姓名 业绩指标 岗位 月份绩效考评表
权重 岗位 焊接组长 考核标准 考核日期 得分 部门 信息来源 标准定义 0。98≤A≤1 得分区间 81-100分 61—80分 0—60分 91-100分 81—90分 61-80分 0—60分 91—100分 81-90分 61—80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 产品一次性交验合格率（A） 质量报表 30% 0。9≤A＜0.98 A＜0。9 B≥1.2 生产计划达成率 (B) 生产任务单 25％ 1≤B＜1。2 0.9≤B＜1 B＜0。9 C≥1。2 标准工时达成率（C） 工时统计表 15％ 1≤C＜1。2 0。9≤C＜1 C＜0。9 安全事故发生数 (D) 0≤D≤1 事故统计表 10％ 1＜D≤2 D＞2 及时发现生产现场问题,处理十分妥当,没有造成任何损失 现场问题 处理能力 现场问题处理单 5% 及时发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失200元以内 未能及时发现生产现场问题,处理不力，造成的经济损失200元以上 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 61-80分 0-60分 81-100分 组员纪律制度 遵守情况 考勤统计表 5％ 当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0—60分 81-100分 61—80分 0—60分 新员工技能 考察合格率 (E） 现场6S 完成情况 新员工技能考试成绩单 0。9≤E≤1 5% 0。8≤E＜0。9 E＜0。8 工作区域干净整洁 5％ 部分区域有乱堆乱放现象 工作区域脏乱差 6S完成情况统计表 得分合计=∑（各项目权重*得分） 考评者评语 被评人签名 日 期 考评者签名 日 期 岗位 月份绩效考评表
姓名 部门 岗位 组装组长 考核日期 考核标准 业绩指标 信息来源 权重 标准定义 0。98≤A≤1 产品一次性交验合格率（A) 质量报表 30％ 0。9≤A＜0。98 A＜0。9 B≥1。2 生产计划达成率 （B) 生产任务单 25% 1≤B＜1。2 0.9≤B＜1 B＜0。9 C≥1.2 标准工时达成率（C） 工时统计表 15% 1≤C＜1。2 0。9≤C＜1 C＜0。9 安全事故发生数 （D） 0≤D≤1 事故统计表 10％ 1＜D≤2 D＞2 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 现场问题 处理能力 现场问题处理单 5% 及时发现生产现场问题,处理得当，造成的经济损失200元以内 未能及时发现生产现场问题，处理不力，造成的经济损失200元以上 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 组员纪律制度 遵守情况 考勤统计表 5% 当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 新员工技能 考察合格率 （E） 现场6S 完成情况 新员工技能考试成绩单 0.9≤E≤1 5% 0.8≤E＜0。9 E＜0。8 工作区域干净整洁 5% 部分区域有乱堆乱放现象 工作区域脏乱差 得分区间 81-100分 61—80分 0-60分 91—100分 81-90分 61-80分 0-60分 91—100分 81-90分 61-80分 0-60分 81—100分 61—80分 0—60分 81-100分 得分 61—80分 0-60分 81—100分 61—80分 0—60分 81—100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 6S完成情况统计表 得分合计=∑(各项目权重*得分） 考评者评语 被评人签名 日 期
考评者签名 日 期 岗位 月份绩效考评表
权重 30% 岗位 质检组长 考核标准 考核日期 得分 姓名 业绩指标 产品出厂合格率 部门 信息来源 工程、业主、标准定义 0.98≤A≤1 得分区间 81—100分 （A） 市场反馈 0.9≤A＜0。98 A＜0.9 内部顾客质量投诉数 （B） 设备损坏数 (C） 设备进料,半成品检验差错数 （D） 客户投诉改善率 （E) 客户投诉记录单 0≤B≤1 15％ 1＜B≤2 B＞2 0≤C≤1 损坏记录 15% 1＜C≤2 C＞2 采购、供应商、部门内部反馈 客户投诉改善单 10％ 0≤D≤1 1＜D≤2 D＞2 0。98≤E≤1 10％ 0。9≤E＜0。98 E＜0.9 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 现场问题 处理能力 现场问题处理单 5％ 及时发现生产现场问题,处理得当，造成的经济损失200元以内 未能及时发现生产现场问题，处理不力，造成的经济损失200元以上 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 组员纪律制度 遵守情况 考勤统计表 5% 当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 新员工技能 考察合格率 （F) 现场6S 完成情况 新员工技能考试成绩单 0.9≤F≤1 5％ 0.8≤F＜0。