燃气管道突发事件 应急处理预案
2016 年 1月 1 日
文件编号：JDWY/SY-GC-NTYA01 版本状态：A/0
1.突发事件类型及规模预测
类型 事件级别 非计 划性 停燃 气 非计 划性 停燃 气
适用范围 规模预测 重点防护对象 可能影响人数 二级 一级 因操作使用不当，意外撞击， 公寓楼住户、餐 产品质量，自然老化等原因造 影响较小 饮商户、员工餐 成末端燃气设施损坏，短时间 厅 内修复后可恢复供气 因操作使用不当，意外撞击， 公寓楼住户、餐 产品质量，自然老化等原因造 影响较大 饮商户、员工餐 成燃气主管路、或阀门损坏。 厅 需较长时间修复可恢复供气 少数 较多
2.电话通知上报流程
内容 级别 时间要求 正常工作日 夜间及节假日 处理级别 二级事件 1 分钟内 通知完毕 1 分钟内 通知完毕 总值 分管副 总 各部门总监分管副 总经理 总总经理 分管副 总 各部门总监分管副 总值 总经理 总总经理 一级事件
3.报警原则
报警时讲清楚燃气泄露区域、现场秩序情况、有无人员受伤、报警人姓名、部门等。
4.应急设备、设施的要求
应急设备、设施 防爆手电筒、湿毛巾、燃气检漏仪 维修工具 警戒带、灭火器、防毒面具 运行状态标准 保证现场照明及维修 修复、更换设备 封闭现场、扑救应急火情
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燃气管道突发事件 应急处理预案
2016 年 1月 1 日
文件编号：JDWY/SY-GC-NTYA01 版本状态：A/0
5.应急处理流程
发展状态 ★消防中控室跑点员 1 分钟内赶到现场查看 ★公司员工接到客户报警立即通知消防中控室值班员到 现场查看 工作流程 客户报警 设备报警 主要责任人 消防中控室跑点员 公司员工 一、跑点员和公司员工确认燃气泄露后须： 1）通知总值 2）总值通知工程部总监、物管部总监、总经理和商 管总部安全监督部 通知流程 消防中控室跑点员 总值 ★工程部总监组织人员确认燃气泄露位置 ★关闭阀门、封堵燃气泄露位置 ★封闭现场，禁止明火或电动工具使用 ★泄露修复后评估预案效果上报商管总部安全监督部 ★二级事件完成 启动预案 工程部总监 物管部总监 二、燃气泄露扩大，短时间无法制止时： 1）疏散人员、封闭现场禁止人员进入和明火 2）关闭阀门、封堵泄露部位 3）通知燃气公司和商业地产公司安监部 4）向客户发放停气通知 5）做好通风工作 现场处置 总经理 工程部总监 物管部总监 三、调查原因，核实损失报保险理赔 四、评估预案效果形成事故报告上报商业地产公司安监 部 五、一级事件完成 提交报告 工程部总监 物管部总监
6.培训/演练要求
6.1 工程部每半年应至少演练一次。 6.2 工程部每半年组织培训一次。
7.应急预案联络人员及联系方式见文件《应急处理小组人员名单及联系电话》。
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