机会 威胁 优势 劣势 优势
提供一种简约、自然、基本的生活形态；没有Logo,造型独特；高品质和实用性；循环型材料，环保；高端市场定制，消费群体级别高。
劣势
简单，颜色过素；定价过高；东西方文化差异
机会：种类丰富，8100威胁
种；可以推广无印良品的精神；高品质反映了高产品要求。品质
不输名牌，物美价廉。产品获国际化设计大奖。
激烈的竞争，有对手如宜家之类抢占先机，率先入驻中国市场；在中国并不流行这种产品风格；中日文化差异较大。
SO
无印良品采用了“四位一体”的产品开发模式。企划人员首先定出一个主题，接着在无印良品网站的社群中，公布几个方案让网友投票选出最想要的。接下来，负责人员会根据得票数最高的方案画出设计蓝图，做出样品，并利用网络进行满意度调查和意见征询，进一步修正结果。决定规格与价格后，便开始接受顾客的预订。
ST
无印良品的普遍性不高,只能适合消费能力高的国家或城市。另一方面以家居用品会例子 ,我们大多数人都很熟悉的宜家,它的价格是要比无印良品要低,而且服务也周到,因此价格比相同类型产品要高也是无印良品一个无法普遍的因由。
WO
目前我国消费者在购买品牌商品上，大多还处于价格型品牌认知和粗放式品牌消费。经典台 词“只买贵的，不买对的”捕捉到了这个消费特征给以影射和嘲讽无印良品倡导的合理设计恐怕会遭遇到具备高消费人士的质疑，其洗练的形态表征又有可能受到普通民众的误读（如对IKEA 的误读）
WT
目前市场上存在优衣库、江南布衣等类似风格点，因此无印良品店受到很大冲击。
