某某招商局工作情况汇报

（一）扎实做好招商引资前期准备工作。一是全面加强项目库动态管理。在完成我区新建项目、续建项目收集、筛选、整理入库的同时，重点加强对新能源、新材料、汽车轻量化等新兴产业项目的整理储备，做到提前储备重点引进，全面提升项目引进对接的成功率，为招商引资工作搭建有效平台。四季度，区招商局将早动手，扎实做好明年招商引资前期准备工作，积极收集、筛选、整理全区招商引资项目资料、图片，精心编制《招商引资投资指南》、《招商引资项目册》。对招商引资重点储备项目分类包装和编辑，进行宣传推介；对我区区位优势、产业优势，环境优势及优惠进行重点推介，突出宣传造势，凸现我区优良的招商引资环境，确保招商引资对外宣传信息平台运作取得良好成效。此外，还要重点针对园区现状，抓紧以大项目为重点，整理储备一些重点项目。目前，园区进入了今年工程建设的最后阶段，在保证已开工项目建设进度的同时，积极主动的将园区已签协议但长期未开工项目调查清楚，我局将在四季度针对这类项目，加大工作力度，帮助企业解决困难，引导企业尽快确定开工日期，对确实不具备条件的，调查清楚后尽快调整，保证区工业领导小组审核项目的严肃性。

（二）创新招商引资方式，增强招商引资实效。针对我局人员少，尤其是专业招商人员少，不便实行分口招商的实际情况，充分利用前期取得实效的以小分队招商驻点招商手段，实行“走

出去”和“请进来”相结合，以请进来为主，围绕园区轻量化等新兴产业瞄准世界、国内500强企业、大型央企、行业龙头企业，开展专业招商、定向招商、以商招商、以企引企等活动，着力引进投资规模大、财税贡献大，技术含量高、具有带动效应的大企业、大项目，实现招商引资从数量型向质量型的转变。同时，有重点、有计划地邀请大企业、大财团、行业协会来我区考察合作，共谋发展。吸引更多的投资者以资金、技术、人才和现代化管理等形式到我区投资、建设。同时，要利用今年最后的三个月，积极主动对前期联系____集团____集团等重点跟踪企业进行全面的走访、回访、邀请，加大同企业的联系，进一步推介我区投资优势，坚定企业到我区的投资信心，争取项目早日落地开工。

（三）增强服务意识，提高服务效率。由于一些特殊情况，部分职能部门的工作滞后于招商引资工作，主要反映在立项、规划、土地、环评、安评等方面，在办理相关手续时，程序繁多，工作进度慢，投资商反映较为强烈。如：20__年签约的部分项目、20__年正在推进的项目，都存在一系列审批难题，对今后项目引进也存在一定影响。为此我局将在四季度及今后的工作中，对落地我区的大项目，尤其是具有带动作用的重点项目，在人员少的情况下也要派专人跟踪服务，加大同规划等部门的协调力度，全力保证项目前期手续的顺利办理，保证签约项目的开工率、建设进度、投产速度。

三、需要解决的几个问题

（一）关于机构、人员的问题

招商引资工作是一项长期的、基础性工作，没有专门的机构，短期内可能看不出对当地经济发展的影响，但是长期的影响是巨大的。从九原近几年的发展来看，等企业外，等一批项目无一不是近两年区领导带领招商部门认真洽谈，细致服

务的结果。“等商上门”的态势目前还没有从人员、机构、经费、思想等多方面调整过来，面临的任务形势比较严重。靠少数人的工作努力，替代机构的只能是危险的。建议区尽快研究机构职能设置，增加人员，招商队伍要相对稳定。

（二）关于人员培养，工作创新问题

的招商引资、企业服务工作相对滞后，人员匮乏，既没有专业人员，也没有培养专业人员的环境，工作及流程大家都清楚，但实际很难。建议区给予招商局相对宽松的用人，从社会上高薪聘请有关人员，从项目库的建设、招商人员外聘，项目综合评价（项目建设的可行性及税收预期）等几个方面迅速提高招商引资的能力和水平，建立相对稳定的培养机制，为九原经济发展奠定一个良好的基础。

（三）、关于人员编制问题

目前招商局编制为三人，大量人员都是借调，影响工作的稳定，希望区可以长久的解决这个问题。

因为上诉问题的存在，招商局的工作始终处于应付状态，自身的建设问题一直没有很好的解决，希望区给予时间和支持，帮助招商局确立自身职责，培养一直专业的队伍，为的发展奠定基础。

招商局

20__年_月_日

第二篇：工作情况汇总及下年度工作计划700字

工作情况汇总

一、20__年各标段施工情况：

1、一标段5、6、7各楼于20__年_月_日前后完成商业二层封顶，之后银马公司以合同未签订、施工许可证未办理等为借口暂停工程施工，至今未恢复施工。

2、二标段8、9楼目前完成地上15层的结构施工，预计20__年_月_日完成17层结构封顶，水箱间、电梯间还需要15日左右；商业裙房完成地下车库，一、二层未施工，各主楼二次结构未进施工。

3、其他情况说明：由于未取得施工许可证各主管部门多次下发停工通知，并到工地检查责令停工，对工程进展造成很大影响，致使工程进度严重滞后。

二、20__年度需支付款项：

1、施工单位（二标8、9楼）：建筑面积约20__0㎡，目前总产值约为：900万元，由公司酌情考虑；

2、设计院：8、9楼以完成主体封顶，建议支付10—15万元，5、6、7停工暂不考虑该部分设计费用；

3、混凝土灌注桩施工单位：由公司酌情考虑；

4、监理单位：由公司酌情考虑；

三、急需解决问题：

1、协____公司配合办理各项手续；

2、急待办理的手续有（按顺序排列）：招投标工作→施工许可证→消防设计审核及备案→气象局审核及备案→预售房许可证→银行

按揭手续

3、各项手续的办理情况对工程施工进度、房屋销售、开发成本、主管部门的协调工作等将有很大影响；

四、20__年工作计划：

根据目前工程进展情况及我公司的实际情况计划如下：

1、方案一：完____公司的协调工作，完成急需手续的办理工作，8—9楼继续施工开始二次结构的工序，安排订购电梯、接洽配套工程（水、电、燃气、消防）等工作，需要公司安排所需资金（需要量较大）；5、6、7各楼暂停施工，根据8—9楼销售情况安排下步施工计划。

2、方案二：未能完____公司的协调工作，手续无法办理，5、6、7、8、9各楼都暂停施工。

20__年_月_日