浅谈建筑工程施工管理存在的问题与措施 闵建春 江苏天亿建设工程有限公司 江苏无锡２１ ４０００ 【摘要】随着我国社会经济不断的发展，加快了经济全球化的进程，面对新的挑战，建筑工程项目必须深化改革，才能在新时期更好的发展。为 了满足项目的需要，施工管理也朝多元化的方向发展着，本文根据笔者的工作的经验简述了工程施工管理的重要性。 【关键词１建筑工程；施工管理；问题；措施 中图分类号：ＴＬ３７２＋．２文献标识号：Ａ文章编号： 新时期建筑行业内企业间的竞争已越演愈烈，力争多做项目、做好 运用现代的工程施工管理理念打造科学合理的管理体系，成为增强企业 项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。“严保质量、严控成本、 经济效益、提升施工质量以及保证施工安全的重要前提。 严格管理”又是企业在项目中获取效益最大化的有力武器。所以，怎样 １．建筑工程施工管理存在的问题 以下几个方面的工作： ３．１传达施工组织设计的内容和要求 经过审批后的施工组织设计，在开工前要召开各级的生产技术会议， 逐级进行交底，详细的讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组 织群众广泛讨论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策。 ３．２制定各项管理制度 ２．２施工组织 施工组织设计贯彻的顺利与否，主要取决于施工企业的管理素质及 包括施工管理机构及相应岗位职责、各种资源需用量计划（劳动力 经营管理水平。而体现企业素质和水平的标志，在于企业各项管理制度 资源配置、材料计划、资金使用计划及施工机具使用计划等）、施工总 的健全与否。 进度计划及保证措施、文明施工。从整个工程实施管理的角度出发，为 ３ ３推行技术经济承包制 工程实施制定一个管理目标及保证体系。 为了更好地贯彻执行施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开 ２．３主要施工方法及技术措施 展劳动竞赛，把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来。 包括施工流程图、工程实施各阶段相关队伍、相关专业、相关人员 ３ ４统筹安排及综合平衡 及相关系统的划分、 主要施工方法和各项经济技术指标（施工准备阶段、 在项目的实施过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合 主要工序施工方法和技术措施、各子系统主要施工方法及技术经济指标、 理的施工规模，既能满足工程实施的需要，又能带来较好的经济效果。 施工中的难点及解决方案）、工程防护方法和措施、各子系统调试方案、 施工中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素， 工程联调方案。该部分着重于工程实施的技术方案，针对工程实施过程 不断地进行工程实施过程中各种条件的综合。进一步完善施工组织设计， 中应用到的新技术、新工艺及将会遇到的难点，提前做好规划和制定解 保持施工的节奏性、均衡性和连续性。 决方案． ３．５施工组织设计的检查 ２．４工程质量方针、目标、质量保证体系及措施 施工组织设计检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗、机 包括工程质量方针及目标、质量保证体系及质量管理岗位职责、质 械使用和成本费用等，把主要指标数额同其相应的施工内容、施工方法 量保证措施（工程准备、材料采购、机械使用、施工过程、工序管理、 和施工进度的检查结合起来，发现其问题，为进一步分析提供依据 不合格品、半成品及成品保护等）。该部分通过对材料、勘察质量、设 ３ ６施工组织设计的调整 计质量、设备质量、安装质量、施工质量相关的各方面全面控制，保证 根据施工组织设计执行情况的检查、发现的问题及其产生的原因， 最终质量。为工程实施建立质量目标及保证措施。 拟定改进措施或方案，对施工组织有关部分或指标进行相应的调整，使 ２．５编制施工组织设计的依据 施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。 包括编制工程施工组织设计所需依据的各种标准、规范、设计图纸， ４．结束语 现场实际情况，增加工程组织设计实施的可行性。为整个工程实施提供 总之，建筑智能化系统工程具有技术密集、施工工艺复杂、工期长 了一个参考目标。 （指其实施伴随整个建筑物建设的全过程）、施工周期短（指工程量主 ２．６附件 要集中在建筑物主体收尾阶段实施）、各专业结合紧密、施工队伍多、 包括文档管理（工程实施过程中的进度计划表、月报及季报等、变 施工人员素质要求高、技术更新换代快等特点，必须从使用方便性、可 更通知单、设备到货、验货清单、安全记录、系统运行记录、项目阶段 维护性、结构合理性、整体统一性、外观一致性等多方面进行全面考虑。 小结、重要会议纪要、往来传真等）、竣工文件（开工报告、工程备忘录、 而一个完善的施工组织设计良好的贯彻执行，将是实现这些目标的基础。 设备和材料说明书、施工技术交底、工程联络单、质量记录、安装记录、 精明的业主也越来越重视旌工队伍的选择，对施工组织设计也偏爱有佳。 各项管理制度、各种体系及保证措施；市场价格一成本。 选择一台计算机的核心就是获取最高性价比，作为计算机供应商， 展现和提高性价比将是抢占市场最有利的武器，而提高施工组织计划的 性价比，就是在满足工程质量的前提下，创造低资源消耗、低成本及短 工期，最后获得高收益。具有市场竞争力的施工组织设计应由核心和骨 架两部分组成，核心部分必须根据该工程特点，结合自身的优势，找出 施工组织设计的闪光点；骨架部分由工程概况、施工组织、质量保证等 构成，从而赋予它生命活力和竞争力。