我对财务管理目标的看法
首先让我们先来了解下，什么是企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个企业财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。在市场经济环境下，将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标，与“利润最优大化”目标相比较，无疑是进了一大步。主要表现在：它不仅克服了“利润最大化”目标没有考虑资金时间价值、风险价值、技入与产出的关系，可能导致企业财务决策带有短期行为等缺点，而且还充分体现了企业所有者对资本保值与增值的要求。
企业财务管理目标的含义和种类
企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：
企业财务管理一、利润最大化目标
利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，企业财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：
（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值；
（2）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离；
（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险；
（4）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系。
企业财务管理二、股东财富最大化
股东财富最大化目标是指企业财务管理以股东财富最大化为目标。
在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：
（1）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。
（3）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。
以股东财富最大化作为企业财务管理目标存在的问题是：
（1）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理thldl.org.cn状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但
由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。
（3）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
企业财务管理三、企业价值最大化目标
企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
企业价值最大化的企业财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：
（1）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；
（2）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司；
（3）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；
（4）该目标反映了对企业资产保值增值的要求。
企业财务管理四、相关者利益最大化
相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
以相关者利益最大化作为企业财务管理目标，具有以下优点：
（1）有利于企业长期稳定发展。
（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。
企业财务管理的信息化网络化
90年代，来自大洋彼岸的互联网风暴席卷中国，它以排山倒海之势冲击着各行各业，冲击着芸芸众生。人们仿佛从睡梦中惊醒，四处奔走相告，一遍又一遍传说着网上掏金的美丽故事……中国企业终于明白只有充分利用以互联网为核心的信息技术改造传统产业，用信息化促进工业化，脚踏实地发展电子商务才是未来制胜的关键。随着商务网络化的提出和迅速普及，在全球范围内造就了一个新经济时代。这个新经济即为利用信息技术，使企业获得新的价值、新的增长、新的商机、新的管理。从注重企业内部管理到注重企业外部管理；从谋求企业利润最大化到谋求企业投资价值的不断增长，从推动市场到市场推动；从企业行为到行业行为。
信息化管理理论认为：国际互联网络技术Internet的发明与应用，将彻底改变人类生产和生活的方式。在未来的商业模式中，企业将成为未来全球网络供应链（GNS）中的一个数字化插件，企业的范围将扩展到整个GNS.正是企业的信息化使GNS变为现实。企业
的信息化非常重要，企业信息化之中的企业财务管理信息化更是重中之重，企业通过对企业财务信息化管理，就可以对覆盖产品（服务）价值链的业务的流程进行全面的计划、组织、协调，及对业务的有效处理和有效控制的管理。
