建筑工程项目施工管理的优化探究

建筑工程项目施工管理的优化探究

王 磊

昌陆建筑工程集团有限公司，山西 大同 037006

摘要：建筑工程项目施工管理工作内容，不仅是要保障施工能够如期完成，更重要的是通过科学手段合理降低成本等手段保障施工的预定经济效益能够实现。可以说，做好建筑工程的项目施工管理控制，是保障整体建筑质量安全的重要措施，因此必须得到我们的重视研究。

关键词：建筑工程；项目管理；措施 中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)25-0051-02

1 建筑工程项目施工管理问题分析

1.1 建筑施工监管体系不健全

建筑施工现场和工程由于监管体系的不健全，导致出现施工现场和施工过程中各种杂乱无序的问题。建筑施工现场管理往往缺乏一套行之有效的监督管理，也没有相应的监管单位和人员对。施工现场进行全方面的具备现代化的监理，因此，施工现场由粗放式管理模式向精细化管理模式转变是函需解决的问题。

1.2 管理人员问题

管理中，有很多新毕业的大学生和刚入行的新人，来了就要担当现场管理角色，虽然工作激情饱满，也踏实肯干，但他们岗位经验不足，很难做到有效管理；管理人员沟通不及时。总包管理过程中项目部门多，人员多时常存在信息沟通不及时的情况，这就给项目管理造成了办事效率底、执行力弱的现象。信息沟通不及时，与监理、业主、分包的沟通都会很被动，不利于工作的有效开展；管理人员责任心不强。现场一线管理人员，存在责任心不强，做事情推三阻止四现象，岗位职责之内的事情该弄明白，弄清楚的，还没弄清楚就去管别人，敷衍了事。

1.3 管理方式问题

观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。

2 建筑工程项目施工管理措施探讨 2.1 强化安全管理

项目经理对项目安全生产全面负责。在项目经理领导下，安全经理具体负责项目安全管理的组织与协调工作。为确保项目实施的安全，项目部制定了《总承包安全管理实施规程》、《工程安全生产、文明施工管理规定》、《工程临时用电管理规定》、《工程交底管理规定》；项目的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。通过系统的危险源辩识和风险分析，安全经理具体负责制订并监督实施安全管理计划，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全；安全经理负责根据定期安全检查的规定，参加包括有业主几分包商参加的安全生产定期联合大检查。如果发生安全事故，项目部应按规定及时报告并处置。

2.2 强化质量管理

提高所有参加项目的全体成员（包括分包单位和协作单位）的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识；建立质量责任制，明确项目领导职责。质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力。项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用；确定项目质量目标。进行质量控制设计在项目管理中，应该对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。质量控制设计是实现质量目标的具体技术措施；贯彻国家法规。认真贯彻国家

和上级有关质量管理工作的方针贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和质量管理制度，并结合本工程项目的具体情况拟定管理细则和工艺标准，确定项目的质量管理目标；控制分包质量。做好项目质量检查项目总承包单位有责任监督和帮助各分包单位搞好工程质量，在选择分包单位时必须对该单位的技术能力和施工质量进行调查了解。

2.3 强化进度管理

施工进度计划的制定，要根据工程的施工条件和工期的要求，进行科学的设计。在施工进度计划中，应当对施工之前的准备工作、施工方法和施工中的各个环节协调做出详细的规定，并且对其中所需要的物资和设备供应进行确定，以此保证工程进度的顺利进行。同时，也要考虑到其他因素对工程进度产生的影响，如施工设计的变更、自然环境的变化以及材料供应等，这些因素都可能对工程进度产生影响，所以需要进行全面的控制。项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度；项目经理应将进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策，实现项目的总体目标；项目的进度计划应按合同中的进度目标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。

2.4 强化成本管理

在进行施工方案的设计时，就需要根据工程项目的具体情况，制定最为经济和科学的施工方案，并且将先进的施工工艺和设备综合应用，将人工消耗和材料消耗降到最低，从而有效的降低施工成本。与此同时，在施工的过程中根据成本控制的要求，不断对施工方案进行修正，并且制定严格的成本控制制度和管理体系，确保其获得有效执行，将人工费用和材料费用控制在合理的范围内。本工程中，相关人员根据合同确定的生产线产品质量标准和整体技术装备水平，把费用控制贯穿整个设计过程，从整体技术方案确定到设备选型、材料选用，直至最终施工图设计；设备、材料采购和施工分包采用议标方式，闭口合同价；严格控制现场设计变更、施工签证。

3 我国工程项目管理的发展趋势 3.1 工程项目管理的国际化趋势

在我国加入WTO世界贸易组织之后，行业壁垒的消除，令国内更好与国际市场相衔接，尤其是以建筑工程行业最为激烈。为了在市场上占有一席之地，我国企业必须更新管理思想，摒弃传统陈旧的经营模式，制定灵活机变的措施，勇于进取、在竞争中学会生存，从而更好的促进自身长远发展。积极发展海外项目及业务，我们将会获得更多的投资及建设机会，消除进入国际市场的壁垒。在加入WTO组织之后，将会见面关税，减少对外工程承包的审批程序，历经长久的发展之后，将会过渡到自由经营模式，对发展海外项目、抢占国际市场有着重大意义。

3.2 工程项目管理的信息化趋势

建筑工程项目管理将会成为企业管理与社会管理的重要内容，通过运用集体智慧、知识共享等方式来提高企业的创新能力与应变能力。知识经济是指将知识转化为效益的经济，利用智力资源、人力资源与自然资源产生新的成果与创

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工程管理

意，从而帮助企业获得更大的利润空间。这个过程仅凭农业或工业长久的批量生产是难以实现的，由此，先进的管理手段充分发挥了自身无法替代的作用。在当前知识经济时代的背景之下，电脑手段是开展工程项目管理的重要举措。传统的管理方式一般是以质量、进度和成本为核心，采用PEＲT及CPM等技术进行辅助支持，大多是以静态、封闭的视角对管理过程进行跟踪监视。

总言之，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，我们必须将项目的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对项目成本、进度、质量管理的参数、对象、内容、方法进行全面的分析研究，因此在安全、质量、进度保证的情况下，严格控制项目成本，争取最大限度地降

（上接第 50 页） 位的密封处理。进入配电箱的线路管道需要使用锁母或接头连接成为复合体才能进入配电箱中。配电箱中使用的固定铁皮，应该控制铁皮的厚度在1.2毫米左右。使用镀锌铁皮以防止配电箱腐体蚀。在配电箱内外涂防腐油漆进行防腐蚀处理。暗装配电箱的离地高度在1.4米以上，箱体预留内部增加横竖支撑以防止箱体变形。箱体内设置中性线和接地保护线汇流排，两种线分别汇流引出，同一导线柱上的压接导线不多于两根，在其间加垫片。

3 结束语

综上所述，随着当今社会经济的快速发展与科技的日趋进步，人们对自己的生活品质也慢慢提高了要求。针对于建筑方面而言，不仅对建筑物的实际功能要求提高，还对于建

低项目成本。

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筑中所带的配备设施有越来越高的要求。由于，电气在建筑工程中占有很重要的位置，所以建筑机电安装在建筑中的地位也越来越重要，因此，加大建筑工程中对机电安装施工技术的管理力度，是控制建筑工程质量的重要方面。

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