大周公路海南至沈伦段建设工程总体施工组织设计

兴化市大周公路海南至沈伦段建设工程 DZLJ-6标段（K21+247.2-K26+201）

施 工 组 织 设 计

兴化市金桥工程有限公司DZLJ-6标项目经理部

二〇〇九年六月

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目录

表1 施工组织设计的文字说明 --------------------- 6 第一章 施工组织设计编制说明 -------------------- 7

第一节 前言 ------------------------------------------------------------------- 7 第二节 工程概况 ------------------------------------------------------------- 8 1.2.1工程简介 ---------------------------------------------------------------- 8 1.2.2设计概况 ---------------------------------------------------------------- 8 1.2.3主要项目及工程量 ---------------------------------------------------- 9 1.2.4工期质量要求 ---------------------------------------------------------- 9 1.2.5沿线气象、水文、地形地质情况 ---------------------------------- 9 1.2.6沿线筑路材料、运输条件情况 ------------------------------------ 10 1.2.7工程特点、难点及对策 --------------------------------------------- 10

第二章 施工组织管理 -------------------------- 12

第一节 施工组织的总体设想 --------------------------------------------- 12 第二节 项目组织机构 ------------------------------------------------------ 13 2.2.1管理模式 --------------------------------------------------------------- 13 2.2.2项目组织 --------------------------------------------------------------- 13 2.2.2人员配备及职能划分 ------------------------------------------------ 13 第三节 施工管理目标 ------------------------------------------------------ 15 2.3.1质量目标 --------------------------------------------------------------- 15

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2.3.2工期目标 --------------------------------------------------------------- 15 2.3.3安全目标 --------------------------------------------------------------- 15 2.3.4文明施工目标 --------------------------------------------------------- 15 第四节 施工总平面布置 --------------------------------------------------- 16 3.4.1布置说明 --------------------------------------------------------------- 16 3.4.2主要生产、生活设施 ------------------------------------------------ 16 3.4.3施工通讯 --------------------------------------------------------------- 16 3.4.4电力供应及干线布置 ------------------------------------------------ 16 3.5.1项目主要管理人员 --------------------------------------------------- 17 3.5.2劳动力投入计划 ------------------------------------------------------ 17 3.5.3主要施工机具和设备配置计划 ------------------------------------ 17 第六节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 ----------------------------------------------------------------------------------- 18 3.6.1设备人员动员周期 --------------------------------------------------- 18 3.6.2设备、人员材料运到现场的方法 --------------------------------- 18 第七节 工程施工顺序及进度计划 --------------------------------------- 19 3.7.1总体施工顺序 --------------------------------------------------------- 19 3.7.2施工工期 --------------------------------------------------------------- 19 3.7.3施工总体计划 --------------------------------------------------------- 19

第五章 各项保证措施 -------------------------- 20

第一节 质量保证体系及保证措施 --------------------------------------- 20 4.1.1质量方针、质量目标 ------------------------------------------------ 20

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4.1.2质量保证体系及质量职责 ------------------------------------------ 20 4.1.3保证质量的主要措施 ------------------------------------------------ 20 第二节 创优规划 ------------------------------------------------------------ 30 4.2.1创优目标 --------------------------------------------------------------- 30 4.2.2创优制度 --------------------------------------------------------------- 30 4.2.3创优措施 --------------------------------------------------------------- 31 第三节 工期保证措施 ------------------------------------------------------ 32 4.3.1组织措施 --------------------------------------------------------------- 32 4.3.2技术措施 --------------------------------------------------------------- 33 4.3.3配合措施 --------------------------------------------------------------- 33 4.3.4人力和资源保障措施 ------------------------------------------------ 33 4.3.5资金保证 --------------------------------------------------------------- 33 第四节 安全保证措施 ------------------------------------------------------ 35 4.4.1安全管理目标 --------------------------------------------------------- 35 4.4.2管理机构 --------------------------------------------------------------- 35 4.4.3现场管理 --------------------------------------------------------------- 35 4.4.4施工安全防护 --------------------------------------------------------- 36 4.4.5 事故隐患和职业危害监控管理 ------------------------------------ 37 4.4.6保证安全生产的经济处罚措施 ------------------------------------ 38 第五节 降低工程成本措施 ------------------------------------------------ 43 4.5.1技术方面 --------------------------------------------------------------- 43 4.5.2施工组织方面 --------------------------------------------------------- 43

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4.5.3安全方面 --------------------------------------------------------------- 43 4.5.4实行强制式机械管理 ------------------------------------------------ 44 4.5.5物资供应与管理 ------------------------------------------------------ 44 4.5.6提高机械利用率 ------------------------------------------------------ 45 4.5.7其它方面 --------------------------------------------------------------- 45 第六节 雨、夏季及夜间施工措施 --------------------------------------- 46 4.6.1雨季施工措施 --------------------------------------------------------- 46 4.6.2 夏季施工措施 --------------------------------------------------------- 46 4.6.3夜间施工措施 --------------------------------------------------------- 47 第七节 文明工地建设 ------------------------------------------------------ 48 4.7.1创建目标 --------------------------------------------------------------- 48 4.7.2组织与制度建设 ------------------------------------------------------ 48 4.7.3保证措施 --------------------------------------------------------------- 48 第八节 环境保护措施 ------------------------------------------------------ 50 4.8.1施工可能引起的环境保护方面的问题 --------------------------- 50 4.8.2环境保护目标 --------------------------------------------------------- 51 4.8.3环境保护的组织措施 ------------------------------------------------ 51 4.8.4环境保护的具体措施 ------------------------------------------------ 52

表2 分项工程进度率计划（斜率图） ------------- 53 表3 工程管理曲线 ----------------------------- 55 表4 施工总平面布置图 ------------------------- 57 表5 分项工程生产率和施工周期表 --------------- 59

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表6 施工总体进度计划表 ----------------------- 61

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表1

施工组织设计的文字说明

第一章 施工组织设计编制说明

第一节 前言

大周公路是兴化腹部南北向重要的干线公路，路线起自大邹镇，利用233 省道经钓鱼、海南，在海南刘泽弯道处另辟新线继续向南，经城东、市良种场、林湖、大垛、竹泓、沈伦、茅山，接上兴化市陈堡至张郭公路与周茅公路交叉口，利用周茅公路继续向南，在周庄镇边城村西进入姜堰境内，路线全长约57．1km。兴化市大周公路海南至沈伦段是大周公路的一部分，为新建段落，起点位于233省道海南镇刘泽段(东荡中桥东)，向南经城东、林湖乡东朱村、大垛镇天和村，在竹泓镇区东经过，至竹泓镇冯家东、沈伦镇九尖村，路线全长 26.202km。

大周公路不仅是兴化市重要的对外通道，同时也是泰州市南北向主要干线，建设该项目可以加快里里下河地区与长三角经济带的衔接，接受沿江开发的辐射，有效解决兴化腹地人民群众的出行问题，更加推动经济发展，改善投资环境。

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第二节 工程概况

1.2.1工程简介

兴化市大周公路海南至沈伦段，起点位于233省道海南镇刘泽段(东荡中桥东)，向南经城东、林湖乡东朱村、大垛镇天和村，在竹泓镇区东经过，至竹泓镇冯家东、沈伦镇九尖村，路线全长 26.202km。

DZLJ-6标施工桩号为K21+247.2~K26+201，新建路基为4.95km。 1.2.2设计概况

技术指标

l、道路等级：二级公路(远景规划为一级公路，设计按一级公路控制)； 2、设计荷载：公路—II级： 3、设计速度：80km/h； 平面线形

最小平曲线半径：一般值：400m,极限值：250m, 不设超高的最小平曲线半径：2500m, 最大干曲线半径：10000m, 最小缓和曲线长度：7Om, 停车视距：110m。

