建筑施工全过程管理
［摘要］本文在结合我国建筑施工实际现状的基础上，对建筑施工全过程的概念进行了界定，并进而提出了有效开展建筑施工全过程管理的措施。
[关键词] 建筑施工，全过程，管理措施
Abstract：In this paper the] according to our country’s construction the real situation of the foundation, on the construction of the whole concept is defined, and then put forward effective development construction process management measures.
[key words] architecture construction, and the entire process management measures
随着我国经济建设的持续深入，建筑工程无论是在数量上，还是在规模上，都在向着扩大化的方向不断发展。建筑施工的这种变化，正体现着社会的进步。然而，在乐观地看待现实的同时，我们必须正视一些工程没有有效开展施工，浪费社会资源的现象。对此，我们必须要有清醒的认识，并采取行之有效的方法予以解决。具体来说，我们首先必须要清晰地界定建筑施工全过程的概念，然后在此基础上找出有效开展建筑施工全过程管理的措施。现本文对上述内容进行探讨如下。
一、对建筑施工全过程概念的界定
建筑施工全过程是指对某项工程或项目所开展建筑施工的全部流程。从狭义上看，建
筑施工全过程就是建设施工过程，其步骤通常包括地基等基础建设、工程主体架构、建筑物平面施工、内部装修以及后期的室内管道设备的架设等。而从广义上看，建筑施工全过程除了包括建设施工过程外，还包括建设施工前的准备工作、建设施工的后续验收和维护工作。其中，建设施工前的准备工作包括项目可行性分析调研、施工原料的采买、工程资金的预算等，而建设施工的后续验收和维护工作则包括竣工验收、工程审计及后续维护等。为了能够更加全地反映建筑施工的全过程，本文所采用的建筑施工全过程的概念为广义概念。
与其他行业的工作不同，建筑施工的特点直接取决于所要建筑的物体。这些物体除具有一般工业产品的特点外，往往还具有占地面积大、空间层次多、整体难分、用途各异、不易移动等特点。所以，建筑施工呈现出生产具有流动性、产品具有多样性、技术具有复杂性、工作环境具有相对简陋性和危险性等特点。同时，由于我国建筑施工的机械化程度还相对较低，许多工作尚需要依靠大量的手工操作才能得以实现。因此，我国的建筑施工还具有机械化水平相对较低的特点。
二、有效开展建筑施工全过程管理的措施
建筑施工全过程管理是为了实现预期的施工目标，以人为中心而进行的协调活动。通俗地说，建筑施工全过程管理就是人们对建筑施工全部过程管理的活动。这项活动关系着工程的成败，也关系着人民群众生命和财产安全。故此，我们必须要找到有效开展建筑施工全过程管理的措施。在这样严格的要求下，根据上文的建筑施工全过程概念的界定，我们可以将建筑施工全过程管理分为建筑施工前的过程管理、建筑施工中的过程管理及建筑施工后的过程管理等三项措施内容。
1、建筑施工前的过程管理
建筑施工前的过程管理主要有三方面内容：其一是项目可行性分析调研工作管理，其二是施工原料的采买工作管理，其三是工程资金的预算工作管理。
项目可行性分析调研工作管理是对所要施工的建筑项目的可行性进行调研工作的管理。这项管理工作是项目的建筑施工能否有效开展的一个重要前提。在具体管理上，可以采取三级联动的管理模式，即首先由业务能力强的经办人员进行初级调查，然后由相应的部门主管进行复核，最后通过单位部门主管联席会议和单位主要领导工作会议进行复审。
施工原料的采买工作管理的核心内容是在保证所采购材料在经济实惠的前条件下使原料质量达到建筑施工的要求。在采买工作管理过程中，要尽量建立起一支能够从厂家直接采购原料、谈判能力和职业道德水平高的采买队伍，要尽量采取统一而集中的采购模式。
在建筑施工前，还必须要做好工程资金的预算工作管理。好的工程资金的预算，是建筑施工实现经济效益最大化的有力保障。具体开展该项工作的管理时，必须要考虑到建筑施工所占用资金的循环情况，将循环的资金进一步有效地应用到施工工作之中去。例如，一个建筑施工项目开展过程中对废品处置的回流资金，或上一个建筑施工项目出售后回流的资金，都应合理的列入到工程资金预算之中。
2、建筑施工中的过程管理
建筑施工中的过程管理就是对狭义上的建筑施工流程的过程管理活动。在开展本阶段的建筑施工管理工作时，主要做到以下三点：第一，建立施工过程管理的主管部门，全面负责对各建筑施工现场进行平面管理和对文明施工进行检查与监督，并会同施工工地生产部门共同制订本次建筑施工现场平面管理规划，审核施工工地生产部门的工程开展情况，最终形成文字材料定期向工程有权人和有权部门进行汇报。第二，建筑施工的项目经理部
必须认真做好施工现场管理工作，及时巡视检查发现问题，并将督促问题立即整改。第三，要再建筑施工现场门口设置明显的施工标志和施工企业概况牌、工程概况牌、质量方针目标牌、健康、安全、环境方针牌、施工总平面图等“四牌一图”。
3、建筑施工后的过程管理
在实践中，建筑施工后的过程管理工作往往被施工单位所忽视，这项工作大都需依靠行政部门的督促才能完成。其实，建筑施工后的过程管理恰恰是体现施工单位责任意识、赢得建筑物购买者信任和良好社会效益的重要途径。在建筑施工后，施工单位要对建筑物进行仔细的验收，发现不达标的，必须立即整改，取信于用户。同时，在日后用户使用建筑物出现问题时，要在分清责任的前提下尽量对建筑物的问题进行维护解决。另外，建筑施工后的过程管理还要求在施工单位内部开展科学的工程审计，尤其重点对施工资金的使用、工程的质量管理等工作进行审计，总结经验，以应对未来的施工工作。
综上所述，建筑施工全过程管理是工程管理中重要而不可或缺的一环。在任何一次施工中，施工单位都要认真做好这项工作，都必须将这项工作置于重中之重的地位。只有这样，工程的建筑施工才能更加有效地开展。
参考文献
［1］杜鹏举.工程建筑常识.出版社.2011
［2］刘公常.浅析工程项目施工管理.建筑参考报，2009
