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“三个转变”化解疑难信访问题

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疑难信访问题 委办公室信访处 一方面,前移工作重心。发挥信访部门思路宽、经验多的优 深入部门、单位,帮助出谋划策,与责任部门一起靠上工 ,,共同推进案件解决。对涉及多个部门的复杂案件,信访部门 登记越级访和非正常上访的可喜成绩,为全区经济社会又好又快 牵头抓,细化责任、明确时限,分期督办、直至解决,有效避免 发展创造了良好的社会环境。 了相互推诿、衔接不力现象的发生。一 一是由“被动等访”向“主动接访下访”转变。非正常上访 三是由“怨信访群众”向“帮信访群众”转变。首先,端正 多是上访老户和重复上访,多是复杂疑难问题,领导不出面协调 对待信访群众的态度。去年奥运期间,开发区工委在全区上下深 就很难解决。对这些老大难问题,信访部门积极协调领导接访, 入开展了为期一个月的“实现好、维护好、发展好最广大人民群 促进问题解决。讨要工程款上访15年、多次阻挠施工的由某夫 众根本利益”大讨论活动,烟台常委、开发区工委、管 妇,经烟台常委、开发区工委、管委主任王秀臣亲自接 委主任王秀臣指出:对信访群众要将心比心,换位思考,再难的 访,问题最终解决。在此基础上,区里又创新推出了县级干 事,只要时刻想着群众,永远挂念群众,就一定有办法解决。通 部包村居活动,75名县级干部每人分包一个村居,带着疑难案 过开展这一活动,全区党员干部的群众观念进一步增强,攻坚破 件,深入田间地头,实地核查案情,找准解决突破口,加快问题 难的力度明显加大。其次,设身处地为信访群众着想。对信访积 解决。 案和上访老户,不是靠无原则地迁让,也不是靠大把大把花钱, 二是由“压部门基层”向“帮部门基层”转变。近年来,部 靠得是方法创新。大季家街道梁某,规划开发区前就上访,再生 门、单位常年承受考验,精神高度紧张,特别是去年奥运期间, 资源项目强制清理其地面附着物后,上访更是变本加厉,张嘴就 工作强度和压力前所未有。为保护他们的积极性,加大解决问题 要100万,几无结服可能。在此情况下,办事处主要领导亲自约 的力度,信访部门及时调整激励导向,不仅加压更注重解压,帮 见信访人,将其安排在园区工作,聘请权威教师,对信访人儿子 助部门、单位保持旺盛的战斗力。一方面,调整通报内容。将以 公给予辅导,加大感情投入,以情感化,赢得了信访 往通报来访量为主向通报案件结服率转变;对经大量工作、信访 人,特别其子女的支持,最终信访人高兴地接受了原处理意见。 会 群众仍提过高要求,且部门、单位提前报送信息,发生上访及时 实践证明,对人民群众的深厚感情,是做好一切工作的基 靠上工作的不予通报。同时,加大重奖力度,对结服积案和信访 础。有了感情,就能找到解决问题的办法;没有感情,什么事情 战 老户的,除年底考核给予加分外,财政还给予适当的物质奖励。 也做不好。 沂源县开展集中 处理信访突出问题“百日 舌动 沂源县信访局 为切实解决集体访、越级访和信访老户等重点信访突出问 处理材料、有结案报告、有上访人本人的签字)、“四清”(群众 题,沂源县决定利用三个多月的时间开展集中处理信访突出问题 要求解决的问题清、调查了解的事实清、造成群众上访的责任 “百日会战”活动。活动分宣传发动、排查分类、集中处理、检 清、处理意见所依据的法律法规清)标准严格办案,确保案件处 查验收四个阶段进行,集中领导、集中力量、集中时间,处理老 理落实到位、不出差错,力促“事要解决、人要息访”。 问题,化解新矛盾,推进“平安沂源”、“和谐沂源”建设。 三是加强调度督查。成立督查组,强化对信访案件办理情况 一是加强宣传引导。将5月份定为《信访条例》集中宣传 的督查,并实行半月一调度、一月一通报制度,督促各乡镇、各 月,引导上访群众以理性合法的方式表达利益诉求,对无理越级 部门加快案件办理进程。四是严格责任追究。对信访案件处理不 访、闹访缠访的依法严肃处理,并在媒体曝光。 到位、敷衍应付、推诿扯皮,导致越级访和集体访的进行通报批 二是严格办案质量。对重要信访案件实行一案一卷,按照 评,并严肃追究相关责任人责任。 “四有”(有本次处理中上访人的申述材料和谈话记录、有调查 圜一 丽 

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