中层干部竞聘答辩经典试题

1、问：如有一个同事在领导那里告了你状，你怎么处理？

〔1〕要搞好一个处室团结，处室领导是关键，作为一名副，要把维护和增强处室团结作为协助工作一项重要内容。

〔2〕正确处理本处室领导成员之间关系，积极搞好领导班子团结，为其他工作人员搞好团结作出表率。

〔3〕正确运用批评与自我批评武器，注意防止和及时化解矛盾。 2、问：请你谈谈最理想工作集体应该具有哪些条件？

第一， 这个集体成员应该具有较高素质，也就是说应该具备较高政治素质、较高道德素质、较高业务素质。

第二， 这个集体所有成员能把心扑在工作上，而且工作都能认真负责，都能为这个集体创造一流成绩，都能为这个集体奉献自己力量。

第三， 这个集体所有成员都能互相尊重、互相学习、互相保护、互相关心，而不是互相拆台、互相攻击。

第四， 这个集体所有成员都有集体主义精神，爱惜集体荣誉像爱惜自己生命一样。只有这样，这个集体才能拥有极强凝聚力。

3、问：如果你担任副，与发生矛盾，这时有人给您建议，要你向领导反映专横作风，你会怎样处理这件事？

答：我是副，毫无疑义，应该尊重。如果与发生了矛盾，我不会承受别人建议，向领导反映情况。我想，如果这样做，不但不会解决与之间矛盾，相反还有可能激化矛盾。会认为我不地道，向领导告他状，以后他肯定就会处处防范我。这样，我自己也就会处于孤立处境。所以我决不会承受别人这种不能解决矛盾建议。要解决与矛盾，我会主动找沟通，首先主动地检查自己缺乏，并诚恳地承受批评。尊重科长领导，服从科长安排，听从科长指挥，维护科长威信。

4、问：现在一些单位干部职工与领导之间存在着矛盾，有些虽然当面不给领导提意见，但背后在骂领导，你认为这是什么原因，如果你担任单位领导后，怎样对待和解决这个问题？

答：我认为，对于这个问题要具体分析，如果是因为坚持原那么，群众有意见，甚至骂领导，那么这些群众做法是不对，是极端错误；如果领导搞官僳主义和＊＊，群众有意见，在背后指脊梁骨，这是领导本身存在问题所造成。因此，必须很好地检讨自己，改正自己缺点，争取得到群众谅解。

如果我当上单位领导，首先我要严格要求自己，不搞官僚主义，不搞＊＊，这样群众就不会指脊梁骨；如果我坚持原那么得罪了群众，群众有意见，那么我就与群众沟通，让群众理解坚持原那么意义。我想群众是会体谅。

5、有人认为：“银行工作要注意细节，细节决定成败〞，也有人认为“成功关键在于把握重点，抓大放小〞。请你联系管理工作实际谈谈自己看法。

答：〔1〕是两种不同风格管理方式，各有最适宜条件，有区、有联和互补。

〔2〕抓细非常重要，要求在日常内部管理和对外效劳中一定周到、细致，使内部协调，外部满意。

〔3〕抓大放小更多地适用于利用有效资源获取最大效益，提高工作成效等方面，在制定一个团体整体开展战略和思路上以及在繁复各种事务处理中要做到“抓大放小，把握重点〞，不可能面面俱到。

6、新领导怎样正确对待前任领导？

随着选拔领导干部制度改革，领导者有序变动将成为一种崭新制度，领导干部在一个单位长期甚至终生担任领导职务情况将不复存在。怎样正确对待前任领导，就成为新官上任伊始重要课题。对这个问题可以从以下几点答复：

①继承和开展前任领导长处和优点。 继承前任领导优点不是过多赞扬，也不可能是如法炮制，而是适可而止，并以自己独特方式加以发扬。弥补其缺乏或纠正其偏差，也不是大搞\"新官上任三把火\"，而是锐意革新，妥善规划，合理授权，选择时机，讲究方法，谋求实效。

