1. 职务，责任明确（环境负责人，推行组织架构）
2.禁用物质管控机制 3.物料风险等级的定义 4.生产转移ROHS的控制 5.产品设计环保的导入 6.来料检查
7.制程中RoHS控制（工夹具，设备，分区，标识） 8.仓库分区，标识 9.内部及供应商的稽核 10.可追溯性管理
11.RoHS系统不符合点的跟进 12.供应商管理，评估，认证。
13.ROHS符合的测量，程序，相关测试仪器的保养。测试报告的保存，不符合纠正行动。
1）先取得供應商的BOM表和生產工藝流程圖，分析物料的風險程度。
2）根據分析的風險程度，調整檢查表的內容，突出審核重點。如：源頭的入料管理、下級供應商管理、變更管理。留意輔佐材料的環保特性。
3）了解是否有生產非環保品，如果有，則要特別關注非環保品和環保品的防止混入管理。
