经营管理建筑工程项目管理的影响因素与对策王茜（云天化集团云南天鸿化工工程股份有限公司摘云南昆明）650200要：从建筑施工企业的角度讨论了如何加强工程项目质量目标管理，建筑工程管理的重要意义,建筑工程项目管理中存在的问题及影响因素，建筑项目管理的控制因素,以及提高建筑工程质量的措施。以期达到更新观念，提高质量意识，完善质量检验规章制度，加强质量控制措施，完善质量保证体系，建立科学的管理制度，为不断提高建筑工程质量提供支撑。关键词：建筑；工程；质量0引言建筑工程项目质量控制，通常指的是为了满简单来讲，是应用科学的管理手段和方法来保证工程质量。建筑公司想要长久稳定的发展，就必须要加强建筑工程管理力度，提升建筑工程管理的质量水准，进而在保障项目工程质量的基础上达到经济利益的最大化。要达到上述目标管理，应该从下面几个方面入手。足建筑工程项目的质量需求，为了保证建筑工程项目质量、满足建筑工程合同、规范标准，而采取的许多方法、措施、手段。而施工现场的质量目标管理，是建筑企业管理的重要环节。质量管理中很多问题必然会在现场得到反映，因此，作为工程质量的目标管理，首先要保证施工质量能优质、高效、有序地进行，现场产生的各种技术，质量问题，相关工作人员应该在现场及时解决，实现项目目标管理，所以，工程质量的目标管理了沉井下沉阻力，所以整个下沉过程速度可控并未发生大的尺寸偏斜及位移。整个过程安全，顺利，收到了比较好的效果。刃脚高程与设计高程的偏差不超过10cm；沉井四角中的任何两井顶面中心的水平位移不超过下沉总深度的1%。1建筑工程项目管理的重要意义建筑项目中最为重要的是质量问题，在项目1.1质量管理工程建设的过程中，必须要从始至终地贯彻质量管理。质量管理的涵盖范围极其广泛，和投资管要考虑施工时可能发生各种的险情。要按照既定方案进行，更要充分考虑不利情况，做好应急预案，一旦发生危险情况，及时采取措施，做到有备无患。设计单位应随时了解施工情况，及时发现问题、解决问题，做到设计施工紧密结合，才能保证沉井设计施工的顺利进行。参考文献：[1]中国标准化协会标准[S].给水排水工程钢筋混凝土沉井结构设计规程CECS137:2002.北京：中国建筑工业出版社，2003.葛春晖.钢筋混凝土沉井结构设计施工手册[M].北京：中国建[2]筑工业出版社，2004.[3]中国标准化协会标准[S].建筑地基处理技术规范JGJ79-2012.北京：中国建筑工业出版社，2013.5结语沉井作为一种特殊的建筑物结构，是解决软土地基地下建构筑物的主要办法之一。一般结构构件截面设计，由使用阶段要求决定，沉井结构因其施工方式的特殊性增加了施工阶段的内力设计。针对软土地基，一部分沉井埋深较浅，软弱黏性土层厚度较大，底部不能到达稳定土层；而另外一部分沉井需要解决下沉过程中的软土问题。为保证结构自施工开始到竣工结束使用阶段各方面都满足规范要求，沉井在设计时，需要结合地质情况不同地基采用适宜的地基处理方案。另外沉井的设计应根据现场条件和施工方案进行，设计时不仅要考虑保证沉井本身的强度和安全，还收稿日期：20180-04-03作者简介：马涛（1983-），男，汉族，河北省张家口人，本科，工程师，从事结构设计工作。（责任编辑：高峰）圆园18年第16卷48（）DEVELOPMENTGUIDETOBUILDINGMATERIALS