②切忌任人唯亲唯派，大搞\"一朝天子一朝臣\"。从积极方面而言新任领导应该处于公心，任人唯贤，适才是用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。

③切忌夸夸其谈，乱放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言语，多行动。如果上任伊始，便提出不切实际奋斗目标，极易丧失群众信任，降低以至丧失领导者威望，而威望是领导者履行职责不可缺少条件。

④切忌急功近得，追求短期效应。如果急于求成，急于做出政绩，而不顾整体利益和长远利益，不顾社会效益和环境效益，必将适得其反，自食苦果。 7、请从领导学理论和实践角度谈谈\"三讲\"之间内存联系。

评述：人民是历史创造者，但没有正确领导，只能是自发地而水是自觉地创造历史。只有称职、优秀领导者才能带着群众去完成历史任务。对这个问题可参考从以下几个方面答复。 ①讲学习是讲政治根底。没有理论，就没有行动。理论素质是领导素质灵魂。没有掌握马克思列宁主义，就谈不上讲政治，即无法理解工人阶级历史使命、斗争策略和建立方略。越是高层领导者，越要提高理论学习自觉性和系统性，越要准确理解理论精神实质，并带头贯彻理论联系实际原那么。

②讲学习是讲正气根底，正气凛然、品德高尚领导者才是天生。只有学习历史上和现实中英雄人物，以之为典范，才能使人充满正气，无所畏惧。 胸怀正气者，炯炯有神，坦荡磊落，自律自励，无私无畏。不学无术而充满邪气油气，就是流露傲气霸气。

③讲政治是\"三讲\"核心。讲政治就是讲方向，讲大局，讲全心全意为人民效劳。正确导向源于科学理论。有了正确导向，才能更好地讲学习和讲正气。

④讲正气是讲政治必然表达，政治坚决人必然正气凛然，无私才能无畏。一心一意为人民，必然廉洁奉公，品德高尚，是非清楚。敢于与歪风邪气斗争。同时正气也是讲政治必要条件。养成浩然正气、高洁刚毅个性并非易事，但一旦正气有胸，品德就会臻于纯粹，就易于终身承受马克思列宁主义。才华横溢、智商超人领导者，如果缺乏正气，就会把马克思列

宁主义作为手段，或自我粉饰，或攻讦别人。 8、联系实际谈谈怎样正确处理同上级关系。

评述：善于正确处理同上级关系是全心全意搞好本职工作重要条件。如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响；如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。对这个问题可从以下几个方面答复：

①领导者与被领导者在人格上是完全平等，但领导者是代表组织或单位进展领导工作，尊重上级正确领导，在一定意义上也就是尊重和保护整个组织。

②应对上级领导决策进展深入分析研究，反复领会其意图，明确自已工作在整个决策方案中地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动、盲目地予以实施。

③如果是副职，切勿事事依赖正职。在尊重正职同时，主动起参谋和助手作用，做好自己分管工作，只是在该请示时才请示。

9、为推行“能上能下〞干部管理制度，有些单位针对年度考核排名顺序，实行领导干部“末位淘汰制〞。请你谈谈在干部管理中实行末位淘汰有哪些好处？

〔 1 〕通过实行末位淘汰制，把干部推向了赛场，增强了干部工作危机感、紧迫感、事业心和责任感；

〔 2 〕可以在领导干部中树立“无功便是过，无为便无位〞思想观念，克制惰性，形成自加压力，争先创优良好工作气氛；

〔 3 〕在一定程度上减少选人用人上人为因素，优胜劣汰，通过公开、平等、竞争，疏通“出口〞，扭转干好干坏一个样局面。

10、你认为在一个单位里，领导应该如何留住哪些业务骨干和人才？ 〔 1 〕用事业留人，让其感到在单位有用武之地，能充分施展个人才能； 〔 2 〕用感情留人，领导者要做事公正、待人诚肯，营造良好人际环境；

