公司人力资源系统建设
人力资源系统建设
一、组织机构设置及部门职能设计：
1、组织机构设置：在对公司的原组织构造进行分析后，针对公司中短期的
公司目标及产品规划， 从头设计了组织构造。 如依照公司产品化的要求， 将原有开发部区分为几个产品部； 这样产品部更重申产品的设计、 开发职能；而项目部更重申项目实行职能， 职能更为明确； 其余如在销售部增添销售管理职能、 总经办增添资质管理资能等等。
2、形成《组织机构设置及部门职能管理》制度稿本，为公司各部门的工作
职责标准依照，同时也是对部门绩效核查的基础。
二、职务分析：
1、针对公司内当前存在的岗位，理出全部职务列表，在每个职务上采纳有
代表性职工填写《职务分析检查表》 ，经过分析整理后形成各岗位职务说明书草
稿，此后采纳主管访谈、职工面谈等形式，再与部门职能做比较，看能否有职能
不明确、职能还没有落实的状况， 形成职务说明书稿本， 经人力资源部、 分管领导、
经理、职工自己等几方确认后形成《职务说明书》 ；关于公司对部门提出的新要
求，此次增设了一些职位，保证职能与职位相般配。
2、在此项工作达成后，对《组织机构设置及部门职能管理》制度再次进行
审查校正后定稿，宣告；这里已达成了组织机构调、部门职能、职务说明书几个
部分。
三、薪酬系统设计
1、薪酬系统设计包含薪酬构造设计及薪水等级表两大块。
2、依照公正、薪酬激励的原则，薪酬系统设计中依照高管、经理、职工三
层，分别定义了年关与平常的薪水比率。 月度薪水再分为基本薪水与绩效薪水两
部分，按不一样样岗位区分为不一样样的比率。绩效薪水受职工的绩效核查影响。
3、福利的设计依照公司的状况设计，司龄津贴、通信补助、电脑补助、餐
贴、五险一金，职工诞辰、婚育等其余平常福利等等。
4、《薪水等级表》 是人力资源部对职工薪水调整的依照， 薪水等级表分为行
政管理类、市场营销类、研发类、工程类、服务类五大类，每大类定出 5 层，各
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5 级。相当于每个种类有 25 级。
5、薪酬系统设计更多依照的是公司内相对公正，能否对外拥有竞争性与企
业的经营状况和定位相关。 但不司处于何种状态， 均需对竞争公司、 同行公
司做薪酬方面的认识。才能对本公司的薪酬水平有明确的定位，做到知音知彼。
四、职务等级表
1、依照各部门的职能，将公司分为行政管理类、市场营销类、研发类、工
程类、服务类五大类，另每大类分
5 层，共 25 级。将职务分析后形成的职务按
照重要程度、 工作难度、对技术及经验、 薪水状况等几个维度进行比较区分到层
级中。
2、形成《职务等级表》，这样职工的职务等级表与薪水等级表就互相对应起
来了。
五、人力资源其余流程设计
1、人事聘任流程：包含招聘流程、试用期核查、解雇流程等等；
2、培训管理流程：依照 ISO9001 及 CMMI 的要求编写；
3、人事任免流程
4、劳动合同管理流程（劳动合同）
5、人事档案管理流程
6、赏罚管理
7、职工职业规划
8、考勤与休假管理
六、绩效核查管理
1、绩效核查采纳 KPI 要点绩效指标的方法进行设计，同时也借鉴了均衡计
分卡中对公司财务方面、 客户方面、内部管理、职工学习成长等几方面要求的思
路。
2、绩效核查分为公司核查、部门核查、职工核查三个层次。
3、公司核查主要以公司经营目标、业绩目标、收益指标等几个方面核查；
均为定量指标。
4、部门核查主要按管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标、
禁区指标几个方面核查；此部分也是核查公司要点 KPI 指标。均为定量指标。
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5、个人核查主要从定性和定量双方面核查。定性指标包含工作能力、工作
态度双方面。定性指标包含岗位上的
KPI 为主；职工平老例范，如考勤、赏罚
等占小部分。
6、每个核查结果对应一个系数： 如公司核查得分对应系数 K1 ，部门观察对
应系数 K2，职工观察对应系数
K3. 三个系数相乘或各占必定权重，最后得出考
核结果 K.直接与职工薪水挂钩。
7、核查的要点在 KPI 指标库的选择、定义、谈论标准、评分标准等，决定
能否拥有操作性。
七、职工手册
在《职工手册》的编写过程中，加入了《公司文化》手册的要求，假如公司公司应当有自己的公司文化手册，表现公司强势文化的一面，作为发展中公司，在此方面将公司已有的文化加以描绘，累积。
主要分为四大块： 第一是公司领致使辞、 高管文章优选， 旨在职工在拿得手册时能看到公司高管对职工的要求，建议什么、不建议什么。
第二是公司文化部门，对公司使命、愿景、价值观、服务理念等的描绘。
第三是公司资源，对公司内的资质、 OA 、邮箱、财产库、支持系统等做以介绍。
第四部分是职工的平老例范， 为常例人力资源制度的简单提炼和汇总。 经过手册，希望职工在进入公司后能有一个大概的认识， 知道公司建议什么， 不建议什么，是职工平常行为指南。
八、公司文化
公司文化活动公司百分之八十以上职工为三十岁以下的知识型职工。 人力资源部每个月组织一期团队建设活动， 以户外团队活动为主。 旨在提升部门的凝集力、团队合作精神。