纵断面线形

最大纵坡坡度：5％

最大纵坡的长度：7OOm

最小竖曲线半径：凸形：一般值：4500m，极限值：3000m

凹形：一般值：3000m，极限值：2000m

最小竖曲线K度：一般值：l7Om，极限值：7Om 横断面

路基宽度：12m

行车道宽度：2×3.75m 硬路肩宽：2×0.75m 路面横坡：2％

土路肩横坡：4％

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1.2.3主要项目及工程量

本标段全长4.95KM，均为新建道路。主要工程数量见下表：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目名称 清除表土(15cm厚) 原地面处理(掺5%石灰) 清除淤泥 开挖土方 砂砾垫层 C20砼 借土填方素土 (3%石灰土) 过湿土填筑掺入5%水泥 培路肩土 10%石灰稳定土底基层厚15cm（土方运距1km内） 小桥 单位 M M M M M M M M M M 座 3333333322数量 103867 103867 8463 7700 1000 1386 167900 8320 4500 18200 13

1.2.4工期质量要求

总工期为：2010年5月30日前交工。 质量等级为：优良。

1.2.5沿线气象、水文、地形地质情况

项目所在区域兴化市位于北纬32°40′-33°13′，东经119°43′-120°16′，地处江淮之间、苏北里下河腹部。东邻大丰、东台，南接姜堰、江都，西与高邮、宝应毗邻，北与盐城隔界河相望。全市境内东西、南北间最大跨度各约55公里， 总面积2393平方公里，境内地势低平，水网交织，是著名的“鱼米之乡”。兴化市地势低，地形起伏小，周高中低，形同侧釜，为里下河区域三大洼地(兴化、建湖、溱潼)之一。全境地形总趋势大致为：全市大致分为圩南、圩里、中部低洼区和湖荡区四个区域，其中唐港河以东和蚌蜒河以南偏高，唐港河以西蚌蜒河 以北地势偏低，俗称“锅底洼”，西北部湖荡星罗棋布，水面辽阔，在洪水期易受内涝威胁，境内平均高程2.4m左右。

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兴化市位于亚热带湿润区，受季风影响、雨水充足、四季分明、光照足，无霜期长。年平均气温为15℃左右。一月平均气温1.6℃，七月平均气温27．5℃。年平均降雨量1000mm，平均日照时间数2313小时，无霜期为227天。 1.2.6沿线筑路材料、运输条件情况

本路线所在区域属于微丘区，地势平坦，路基填土能满足施工需要，道路用建筑材料当地产量平乏，需从外地购买；防护、桥梁工程采用石料可从镇江、宜兴购买；砂料采用安徽江砂；石灰从宜兴购买；钢材、水泥、木材、汽油、柴油可从兴化、泰州等地市场购买；沿线区域水资源丰富能满足工程和生活用水要求；沿线电网发达，电力供应情况良好，工程用电可与当地电力部门协商解决。

该项目所在地区河道密集，水路四通八达，公路运输网络较为发达，交通运输便利，区域内的干线公路有老兴泰公路、陈张公路、兴沈公路。构成了区域运输网络的主骨架。运输方式以水路、公路运输相结合。 1.2.7工程特点、难点及对策

（一）、工程特点、难点

1、工程量大、质量要求高、工期紧。

2、该线路地处里下河地区，全线为填方路基，路线经过部分河塘，施工难度大，情况较为复杂，软土路基处理是控制路基质量的关键。

3、标段内小桥涵共13座，另有高河大桥、崇禄中桥，构筑物及桥梁标的施工进度直接影响本标度施工计划。

4、6月至9月份是该地区雨量较大月份，对路基施工进度影响较大。 （二）、施工对策

1、及早开工，尽早完施工准备工作，多开工作面平行流水作业

先做好施工的准备工作，包括组织进场、租用土地及项目部建设，保证施工队伍的进场和顺利开工建设。

做好施工的交通组织工作，修筑必要的施工便道，并保证施工运输通道的畅通。

组织研究、编制路基、灰土层、小桥涵、附属工程施工技术方案，并做好技术交底工作。

2、积极争取地方与沿线居民的支持。 3、加强与气象部门联系、合理安排生产

提前了解天气情况，尽量避开高温、雨天施工。做好防暑、防汛工作，尽量减少高温、雨天对工期的影响。

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4、加强施工调度，合理安排劳动力，周密计划材料

在施工中将加强作业循环的协调与指挥等施工调度工作；对劳动力进行动态安排，科学合理地转换；提前做好全方位多工作面的施工用料计划、采购、检验；全方面保障施工生产顺序进行。

5、加强施工现场的标准化管理，突出质量与安全目标，确保工期

为了高标准、高质量、高效率地按期完成施工任务，我们将在施工中加强现场文明施工管理，建立标准化作业制度，杜绝施工安全事故，切实落实提前实现工期目标的承诺，以高度的责任心和使命感投入到施工生产中。对全体参建人员进行计划性的教育，做到上标准岗、干标准活，创文明工地。

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第二章 施工组织管理

第一节 施工组织的总体设想

一、以确保工期为核心，科学管理、精心施工，加强协调、减少干扰；以质量第一、安全生产为目标。

充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。在确保工期目标的前提下、按照“留有余地、倒排工期”的办法，以“确保工期、突出重点、攻克难关、整体推进”为中心内容全面布置。

实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。

以项目经理为核心，做好各分项工程的施工工序衔接协调，各施工队保证令到即行。 二、在合同段施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。

⑴两个“确保”

一是确保安全和质量目标，二是确保工期目标。 ⑵达到“三高”

高标准控制施工全过程(用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体)；高效率建设本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次达标，一次成优）。

⑶坚持“四先”

在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和建设单位、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创目标全面贯彻到施工的每一个环节。

⑷狠抓重点、难点工程

对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我公司多年从事类似工程的施工经验，提前预研，优化方案，择优选用，充分发挥我公司的施工优势，创出一流水平。

⑸试验先行

做好石灰、水泥、钢筋等原材料的试验检测及石灰土、水泥混凝土配合比的设计工作，采用先进行样板试验段的施工，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，方可施工。

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第二节 项目组织机构

2.2.1管理模式

我公司将为本工程的施工组建一套高效、精干、强有力的领导机构，并由具有丰富施工经验的技术骨干和施工骨干进行施工，现场成立项目经理为责任人的组织系统，按质量管理体系标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为核心，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体系。

经理部成员突出年龄结构合理，专业技能突出，施工经验丰富，理论基础扎实的特点，组建以项目经理负责的职能管理体系、质量管理体系、安全管理体系，建立岗位责任制，落实各岗职责。项目经理部将依据合同规定内容对承担的全部工程项目按计划进行有序的施工组织，对工程中的各个施工环节进行有效控制，充分保证质量目标和进度指标的完成；同时对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方等保持联系并建立良好关系，创造一个良好的施工环境；对内统一指挥工程施工，协调各部门的关系，实行高效运转，严格控制工程成本和工程质量，保证工地文明施工。项目经理部直接设在工地现场，对工程进行直接、全面、立体化的控制和管理。 2.2.2项目组织

项目经理部下设工程科、安技科、质检科、财务科、办公室等五个科室；路基工程队、

路面底基层队、桥涵工程队、防护排水工程队等四个专业施工队。 2.2.2人员配备及职能划分

(1)项目经理：具有较高职称和二级项目经理资质，负责项目的全面工作。

(2)项目总工程师：具有中级职称和多年的施工实践经验，负责项目的全面技术管理工作，组织技术攻关，推广新技术应用，编制主要分部施工技术方案，主持项目部的技术交底。 (3)工程科：下设现场组，配备现场工程师2名、施工员2名，负责生产安排、协调、调度；测量放样组，配备专业测量工程师1名、技术员2名。负责施工测量、放样、观测；内业组，配备专业计量工程师1名、档案管理员1名，负责计划编制、计量结算、技术档案管理。配科长1名，主持全面工作。

(5)质检科：下设质量检查组，配专业质检工程师1名、质检员2名，负责项目的质量检查工作，监督项目质量的形成过程，收集管理相关的档案资料；试验室，配专业试验工程师1名，技术员2名，负责一般建筑材料的检测、砼配合比试验等。

