变高。对应，康师傅产品在市场中拥有率也随之逐步扩大。

（二）劣势分析

1．“水源门”事件冲击

康师傅“水源门”事件让很多消费者对康师傅产品产生了质疑，

让康师傅形象，信誉和销售量大大受损。直接造成康师傅矿泉水销量

大幅度下降，在很多城市康师傅矿泉水也被不停下架。

2．职员忠诚度不高，人才优势不显著。

康师傅专业经理人极少有自信自己能够在顶新做到退休机会，总部设在中国顶新集团，四个老板有三个驻守内地，康师傅底下来自四面八方专业经理人若没冲劲和绩效，随时得卷铺盖走路下台，康师傅用人用尽，换人换得很快。

（三）机会分析
1．消费者对著名品牌信任度越来越高
伴随广大消费者收入不停增加，生活水平越来越好，大家有更多可支配收入用于饮食方面消费。而且消费者消费观也伴随生活水平提 升不停改变，对著名品牌信任度越来越高。

师傅企业采取了很大支持和帮助。这使得康师傅企业在中国受到
影响冲击降低。

3．瓶装水潜力大
瓶装水在中小市场及农村市场覆盖度还很低，康师傅矿物质水进入该市场潜力大而且能够快速占领市场，扩大市场覆盖率。中国矿泉水消费市场潜力巨大,中国矿泉水市场每十二个月全部以近20%速度递增,“庞大消费人口基数是中国矿泉水消费市场最大潜力。”4.技术变革
在瓶装水领域，康师傅实施规模化生产达成36000瓶/小时，估

计未来还可达成54000瓶/小时。中国水市场生产设备不停变革，瓶装水成本不停下降，生产效率不停提升。

（四）威胁分析
1．竞争者实力强大
康师傅竞争对手实力强大，而且其每个产品所在行业竞争猛烈，替换品多。比如茶饮料和矿泉水行业中，竞争者有统一，可口可乐，雀巢，百事等强劲对手。在方便面市场，则有统一等老牌竞争对手。

2．消费者偏好转变
现在消费者对饮用水偏好已经发在饮用水方面，伴随经济发展，
生转变，大家对饮用水需求已不再是解渴，而是健康、自然天然水。
将集中在水源上。

3.技术更新速度快
冰露来自竞争对手威胁，可口可乐企业推出冰露进入中国市场，一样是采取降低成本方法，在瓶身重量仅9.8克，突破了瓶装水市场1元钱生死线，使得瓶装水市场竞争将会愈加猛烈，而且产品成本竞争将打破康师傅矿物质水竞争优势。

三、结语
在经济飞速发展今天，不管是外部环境还是内部环境，对企业运

行来说全部有着很关键影响原因，内部环境稳定则是企业取得良好发展基石。优势、劣势、机会、威胁，对一个企业来说如同一面镜子，深入了解本身情况，把握优势和机会，消除劣势和威胁，企业才能在竞争猛烈社会中找到一块发展绿洲。