铁
1 目的
路运输管理制度
为完成公司产品的销售目标，保证公司产品的铁路运输组织，制定本制度。 2 范围
本制度适用于营销总公司、公司下属各生产单位和涉及铁路运输的相关单位（部门）。
3 术语和定义
无 4 职责
4.1 由营销总公司负责与省经委交通处联络，并取得月度出省重点物资运输计划安排，及时传递到公司办公室。
4.2 由营销总公司负责向铁道部申报年度运量，并通过铁道部商务网或通过装车站FMOS货运五系统完成铁路运输计划的申报和审批。
4.3 由各生产单位按营销总公司的计划安排组织好产品的铁路发运工作。
5 管理内容
5.1 月度铁路运输计划
5.1.1 营销总公司根据公司安全生产营销调度会的会议安排，公司的销售计划于每月十日以前向铁道部申报次月的月度正式铁路运输计划。
5.1.2 月度追加铁路运输计划在发运当月22日前向铁道部申报。
5.1.3 营销总公司根据下达的月度（正式和追加）铁路运输计划通知各发运单位（部门），作为提报和组织装车的依据。
5.2 日请车和承认车
5.2.1 由运输计划管理员于两日前向装车站和公司下属装车单位提报书面装车计划。并于每日9：00点以前，通过铁道部商务网提报次日装车计划。
5.2.2 由运输计划管理员每日17：00以前将次日承认车计划通知各发货单位驻站货运员。 5.2.3 要求：
a)发货单位栏统一填写为“云南磷化集团有限公司”。
b)铁路运输计划管理按铁运［2005］26号《铁路大客户运输服务管理办法》执行。
c)铁路货物运输计划系统只能作为提报和查询铁路运输计划使用，不得登录其他网站，并指定专人使用和维护。
5.3 装车组织
5.3.1 驻站货运员依据承认车计划通知填写完整的“货物运单”，于当日18：00以前送达装车站。 5.3.2 各装车站货运员根据运输计划管理员通知的承认车计划，与车站联系取送车，并与生产调度联络装车事宜。
5.3.3 各生产单位必须保证货源，加强装车组织，不允许落空承认车计划的情况发生。 5.3.4 各装车站货运员必须做好运输计划、发运、事件、事故台帐记录。
5.3.5 装车兑现与承认车计划有调整时，必须征求营销总公司主管领导同意或运输部门的许可才能执行。
5.3.6 要求：
a)各单位专用线或专用铁路必须加强货运管理工作，保证货物运输和行车安全。根据《中华人民共和国铁路法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和全生产法》、《铁路货物运输规程》、《铁路专用线专用铁路管理办法》、《铁路货物装载加固规则》、《货车蓬布管理规则》、《铁路危险货物运输管理规则》及其他相关的铁路规章电文执行。
b)各装车单位必须加强装车效率的管理，依据《专用线专用铁路签订的装车效率考核协议》加强货运组织管理。
c)各单位专用线专用铁路遵照发运站《站细》和专用线专用铁路《站细》认真组织取送、调车作业工作。
5.4 运杂费支付
5.4.1 按照实施铁道部大客户统一结算的要求，各装车站所产生的运费由集团公司统一向铁道部资金清算中心支付。
5.4.2驻站货运员到车站开具“预付款抵用清单”，经核实无误送达铁路运费核算员处统一交公司财务处。
5.4.3 铁路运费核算员根据货车取票情况，及时预付运费和核算当日发生的运费，并做好台帐记录。
6 相关/支持性文件
6.1 铁运［2005］26号《铁路大客户运输服务管理办法》; 6.2 《中华人民共和国铁路法》; 6.3 《铁路货物运输规程》; 6.4 《铁路危险货物运输管理规则》;
6.5 《专用线专用铁路签订的装车效率考核协议》; 7 记录
7.1 Q/YNLH·yxgs·WXGL·ZD·001—2007·JL001-A 7.2 Q/YNLH·yxgs·WXGL·ZD·001—2007·JL002-A 7.3 Q/YNLH·yxgs·WXGL·ZD·001—2007·JL003-A 7.4 Q/YNLH·yxgs·WXGL·ZD·001—2007·JL004-A 7.5 Q/YNLH·yxgs·WXGL·ZD·001—2008·JL001-A 表》
7.6 Q/YNLH·yxgs·WXGL·ZD·001—2008·JL002-A 表》
7.7 Q/YNLH·yxgs·WXGL·ZD·001—2008·JL003-A 7.8 Q/YNLH·yxgs·WXGL·ZD·001—2008·JL004-A
编制人：郭 俊 审核人：崔周全 批准人：李天华
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