建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析
摘要：随着现今物质生活的丰富，人们对物质生活的要求也越来越高，同时对建筑物的模式和质量也提出了更高的要求。我们经过对大量的案件的研究发现，在整个工程项目的质量中，要经过很长的作业时间，并且是在露天环境当中进行作业，很容易直接受到天气的影响，而导致施工的进度达不到预期要求，所以，要加强企业在工程项目中的质量控制，对施工现场管理进行合理有效的分析，以提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程;项目管理;现场管理;措施
1建筑工程项目管理中施工现场管理的关键性
现在建筑工程项目大多具有着工程规模大、施工周期长、施工工序多、程序复杂等特点，在施工中往往要受到各方面因素的影响，如外部环境因素、施工单位技术水平、施工现场所使用的设备材料质量与性能、施工队伍的施工能力、施工现场操作的规范性等，都可能会对工程施工的质量与安全造成影响。因此对于建筑工程项目管理水平也有着较高的要求，尤其是施工现场管理工作的开展水平。施工现场管理的主要目的是通过有效的管理，把控好施工现场可能存在的各方面影响因素，协调好各方面施工要素之间的关系，进而避免因内外部因素影响所导致的施工安全与质量问题的产生，保证建筑工程项目能够按照规划进度保质保量地完成，也为施工人员的人身安全提供有力的保障，进而保证建筑工程项目的安全生产水平。同时施工现场管理，对于施工中成本控制也发挥着重要的作用，通过有效的施工现场管理，能够帮助施工企业及时发现施工中存在的材料浪费现象，并及时加以控制，减少材料浪费所造成的成本损失。施工现场管理对于施工中质量问题的监督与纠正，也能够帮助施工单位减少因质量缺陷返工所造成的成本增加，这也能够在一定程度上控制工程的施工成本。另外，施工现场管理对于施工进度的保障作用，还能够避免因工期延误所导致的成本增加，从而保证施工企业实现施工成本控制的目标，这对于保证建筑工程社会效益与经济价值的发挥也是具有重要意义的。
2特征分析
需要加强其对施工现场的特征进行分析，而施工现场主要特征包括：一、在施工现场管理人员的作用前提下，结合施工现场的实际情况来进行作业，建立好施工组织设计和现场施工设计之间的关系，从而来提升施工的质量。二、在建筑工程项目的施工过程中，需要管理人员充分发挥自己的职能作用，对实际参数进行正确的测量，同时对施工现场进行严格监督，使施工的进度在规定的范围内。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理中存在的问题
3.1制度管理不健全
建筑行业的不断前行和发展中，建筑工程施工现场的管理也是日益成熟和规范化，但是依然存在一定的问题，在对当前的建筑施工现场进行管理过程中，受到传统根深蒂固的管理理念的影响，难免會引发一定的弊端性，比如合同纠纷，在施工现场的管理制度还不够完善，这些都是引发各种施工矛盾的根源所在。
3.2现场材料管理问题频发
进行建筑施工，必然需要运用一定的建筑材料，在进行建筑施工现场材料的采购中，相关人员忽视了对其标准和保质期等的重视，这就导致在进行材料采购中，没有一定的规范化和严格性，采购回来的建筑施工材料无法正常的投入使用;有的则是对材料的后期管理中，不能按照材料的储存标准严格进行，这些都会导致材料的损坏，在建筑施工中无法正常被使用，不仅造成了经济的损损失，也是对施工进度的严重的影响。
3.3现场安全隐患众多
建筑行业的蓬勃发展，也引起了各种的施工现场的安全隐患，一些建筑施工现场不注意安全教育，对施工人员缺乏一定的安全管理培训，这就导致各种的施工安全事故的频繁发生，给予施工人员带来众多的安全隐患，这些都是建筑施工现场安全问题的体现。
3.4管理人员技术缺失
进行建筑施工现场的管理，对于管理人员技术和能力的要求就相对较高，一些建筑施工现场的管理人员，都是非专业的人员，没有经过专业的施工现场的技能培训，更不具备建筑施工现场的管理资格，凭借一定的人脉就开始了对建筑施工现场的管理，从而致使，在建筑施工现场的管理不合乎相关规定，这些质量问题的出现，都给建筑工程项目的安全性带来了一定的风险。
4建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
4.1加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训
在建筑工程的现场管理中，管理人员还要对工程现场的地形、气候等进行一定的了解，对每个施工机械的作业能力进行分析，选择最适合的施工机械对工程进行施工，同时，建立良好的施工机械保护和检修养护制度。另外，对工程的机械使用方面也要加强管理，对机械操作人员进行适当的培训，增强其机械的操作能力，使施工机械操作人员能够根据不同的地质进行不同的施工作业，并且达到工程的规定施工标准，确保工程的施工能够顺利进行。除此之外，建筑工程的管理人员还要进行先进设备和技术的引进，针对不同的机械和技术对施工人员进行培训，有效提高施工人员的施工速度，从而提高施工质量。
4.2建立健全建筑工程项目施工管理中的现场施工管理制度
建筑工程的特点就是工程施工时间较长，工程量较大，施工现场涉及的也非常广泛，对工程现场的管理存在一定的难度，因此，制定完善的现场管理制度非常必要，能够保证工程的施工顺利进行，同时，完善的现场管理制度也可以帮助管理者对现场的施工人员进行行为约束，对于提高工程的管理非常关键。
4.3加强建筑工程项目管理中的安全现场管理优化
建筑工程的施工现场人数众多，潜在的安全隐患也非常多，要想对现场的安全进行有效控制就要提高每一位施工人员的安全意识，建立完善的安全保障体系，确保工程现场的安全问题得到有效的控制。另外，管理人员要制定相应的安全管理制度，在安全管理制度的约束下，促进工程的每一位施工人员的安全意识提高，同时，也可以对其行为进行管控，能够有效的减少安全事故的发生概率。
4.4加强现场施工进度管理
企业还应重视对施工进度管理工作的优化。这是由于建筑工程施工过程中，极易出现一些突发事件，对施工工期造成延误。因此，企业应在施工现场管理工作中，针对可能出现的断水、断电或设备故障等问题制定相应的处理方案，以便在突发状况出现时，降低其对建筑施工活动的影响。与此同时，企业还应重视对施工组织进行有效的协调管理，确保现场管理人员能够全面掌控施工各个环节，并对不同施工专业与工种之间有效协调，确保施工进度。此外，企业还应积极构建完善的进度管理制度，将施工进度管理的相关责任落实到相关岗位及个人，调动工作人员的积极性与责任感，确保施工进度管理质量。
结束语：当前的建筑行业当中的建筑施工现场管理还存在一定的问题，就建筑工程施工现场管理而言，其对于建筑工程项目的整体性前行是具有重要意义的。只有在建筑工程项目的施工中，规避问题和弊端，才能确保建筑工程施工项目的现场施工顺利前行，也才是保证我国建筑工程行业整体性安全的关键所在，这对于我国的经济发展也是具有举足轻重的作用，能够全面推进国家的整体建设步伐。
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