经营管理控、进度管控等形成互相约束和促进的关系，所以在以投资目的和工期目的为基础实施宏观时，切实、高效、合理的质量管控是决定建筑项目能否成功的重要影响因素。质量管控包含人工、条件、材料、工艺等众多方面，科学有序地开展工程管理，可以充分激发工程相关人员的工作热情，强化责任感，提高工程人员素质，提升建筑工程技术水准，保障工程项目的质量;项目施工材料的管控规定包括必须拥有材料证明或是产品合格证，原材料等在运用之前必须经由质量检测部门的检测，机电设施安装之前需要依据有关使用规范对其质量进行监测，进而保障建筑项目施工的安全和项目质量达标;建设环境的管控包括规定材料设施需要合理堆放，废弃物、废水等需要妥善处置;实操工序的管控要求全面解析质量动态监测、评估工序活动能否达到要求，保障施工作业的可行性、科学性、经济性，保障建设过程的平稳运行。1.2安全管理在建筑项目建设的过程中，必须要强化安全管理，并将“安全第一”作为基本行事原则。在强化安全管理的过程中，预防工作是极为重要的，无论是面对人还是建筑设施，都需要严加管控。安全责任的划分也要事先明确，建筑工程的经理应为安全管理头号负责人。在进行建筑项目管理工作时，必须要将安全管理的概念贯彻始终，让所有项目相关人员都要参与到这项重要的工作之中，这样才可以极大地降低安全隐患。在安全管控工作方面，对待所有的项目工程不可一概而论，必须要从实际出发，针对不同项目的实际情况，开展不同方式的安全管控，要科学合理地构建安全管控制度，促使各类安全隐患可以得到有效的管控，这样才可以保障项目工程安全顺畅的进行。收益，采取节约成本的方式进行施工;其次是部门在这方面介入力度较小。中国各级机构在设定建筑行业管控制度的时候，为了充分发挥管理机制的有效性，时常会邀请专业人士参加管理机制制定工作，但是建筑单位却不重视这些工作，导致很多相关机制的管控措施没有充分发挥。通过对建筑工程项目管控工作的存在问题进行分析，找出影响管理工作的几个因素[1]。2.1环境因素环境因素涵盖范围较广，包含项目工程的劳动环境、地理环境、气候环境、项目管控环境等方面。诸多环境因素会对项目建设的质量产生或多或少的影响。需要注意的是这些环境要素在不同项目中的影响程度各不相同，往往处理起来较为复杂，要根据项目施工的特征以及实际要求，采用针对性的方案以减少环境因素给项目建设带来的消极影响。2.2领导者因素建筑企业的管理层或是负责人所作的决策，往往直接决定了其日后的发展。因此，作为建筑单位的负责人必须起到带头作用，针对上级领导下达的有关建筑行业的管理机制，率先重视上级并严格执行。假如建筑单位负责人对上级制度持排斥态度，自然也就不可能做到真正意义上的贯彻执行。2援3企业外部因素通常来说，建筑单位的外部因素指各级和建筑行业主管机构的监管，对保障建筑单位贯彻落实上级和机制具有重要作用。假如监督管理机构不能充分展现其管控职能，建筑企业就不能贯彻落实上级。监管机构需要积极地开展建筑工程项目管控工作，及时审核和管控建筑项目的施工现况，认真严格地履行自身职能。2.4主观因素影响建筑项目施工过程中管理工作的因素，影响力度最大的当属人为主观因素，从项目的设计再到实际实施的过程都要有相关人员的参加，施工人员的操作和责任感都会直接影响到项目的整体质量。所以在项目的建设过程中，项目负责人或管理层需要管理好施工人员并进行相关方面培训工作，最大程度地激发施工人员的工作积极2建筑工程项目管理中存在的问题及影响因素为了保障建筑项目的整体质量，建筑工程管理的工作必须要贯穿于整个项目全部过程。中国现阶段的建筑项目管理中存在的问题分为2个方面:首先是建筑工程管控系统不健全。例如：一些建筑公司以利益为主，为了保障建筑项目的经济49圆园18年第8期