(6)安技科：配备安全工程师1名、安全员2名。负责项目的全面安全管理工作，主持相关培训。

(7)财务科：配备财务管理和材料、设备管理人员，负责项目的财务管理、材料供应和管理，设备供应和管理。

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(8)办公室：下设食堂、医务室、生活服务部、警卫班。负责项目生产后勤服务保障。 (9)路基工程队：配备技师2名，高级工3名，负责路基开挖、路基处理、路基填筑等项目的施工工作。

(10)路面底基层队：配备技师2名，高级工3名，负责底基层石灰土的施工等工作。 (11)桥梁施工队：配备技师2名，高级工8名，负责全线圆管涵及小桥施工等工作。 (12)防护排水施工队：配备技师1名，高级工4名，负责全线防护排水施工等工作。

项目组织机构图

工 程 科 质 检 科 工地试验室 项目副经理 项目经理 项目总工程师 安 技 科 保 障 科 办 公 室 财 务 科 土 方路 基 队 灰土底基层队 桥涵工程 队 防护工程队

各施工班组 1414

第三节 施工管理目标

2.3.1质量目标

分项工程一次验收合格率100%、分部工程合格率100%，优良率95%以上，单位工程达到优良等级；确保达到省级优质工程标准。 2.3.2工期目标

总工期为：2010年5月30日前交工。 2.3.3安全目标

杜绝因工死亡事故，现场施工人员的年轻伤负伤频率不大于8‰，无重大设备事故、重大交通事故和火灾事故。 2.3.4文明施工目标

实现标准化样板工地，创一流施工环境，不发生争端事件和治安案件，体现一流施工管理水平。建成文明线、生态线。

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第四节 施工总平面布置

3.4.1布置说明

1、依据合同文件提供的施工范围，结合本标段的施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、经济、美观、文明的目的进行布置。

2、作业区与办公生产区分开，保证物流畅通，方便信息沟通，降低搬运成本，创造良好生产、生活条件、降低噪音。 3.4.2主要生产、生活设施

临时设施布置满足使用时间，减少施工干扰，维护施工交通、安全、保护环境。 1、便道

标段内地势较平坦，现场根据实际情况修筑必要的临时便道，以便利于施工机械及材料的进场和通行。便道结构为顶宽3.5米，40CM5%石灰土。项目结束后根据实际情况对施工便道予以拆除复垦。

2、项目部建设

为便于工程管理，方便工程施工，经过多方调查，项目经理部设置在沈伦镇柏家村东塞(崇禄河中桥东北)，租用民房数间，一间为办公室，一间为试验室，余均作为生活等用房。

3、建立工地试验室 工地试验室负责材料检验与工程质量的控制检验，试验设备定期经计量部门标定并通过有关质量监督站的资质认证。委派有实践经验的技术人员承担试验工作，并负责设备维修、检修等工作。在签订合同后我部即向监理工程师提交工地试验室必须配备的设备、仪器、物品清单，报监理工程师审查批准。 3.4.3施工通讯

项目部安装程控电话、传真机及计算机网络，保持与业主和监理工程师之间信息传输。项目部主要领导配备手机全天开机，各施工队驻地安装程控电话协调施工。 3.4.4电力供应及干线布置

沿线路布设临时电力线路，供应施工用电。另外配1台发电机组作为备用电源。

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第五节 施工资源配置计划

3.5.1项目主要管理人员

项目主要管理层由项目经理1人，总工程师1人组成。项目经理主管全面工作，总工程师负责施工方案、工艺及新技术应用、质量、安全、进度控制等。各施工队设队长1人，副队长1人,技术主管1人，具体负责各工班的施工管理和工序调度。由项目经理、总工程师形成指挥中心，实行项目经理负责制，确保本标段按期、安全、优质地完成施工任务，并与业主、监理工程师密切配合，搞好各项保障和协调工作。 3.5.2劳动力投入计划

本标段计划投入劳动力248人，其中项目部8人，路基工程队80人；路面底基层队50人；桥涵施工队70人；防护排水队40人。施工高峰期增加施工人数。

为保证均衡生产，抓住施工黄金期，劳动力安排根据项目内容科学组织，动态控制，合理分工。

3.5.3主要施工机具和设备配置计划

1、配置说明及保证措施

设备投入依据“少污染、高效率”的原则；选用先进设备，满足质量、工期要求；机械设备齐全、配套合理，最大限度提高机械利用率；在满足最不利施工工期前提下，留有富余量。

保证措施：

①搞好宣传教育工作，使上场人员充分认识该工程的重要性、紧迫性。

②上场前对全体施工人员进行培训教育，对工程概况、项目特点及各自施工内容有较充分的了解。

③对拟投入设备进行认真检修、保养。确保设备完好率达100%。 ④对新购特种设备搞好供货调查和购买协议的签订，派专人到厂家进行操作培训和接收设备。

⑤施工准备期间，由物资供应人员汇同试验人员调查料源，抽检样品，确定供货厂家，并签订供应合同。

⑥认真调查设备进场道路状况，对路况差、桥涵承载力低的路段进行必要的修整和加固，满足机械运输。

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第六节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

3.6.1设备人员动员周期

我单位接到中标通知书后，将立即组织项目经理部全体人员和机械设备的上场工作。签定合同后，3天内由项目经理带领技术、安全、质量、计划、财务、设备物资等部室人员共15人组成选遣组进入现场迅速开展工作，5天内调配急需的施工人员60名和挖掘机、推土机、运输车、测量仪器等设备到达工地。项目经理部其余人员及配套设备10天内全部到达现场，其他机械设备、人员根据工程进度安排，陆续上场，确保满足施工需要。 3.6.2设备、人员材料运到现场的方法

1、人员、设备

经现场考察，本标段机械设备可通过老路、修筑便道、水运到达现场。人员通过客车分批进场。

2、材料

工程所需的主要工程材料如石灰、碎石、水泥、钢筋等统购材料由项目部统一计划采购。其他主要的工程物资，将根据招标文件要求，经采样检验合格后确定最终的合格供应商，严把材料关，砂、碎石、片石、块石等地材根据设计文件提供的料场联系采购，经检验合格后，用水运和陆运相结合分期分批运至工地。

3、机械设备及仪器

施工机械、试验检测仪器组织卡车、平板车运输到施工现场。

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第七节 工程施工顺序及进度计划

3.7.1总体施工顺序

路基工程先进行全线控制桩复测后，进行路基清表→路基开挖→路基处理→路基填筑→涵洞工程→路面底基层→防护工程的施工。 3.7.2施工工期

总工期为：2010年5月30日交工。 3.7.3施工总体计划

见表2、《分项工程进度率计划（斜率图）》 表3、《工程管理曲线图》

表6、《分项工程生产率和施工周期表》 表7、《施工总体进度计划横道图》

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第五章 各项保证措施

第一节 质量保证体系及保证措施

4.1.1质量方针、质量目标 4.1.1.1质量方针

科技领先，优质高效，把每一个工程都建设成顾客满意的放心工程。 4.1.1.2质量目标

(1)单位工程一次交验合格。

(2)工程质量确保优良，争创省（部）级优质工程 (3)质量体系:

项目部贯彻实施GB/T19001—2000idtISO9001：2000标准质量保证模式，用《质量体系程序文件》规范施工的全过程，使所有对质量有影响的活动，都在可控制的情况下进行。在实施过程中，我们就质量保证措施的适时性及有效性进行定期审查，根据需要及时予以修订。 4.1.2质量保证体系及质量职责

为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部建立质量管理组织机构和质量保证体系，负责工程创优管理工作。

质量管理组织机构见图4-1-1。质量职责见表4-1-1。质量保证体系见图4－1－2。工程质量自检体系见图4-1-3，工序质量检查验收程序见图4-1-4，工程质量控制程序见图4-1-5。

4.1.3保证质量的主要措施 4.1.3.1人员配备

为顺利实施本工程，项目配备中级职称人员5人，初级人员12人，技师5人，高级技术工人15人。同时根据总工期安排，配足辅助性用工数量，按照项目法从严进行控制。 4.1.3.2施工设备配置