〔 3 〕用待遇留人，领导干部要为属下办实事，为他们排忧解难，按照奉献大小，给予相应待遇。

11、任何大型活动都需要组织和透筹划者，你是否有过这样经历。如果没有，请你谈谈假设让你组织一次大型活动，你准备怎么样做？如果你有过这样经历，请你谈谈你做法？ 〔 1 〕要根据活动目标做出详细方案；〔 2 〕事先要做好分工，明确各自责任；〔 3 〕精心组织和实施，对每个环节都要有周密考虑等；〔 4 〕事后要做好总结。 12、你认为什么样领导能赢得群众尊重和拥护？

〔 1 〕作风正派、办事公正、廉洁奉公；〔 2 〕有组织领导能力、善于调动大家积极性；〔 3 〕敢于负责、勇于开拓、坚持科学决策，有务实精神；〔 4 〕关心下属，能创造良好人文环境，有人格魅力等。

13、人们常说，一个好人不一定是个好“官〞，但一个好“官〞必定是一个好人。请你谈谈对这句话理解？

这句话说明是道德修养水平，是立身之本，也是为“官〞之道。各级领导干部应该懂得，任何领导者权威，从根本上来说，来自领导者正确世界观、人生观、价值观，来自领导者高尚人格。这是凝聚人心无形力量，是正确先例权力象征。因此，领导干部一定要以德敬人、

以德服人、以德树威。一方面躬身做“官〞，当人民公仆，为人民利益尽心尽力，鞠躬尽瘁；另一方面要挺腰做人，坚持原那么、主持正义、廉洁自律，“自重、自尊、自省、自警、自励〞，做一个高尚人，一个纯粹人，一个有道德人，一个脱离了低级趣味人。 14、有一种说法，叫做“有权不用，过期作废〞，请你谈谈对这句话理解。 〔 1 〕要辩证地分析这个问题，我们权力是人民给，利用人民赋予权力，只争朝夕地效劳于人民，为人民谋利益，应当加以提倡；〔 2 〕如果凭借手中权力，迫不及待地为自己或他人谋取私利，大捞一把，那么应该坚决反对；〔 3 〕为了取得权力，到处跑“官〞是错误，应该坚决抵抗。

第一、权力是党和人民赋予，不是自己。当了副主任看了是有了权力，但只是代表党和人民行使权力，决不能运用这种权力来谋取私利，否那么就是对党和人民背叛。第二，权力是一种职责和义务。党和人民赋予了你权力，你就必须运用这种权力更好地为人民效劳，为人民多办实事和好事，把这种权力当做为人民效劳义务。

第一，正确地运用权力。用有限权力发挥出为人民效劳巨大作用，该使用权力时就使用权力，不该用权时决不能滥用权力。第二，要自觉地承受群众监视。不受约束权力容易产生 腐 败 。

15、荀子·劝学篇中有这样一段话：“青，取之于蓝，而胜于蓝；冰，水为之，而寒于水。〞请结合实际谈谈你看法。

〔 1 〕这说明了事物一种开展趋势：历史总是在向着进步方向开展，人类总是一代更比一代强；〔 2 〕事物是在原有根底上开展，否认原有根底，就没有事物进步和开展，这正如无蓝怎能来青，无水何来冰？

16、在工作中，假设遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？

〔 1 〕冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因；〔 2 〕调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在；〔 3 〕假设属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致；〔 4 〕假设是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持；〔 5 〕假设遇特殊情况，可及时向上级领导反映。 17 、应采取哪些措施，增强广阔干部拒腐防变能力？

〔 1 〕必须建立健全监视制衡机制；〔 2 〕必须加强对广阔党员干部特别是领导干部思想教育，着力解决世界观、价值观和权力观问题；〔 3 〕必须加强对执法部门严格管理，严格要求；〔 4 〕各执法部门必须健全内部管理制度，从源头上遏制 腐 败 。 18、怎么处理好工作和家庭关系？