经营管理王茜:建筑工程项目管理的影响因素与对策性和主观能动性，充分发挥技术人才的特长和能力。同时要保障项目人员确立质量是建筑项目生命线的观念，提升全体项目人员的质量意识，进而严格掌控质量关。项目负责人和管理层需要不间断的充电学习，定时组织项目人员的培训课程，提升他们的专业水平，并设定激励制度，激励项目人员自主学习，拓宽他们的晋升渠道，从而提升项目人员的工作热情与创造力。2援5客观因素除去主观方面的因素以外，客观物质因素对项目建设质量有着严重的影响。无论技术怎样高超的施工人员，假如缺少所需零配件或是原材料等客观条件的支持，也没有办法顺畅进行施工作业。原材料在质量的角度来说是项目质量管控的源头，其质量水平的高低对项目建设的质量有着决定性的影响。故此建筑单位需要重视对材料质量的严格把控[2]。汰的压迫性，促使项目经理在这样的形势下不断学习，提升自己的专业能力与综合素质，担负起安全生产的重大责任。3.3成本控制建筑项目成本的控制是指在工程成本的产生过程中，对生产运营中所需消耗的生产资金进行管理和把控，让用于生产的资金掌控在成本范围之内，进而保障成本目标的完成。建筑项目成本的控制要通过市场作为导向，以经济收益为目标，并拥有很强的操控性。作为工程的业主，需要在提高质量水平、加强工程量、进度变动等方面开展项目成本的控制[3]。4提高建筑工程质量的措施4.1更新观念提高质量意识教育广大干部职工，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。任何建筑工程，要提高工程质量，一定要联系建筑工程的实际情况，坚持不懈地深化质量意识教育和培训，坚持市场化商品经济的质量观点，在建筑施工的实际工作中，应该明确“五个负责，三个服从”，使广大的干部职工、都认识到工程质量是生存之本和企业信誉之源。使“企业兴旺我兴旺，我与企业共耻荣”的思想深入人心并发扬光大。4.2完善质量检验规章制度加强质量控制措施在建筑工程项目中，要完善工程处、项目组、施工队的多级质量监督管理制度。健工程处、项目组、施工队、全班组、操作者的5级质量监督检查验收制度，将质量监督管理制度和外部的质量监督体系紧密的结合起来。建立前面交底，中间控制，后面检查，及时改正的质量控制机构。建筑工程质量在检查中，要做到：“六查”、“放过”、“三不用”，对质量检查实行“四变”。建筑工程在施工中，应该做到以质量为中心，坚持做到班前要有技术交底并要讲清防治质量通病的原因和措施，班后要有检查记录，让每个建筑项目工程从开工到竣工一直处于严格、有效的监督之下。4.3完善质量保证体系建立科学的管理制度建筑工程应完善以主任工程师为主要责任人的工程处、项目部、施工队负责制。要完善以工3建筑项目管理的控制因素分析3.1进度控制建筑工程进度方面的控制是指项目施工方遵循合约约定的进度与时间完成项目建设工作，实现建筑项目的规划目标。在工程项目的施工前必须依据实际设定一个科学性、合理性、预估性、可行性的进度规划，在掌握图纸的前提下，依据合同的规定编制项目的进度计划。为了保障建设过程中土建与装配人员的高效配合，进度计划的编制要求装配人员共同参与，依据进度规划分配人工、机器设施及中转材料，保障项目进度的顺畅完成。为了保障总工期的准时性，在设定进度规划时要采取分段把控的方式。3援2安全控制建筑项目的安全管控是极为重要的一项工作，其水平的高低直接影响着建筑单位的经济收益与社会效益，影响着单位职工的生命安全和集体财产的安危。必须要健全建筑单位的安全防范制度，建筑单位的第一安全负责人理应是该单位的法人代表，建筑工程项目的第一负责人是该项目经理，工程安全的管控要健全并切实实施项目经理资质的认证机制、答问机制，并强化对项目经理的追踪管控，利用这些机制的实施，以及通过优胜劣圆园18年第16卷50（）DEVELOPMENTGUIDETOBUILDINGMATERIALS