施工组织设计并不是一成不变、 千篇一律，针对工程特点和难点，有所区别。对于工程规模大、结构复 杂、技术要求高、采用新技术、新材料和新工艺的工程项目，必须编制 内容详尽的施工组织设计：对于工程规模小、结构简单、技术要求和工 艺方法不复杂的工程项目，可以编制仅包括施工方案、施工总进度计划、 人员组织等简单的施工组织设计。 结合自身的实际情况，编制出一分切实可行，具有可操作性、灵活性、 指导性的施工组织设计，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时 间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达 到消耗少、成本低和利润高的目的。 以下以某智能综合办公大厦为例简单概述其内容及编制过程，如下： ２．１工程概况 包括工程简介、技术设计方案、计划工期、工程特点、工程目标等内容。 调试记录、竣工报告、竣工图等）。为工程实施过程中文件管理提供一 个目标。 可知，施工组织设计应尽量以图表、方框流程图表示，使其直观、 简洁明了，更具有条理性和可操作性。施工组织应实行真正意义上的项 目经理负责制，实现责、权、利的统一，在项目经理强有力的领导下， 依据施工组织计划制定的各项目标，采取有效的措施，推行各项管理制度， 监督现场执行情况，实时调整工作重点，确保对工程质量、安全、工期、 进度、成本五大要素进行全方位的控制，达到预期目的。 ３．施工组织的实施 施工组织的贯彻、检查和调整施工组织设计的编制为实施拟建项目 的生产过程提供了一个可行的方案，往往很多单位仅留于形式，然而只 有保证其贯彻执行下去，才能体现这个方案的经济效益和社会效益。施 工组织贯彻的实质也就是把一个静态平衡的方案放到不断变化的施工过 程中，考核其效果和检查其优劣的过程。 为了保证其顺利实施，应做好 ２ ３年 月２ ３年总第６期园 Ｉ ｌ ０１ ５ ０１ １浅析建筑工程施工中质量管理控制的相关措施 牟晔珩 江苏阳湖建设项目管理有限公司 江苏常州 ２１ ３０００ Ｉ摘要】随着社会的加速发展。基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。一个好的项目是否可以更好的顺利完成。 把握和控制好质量是至关重要的。以下是本人结合工程实践经验。仅供参考。 【关键词】建筑工程；工程质量；管理措施 中图分类号：ＴＵ１９８＋．６文献标识号：Ａ文章编号：２ ３０６—１４９９（２０１ ３）０９—００３４—２ １．影响建筑工程质量的因素 １．１人的因素 主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观 念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、 施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力， 工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风， 就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念， 就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。 因此，保证施丁质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体。 工程质量的形成受到所有参加Ｔ程项目施工的工程技术人员、操作人员、 ２．２建立信息化的建筑施工管理平台 建筑施工的信息化管理就是指，用数字对建筑施工的各项内容进行 表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。在对收 集的数据进行科学分析与处理后，来达到对建筑施工的全程科学管理， 最终完成建筑施工的预定指标。信息化是一个管理平台，在这样的一个 平台上运行何种信息非常的重要。这就和电视信号一样，信息数字化的 信号总会给我们最准确、最清楚的印象。只要把信息化的管理平台工程 纳入建筑施工的管理上，通过先进的信息处理方式与设备，就会极大的 提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。建筑施工 的信息化管理平台的实现需要两步：（１）运用数字信息实现建筑施工过程 的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达：（２）通过运用已经被信息化 表达的工程信息进行具体的施工管理，直到完成预定的指标。施工企业 可以先掌握信息管理的原理再进行管理的过程，来逐步实现信息化的管 理平台的搭建。 ２．３加强对建筑施工的质量控制 目前，即使我国就建筑施工提出了“百年大计，质量第一”的八字方针， 但是我国建筑的施工质量不高已经成为了不争的事实。当前的建筑业机 遇和发展共存，提高建筑施工的质量成为了需要急需解决的问题，所以， 我们必须予以重视，加强对施工的质量控制。（１）事前控制。事前控制要 注意以下几点：ａ．加强对工程各项参与者的资格审查。要注意对施工队 伍的思想素质、专业素质及身体素质进行严格审查：ｂ．注重对工程材料 的检查。主要检查产品说明与检验报告：Ｃ．重视工程设备的检查。重要 的施工机械设备需要进行性能检测：ｄ．严格审查施工的方法：ｅ．在施 工之前需要进行环境的调查。注意对气象、地质、水文、交通等情况的 调查：ｆ．构建施工的质量控制系统。做好从施工到验收各个阶段的质量 控制。（２）事中控制。事中控制要注意：ａ．充分认识到施工阶段质量控 制的依据：ｂ．在工序的质量控制上，注意对影响工序质量的条件或因素 进行控制：Ｃ．设置工程的质量控制点。