9 F＜0。8 工作区域干净整洁 5％ 部分区域有乱堆乱放现象 工作区域脏乱差 61-80分 0—60分 81-100分 61-80分 0-60分 81—100分 61—80分 0—60分 81-100分 61-80分 0-60分 81—100分 61-80分 0-60分 81—100分 61—80分 0—60分 81—100分 61-80分 0-60分 81—100分 61—80分 0—60分 81-100分 61-80分 0—60分 6S完成情况统计表 得分合计=∑（各项目权重*得分) 考评者评语 被评人签名 日 期 考评者签名 日 期 岗位 月份绩效考评表
姓名 业绩指标 部门 信息来源 权重 岗位 仓库组长 考核标准 标准定义 0.98≤A≤1 数据准确率（A） 台账、实物、ERP、财务 遗损记录 30% 0.9≤A＜0。98 A＜0.9 仓库物资遗损数 20％ 0≤B≤1 得分区间 81-100分 61-80分 0—60分 81-100分 得分 考核日期 （B） 1＜B≤2 B＞2 安全事故发生数 (C) 0≤C≤1 事故统计表 20％ 1＜C≤2 C＞2 3个月以上库存设备数据统计表 客户投诉记录单 5％ D≥0。3 0。1≤D＜0。3 D＜0。1 0≤E≤1 5% 1＜E≤2 E＞2 及时发现生产现场问题，处理十分妥当,没有造成任何损失 现场问题 处理能力 现场问题处理单 5％ 及时发现生产现场问题，处理得当,造成的经济损失200元以内 未能及时发现生产现场问题，处理不力，造成的经济损失200元以上 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 组员纪律制度 遵守情况 考勤统计表 5% 当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 新员工技能 考察合格率 （F） 现场6S 完成情况 新员工技能考试成绩单 0。9≤F≤1 5％ 0.8≤F＜0。9 F＜0.8 工作区域干净整洁 5% 部分区域有乱堆乱放现象 工作区域脏乱差 61-80分 0-60分 81—100分 61—80分 0-60分 81-100分 61—80分 0—60分 81—100分 61—80分 0—60分 81—100分 库存成本降低率（D) 客户投诉数 （E) 61-80分 0-60分 81—100分 61—80分 0-60分 81-100分 61—80分 0—60分 81-100分 61-80分 0—60分 6S完成情况统计表 得分合计=∑(各项目权重*得分) 考评者评语 被评人签名 日 期 考评者签名 日 期 岗位 月份绩效考评表
姓名 业绩指标 部门 信息来源 权重 岗位 发货组长 考核标准 标准定义 0.98≤A≤1 交货达成率（A) 交货记录单 30％ 0。9≤A＜0.98 A＜0。9 发货差错率 （B） 发货货损数（C） 0。98≤B≤1 差错记录 15％ 0。9≤B＜0。98 B＜0。9 货损记录 15% 0≤C≤1 得分区间 81—100分 61—80分 0-60分 81-100分 61—80分 0-60分 81-100分 得分 考核日期 1＜C≤2 C＞2 发货量 (D) D>100 发货单 10％ 90＜D≤100 D≤90 客户投诉记录单 0≤E≤1 5％ 1＜E≤2 E＞2 0≤F≤1 事故统计表 5％ 1＜F≤2 F＞2 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 现场问题 处理能力 现场问题处理单 5% 及时发现生产现场问题，处理得当,造成的经济损失200元以内 未能及时发现生产现场问题，处理不力,造成的经济损失200元以上 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 组员纪律制度 遵守情况 考勤统计表 5% 当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 新员工技能 考察合格率 （G） 现场6S 完成情况 新员工技能考试成绩单 0.9≤G≤1 5% 0。8≤G＜0。9 G＜0.8 工作区域干净整洁 5% 部分区域有乱堆乱放现象 工作区域脏乱差 日 期 考评者签名 日 期 61—80分 0—60分 81-100分 61—80分 0—60分 81-100分 61—80分 0—60分 81-100分 61-80分 0—60分 81—100分 客户投诉数 （E） 安全事故发生数 (F） 61-80分 0—60分 81—100分 61-80分 0-60分 81-100分 61—80分 0-60分 81—100分 61—80分 0-60分 6S完成情况统计表 得分合计=∑（各项目权重＊得分） 考评者评语 被评人签名