为了确保工程质量，本工程将配置足够的施工资源，包括材料供应计划，周转材料使用计划，设备配置计划，劳动力计划和资源保证措施等。拟配备挖掘机、运输车辆、稳定

2020

土拌合机、平地机、强制式混凝土搅拌机等设备，充分保证生产能力。除了配备充足良好的施工机械设备外，同时加强设备的管理，建立健全的设备管理制度，加强设备的中小型维修、保养工作，保证设备在施工过程中的完好率。从而保证路基、桥涵工程施工质量。 4.1.3.3对原材料进行控制及对产品追踪

编报材料采购计划报监理工程师批准，原材料在采购前，必须对生产厂家进行考察，选择优质的原材料，经监理工程师认可后方可进行采购。原材料进场后，按规定进行抽样试验，试验合格后用于本工程。对主要材料石灰、水泥及石料，到场后，对水泥的凝结时间、安定性进行抽样检验，对石灰的钙镁含量进行抽样试验，对石料的压碎值、级配、含泥量进行抽样试验，试验合格后方用于本工程。

对采购的原材料的品种、产地、数量、状态进行记录，以便有计划进行使用。在生产阶段，对中间产品，应对尺寸、编号、生产日期、使用部位等作好标识，并做好详细记录。 4.1.3.4严格实行三级技术交底制度

会同业主、监理工程师及设计单位进行施工图的会审，并请业主、监理工程师及设计单位对工程的关键部位进行技术交底，交底后，将在内部实行三级交底制度，即公司对项目部进行交底、项目部对各部门进行交底、各部门对生产班组进行技术交底，使每个员工都知道自已从事工作的质量要求，每个员工做到在自已手中无不合格产品。在施工时，除了做好层层技术交底以外，必须编制每道施工工序的作业指导书，在施工时严格按技术交底及作业指导书要求实施。 4.1.3.5严格实行三级检查制度

根据本工程的特点设置检验点，并报监理工程师批准。对工程检验实行三级检查制度。经检验合格后，报请监理工程师检查，在报请监理工程师复检时，必须附有自检记录和必要的检查记录，监理工程师检查合格后方可进行下道工序的施工。隐蔽工程的覆盖 按规范要求通知监理工程师进行复检。

4.1.3.6加强检验、测量和试验设备的控制

检验、测量和试设备在施工过程中必须进行有效的控制，以保证设备的测量精度和准确性，对使用的检验、测量和试验设备，开工前建立检测计划，按时对这些设备进行周检，到有相当资质的部门进行校验。对新购置的检测设备，使用前同样进行校检。所有检验、测量和试验设备经校检合格后，用于本工程。 4.1.3.7对特殊过程进行控制

本工程特殊过程有：路基处理、路基填筑、石灰土底基层等。特殊过程施工前，首先制定好施工工艺，进行试施工工作，经技术部门和监理工程师审核批准后再行施工。其次对施工操作人员进行必要的培训，并对操作人员详细作好技术交底工作，对特殊过程的施工设备验证合格后方可施工。特殊过程的监督检查实行连续跟踪检查制度，特别检查其施工工序是否按制定的工艺方法和步骤要求进行，发现不符合要求的，立即停止施工，待纠

2121

正至符合要求后，方可继续施工。实行双线质量控制：

(1)生产质量贯彻实施线：从设计交底至学习图纸、技术规范制定施工方案。根据施工图、技术规范和设计技术交底，分阶段进行技术讲座，以技术规范为基本标准逐级交底；从方案讨 →信息反馈→编制作业指导书→实施检查。

(2)生产质量检测线：工地成立质检科及其试验室，负责本工程的质量检测工作，直接向项目经理和项目总工负责。质检科领导专职质检员、试验员、工种队及班组兼职质检员开民工作，并形成质检网络。从施工组织设计 → 设备、物资、材料的进场 → 施工前的准备 → 工程施工 → 工程竣工 → 竣工验收 → 交付使用。 4.1.3.8开展QC小组活动

工地成立QC小组，并委派有一定施工技术水平的技术人员担任组长，QC小组针结本工程的具体情况，对常见的质量通病进行专题活动，分析原因，并研究解决质量问题的办法，确保质量通病在本工程得到控制。对一些潜在的质量隐患，通过QC小组的活动，找出原因，并及时采取预防措施，防止质量事故的发生。本工程着重对新材料、新工艺的引进等进行QC小组活动。

2222

项目经理 工程质量管理领导小组 工程技术部 办 公 室 设 备 物 资 部 路基 工 程队 测 资 料 室 质 检 室 试 验 室 物 资 科 量班 灰土底基层队 桥涵工程队 防护附属工程队

图4-1-1质量管理组织机构图 2323

表4-1-1工程质量控制程序质量职责

职责 质 量 职 责 项 别 贯彻实施我单位质量方针和目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，项目经理 受我单位法定代表委托向顾客作出质量承诺，对项目工程质量负全面领导责任。 对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面技术责任，指导技术人员开展有效的技术管理工作。负责工程项目施工方案、施工组织设计、管理计划的组总工程师 织编写及批准实施。解决工程质量技术难题。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。 负责工程项目施工组织设计编制、测量管理、技术交底、验工计价、负责制定施工计划、编制竣工资料。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 根据我单位质量方针和目标，制定质量创优规划，行使质量监察职能，负责产品的标识和可追溯性。确保产品在生产、交付及安装各个环节以适当的方式加工程部 以标识。 负责检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制工作。负责全面质量管理。组织开展工程项目的QC小组活动。 负责工程项目检验和试验工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。 负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。 保障部 负责物资、设备的采购和管理工作，负责产品的标识和可追溯性。负责顾客提供产品的控制工作。 负责对工程项目施工计划的实施管理。负责组织合同评审、验工计价工作，编计财部 制统计报表。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。 负责制定工程项目的各种管理职责，负责文件和资料的控制工作，负责组织培办公室 训工作。

2424

项目经理 TQC领导小组（项目总工） 工程技术部 办公室 设备物资部 质量教育 质量管理 质量检验 质量监督 质量奖罚 规范学习 技 监 督 术强化质量意识 设计文件审阅 技术交底 标准化作业 材料试验 工程试验 施工动态检查 质量动态检查 检测数据分析 质量评定 制定奖罚制度 兑现奖罚标准 落实整改措施 总目标：全合同段全部达到国家、交通部现行的质量验收标准。工程一次验收合格率100％，优良率95％以上，达到省、市优质工程。

图4-1-2质量保证体系图 2525

各队质检员 各队技术员 各队测量员 各队试验员 项目总工程师 质检工程师 道路工程师 桥梁工程师 测 量 工程师 试验检测工程师

各队工序责任人 图4-1-3工程质量自检体系框图

2626

2727

每道工序完工

合格 不合格 检查结果 现场监理工程师检查核实 不合格 检查结果 返工 合格 质检工程师复检 不合格 检查结果 工班质检员自检 返工 合格 填报中间检验报验单 进行下道工序 图4-1-4工序质量检查验收程序框图

2828

施工图纸审核 上报分项工程开工报告

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监理工程师审核批准 关键工序自检合格填报 中间检验报验单 监理工程师抽检并签证认可 进行下道工序施工 分项工程完工自检报验 监理工程师抽检验证，并签认分项工程质量报验单 进行分项工程质量等级评定 图4-1-5工程质量控制程序框图

第二节 创优规划

4.2.1创优目标

1、确保全部工程达到国家、交通部及市政现行工程质量验收标准。工程质量一次验收合格率100%，优良率达95%以上。

2、杜绝重大质量事故，克服质量通病，一次成优。

3、杜绝职工伤亡事故，杜绝各类重大设备损失、机械损坏、电力伤害、火灾、高空坠落及交通安全等事故，年重伤率控制在0.6‰以内。

4、实行定额管理，开展成本核算，节省资源，各项经济指标达到管理目标。 5、工程工期满足合同要求，并力争提前完成。

6、场地整洁，无环境污染，施工现场达到市政工程文明工地标准。 4.2.2创优制度

1、在明确工程质量终身负责制的前提下，建立各级各类人员的质量职责，责任到人，充分发挥项目整体的质量保证职能。

2、工前技术交底制度。

开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，使全体人员明确施工任务，工艺流程，操作要求，质量标准，做到心中有数地投入施工。

