浅谈电力安全生产管理 贺太成（中铁七局电务公司） 摘要：当前，电力发展日益腾飞。然而，电力方面的安全生产如何完善提 并非是水火不容的。电力企业的管理制度电力安全生产实现管理“人 高，是新形势下的首要问题，是摆在我们面前的～项重要课题。 性化”的基础和前提。但同时，建立好安全生产的管理制度，管理者严 关键词：电力安全工程生产管理 格执行各项安全管理规章制度，对敢于违反安全生产规定的人员要 ０引言 进行严肃处理，是建立安全生产长效机制的一项重要工作。安全生产 电力工程的建设是关系到国计民生的大事，安全生产非常重要。 工作不能做表面文章，安全管理必须言出必行，凡事均应实现闭环管 “安全生产，人人有责”，充分发挥党、政、工、团在安全管理工作中的 理。要扭转安全生产被动局面，首先强调敢于真抓实干，落实不下去， 作用，群策群力，共同搞好安全工作。 严不起来，仍是当前安全生产工作中的突出问题，具体反映在安全管 １电力工程建设与其它工程建设比较有其自身的特点和专业 理工作的贯彻落实满足于上传下达，仅仅停留在开会布置、强调、提 要求、发文件，就问题抓问题，就管理抓管理，没有人具体去落实，不 １．１电力工程的建设投资一般较为庞大，建设工期长，涉及的工 出事故不抓，工作繁忙漏抓，上面不强调不抓，不到重大节假日不抓， 序多，从“三通一平”到最后的正式投产，工序的繁多是令人难以想象 出了问题，集中进行整顿一段时间，而不去花力气、下工夫做好经常 的，而当中的任何一道工序都有发生安全事故的可能。而随着科学的 性工作，结果一些小问题变成大问题：这样人性化管理被越来越多的 进步和国民经济的发展，电力工程的建设投资呈现越来越庞大的趋 人关注的同时，许多的管理者也陷入了“人性化”的认识误区。管理者 势。安全生产工作也更加重要。如何有效地避免安全事故的发生，安 应严格按照安全生产工作奖惩规定对事故有关责任人进行处理，避 全宣传教育自然是基础和前提了。 免管理者进入“人性化”就是“人情化”的误区。 １．２电力工程建设是一项专业性非常强的工程建设。前面已经 ３．３安全生产要注意细节管理 提到电力工程建设的工序繁多，土建工程、电气安装工程、水工工程、 安全生产的人性化管理，还要体现在细节上，我到过的变电站 设备调试工程等许多专业都要用到。很多专业的关联性不是很大，有 中，没有见到一台主变的低压引流线采取了防小动物事故的措施，所 的甚至根本沾边。而要把这些专业糅合在一起，安全管理的难度是相 有的高压开关室的门都是普通的推拉门，而没有安装防止小动物进 当大的。 入高压开关室的弹力自关门。 １．３电力工程一旦发生安全事故，将会发生严重的后果。电力 ３．４安全生产责任制落实到个人 工程关系到国计民生，一个小的失误和事故，就有可能造成很大的 “安全生产，人人有责”，充分发挥党、政、工、团在安全管理工作 损失，甚至危及整个电网的安全。最近发生的美国大停电事故，莫 中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。电力安全生产不仅是企业 斯科大停电事故，都是由小的安全事故而造成。造成的损失之大是 可想而知的。所以，电力行业对供电的安全性的重视程度非常高， 的管理者要有安全第一的责任心，每位员工都是现场生产的安全生 产责任人，安全生产责任制不能一成不变，要根据各岗位的工作职 任何一项操作都要考虑是否安全。“三票两制”就是典型的例子。电 每年年初还要制订完成安全生产目标的具体措 力工程建设也同样如此，尤其在设备调试阶段，在调试之前，一定 责，结合实际来制订，发挥广大职工的能动性，制订保证措 要对参与设备调试的人员进行培训就是这个道理。一旦在调试中 施，将目标分解到班组和岗位，出现一个误操作，不仅影响到安装设备的安全，甚至危及到与之相 施，并贯彻到各项工作中去，这才叫安全管理纵向到底、横向到边，深 入人心。安监部门不能包办层层分解安全目标和制订确保安全生产 连的电网安全。 这项工作需要结合各种的实际，由做的人 １．４电力工程建设同其它工程建设一样存在着合同工、临时工、 目标实现具体措施的工作，再 农民工并存局面。尤其是“三通一平”工程和土建工程阶段更加突出。 和各专业人员负责制订具体措施，经专业部门主管领导审定把关，这些工作安监部门是不能代替的。 这些工种的存在无形中就降低了企业的安全素质，而提高他们的安 由制定的人去做，３．５重视“人”的因素 全素质的最主要手段是对他们进行频繁的安全教育和技术培训。使 电力生产安全人性化管理要体现人性化管理的重点，要高度重 他们从思想上重视安全ｉ从技术上掌握安全操作规程；从行动上自觉 遵守安全规章制度。只有这样才能为电力工程建设提供良好的人员 视人的因素和技术进步在安全工作中的重要作用，提高职工队伍的 素质保证，才能在工程建设中更好地加强安全管理。为电力工程建设 安全意识和安全技能，推广应用新工艺、新技术、新设备，切实把安全 生产建立在劳动者素质的提高和科技进步的基础上。管理者要针对 的安全奠定坚实的基础。 性地对电力生产现场运行、作业人员进行岗位技能 训，提高运行、 ２电力安全生产安全管理中存在的问题 作业人员安全技术水平。很多生产安全事故都跟人员技术水平低下、 ａ）基建工作隐患多，基建工作是公司安全工作的一大难点。 判断水平和事故应变能力差、违章操作、盲目蛮干有关。电力企业要 ②人员素质不高，特别是生产一线人员的综合素质堪忧。 加强安全监督人员培训，使各级安全监督人员掌握现代化先进的安 ⑧安全管理的执行力不强。 全管理知识和方法，提高安全监督工作水平。企业可以通过研讨会、 ④电网建设严重滞后。， 外培或内培的形式，采取“走出去，请进来”的形式，提高我们员工的 ３电力安全生产管理 业务素质，同时还应加强对员工包括管理人员的思想教育，强对员工 ３．１树立电力安全生产的信念 让员工加强安全意识，克服安全生产中的麻痹和冒 在安全工作中保护人身安全放在第一位的指导思想，是正确处 安全意识的培养，理安全与改革和发展、安全与经济效益、安全与进度关系必须遵循的 进思想。 ３．６应构建企业安全文化 原则，从科学实践角度看，必须时刻把“关注安全，关爱生命”作为安 全生产工作的理念，树立“除人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力， 电力生产安全人性化管理还应建立安全企业文化，把电力生产 所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制”的信念。重点突出 安全建立成一种企业乃至社会的安全文化，让电力安全深入人心，让 抓好安全生产管理，提高防范事故的能力。特别是基建工程公司必须 安全文化传递到每个员工，加强培养企业和社会的电力安全意识，避 严把外埠施工单位的准入，切实把外埠施工单位的“安全诚信”与“质 免安全事故的发生。量诚信”一同纳入资质审查范围，同时严格履行开工前的工作安全管 ４结束语 理手续。 电力安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、 ３．２人性化管理，安全规章是前提 巩固和创新，走出一条适应电力生产安全、操作性强的管理路子为企 电力安全生产人性化管理，重在人性化管理，“人性化”与“制度” 业安全生产作保障。 ８ 性