其实我努力工作，正是要为家庭尽一份责任和义务。作为一个女人应该自强不息，自食其力，才能在这个社会立足。事业心不只是针对男人而言，女人更应该从工作中，找到属于自己位置。虽然女人在家庭中，需要扮演是贤妻良母角色，但这些并不阻碍，我对事业追求权利。工作和家庭是相辅相成，家庭和睦，离不开工作配合，同样工作也离不开家人理解和支持。只要合理调节好两者之间关系，就会获得家庭、事业双丰收。

19、当你走上了主要领导工作岗位，发现工作压力、强度远远超过了你当初想象，你会怎么做？

首先不要气馁，不要轻易打退堂鼓。要坚决信心，以积极心态地面对困难和压力，勇敢挑战它，战胜它。

其次全面梳理工作中各个环节，分析阻碍工作开展原因，采取措施逐个解决。同时，不断修正自己工作思路，决策，方案。

第三是积极处理好上下级之间、各单位之间、单位内部各种关系，营造和谐人际环境，形成内外合力，共同促进单位各项工作向好开展。 第四善于总结，不断提高。

20、现在办事，请客送礼之风盛行，如果你办事，首先想到是送礼好，还是用权利好？ 请客吃饭自然是好，一来可以培养感情，二来可以增加友谊，用权那要看你用在什么上了，如果是好事那就会让你事半功倍，坏事那只会让你越陷越深。

21、刘邦认为，自己在谋略方面不如张良，在军需后勤方面不如萧何，在军事指挥上不如韩信．他之所以夺取天下原因在于重用这三位大臣。你认为刘邦得天下经历之谈对现代领导者有何启示？

①作为领导者贵有自知之明：这是识才、选才、用才前提。

②发现和使用人才是刘邦得天下一个极其重要原因。当前各国以综合国力为根底竞争异常剧烈，归根到底是人才竞争。人才是事业之本，各级领导要重视人才，使人尽其才，才尽其用。

③我们今天用人目、标准与刘邦虽有本质不同，但在识人与用人上刘邦做法有值得借鉴之处，不过我们以马克思主义人才观为指导，在各方面都应该做得更好些。

22、孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。〞你认为这句话对做好领导工作有哪些启迪

①作为领导者应善于审时度势，全面分析和掌握开展工作时空条件和人际环境。 ②“天时〞、“地利〞等时空条件并非不重要，而是要从实际出发，选用有利时空条件，抓住机遇，开展工作。

③加强克制沟通障碍，处理好上下级之间、各单位之间、单位内部各种关系，营造和谐人际环境，对于做好工作来说，是比“天时〞、“地利〞更为重要。

23、人都是有感情，人们也最痛恨忘恩负义之人。曾对你有恩人有求于你，希望你能给他以法律允许以外“照顾〞，你怎么办？

①法高于一切。法律面前人人平等，原那么性不能动摇。工作需要有原那么性，只有这样才能保证工作顺利进展，到达预期目标。

②在坚持原那么前提下，在法律允许范围内，也要有一定灵活性。但中国历来讲究“滴水之恩，当以涌泉相报〞，因此应该注意原那么性与灵活性相结合，法外施情，给予热情帮助。动之以情，晓之以理，使他理解直至支持你行为。

③要知道，原那么性〔理〕与人情味〔情〕，在理论上并非势不两立。

24、有人说：“为官之路有三条：关系路，做假路，苦熬路〞。请实话实说，你打算走哪条路？为什么？

①这三条路都不是积极、正确为官之道。

②做假害国害民，害人害己，这条路绝不能走；苦熬浪费青春与时光，也不是好方法；现在关系网密布，要想办点事，有时不走走关系还不行，但这也不是一条正路。 ③我们为官，应当走一条光明正大路，为民作主路，替人民办实事办好事路。 25、市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中竞争？