3、工序“三检”制度。

“三检”即：“自检、互检、交接检”制度。上道工序不合格，不准进行下道工序，确保各道工序的工程质量。

4、隐蔽工程检查签证制度。

隐蔽工程，首先由工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经检验合格，签证后方可隐蔽。

5、工序交接制度。

实行“施工”和“三不交接”制度。“施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或材料试验不合格不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

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6、测量资料换手复核制度。

测量资料必须换手复核无误，再报监理工程师审查认可，方可用于施工。 7、原材料和半成品、成品复检制度。

原材料半成品和成品要有出厂合格证，并经复检合格且被监理工程师认可后，方可用于施工。

8、仪器、设备标定制度。

各种仪器仪表、设备均按计量的规定进行标定，项目部设专人负责计量工作。 9、施工资料的管理制度。

施工原始资料的积累和保存由分管人员负责分类归档管理。 4.2.3创优措施

1、开展创优宣传教育活动，提高全民创优意识,确保创优工作具有广泛的群众基础。 2、建立创优组织、创优保证体系见图5-2-1。从组织上保证创优活动的开展。专职、兼职质检人员在创优领导小组的领导下，按职责行使权力。

3、勤检查、细检验

根据制定的详细创细优目标和本合同段工程实际进度，按照表5-2-1对本合同段所有工程项目的施工及时检查；并严格按照规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准要求进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。

4、实行工程质量终身负责制和工程质量一票否决权制度，建立创优责任制，严格奖罚制度。建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程技术部、安全科、质检科等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。

5、推行精品开路、样板先行，实现开工必优，施工一次成优。开工初期先树一批分项、分部及单位工程样板，以带动整个工程创优工作的实施。

6、加大管理力度，主攻质量通病，组织进行攻关，有预见性的采取防范措施，使质量通病得到有效的控制，确保全标段创优目标的实现。

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第三节 工期保证措施

4.3.1组织措施

成立有力的领导班子，由项目经理挑选最具有管理能力的人员承担项目部各组成机构，班组负责由项目部相关机构选定。同时公司将委派一名公司副总经理坐阵挂帅，协助项目经理开展工作，。项目部负责决策技术方案，联络业主，制定总体进度计划，协调内外关系，统一指挥，统一调度，统一技术管理，对整个工程项目的工期和工程质量全面负责。 配备足够的管理人员和施工技术人员，明确责任，各尽其能，发挥各自最大的主观能动性，将业务精，有道德，工作态度上进的人加入施工队伍。

项目经理部积极协调，各部门的配合工作，处理好的同业主、监利及职能主管部门的协调，接受职能部门的监督、检查、指导。

项目经理部积极协调做好经济、成本核算控制工作，对施工成本做到事前预测，过程控制，事后总结，项目经理做到专款专用，不挪用项目工程款。

项目经理部制定与分包单位，协作单位的奖罚制度。在文明施工，工厂质量、工程进度，安全情况等各方面做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。

加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。 按照倒计时方法，制定严密的施工进度计划。倒算各工序的起讫施工日期。在材料组织上，要求提前到位。

建立工程例会制度，及时解决施工中出现的问题。按照总工期布置，每月召开计划会议，通过任务书下达班组，并督促检查生产计划的执行情况、制定奖惩制度，重奖重罚。在本工程中项目部将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持计划月报制度。 及时、准确地传达、落实上级对施工生产的决定，解决施工过程中各部门之间关系，调解各种矛盾，协调处理安全、质量、技术问题，机械数量充足，性能完好备用，施工力量充分，确保工程正常运行。

坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。

灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。 对作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予

3232

以处罚。 4.3.2技术措施

项目经理部根据工程特点，积极采用新技术，加快施工进度，建立完善的检查、整改、验证的质量检验制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效。

本工程采用新工艺、新技术。合理安排工序，减少工程窝工现象。

组织均衡流水施工：施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩式调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实行均衡流水施工。

严格按施工组织设计指定制定的方案、措施进行施工。 4.3.3配合措施

成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主监理协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。

加强服务，主动配合和协调业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容、环保及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

搞好后勤服务，免除前方一线职工的后顾之优，关心职工冷暖，使广大职工尽心尽职奋斗在一线工地。 4.3.4人力和资源保障措施

安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充足利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。

建立有效的物质供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物质需用量计划交于物资部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场。不出现问题，满足供应。

为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照《主要机械设备供应计划》，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。 节假日原则上安排施工，工资按劳动部门有关规定颁发，对于部分职工特殊情况，可考虑单独事假。 4.3.5资金保证

做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金，为工程顺利进展提供保证。

3333

工程执行专款专用制度，保证合理使用资金。

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第四节 安全保证措施

4.4.1安全管理目标

安全管理实现“五无”，轻伤率控制在8‰以下，文明工地建设达标。“五无”即：无死亡，无重伤，无火灾，无重大设备事故，无重大交通责任事故。通过JGJ59-99建筑施工安全检查标准达到优良。 4.4.2管理机构

由项目经理及各部门负责人组成安全生产领导小组，突出“安全第一，预防为主”的指导思想。在项目部内部配备有丰富实践经验和相当管理水平的专职安技干部，各工种队、各生产班组配备专、兼职安全员。建立纵向到底、横向到边的安全生产责任制。签订四级安全生产责任书。对新上岗的人员和换岗人员严格执行三级安全教育和必要的体格检查，合格者上岗。特种作业人员严格实行培训、考核合格、持证上岗制度。结合工程施工进度，对全体人员开展经常性的有针对性的安全教育，使每个员工牢固树立“安全生产，人人有责”的思想。定期不定期地组织各形式各层次的安全生产检查，及时整改消除隐患。采取一切可预防的措施，坚决杜绝事故，特别是重大事故的发生。

安全保证体系框图见图4-4-1，安全保障组织机构图见图4-4-2。 4.4.3现场管理

（1）全面贯彻JGJ59-99建筑施工安全检查标准，确保安全生产、文明施工。 （2）施工现场设立规范的安全管理“五牌一图”，所有人员进入施工场地必须戴安全帽。高空作业必须系安全带，挂安全网，帽、带、网必须检验合格后使用。张贴、悬挂安全标语、标牌、横幅，随着工程进展，悬挂相应的安全信号标志，定期编写安全生产简报，努力营造浓厚的安全生产氛围。

（3）施工机械实行安全验收制度，落实专人管理，明确安全责任。对大型的机械设备，制订专门单项安全管理制度，并严格实施。起重机、压力容器、锅炉等特种设备通过有关部门检测获取准用手续。确保各种机械设备在使用和运输过程中人员和设备的安全可靠。

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（4）供电线路推行三相五线制。规范架设杆、线，使用绝缘子，杜绝拖地线，架空满足高度要求。全面使用铁制闸刀箱，设置二级漏电保护。所有机械设备可靠地保护接地、接零。采取必要的防雷电措施，按规定要求保证足够的照明，在潮湿和易触及带电体场所使用不超过36V的安全电压，电工严格执行安全用电自检、漏电保护器的试跳、接地电阻测试等制度，确保安全用电。

（5）承重脚手架的搭设，预制件吊装必须有方案、有报批、有验收、有检查，资料齐全，台账完备。

（6）施工期间，在施工围堰的两侧设置控制桩，并派专人对施工围堰进行定期观测，发现异常情况及时采取有效的措施，成立防汛领导小组和抢险队伍，派专人24小时对施工围堰进行全天值班。

（7）成立消防领导小组和义务消防队，保证灭火水源，设置足够的灭火器材并随时保持可靠的工作状态。定期组织专项检查和义务消防队的有关活动。在油库、危险品库制订专门制度，落实安全操作规程，明确专人负责，经常进行安全检查。

（8）对全体员工及时发放个人劳动防护用品，特种作业人员发放特殊安全防护用品和营养补助。落实防暑降温、防寒取暖的各项措施。 4.4.4施工安全防护 4.4.4.1劳动保护

