1，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。
2，贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
3，根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
4，拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。
5，根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。
6，处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的`事件要及时请示。
7，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
a、负责班组日常工作的管理，协助车间主管的工作，对车间主管负责；
b、负责班组成员的作业进度控制，协调组员的作业安排，确保按客户要求准时交车；
c、对组员完工车辆进行检验，确保维修质量；
d、对组员在作业过程中的故障判断、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范，提供帮助，并作检查、监督；
e、组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报；
f、带领并督促组员完成好每天责任区的清洁卫生和物品摆放，保持维修场地的整洁；
g、对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核。