①在现代社会，竞争是推动社会开展动力。

②为了各自开展，同事之间竞争在所难免。正当竞争能产生压力与动力，有利于激发自身潜能，更好地塑造自我。作为现代人应勇敢地面对竞争。

③竞争不排斥合作。良性竞争是合作中竞争，而不是相互拆台，我们应倡导良性竞争，防止恶性竞争。

26、你怎样评价“敢想、敢说、敢干〞这一句对人评价话？ ①持肯定态度，说明敢为天下先精神对推动社会进步巨大作用。

②但“敢想、敢说、敢干〞不是妄想、胡说、乱干，要在科学方法指导下去创新、探索，才能取得好效果。

27、请你结合实际工作谈怎样医治“疑心病〞？

①要加强理论学习，特别要认真学好马克思主义哲学。要学会用辩证唯物主义和历史唯物主义根本观点分析人、 分析事，处理具体问题，尤其要正确地对待领导。领导是人不是神。领导得有时也会说错话、办错事，不能用完人标准要求领导。在与领导相处过程中。要用历史、全面、开展、联系观点对待你与领导者之间发生所有摩擦和矛盾。从党和人民利益出发，而不是从个人好恶和恩怨出发，你就能与领导配合默契，和睦相处。

②要加强思想修养。孔子说：“吾日三省吾身〞。孟子那么要求“慎独〞，以修身养性。我们是社会主义国家，领导与部属在政治上是平等，奋斗目标是一致。因此，作为部属要自觉维护领导者权威，虚心承受领导者教导；要严于律

已，宽以待人，勇于开展批评与自我批评；特别是当自己做错事、说错话之后，要勇于自我批评，不断改良工作。

③要加强性格陶冶，树立自信心。作为部属，尤其是在领导身边工作同志，其性格方面要求是较高，比方，胸怀大志、豁达大度，活泼开朗，心地纯粹，待人诚恳等。要善于向领导和周围同志敞开心扉，保持心理上平衡以及良好

心理状态。同时，要树立信心。事实上，一个人自信心越强，越容易信任别人，越是不容易产生猜疑。当然，这种自信应是非常理智，而不是盲目。

④要加强对领导者了解和理解，无论是对老领导还是对新领导，都有一个不断了解过程。你对领导了解得越全面越细致越深刻，你对领导者理解才能

做到全面、细致、深刻，才不至于在遇到一点点小风浪时就承受不住。胡乱猜疑。 28、厅属某单位就一个需要解决问题向厅领导递交请示文件，领导批示意见不一，当文件退回办公室时，你作为主任怎样处理？

① 严格保守秘密，防止将领导不同意见扩散，以免造成不良影响，给厅领导之间带来误解。

② 根据请示内容，向办公室主管领导汇报，征求办公室主管领导意见，根据办公室主管领导意见决定具体处理方法。

③ 了解情况。即了解文件处理情况，这是因为按照规定，请示不能递交领导者个人，应该递交办公室处理，是什么原因使这个文件到了所有厅领导手里，造成了这种状况，以便总结办公室处理文件方面经历教训，防止类似事情发生。

29、处有相当一局部干部积极性不高，办事拖拉，工作效率低，如果你担任某处，怎样解决这个问题？

①调查了解情况，掌握干部积极性不高原因。干部积极性不高原因是多种多样，或者是制度不严，或者是处领导处事不公，或者是因有后顾之忧没有得到解决，或者是处、科领导干部领导不力，等等。总之，首先要充分了解情况，掌握干部思想动态，然后对症下药，切实解决干部思想上存在问题，从而有力地调动干部积极性。

②建立健全制度，严格按制度办事。处里原有制度不够完善要健全。同时根据处里实际情况，有些制度没有建立，应在充分调查论证根底上建立。真正做到有章可循，严格按照规章制度办事。对于那些不按规章制度办事要给予必要处分，严格按制度办事给予奖励，从而鼓励大家工作自觉性。

③树立典型，表彰先进。对于处里表现好干部，要大力表扬；对于事迹特别突出，要作典型宣传，使大家向先进人物学习，同时年终考核要使真正先进同志评为优秀，克制过去搞轮流坐庄现象。这样可以使先进更先进，使后进赶先进，真正形成一个争先恐后良好局面。无疑，这样就能充分调动广阔干部积极性。