企业财务管理基础管理信息化的内容包括：财务基础数据管理、基本财务流程设计及业务事务处理管理、内部控制设计及实施控制过程管理、人的行为规范管理等四个方面。
第一、企业财务管理--财务基础数据管理
财务基础数据的管理是企业财务信息化基础管理工作的重要内容，是反映企业经营管理活动状态的第一手资料，是业务处理决策时的依据。规范和科学管理好财务基础数据，并使之成为管理者和决策者有用的信息，是企业管理的客观需要。
企业业务管理特点决定了所需建立的财务基础数据，例如，通常的制造企业具有如下主要财务基础数据包括：物料基本信息定义、产品结构及工艺路线定义、物料清单数据、物资存放地点定义、客户基本信息定义、供应商基本信息定义、员工基本信息定义、会计科目设置数据、成本明细参数设置等等。
然而在人工管理系统下，财务基础数据总是处于分散、孤立、滞后的状态，数据部门私有化现象较为严重，企业很难在同一数据环境下运营。另外，由于数据处理完全靠人的手工作业 ，处理环节多，使数据的准确性、完整性、及时性受到很大影响。
通过财务基础数据的管理，大大加强和改善了财务会计的职能。以前财务会计职能主要受到会计工作岗位的制约，尽管会计人员拥有原始凭证，这些原始凭证包含了企业经济活动大部份信息，但由于受到技术的制约，难以提高财务会计核算的速度，难以解决数据
共享问题，难以同时采用不同会计核算方法，难以采用非货币计量方法和现行成本计价方法，难以采用许多数学方法，原始凭证的许多信息没有办法开发利用，使得财务会计人员只能在事后被动地反映能够用货币计价的资金运动。实现财务基础数据的管理网络化后，随着原始证数据库的建立和管理型财务会计软件的应用以及财务会计决策支持系统和财务会计专家系统的出现，完全能够实现会计对过程控制和观念总结的马克思有关财务会计职能的预言。
第二、企业财务管理--内部控制设计及实施控制过程管理
企业管理者需要开放和授权，但同时也需管理和控制。所谓企业财务基础管理的内部控制设计，是企业管理者对业务处理过程中，需要遵循的策略、制度、、法规的具体设计。它体现了管理者对事务处理过程中，应采用的管理和控制标准。例如：基于职能分割的互相牵制控制（如钱、物、账分离）；对不同客户的赊销限额控制、对超限客户的发货，不同客户或不同销售方式下产品的价格体系，不同用途不同金额费用的财务审批权限控制，不同性质固定资产的折旧年限和折旧方法，用于成本核算时物料的计价方法等等。
然而，在人工管理系统下，控制的标准是用企业的规章制度等“纸质”文件来体现的，使控制标准和控制过程管理实施处于分离的状态，容易造成管理的“偏差”，甚至错误。
实现企业财务基础管理信息化后，内部控制思想和标准，通过对软件系统设置使之固化，并在具体业务处理时自动加以控制，实现了控制标准与业务处理控制的一体化。这种“一体化”的实现，使企业的财务基础管理纳入了法制化的轨道，起到了规范业务处理、堵住管理漏洞、归避经营风险的作用。
例如：当实现财务基础管理的信息化后，在销售业务员下达某销售订单时，系统会自
动检索客户的价格策略信息等，以决定该订单是否有效。而在处理销售发运时，系统会自动检索该客户的应收账款情况和允许的赊销限额情况，以决定是否可以执行该订单的发运。
第三、企业财务管理--基本财务流程设计及业务事务处理管理
实施企业财务信息化基础管理最本质的是对企业的基本业务实施过程管理。基本财务流程的科学化、规范化和信息化，保证了部门内部的信息沟通的顺畅。有了同一财务基础数据环境，及完整财务事务处理的过程管理和过程处理的记录管理，不仅保证了财务处理在各部门间协同工作的高效，同时保证了决策过程的透明和科学性。
其中，需要特别强调过程管理的特性，因为它是能真实反映业务处理过程的第一手的、最详尽的资料，使企业的业务决策和战略决策建立在“理性”的财务基础上。尤其是当财务信息化基础管理实现了有效的网络化和信息化管理后，使企业的管理效率和战略决策速度、精度发生“质”的变化。
企业业务管理特点决定了所需建立的财务基础数据，例如，通常的制造企业具有如下主要财务基础数据包括：物料基本信息定义、产品结构及工艺路线定义、物料清单数据、物资存放地点定义、客户基本信息定义、供应商基本信息定义、员工基本信息定义、会计科目设置数据、成本明细参数设置等等。
企业财务管理特点决定了日常财务基础企业财务管理的特点，例如，通常的制造企业具有如下日常财务基础业务：库存日常作业，合同登入和维护，销售预测，主生产计划，生产订单处理，采购订单处理，采购入库，车间领料，生产完工报交，成品发运，财务预算，凭证登入与维护，采购处理，销售处理，收款与付款处理，银行对账等等。
没有规范的日常管理的财务基础，高层的管理不仅难于规范，也容易流于形式。规范的日常管理，是实施更高一层规范化管理的保证和它的组成部分。
第四、企业财务管理--人的行为规范管理
规范管理不能只是一套形式上的规范，它更有存在于人性中和业务发展中的内在的根据和逻辑。员工如果不能理解和掌握在管理形式之下的内涵，那么再好的管理制度，也只会流于形式。不断强化和优化日常财务基础管理，可以帮助管理者学会从本质上，而不是简单地从形式上掌握科学规范化管理的方法，使得管理能够有足够的深度和取得实质的效果。它也能够为员工对高层科学规范的管理方法的学习、理解和掌握打下一个良好的财务基础。规范管理的一个目的是约束我们一些“自然”的、但是却不符合企业发展的行为。从简单的管理入手，更容易培养员工科学的职业化的工作习惯。
