第５期总第２０７期 内蒙古科技与经济 Ｎｏ．５，ｔｈｅ ２０７ｔｈ ｉｓｓｕｅ ２０１０年３月 Ｉｎｎｅｒ Ｍｏｎｇｏｌｉａ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ｅｃｏｎｏｍｙ Ｍａｒ．２０１０ 关于知识经济时代下财务管理创新的思考 郑晓云 （呼和浩特房产局产权市场管理处，内蒙古砰和浩特ＯＬＯ０１Ｏ） 摘要：文章认为，知识经济时代下的财务管理为适应知识经济发展的要求，要从管理目标、融资管 理、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新，同时就企业财务管理创新谈了自 己的想法。 关键词：知识经济；财务管理；企业管理创新 中图分类号；Ｆ２７５ 文献标识码；Ａ 文章编号；１ＯＯ７—６９２１（２Ｏ１Ｏ）Ｏ５一ｏｏ２７一Ｏ１ 知识经济是建立在知识和信息基础上的经济结 还需对知识产权法在企业理财中的运用予以重视。 构，是以知识资本为主的资源配置结构。而现有的产 现今，知识资本逐渐成为企业资本形态的主要形式， 权理论、制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资 对知识产权的保护是知识资本保值增值的基本前 本的重大作用。事实上，在市场经济中，掌握知识技 提，企业必须结合知识产权法，实施知识资本及与有 术者才是创造企业财富的重要力量。 形资本组合的运作管理，以确保企业财务目标的实 １知识经济环境下财务管理创新的必要性 现。 近年来，随着社会经济从工业经济向知识经济 ２．２财务管理创新 的逐步转变，生产经营管理活动发生了深刻变化，这 企业管理目标的实现与经济发展紧密相连，而 一变化对传统经济基础上的财务管理提出了创新的 且会随着经济形态的转化和社会进步的不断深化而 要求。因此，知识经济下的财务管理创新，就变得尤 改变。随着世界经济向知识经济转化，企业知识资产 为重要，同时也是成功理财的必然选择。 的地位和作用也日益突出，并深刻地影响着企业财 知识经济时代，由于经济活动的网络化大大加 务管理的目标向高层次演化，创建更符合时代需求 快了信息的传播速度，倘若企业对信息的披露不充 的财务管理。 分、不及时，或者不能及时有效地选择和利用信息， ２．３融资管理创新 企业的决策风险就会加大；同时在经济社会高速发 企业融资决策以低成本、低风险等各种形式的 展的背景下，如果企业员－Ｔ＂不能在第一时间适应环 金融资本为重点。在知识经济时代，企业应当推进融 境的发展变化，就会进一步加大企业管理的风险、产 资管理创新，将融资重点由金融资本转变为知识资 品开发的风险；尤其是企业为了追求高收益，将资金 本，从而使知识资本逐渐取代传统金融资本，成为知 投放在不适合自己企业的高新技术产业和无形资产 识经济中企业发展的核心资本。 上，也会进一步加大投资风险。因此，如何防范和抵 ２．４资本结构创新 御风险，使企业更好地在创新中谋求发展，是财务管 资本结构是由不同资本形式、资本主体、时间长 理需要研究和解决的一个重要课题。 度及不同层次的各种资本成分构成的动态组合，同 ２关于企业财务管理 时也是企业财务状况和发展战略的基础。由于知识 为了更好地应对知识经济环境下财务管理、融 资本在企业中地位的上升，传统资本结构理论的局 资管理、资本结构、风险管理、财务分析及分配方式 限性日益突出，所有企业必须按照知识经济的要求 等方面的风险，首先要进行观念上的创新，才能实现 对其资本结构进行优化调整，才能适应发展的需要。 更深层次的创新。 ２．５风险管理创新 ２．１企业财务管理观念的创新 风险是决定财务管理目标实现状况的重要因素 知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由 之一。知识经济时代，企业资本经营是以高风险性及 物质资本转向知识资本，因而我们应当积极转变企 表现形式多样化为特征的。因此，企业应当以现代手 业理财观念，不能只盯住物质资产和金融资本，还应 段对原有的风险管理方法进行改革和创新。一方面 当关注企业的无形资本。同时，要对财务人员加强培 要有效识别风险的各种表现形式，并确定风险管理 训，提高其创新能力与素质，并进一步强化对知识资 目标；另一方面要建立风险的计量、报告和控制系 本所占比重上升的趋势与背景之下合理运作的能 统，以便能够采取合理的风险管理方式。 力，是现代企业理财的重要理论和实践问题。最后， ２．６财务分析创新 （下转第２９页） 收稿日期：２ＯＯ９—１Ｏ一１５ 作者简介：郑晓云（１９６９一），女，毕业于中国人民军事经济学院，本科学历，现在呼和浩特房产局产权市场管理 处任会计师。 ・２７・ 李铭・如何使企业的培训更有效 今日，改革开放已３０多年，企业的发展也都经历了 不同的历程，培训的目标也要随之作相应的调整。