④科级领导干部实行竞争上岗制。为提高领导干部素质，建议厅党组对科级干部实行竞争上岗制。这样，同样能激发所有干部工作积极性。

(5)解决干部实际困难，使干部一心扑在工作上。要充分调动干部积极性，除了建立制度上鼓励机制之外，还要注意关心干部生活，注意解决他们生活上实际困难。这样，方能解决他们后顾之忧，使他们一心扑在工作上。

30、如果你担任副职后，你单位一位干部受到了不公正待遇，而他不公正待遇是正职所造成。对这个问题你怎么办？

对这个问题，我会认真处理，既不损害正职威望，又到达维护干部正当权益目。具体说来，可以从如下三个方面努力：

①维护正职威信，不急于下结论。当我自己发现这个干部受到不公正待遇时，或者群众向我反映正职因某种原因而给予这位职工不公正待遇时，我不急于表态，而是强调要了解情况。并且要大家相信正职工作，正职处理是有原因，到达既维护正职又不无视群众意见目。 ②主动与正职沟通，争取正职纠正自己做法。先将了解到情况如实地向正职汇报，并且实事求是地提出自己建议。努力争取正职自己纠正自己做法。一般来说，开明正职一旦意识到自己不对，是会自己纠正自己错误做法。但是决不能急于求成，需要一个过程。 ③做好干部思想工作，鼓励干部积极工作。我会主动找这位干部谈心，使他正确对待领导做法，同时鼓励他积极工作，不要因此而消沉。因为只要通过自己努力工作，是完全能够改变领导看法，也会改变自己所受到不公正待遇。

31、如果你是秘书，让你组织一次会议，你怎样实施？ 如果我是秘书，让我组织会议，我打算按三个步骤实施。

①第一个步骤做好会议前准备。会议前准备主要落实六件事情。第一，确定会议主题和内容，即会议要解决什么问题、涉及哪些方面内容；第二，确定会议参加人员，即会议具体由哪些人员参加；第三，确定举行会议地点、预定时间和议程；第四，会议所需要准备材料；第五，下发会议通知；第六，确定会务人员。

②举行会议。这一步骤主要是围绕会议主题，组织与会人员认真报告，认真讨论问题发表自己意见。真正使与会人员理解和吃透会议精神实质，以便回到单位贯彻执行。这一阶段要注意充分调到与会人员积极性，使大家做到畅所欲言，各抒已见，使会议开得活泼，并且充满民主气氛。

③检查会议落实情况，。开会目是为了促进工作，因此会议有着明确目性。而要实现开会目标，一个重要工作就是检查各单位贯彻传达、落实会议精神情况。在检查过程中，发现好典型及时向反映，给予表彰；没有认真落实，催促其落实会议精神。只有这样，才会真正实现会议目标.

32、怎样实践全心全意为人民效劳宗旨？

一是领导干部必须强化公仆意识。二是领导干部必须正确对待权力和使用权力。三是领导干部要保持和发扬艰辛奋斗精神。四是为群众扎扎实实办好事善事。五改变工作作风，同群众打成一片。

33、你作为领导干部在工作中碰到上级某一指示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？

一是对上级指示精神要认真学习研究，领会实质，把好关；二是树立全局观念，部署工作，服从大局，立足同党保持一致，做到令行制止；三是如发现上级批示中确实有不符合本地本部门实际情况问题，可向上级领导机构提出改良建议和实施意见。 34、“谁在背后不议人，谁人背后无人议〞，对此你是怎么理解。 〔1〕这是一个客观存在事实，每个人都得正视和面对它。

〔2〕每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特别是别人缺点和隐私，这是不道德，它不利于大家和谐相处。

〔3〕别人对自己议论，如果无大碍，抱以“有那么改之，无那么加勉〞态度，不用一味追究；如果涉及重大问题，应当在适当场合给予指出。 35、在信访工作中，遇到突发事件，你怎么办？

〔1〕到现场掌握情况，具体了解事件发生原因；〔2〕做到细致宣传疏导工作，把事件参与者思想稳定下来；〔3〕及时与有关部门沟通协调；〔4〕必要时及时向上级部门汇报，请示解决问题措施。