按照国家保的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和安全带等。另按照劳动保的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。 4.4.4.2照明安全

(1)在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明。 (2)不便于使用220V电器照明的工作面采用36V安全电压照明。 4.4.4.3油料的存放和运输

油料存放在10t油罐内，和生活区保持足够的安全距离。且进行封闭管理。

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4.4.4.4消防

成立消防队伍，配备必要消防设备器材，消防设备器材由专人经常进行检查和保养，使其处于良好的待命状态。 4.4.4.5安全防护手册

根据工程的实际需要编制安全防护手册，其内容遵守国家颁布的各种安全规程。并将手册的复制清单提交监理工程师。安全防护手册除发给全体职工外，同时发给发包人、监理工程师，安全防护的基本内容包括：

⑴防护衣、安全帽、防护鞋袜及防护用品的使用； ⑵起重机的使用； ⑶各种施工机械的使用； ⑷汽车驾驶安全； ⑸用电安全； ⑹拌合作业的安全； ⑺摊铺作业的安全； ⑻机修作业的安全； ⑼压缩空气作业的安全； ⑽意外事故和火灾的救护程序； ⑾码头装卸作业的安全 ⑿其它有关规定。

4.4.5 事故隐患和职业危害监控管理

为了对危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节进行有效的预防监控，项目部须加强组织领导，建立应急预案，成立专门领导小组，明确专人负责。根据《安全生产法》的要求，结合本工程项目特点，本项目事故隐患和职业危害作业场所确定依据如下：

① 有人员高处坠落危险的场所； ② 有触电伤害危险的场所；

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③ 有物体打击伤害危险的场所； ④ 有机械伤害危险的场所； ⑤ 有坍塌伤害危险的场所； ⑥ 有起重伤害危险的场所； ⑦ 有车辆伤害危险的场所；

⑧ 有爆炸、易燃、易发生火灾危险的场所； ⑨ 有水上淹溺伤害危险的场所； ⑩ 有烫灼、中毒、爆破伤害危险的场所； ⑪ 存在粉尘、噪音、辐射危害危险的场所； ⑫ 其他易致人伤害，发生事故频率较高的场所。

项目部通过评估，对事故隐患和职业危害作业点，统一设置标志牌，标明监控点名称、危害等级、易发生事故的种类、预防措施、控制要求、紧急处理预案、责任人、检查周期，并根据事故隐患和职业危害作业点监控级别分别登记建档，并实行月报制度。 4.4.6保证安全生产的经济处罚措施

1、发生一次重伤1人,项目经理部罚款10000元，正职、分管安全工作的副经理人均罚款800元，安全监察科负责人罚款400元。

2、发生一次3人重伤及以上事故的，项目经理部罚款20000元，正职、分管安全工作的副经理人均罚款1000元，安全监察科负责人罚款800元。

项目部对监控点实行目标管理，落实监控责任制，奖惩兑现。并在月报表中及时反映随着生产进程和阶段性完工等因素的改变，监控点的动态变化情况。

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工 程 创 优 施工控制 物资管理 技术管理 精确地施工放样，仔细复核设计文件，编制实施性施工组织设计，严格技术复核制度 实行专项工序的技术交底；制定专项安全质量技术措施 积极推广新工艺，新技术，新材料、新设备 针对施工中出现的技术问题进行技术攻关 收集施工原始资料，编制竣工文件 砂石料等地材符合质量标准要求 水泥、石灰、石料、钢材等材料的复检合格 按规定入库存放，定期检查领用发放 路基、桥梁中线等线型控制 按设计和操作规程组织施工，按技术交底施工细则标准化作业 路基中线、高程的控制与检查 各项安全规章制度检查落实 配合比使用与检查 工序自检→质检工程师→监理工程师 阶段检查：自行组织并配合监理工程师 质量检查 分部、分项工程验收标准检查 成品检查 选课题，定目标，开展TQC小组活动 结合施工情况，培训施工人员，在重要工序及关键部位施工前上专项技术课 开展劳动竞赛，技术练兵，现场文明施工教育

技术教育 图4-2-1工程创优保证体系框图 3939

建立、健全调度指挥系统 组 织 保 证 加强思想教育、提高合同工期意识 各级领导层层负责、分片包干 协调好各方关系创造良好施工环境 工 期 保 证 体 系 编制科学合理的施工组织计划 工 作 保 证 突出重点、日清月结 做好物资供应和后勤保证 杜绝返工和安全事故 制 度 保 证 工程例会制度 工期责任制度 内部承包机制、加大产值所占比重 图4-3-1工期保证体系图 4040

安全生产领导小组 经理 副经理 总工程师 工程队 专职安全员 各级领导层层负责、包保落实 党政工团齐抓共管 工程部搞好安全设计 安全机构及人员配备齐全 各部门按职责分工做好安全工作 建立群体安全的总体格局 抓好安全预防，开展预想、预制、预防活动 抓好安全宣传教育 组织保证 基础 工作 加强职工岗位培训，坚持培训、持证上岗 加大安全技术设备和设施的投入 严格执行安全管理规定 防高空坠落事故 安全保证体系 防物体打击事故 工作保证防范 重点 防机具设备伤害事故 防落水事故 防电击伤害事故 防行车事故 安全 目标 杜绝职工因公亡人事故，杜绝火灾及交通现任亡人事故，年负伤率小于5‰，重伤率小于0.6‰ 安全责任制 经理、工程队安全责任制 总工程师安全责任制 安监工程师安全责任制 人员安全责任制 安全技术交底制 交制 安全挂牌制 安全检查制 班前安全讲话制 周一安全活动日制 制度保证安全设计制 安全技术交底制 交制 安全挂牌制 安全检查制 图4-4-1安全保证体系框图 4141

项目经理 总工程师 安全生产副经理 工程科科长 设物科科长 安全科科长 办公室主任 安检组组长 施工技术组长 测量组组长 试验室主任 物资室主任 调度室主任 专职安全员 机械队队长 各施工队队长 班组专职安全员 图4-4-2安全保障组织机构图

4242

第五节 降低工程成本措施

4.5.1技术方面

1、认真会审图纸。在工程开工前，组织技术人员认真会审图纸，做到心中有图，以防在施工过程中出现错误，导致返工，增加成本。

2、提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。

3、制定先进的、经济、合理的施工方案主要包括：施工方法的确定；施工机具的选择；施工顺序的安排；流水施工的组织。我们将按照建设单位规定的工期和实际情况综合考虑，制定合理的施工方案，在确保工程质量的前提下，缩短工期降低成本。

4、提高工程质量、降低质量成本，避免返工损失。 5、减少劳动力，节省人工费成本。

6、正确掌握各类混合料的配合比，防止浪费。 4.5.2施工组织方面

1、加快施工进度也是降低成本的有效途径，施工进度加快后，可以直接减少项目管理人员的工资、办公费、临时设施费、水电费等。同时均衡施工，使各工种之间相互配合，减少浪工窝工现象。

2、改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。 3、开展劳动竞赛、提高劳动效率，降低其它配套成本。

4、劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。 5、做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。 6、做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。 7、做好测量工具的保养与保护，减少维修费用。 4.5.3安全方面

1、确保安全生产，杜绝事故损失。

2、做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。 3、狠抓文明卫生工作，减少清理人工，避免材料浪费。 4、文明施工，减少施工现场的清理频率。

4343

4.5.4实行强制式机械管理

1、加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。

2、做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。 3、提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。

4、经常检修，并与修理厂长期签订协议， 降低零部件的采购价。 4.5.5物资供应与管理

1、降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，可达60%左右，因此降低成本是降低工程造价的关键。

节约采购成本：选择质量好，运距短，价格低的单位采购材料；

认真计量验收：材料运至现场后，组织采购保管人员认真计量，防止在材料装卸后吨位不足，无形增加了成本；

严格执行材料消耗定额：在浇筑每个构件前，预先算好材料消耗，严格按施工配合比认真计量，特别防止砂石料量不足，引起水泥用量增加，导致成本增加。

正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。

减少资金占用：根据施工场地储料量和施工进度合理安排材料进场，避免盲目进料，导致资金占用，或因盲目进料，导致材料过剩，形成资金积压。

加强现场管理：合理安排堆放材料，避免材料的二次搬运，同时在浇筑构件过程中，减少运输距离，既保证质量又降低成本。

2、仓库管理制度

建立以仓库为中心的多层次管理方式,根据物资的最低、最高储备求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动流动资金周转。