设置质量控制点，对施工中的薄 弱环节先做好必要的预防措施：ｄ．对施工过程进行质量检查。注意对施 工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正。（３）事后控制。事后控 制要注意：ａ．验收出现问题需要及时修复：ｂ．严格审查质量检验的文件： Ｃ．建立工程的技术档案。 ２．４提高施工安全管理队伍的管理水平 目前，提高施工安全管理人员的管理水平主要有两种方法：（１）努 力在人力资源市场招聘拥有丰富施工安全管理经验安全管理的人才，配 置到施工安全管理队伍中去，这种方法可在较短的时间内提升施工安全 管理的水平：（２）对现有的项目里的安管人员进行集中的教育培训，增 强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力。要 根据自己的需求选择合适的途径，提高建筑工程施工安全的管理水平。 ３．结语 综上，项目工程现场管理是一个复杂的管理过程，其牵涉的内容繁 琐，人力及各种关系众多，注重现场管理中的人与人之间的协作配合关 系，单丝不成线，独木不成林。在工作过程中多依靠集体的力量，达成 共识，单纯依靠个人的力量是解决不了问题的，只有相互配合开展工作 才更有势力、更有冲劲。借助团队合作的力量，取得工程现场管理最大 的效果，保障施工企业取得最大的经济社会效益。 １．１施工企业不重视施工管理 近些年来，由于国家在电力工程、水利工程以及通信工程等基础设 施工程的投入不断加大，建筑工程施工企业获得了更佳的发展机遇。所 以，很多建筑工程施工企业都把承揽更多的工程作为企业的第一位工作， 而大大忽视了对建筑工程的施工管理工作。因此也使得当前的施工管理 混乱不堪，同时工程的质量得不到有力保障，并且投资的成本也增加了。 最终的结果是，整个企业的经济效益逐渐走向了下坡路。总的来说，建 筑施工企业管理人员对施工管理的忽视不仅使得企业在激烈竞争中落入 失败，而且带来严重的社会危害。 １．２施工管理的信息得不到有效利用 当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、 项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上 下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。这样就致使施工管理 层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度 也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间 没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。由于建设工程的分工 很细致，它对于信息交流与利用的要求高。因此出现各部门的信息和数 据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有 效实施。 １ ３对工程的质量管理严重失调 由于建筑工程的不断增多，建筑企业间的竞争越发激烈。所以，每 个建筑施工公司都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的管理。 在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识。在我国的施 工中一般把成本、工期与质量二者对立起来，在施工中不是偷工减料， 就是大大减少工期来牺牲施工的质量，从而使得建筑工程施工的质量不 合格，留下了严重的安全隐患。这不但会毁坏施工企业建立起的声誉， 同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。 １．４施工安全问题漏洞百出 当前在建筑企业的施工过程中，施工安全工作落实的很不到位，施 工的安全事故不断涌现。主要体现在以下几个方面（１）建筑市场秩序不 规范，在施工安全管理的过程中不按国家制定的法律、法规办事：（２） 建筑施工队伍素质不高，没有正规的安全管理人员：（３）建筑施工安全 责任意识不到位，很多施工管理者思想麻痹，没有强烈的安全责任感。 ２．提高建筑工程施工管理水平的有效措施 ２．１建立健全施工管理制度，坚持以人为本的管理理念 科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。 如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强、优化配置。 各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据实际的工作情况来进行科学 分配，从而可以满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。管理制 度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是 建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企业稳定发 展的根本，是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理 念在建筑施工管理中的重要指导作用，就必须做到以下两点：（１）不断地 加强员工的专业素质；（２）努力解决好员工最关心的突出问题。建筑施工 的现代管理理念注重对人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激 发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利的开展。 回 ＢⅧ
