达华工程管理(集团）有限公司监理工作奖惩办法
编号:ZHB-１2 编制部门：综合办公室
为了开拓公司业务,充分调动员工积极性，加强企业管理， 规范员工行为，树立公司形象,提高公司信誉,创出公司品牌， 获取更大的经营效益，特制定本办法。
奖金发放的对象是所有参与为公司承揽项目的人员，参与人 员较多的项目由主要承担人负责分配。
（一)对承担监理项目的奖励。
1、承揽监理项目的奖励金额，按分段提取资金的办法核定 兑现。
单位：万元 序 序 监理费金额 奖励比例 奖励金额 监理费金额 奖励比例 奖励金额 号 号
01 １-50 10% 0．１-5.00 1２ 10０1－1100 ５．8％ ５9．00-63．80 02 ５１－100 8．5% 5.0０-8.50 １３ 1１0１-１2００ 5.7％ 63．80－6８．４０ 03 １01－2０0 7．5% 8．50－15．００ １4 1201-1３０0 5.６% 68.４0-７2.80 ０4 20１－３０0 6．6% 15.00-１9.80 15 1301-1400 5.５% 6８．４0－７2.80 0５ 301－40０ 6．5% 19.80-２６．0０ 16 １401-15００ 5.4% 7２.８0－77.０0
06 4０１-５００ 6.4％ 26.00-32.00 1７ 1501-1600 5.3％ 81．0０-8４.80 ０7 5０1-60０ ６.3% ３2.０0-3７.8０ 18 1６0１－17０0 5．2% ８4.80-88.4０ 0８ 60１-７０0 ６．2% 37.８０-4３.４0 19 17０1-1８00 5.1% 88．40-9１.80 ０9 ７０1－800 6.１％ 43.4０-48.8０ 20 １801-１９0０
5% 91.80-9５．０0 10 8０１-９0０ ６．０% ４8．8０-５4.00 ２1 １901－20０0 4.9% ９５．00－９8.0０ 1１ 901－1000 ５．9% 5４.00-５9.00
77 说明：
（1）表中监理费进档时，乘以相应的比例后，奖励上于进
档前的奖励金额时,按进档前的最高值计算,直至超 出进档前的最高值后,再按本档次的实际比例奖励金额计算。例如,０２档监理费金额54万元，奖励金额等于监理费乘以奖励比例8.5%等于4.５9万元,小于前档次的最高值5万元，实际核定奖励金
额时仍按5万元兑现。其余各档次交叉部分均按此核定。 （2)奖励资金包括对业主的公关费用、咨询及为承担项目 相关人员的酬金等之和。
２、承担工程监理项目的程度按贡献大小给予奖励。 (１）仅提供项目信息的,给予1500元的信息费奖励。要求 提供的信息必须完整准确,信息内容包括：项目名称、规模、工 期、投资额、业主单位及主要负责人的联系电话、项目控股方及 主要负责人联系电话、目前项目报批的进展程度等完整的文字信 息资料。
（2）对已做好签订项目监理合同的一切必备工作,不用公 司支付任何费用，公司仅需按程序完成投标形式的,合同签订后 按“奖励比例及金额表”的规定给予全额奖励。 (３）提供完整准确项目信息,并协助公司做项目业主单位 协调工作的，合同签订后在“奖励比例及金额表”规定的额度内 扣除公司用于承担项目的各项费用后，适当给予奖励,但最高不
超过奖励额度的5０%。 78
3、特殊贡献的奖励
在监理项目的承揽中有特殊贡献的给予特殊贡献奖励。对有
特殊贡献的项目开发人员奖励在10万元以下的，由总经理办公会讨论决定，超过10万元以上的，由董事会讨论决定。
4、奖励的兑现和发放
各项资金一律在签订合同后兑现。发放时间,待第一笔监理 费入账后的两周内经核定审批一次性支付。遇有特殊情况的,无 法一次性支付的，将在该项目第二笔监理费入账后或半年内分两 次支付完毕。 ５、资金的支付方式
资金原则上以现金方式支付，也可以根据被奖励人员的意愿 采取其他方式支付。受奖励的人员应缴纳个人所得税（由公司财 务代扣代缴)
(二）对监理工程项目管理方面的奖励
1、所监理的工程项目获得地市级优质奖的，给予总监理工 程师及监理工程师该项目监理费税后额度1%的奖励。 ２、所监理工程的项目获得省、部级优质奖的，给予总监理 工程师及监理工程师该项目监理费税后额度2%的奖励。 ３、所监理的工程项目主体工程获得鲁班奖的，给予总监理 工程师及监理工程师该项目监理费税后额度3%的奖励。 4、本省（区、市)所辖监理项目一半以上获得上述各项优 质奖的,给予该省（区、市）所辖管理机构以获奖项目监理费税
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后额度１%的奖励。
5、本奖励办法适用于省监理办、分公司、项目部和公司派 出的驻外机构，同时也适用于合作单位以总公司名义签订的监理 工程项目部分。 ：
一、处罚对象
凡是在公司领取工资报酬的人员,由于失职、渎职、其他违 法行为，给公司造成经济或声誉上损失的给予处罚。 二、处罚条件
(一）对分公司经理的处罚
分公司是总公司的分支机构，分公司的经理受公司法人委 托,对所属分公司的经营管理负全面责任，以合同方式约定的权 利和义务，按照总公司规定的范围开展工作。由于失职、渎职或 其他违法行为对公司声誉造成损害和重大事故等严重损失的直 接责任人追究其经济、行政、直至刑事责任。