合理计划现场材料堆放与保管工作，减少二次搬运、运输与保管损失。 做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。 做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。 做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。

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4.5.6提高机械利用率

我们在施工过程中，将根据工程进度，合理组织施工机械的进场施工，提高机械利用率，努力节约机械使用费用。

1、结合施工方案的制定，从机械使用性能，操作方便和台班价格等因素考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械。

2、做好各工序、各机械的施工组织工作，最大限度地发挥其机械效能，在大量浇筑工作中做好合理安排，穿插进行，使搅拌机发挥其应有效益，同时规范机械人员的操作，防止因不规范或不熟悉操作影响施工，降低机械使用率。 4.5.7其它方面

1、根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用。

2、审核各项成本费用，控制成本支出。检查、考核执行情况。 3、搞好门卫管理，防止材料等流失。

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第六节 雨、夏季及夜间施工措施

4.6.1雨季施工措施

一、施工准备

1、建立雨季值班制度，专人与气象台联系，了解近日天气情况及天气趋势，及时做好防雨防风前的准备工作。

2、调查当地居民，落实排水方案，能有效地排出施工现场的雨水。 3、作好防雨设施的储备，如棚布、草袋、防滑跳板，排水水泵等。 4、制定雨季施工方案，进行雨季施工技术交底。 二、路基施工

1、雨季施工的地段在填筑路堤前，应在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水，如原地面松软，应休取换填等措施。

2、应选用透水性好的碎、卵石土、砂砾、石方碎渣和砂类土作为填料。利用挖方土作填方时应随挖随填及时压实。含水量过大无法晾干的土不得用作雨季施工填料。

3、路堤应分层填筑。每一层的表面，应做成2％-4％的排水横坡。当天填筑的土层当天完成压实。

4、雨季填筑路堤需借土时，取土坑距离填方坡脚不宜小于3m 。平原区顺路基纵向取土时，取土坑深度一般不宜大于1m。

三、桥梁施工

1、加强注意电线、电机等重要设备的防雨保护措施。

2、由于雨季雨水较多，砂、石的含水量较高，根据实际情况及时调整水灰比，所用水泥要采取有效的防水保护措施。

3、操作人员穿好防护服，穿上绝缘鞋，戴上绝缘手套，施工人员要做防滑工作。 4、制作好的钢筋笼要用油布遮好，以防雨淋。 4.6.2 夏季施工措施

1、首先做好职工夏季高温期间防暑降温工作，配备足够的十滴水、人丹等防暑降温药品。

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2、要注意夏季卫生。食堂要有冰柜及防护罩，防止苍蝇侵害食品，引起食物中毒，变味饭菜坚决倒掉。

3、根据夏季施工的特点，可以避开中午高温，充分利用早晚时间。这样既能保证正常施工，又能使工人得到充分休息避免中暑。工人宿舍要通风，有条件配上空调，至少每人每床要配小电扇，确保工人的休息；特别是一些特殊工种可采用夜间操作白天休息或缩短连续作业时间，多人换班作业等方法。

4、发放太阳帽、太阳镜、毛巾等夏季必备的防护用品，工地上供应足够的茶水。 4.6.3夜间施工措施

本工程在施工中，有可能存在夜间的施工，为此，我们特制定了夜间施工的具体措施如下：

1、夜间施工时，在现场设置足够的照明灯具，保证施工人员的夜间安全。

2、夜间施工时，我们将增设安全员在四周巡查，发现隐患，及时排除，并能随时提醒施工人员注意安全。

3、对职工进行夜间施工质量教育，不因夜间施工而影响工程的质量。

4、夜间施工时间较长时，安排两班人员换班施工，避免因疲劳施工而影响工程质量和避免发生不必要的安全事故。

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第七节 文明工地建设

4.7.1创建目标

市级文明工地，争创省级文明工地。 4.7.2组织与制度建设

(1) 成立项目经理负责，党、政、工、团，各部门负责人参加的创建文明工地领导小组。制定高标准的、切实可行的创建计划。分阶段落实措施，贯穿施工的全过程部署。做到有组织，有计划，有布置，有措施，有奖罚。调动一切积极因素为最终实现创建目标而努力。

(2) 制定、完善各项规章制度

建立门卫制度、卫生保健制度、食堂管理制度、生活用电制度、治安保卫制度、消防制度、防汛值班制度、环境保护制度、施工不扰民制度等。并随施工进展和创建文明工地的实际需要不断完善。成立义务消防队，成立防汛抢险队伍。 4.7.3保证措施

按文明工地的有关规定对本工程进行文明工地的创建活动，达到江苏省交通厅文明工地的标准。

(1)绘制总平面布局示意图，以图例形式标志消防器材、材料、构件、料具、厕所、浴室、急救室、宣传标牌、危险点的控制、娱乐场所、绿化区、消防通道、供电线路等位置。呈报监理、有关部门，并张贴上墙。

(2)办公、生活区封闭管理。设置美观大方的门楼，树立醒目的企业标志和宣传标牌。专职门卫24小时值班。

(3)管理人员一律佩戴工作证上岗。安全帽样式统一，区分颜色指挥人员红色，管理人员黄色、电工蓝色，其他员工白色。

(4)办公区、生活区房屋整体规划排列整齐，外观基本一致。项目经理部办公区全部采用彩钢板结构，生活区采用砖墙水泥瓦结构，水泥地坪。

(5)现场道路采用碎石、生活办公区采用混凝土道路。道路两侧设置排水沟并保证排水

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畅通。

(6)设置混凝土面停车场，保证足够的车辆泊位。

(7)主道路采用水泥架线照明，横直成行，灯具美观。杆上设置建设文明工地铁制宣传牌。其它道路区域采用优质毛杆架线照明。全部使用规范的绝缘和漏电保护。

(8)员工宿舍内禁止使用大功率电器和灯具，杜绝私拉乱接现象。

(9)使用水冲式厕所，厕所铺设瓷砖和防滑地砖，设置洗手间，有足够的蹲位和站位，有灭蚊蝇措施和除臭措施。

(10)设置全方位的工程介绍、警示、指示、宣传等铁制标牌。

(11)设立工地卫生所，配备合格的保健、急救人员，配置必要的急救器材和药品，开展各种形式的卫生保健急救知识宣传教育。

(12)食堂设置无蝇室，接待餐厅，瓷砖铺设灶台、窗口。炊事人员定期进行健康检查，统一着装，热情服务。

(13)设置规范的危险品仓库。严格检查保卫制度。

(14)生活垃圾设置简易容器，生活区划分卫生保洁区，责任到人。宿舍床铺统一，生活用具放置整齐，有卫生值日。

(15)施工现场道路整齐、硬化，雨天不起泥，晴天不扬尘。排水、排泥通畅，所有管道全部埋设，杜绝泄露，破损的及时更换。

(16)施工机具安排合理，停放整齐，外观清洁，性能良好。周转材料堆码整齐，标志醒目。做到阶段施工，工完场清。

(16)保证全体员工的饮水卫生，办公区提供纯净水。采取切实措施防止周边水源污染。 (17)教育全体员工与周边群众文明交往，礼貌相处，严惩打架斗殴和黄、赌、毒等丑恶的社会现象。

(18)签定各级创建文明工地责任书，各项措施明确责任到人，确保目标的实现。 (19)定期检查批评，评选“文明施工先进单位”、“先进班组”“先进个人”并予以奖励，列入各级人员的综合考核内容，并量化指标与经济挂钩。