经营管理程处主任、主任工程师、项目经理为主要责任人的上下结合，责、权、利相统一的质量保证体系。从项目经理到工程处，层层设立检测机构，项目组要安排施工技术过硬，有丰富施工经验的领导班子。选择作风严谨，技术精良的专业班组。委派专业材料员、技安员、实验员、测量员共同组成管理控制层，发挥三级质量管理体系的作用。在建筑工程施工中，要开展学标准，学规范活动，通过各种不同途径提高职工的技术素质，采取请进来，走出去的办法，大搞技术培训，让职工明白工程质量是干出来的，不是检查出来的。4.4应强化质量管理奖优罚劣建筑工程质量的好坏，真实反映了建筑企业的社会地位、精神面貌、管理水平，他代表了企业形象和“窗口”，一个建筑企业要在市场竞争中求发展、求生存，就必须向市场提供优良的建筑产品来不断的满足和改善人们的生活环境，同时也能直接反映一个企业的管理水平的高低。建筑工程质量的优劣，在有的时候还同原材料、半成品、成品的质量和加工精度有关。虽然具有严格的管理体系和质量保证措施，但是原材料的材质、加工精度不够，工程质量以无法提高。应强化质量管理，提高社会信誉，力求从思想上筑起一条工程质量的达标长城，建立科学严密的系统措施，在保质保量完成施工任务后还应该实行回访服务，建立服务台帐，凡出现质量问题，立即检修，直到用户满意为止，通过回访，不断增强全体职工的质量意识，从而不断促进和保证所有施工项目的工程质量，提高企业的竞争能力和知名度，才能赢得较高的社会信誉。优质的工程质量必然会对企业产生巨大的动力，同时也会产生一定的经济效益[4]。管理，可以有效保障项目整体质量以及建设安全，极大幅度减少施工周期，提升建筑单位的经济收益，进而促使建筑单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此建筑单位以及项目人员，都必须高度关注建筑工程管理有关的探究，促进自身以及建筑行业的全面和谐发展。参考文献：[1]吕金昕.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].技术与市场，2018，25（1）：161-163.［J］[2]夏福生援建筑工程管理的影响因素与对策研究援江西建材，2014，11(5):261-262援[3]王卓甫.工程项目管理—理论、方法与应用[M].北京：水利水电出版社.2007.[4]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会.施工项目质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1995.收稿日期：2018-04-02作者简介：王茜（1988-），女，汉族，云南昆明人，本科，助理工程师，研究方向：建筑技术与管理工作。（责任编辑：高峰）综合资讯
“中美贸易战”对国内固定资产投资影响有限近几日，“中美贸易战将爆发，短期内将拉动基建、房地产投资增加”的言论在行业内广泛传播，支持者以上世纪中日贸易战后，日本为例。“在出口受限的情况下，会推动房地产等建设，拉动内需。”会现场，发展研究中心宏观经济研究部研究员张立群表示，“中美贸易战”对于国内固定资产投资影响有限。房地产、基建等水泥需求大户依然会保持较平稳的增速，但这与贸易战影响无关。“目前我国不少基础设施建设还处于补短板、打基础的阶段，特别是城镇化率的推进、城市群、特色小镇建设的加速。”（摘自中国水泥网）2018年3月30日，在2018年中国水泥网年5结语在当今市场经济的建立和发展，给各行各业都带来竞争机制转化工工作，企业要生存，要发展，首先必须建立健全以质量为主的管理体系，加强质量管理的意识和手段，创造出优质，高效为目标的建筑工程，才能使企业稳步发展和立于不败之地。建筑工程管理作为建筑项目施工过程中为质量把关的重要因素，加强建筑项目的工程51圆园18年第8期