1、分公司经理斤不按时足额上缴管理费的给予内部通报批 评,情节严重的给予免职处分；
２、分公司经理不能完成年度核定应缴管理费额度50%的, 给予半年工资的经济处罚;
3、分公司经理不执行公司规定不上缴管理费或管理不善, 出现亏损,造成损失的给予免职处分，并给予半年工资额度的经 济处罚； ８0
4、分公司经理违反财务制度,违纪借（贷)款给公司造成 经济损失的,给予免职处分,并追究经济及刑事责任。 (二)对挂靠（合作）单位的处罚
挂靠（合作）单位是公司优势互补，共同发展,共同受益、 共担风险的合作伙伴。因此在享有公司授予的经营权限，获取经 济效益的同时，对损害公司声誉和造成损失的也要给予相应的处 罚。
1、挂靠(合作)单位应将工程项目合同监理费的5％作为工程质量风险抵押金交公司帐户（该款项从第一笔监理费中扣除），
由于挂靠(合作）单位管理过失导致公司声誉受损及造成经济损 失的，损失金额在该风险抵押金中支付,超出部分挂靠(合作) 单位应追加赔偿金,并视情节轻重解除合作协议，公司在该工程 项目监理工作完成后返还该项目的风险抵押金； 2、对参公司名言签订的合作工程出现重大责任事故,有监
理方责任的,除扣减5%风险抵押金外,还处10０0０元(人民币）以上罚款,并解除合作协议；
3、对以公司名义签订的合作工程出现一般责任事故有监理
方责任的，处1000－500０元（人民币）罚款,从5%风险金中扣除； 4、对以公司名义签订的工程,挂靠（合作）单位不及时向
公司上报规定的工程项目监理资料或监理资料不齐全的，处1000－5０00元（人民币)罚款,从５％风险抵押金中扣除；
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5、对以公司名义签订的工程，挂靠（合作）单位监理人员 不坚守岗位,不深入现场监督工程质量、进度、安全、施工的，
被业主举报查实的处1000-１00００元（人民币）罚款,从５％风 险抵押金中扣除，并视情节轻重解除合作协议。 （三)对监理人员的处罚 1、对总监理工程师的处罚
总监理工程师是公司委派履行监理合同的全权负责人,对所 承担的工程项目监理负全面责任。并接受省监理办、分公司、项 目部和公司驻外机构的管理和领导。凡发生以下情况的总监，省 监理办、分公司、项目部和公司驻外机构主任(负责人）、分公 司经理有权进行撤换或给予相应的经济处罚，并报公司备案： （1）不服从领导，不执行约定合同,经批评教育,仍不改 正的；
(2）不任本职工作,在监理过程中不按监理合同、规范、 技术规程、设计文件严格履行总监职责的。
(３）对缓报或隐瞒不报讯息工期现场出现的问题，给公司 信誉带来不良影响的；
（4）违反监理工作纪律,向业主或讯息工期单位吃拿卡要， 不能秉公办事给公司信誉造成严重损害的;
（5）在监理工作中，由于主观原因不能与业主及建设单位 保持良好关系,使工程开展不利，经批评教育,仍不改正的； (６）对所监理的工程,因监理有责任造成重大责任事故（包 82
括质量和安全事故)视情节给予总监处以3０00元至１000０元的处罚和相应的行政处分;
（7)对所监理的工程，因监理有责任造成的一般责任事故
和受到管理部门通报批评的项目,视情节给予总监１0０0元至5000元的处罚和相应的行政处分。
2、对监理工程师的处罚
派驻施工现场的监理工程师,在总监理工程师的领导下,负 责分管专业的监理工作。凡发生以下情况，对监理工程师进行如 下处罚:
1、不服从总监理工程师领导,不执行约定合同,不能尽职 尽责守成所负责的监理工作，经总监批评教育不改的,由总监提 出报告,经上级管理部门批准予以撤换;
2、不胜任本职工作,对讯息工期现场不及时进行质量监督、 检查,对施工中发生的问题不及时提出限期改进和指导意见的, 由总监提出报告,经上级管理部门批准予以撤换; 3、不能作好监理工作计划、监理日志、监理细则、汇报及 报表、信息资料、文件管理工作的监理，经总监批评教育不改的， 给予扣减月工资30%~50％的经济处罚，并视情节轻重予以撤换; ４、不坚守岗位、不深入现场、监督工程质量、进度、施工
管理、安全生产、文明施工等情况的，给予扣减月工资50％的经济处罚,并视情节轻重予以撤换。
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本办法自200７年1月1日起执行,凡与本办法相抵触的，以本办法为准。 本办法同时适用于公司的各类工程项目管理机构及全体管 理工作人员。招标、咨询、代建等工程项目的奖惩可参照该办法 执行。
附 1、承揽监理项目奖励申报表
２、监理工程项目管理奖励申报表 ３、惩罚申报登记表 84
申报单位 监理工程项目 项目获奖等级 监理费用 提奖比例 提奖金额
分配金额 证明人 有关情况说明:
年 月 日 主管部门意见 财务部门意见 主管领导意见 年 月 日 85
申报单位 监理工程项目 项目获奖等级 监理费用 提奖比例 提奖金额
分配金额 证明人 有关情况说明:
年 月 日 主管部门意见 财务部门意见 主管领导意见 年 月 86
受罚单位 监理工程项目 受罚金额 证明人 有关情况说明:
年 月 日 主管部门意见 财务部门意见 主管领导意见 年 月 日87 日