(20)加强档案管理，提高施工管理水平，提供给监理人的所有图纸、文件、影像资料除纸介质外均附有数字化电子文件，工地配备计算机，可实现与参建各单位的计算机联网。配备摄像机、数码照相机等，完整记录从工程施工开始至完工验收的全过程，内容包括科技档案、工程质量控制、计量与支付、合同管理、财务管理、政务信息等。严格按档案管理要求进行档案资料的整理，努力实行档案管理的现代化、规范化。

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第八节 环境保护措施

4.8.1施工可能引起的环境保护方面的问题

工程施工期间可能出现的主要环境问题有以下几个方面： 4.8.1.1对水质的影响

(1)施工排水

施工过程中，现场施工的弃水、雨水、渗水可使其排水的悬染物、PH值增高。 (2)生活污水

生活污水中将可能出现BOD5、COD等主要污染物。 4.8.1.2对大气质量的影响

(1)拌和站在生产混凝土时，将产生扬尘；

(2)燃油机械设备气排放将影响施工区域大气质量； (3)运输车辆将产生扬尘。

4.8.1.3工程施工过程将可能产生的噪声

本标工程施工活动产生的噪声大致可分为：固定、连续式的机械设备噪声（如挖掘机、压路机）；混凝土拌和系统产生的噪声；移动的交通运输车辆产生的噪声等。其声源多、分面广，且以施工强度高时最为典型，其特点是声源强、声级大。噪声除对现场施工人员产生不利影响外，还可能对距离声源较近的居民产生一定的影响。 4.8.1.4施工弃渣与生活垃圾

(1)施工弃渣来自临时及主体工程建筑物施工和废弃、拆除物等，弃渣堆放位置不当将影响生态环境。

(2)生活垃圾来自生活区，处置不当也将影响周围环境。

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4.8.2环境保护目标

(1)遵守有关环境保护的法律、法规和规章，并按《通用合同条款》第30条的有关规定，做好施工区的环境保护工作，防止由于施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

(2)施工弃渣及生活垃圾将运至业主指定的弃渣场和垃圾处理间，并将其分层摊铺碾压或焚烧。

(3)做好水土保持工作，保护好施工征地地界外的生态环境和自然地貌。在施工场地内避免土壤侵蚀，造成水土流失；

(4)工程完工后14天内，拆除施工现场内的临时设施，清除施工区、生活区及附近的废弃物，并按监理工程师批准的环保措施完成环境恢复。

(5)公共厕所及时做好清洁、清运、和消毒工作，达到无蛆无蝇； (6)严禁在工区、生活区周围环境中随地倾倒垃圾。 (7)严禁在施工征地地界外砍伐树木。 4.8.3环境保护的组织措施

项目部现场项目经理部将严格遵守《中华人民共和国环境保》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国水土保持法》等一系列国家及地方颁布的各项环境保规、条例和制度，严格按合同条款组织施工，确保环境保护目标的实现。

(1)现场项目经理部将由一名项目副经理主管环保工作，项目部配备专职环保工作人员一名，各基层队配备兼职环保员一名，全面负责工程施工全过程的环保管理日常工作和水、大气、噪声的监测工作。并建立一套完整的环境保护体系，各单位各部门行政一把手，为本单位、本部门的环境保护第一责任人。

(2)结合本工程项目施工特点，制定一套完整、可操作的环境保护管理办法和奖惩制度。 (3)环境保护管理落实

专、兼职环保员经常性地深入施工各个部位，检查环境保护工作实施情况，发现问题及时整改，层层抓落实，并与业主、监理、地方环保部门保持经常性的联系，虚心听取各方意见，以便做好本标工程施工期间的环境保护工作。施工过程中，对现场施工用水安排专人检测,确保满足要求.弃水、生活污水进行加试剂处理后排放。

(4)工程完工后14天内，拆除施工现场内的临时设施，清除施工区、生活区及附近的废弃物，并按监理工程师批准的环保措施完成环境恢复。

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4.8.4环境保护的具体措施

(1)为保护施工区和生活区的环境，项目部将工程开挖弃料运至专门指定的弃料场堆放；及时清理垃圾，严格按批准的弃渣规划将弃渣运至指定的地点后进行掩埋或焚烧处理；防止任意堆放弃渣或垃圾影响河道过水标准。

(2)对施工开挖的边坡有可靠的防护措施，落实排水出路，避免由于施工造成水土流失；注意保护饮用水源免受施工活动所造成的污染；加强对噪声、粉尘、泥浆的挖掘和治理，控制粉尘以及做好泥浆的治理和排放。

(3)废水不排河道，垃圾不倒入河道，确保河水质量。

(4)控制污水废水，做到达标排放。在施工人员集中的场地，设置生活污水集中装置，并将粪便等污水用于农田施肥，防止任意排放；对悬浮物排放集中的场地，设置沉沙地，经沉淀过滤后排放。

(5)控制粉尘漂尘产生量，水泥和石料拌和采用全封闭系统；晴好天气，加强对产尘区域的洒水。

(6)加强劳动保护。施工人员配备防尘口罩、防噪耳塞等防护设备，噪声较大的区域，增加作业人员的换班次数，缩短工作时间。

(7)加强卫生防疫。配备专职卫生人员和必要的医疗设施，搞好施工场地、生活场所日常防疫，做好饮用水源的消毒，注意施工人员的居住条件，设计疫情紧急预案，减少疫情的发生，确保重大疫情能得到及时有效处理。

(8)凡进入现场的材料、设备必须放置有序，防止任意堆放器材、杂物阻塞工作场地周围的通道或影响环境。

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表2

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分项工程进度率计划（斜率图）

表2、分项工程进度率计划（斜率图）

年度 季度 月份 图例： 施工准备 路基处理 路填筑 路面底基层 防护及排水 涵洞及通道 桥梁下部 桥梁上部 2009年 第一季度 1 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 2 3 第二季度 4 5 6 第三季度 7 8 第四季度 第一季度 2 3 9 10 11 12 1 4 5 2010年 第二季度 6 第三季度 7 8 第四季度 9 10 11 12 5454

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表3 工程管理曲线

表3、工程管理曲线

进 度 时 间 2009年 第一季度 2月 3月 2010年 第三季度 第四季度 第一季度 2月 3月 第二季度 4月 5月 6月 第二季度 4月 5月 6月 第三季度 7月 8月 9月 100 1月 90 80 70 60 50 40 30 20 10 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 工程完成的百分比% 5656

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表4 施工总平面布置图

表4、施工总体平面布置图

北 高河大桥 崇禄中桥 起点：K21+247.2 1-5.6m小桥 施工便道 项目经理部中心试验室 1-5.6m小桥 1-5.6m小桥 沈伦 海南 1-5.6m小桥 1-5.6m小桥 1-5.6m小桥 兴沈公路平 交 1-5.6m小桥 1-5.6m小桥 1-5.6m小桥 1-5.6m小桥

注：该图为路线示意。

1-5.6m小桥 1-5.6m小桥 1-5.6m小桥 终点：K26+201 5858

表5

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分项工程生产率和施工周期表

图3-3-3 分项工程生产率和施工周期表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工程项目 特殊路基处理 路基土方 路面基层 路面面层 防护及排水 小桥涵 通道 桥梁桩基 桥梁墩台 梁体预制安装 单位 Km 万m 万M 万M Km m 道 根 座 片 223数量 4.95 16.5 10.9 4.95 193.91 平均每生产单位规模 （ 人，各种机械 台） 90人，35台 100人，35台 80人，22台 100人，35台 80人，22台 平均每单位生产率 （数量、每周） 1.00 0.28 0.52 0.30 4.62 每生产单位平均施工时间（周） 5 30 21 17 21 生产单位总数（个） 1 2 1 1 2 6060

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表6 施工总体进度计划表

表7、施工总体进度计划表

主要工程项目 年 度 2009年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 2010年 6 7 8 9 10 11 12 月月 1.施工准备 2.路基处理 3.路基填筑 4.涵洞 5.通道 6.防护及排水 7.路面基层 （1）底基层 （2）基层 8.路面铺筑 9.路面标志标线 10.小桥工程 （1）基础工程 （2）墩台工程 （3）桥面现浇 （4）桥面铺装 （5）防撞护栏 11.隧道 12.其它

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