其实财务信息化建设涉及方方面面，包括各种各样的产品和解决方案，他们组成了企业信息化建设的一个整体，离开了任何一个环节，这条完整的链条就会断开。只有每一个环节都做好了，企业信息化建设才能真正做好。
企业财务基础管理的信息化是提高企业管理的重要手段，企业管理的网络化是信息化的重要基础，离开了网络-拖载信息的物资基础-信息是很难及时送达、归集和运用的。网络财务软件实现了基于网络的财务计算和管理。
网络财务系统从空间、时间和效率三个方面改变了传统会计核算和企业财务管理的方式和质量。极大地提高企业财务管理水平。网络财务软件是财务软件发展的新的里程碑。它将带来财务软件从技术、产品、服务到厂商组合的又一次变革浪潮。
企业要向电子商务进军，首先要使内部财务业务、前台后台的管理信息系统建起来，而只有网络财务才能帮助企业建立起以财务为核心的信息系统，作为电子商务的第一步，网络财务已经被广大企业接受。
财务网络化真正实现了供应键业务处理、会计核算和财务监控的一体化管理，实时监控企业财务状况、财务风险趋势，搭建供应链及分析预测平台，满足企业企业决策所需。
它具有以下特点：
第一、企业决策者掌控全企业信息、实现动态决策，决策能力大幅度提升。企业决策层可以全面掌握整体经营指标、销售快报、资金状况等经营信息。由于企业内外所有的决策数据及报表等都可以通过网络及实时更新的Web报送，为决策者提供了最新、最真实的参考数据。对财务指标、报表、预算考核等全面的分析，符合大型企业的战略决策需求。企业依据供应链业务阶段所反馈的信息，可以整合所有可用资源，迅速制定整个供应链计划，真正实现企业决策。
第二、企业形成了以客户为中心，公司内外协同运作的在线供应链。企业全局掌握供应资源，无限拉大供应商管理视野，对于货物流动、价格信息动态把握，实现网上询价、网上采购。以客户为中心的市场及服务理念得以树立，互动式的客户档案动态更新，网上销售、网上资金划拨、分布式供应、分布式生产、分布式销售将提升供应链的周转率与企业运营效益。
第三、企业的财务、业务在Web的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度空前加大。财务业务信息一体化的特性，使得企业能够整合供应链资金资源，采购，供应实现统一调配，极大提升企业的资金效能。业务数据一体化的正确传递，保证了财务部门和供应
链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，及时结算清欠、避免坏帐损失。借助监控职能，财务部门可以监控业务发生限额，同步查询供应链业务发生的明细及余额情况，保证帐实相符。
第四、与银行网上支付系统连接，大大提升了企业资金的划拨速度和资金管理，企业将财务系统的数据，转换成银行格式的数据文件进行传输，实现了大批量制单和大批量授权的过程，从查询、制单到授权整个过程都在网上进行，有形的信息流变成了无形的数据流，省却了往返奔波等候之苦，统计效率也大为提高，财务支付过程基本取消了支票的填写和现金提取的传递过程。
第五、通过建立使用财务网络化，能够利用及时取得的财务信息实时监控财务状况以规避高速度运营产生的巨大风险。通过简单的web登录，企业即可轻松实现集中式企业财务管理，对所有分支机构进行集中记账，集中资金调配，操控全局。决策者无论身在何处都可以实时查询到全企业的资金信息和分支机构财务状况，真正做到移动办公。在线监督客户及供应商的资金往来状况，实时监督往来款余额使催帐心中有底。企业内外及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间业务往来在实现管理报表的动态投送之后处理速度会大大加快。
传统管理的复杂模式面临着互联网的直接冲击，因此在互联网的基础上，中国企业先解决好管理的基础问题，绕开繁杂的管理障碍，不但可以少走弯路，而且可以更直接地与网络基础设施紧密融合。便捷地领略到互联网带来的新模式优势：增进企业通讯、改进顾客服务、增进知识共享、降低成本、更快进入新市场、支持全球化、促进创新……。许多企业正在成为企业财务管理的信息化网络化的直接受益者。
该企业财务系统的信息化和网络化，使企业管理更上个台阶，我们认为在以下几个方
面对企业有较大的帮助：
1）、完善方便生产车间的领料。
2）、采购、销售、仓存、财务等各种业务资料信息流的畅通，减少了不必要的协调和矛盾。
3）、进一步加强了生产管理。
4）、加强了辅助材料的考核，降低了辅助材料的消耗。
5）、提高了整个企业的运作速度和工作效率。
企业通过生产流程信息化、办公自动化、财务电子化、销售网络化，企业已经不是昔日的“手工作坊”，企业尝到了信息化网络化特别是财务信息化网络化带来的种种益处。
企业财务管理的信息化网络化似乎可以用企业经营在时间和空间两大维度上的拓展来解释。从时间上来看，信息化网络化财务使得会计核算从事后计算达到实时监控甚至事前控制，企业财务管理由静态走向动态，大大节约了时间成本，提升了企业的快速反应能力和抗风险能力。从空间上来看，基于互联网的企业财务管理系统突破了异地机构的企业财务管理的空间局限，降低了高昂的技术难度和管理成本，使物理距离变成鼠标距离，企业的管理能力延伸到全球任何一个结点，从企业总部走向企业全部，从企业内部走向企业外部，依托信息化网络化财务，企业的电子商务就不在是“雾里花，水中月”，不难看出，财务信息化网络化作为电子商务的第一步必然成为企业信息化建设的现实起点。