今 ２０１０年第５期 时参加培训的员工，或没有认真通过培训获得一定 程度提高的员工，都应给予合理的工资扣除。总之， 应让培训成为员工管理、员工激励的一种行之有效 的手段。 ５ 结束语 天我们要塑造国际化、专业化的高素质生力军，才能 搏杀于竞争激烈的国际化市场。为此，专业技能、综 合素质、语言能力及社交礼仪是当下国际化组织的 培养方向。当然这一切要经过不同形式的培养训练， 综上所述，培训是企业可持续发展的重要保障， 更是企业管理体系中不可或缺的一环，代表着企业 包括面授辅导，体验式学习，在线自学等多种渠道。 可以结合诸如演示法、案例法等多种模式。利用多媒 体形式有利于学习者吸收讲课内容，在其中加入互 动、游戏、拓展一类的培训会让大家更广泛地参与进 文化的传递。培训是讲师和受训者共同交流的重要 形式，是大家共同学习的机会。人人都期待被培训， 培训是快乐的事情。这样，培训不再是一种强制的行 政制度，或者是教学课堂，而是一种企业文化蓬勃发 展和传递的基地。企业领导更愿意在培训上投入，员 工也更愿意参加，这样就达到一种良性发展的态势。 培训是非常结合实际的一项工作，涉及的内容、 对象非常广泛，是一项上至企业高管，下至普通员工 都要积极参与进来的工作。只有把握好资源配置和 各方面的实际情况，坚持正确的原则，灵活的贴合企 来，培训效果也会更好。总之，培训创新的唯一目的 是提升培训的效果。 ４努力转变培切ｆ观念，充分运用激励引导机制 ①要转变企业高管的“培训无用”和“培训万能” 的观念。既不能将培训视为一无是处，也不能将企业 的全部希望寄托于培训。②改变员工的“培训是福 利”和“培训是负担”的观念，要让员工真正认识到培 训既是员工的应该得到的权利，更是员工必须尽到 的义务。另外，企业不要先人为主地认为，普通的员 工由于工作内容相对简单、重复性高因此不需要什 么培训，应该让管理层多接受培训。实际上，企业绝 大部分的工作是通过普通员工完成的，普通员工的 基本职业素质、知识和技能条件，决定着企业的生存 业、员工的实际需求，企业培训才能够真正的成为员 工提高绩效的加油站。 ［参考文献］ ［１］ 陈方．企业员工培训效果提升的六种方法．惠 肯培训与管理咨询网（ｗｗｗ．ｋｅｅｐｒｕｎ．ｎｅｔ） 和发展的方向。企业需要慎重确定培训对象和培训 方案。根据企业自身的情况建立一套可以引导员工 ［ＥＢ／ＯＬ］． ［２］ 彭剑锋，包政．人员甄选录用与培训卷［Ｍ］．北 京：中国人民大学出版社，１９９３． 积极主动的使用培训所学的激励机制。培训一定要 与绩效考核和薪酬管理紧密结合在一起，才能从真 正意义上起到管理人、促进人、并使之自觉的作用。 Ｅ３］ 刘佶．培训，打造职业化团队的不二法宝［Ｊ］． 人力资源杂志，２００８，（１２）． 例如，对培训师，这里只说内部培训讲师，一般都是 兼职来做，应给予一定的课时补贴，同时，对培训讲 师的定期考核结果也应体现在薪酬当中；对被培训 员工，要从参加培训的情况进行管理，如对于没有按 Ｅ４］ 张一驰．人力资源管理教程［Ｍ］．北京：北京大 学出版社，１９９９． Ｅｓ］ 沈彦，赵月狄．培训咨询如何为企业发展战略 服务［Ｊ］．现代审计与会计，２００８，（６）。 （上接第２７页） 须转变理财观念，提高财务人员创新能力，真正做到 财务分析不论是对企业的业绩进行评价，还是 对企业财务状况进行诊断，对企业的未来发展趋势 进行合理预测都具有重要意义。因为企业经营业绩、 财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本的作 从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财 务分析以及分配方式等方面进行改革，才能实现知 识经济新的财务管理上的创新。 ［参考文献］ 用。因而，知识资本的分析也将成为财务预算分析的 重要内容。 ２．７财务成果分配方式上的创新 ［１］侯海平．新经济时代的财务理财管理［Ｊ］．财务 与会计，２００２，（３）． ［２］ 李相国，卢春泉．财务管理理论结构的新思考 ［Ａ］．中青年会计名人名作全书［ｃ］．长春：吉 林人民出版社，１９９６． 财务分配是由经济增长中各要素的贡献大小决 定，知识资本成为经济增长的主要来源，知识资产逐 渐转变为财富分配的轴心。因此，企业需要确立知识 资本在企业财务成果分配中的地位，以实现在财务 分配方式上的创新。 ３ 结束语 ［３］ 陈欣．现代企业制度下的成本管理模式探析 口］．财会月刊，１９９９，（１２）． ［４］ 李道明．财务管理——中南财经大学会计 ・财务系列教材［Ｍ］．北京：中国财政经济出 综上所述，为适应知识经济发展的要求，企业必 版社，２００１． ・２９・
