工程问题通报整改方案

为了提高工程质量管理水平，保障工程质量安全，根据公司管理要求，结合本次工程存在的问题，特制定本通报整改方案，以便及时发现问题、解决问题、保障工程进度和质量安全。 一、问题描述 1. 施工进度延误

在工程施工过程中，由于各种不可抗拒因素导致施工进度延误，给工程的顺利进行带来了不利影响。 2. 施工质量问题

在施工过程中，出现了一些质量问题，例如：构件尺寸不符合要求、砼浇筑问题、防水隔离层施工质量不达标等。 3. 安全生产问题

在施工现场存在一些安全隐患，例如：施工人员未按规定佩戴安全防护用品、施工现场秩序混乱、存在高空作业安全隐患等。 4. 技术人员素质不高

施工过程中部分技术人员素质不高，导致工作质量无法得到保障。 二、整改方案 1. 强化施工进度管理

对施工进度的延误，需要加强项目管理、提高协调能力、加快施工进度，做好进度计划和施工过程中的各种日常管理工作，规范施工队的作息时间和工作方式，提高施工效率。 2. 加强施工质量管理

对施工质量问题，要严格按照施工图纸和质量验收标准进行施工，加强现场监督检查、提高工人素质，加强施工质量管理，确保施工质量达标。 3. 加强安全生产管理

对施工现场存在的安全隐患，要做好隐患排查和整改，加强安全教育培训，完善安全生产制度，提高施工安全管理水平，切实保障施工人员的安全。 4. 提高技术人员素质

加强技术人员的培训和管理，提高技术人员的专业素质，规范工程技术管理，确保技术人员的专业技能达标。 三、具体措施

1. 加强项目管理，制定详细的施工计划和进度计划，加强进度监督，及时发现并解决施工进度延误的问题。

2. 加强施工质量管理，建立完善的质量管理制度，加强对施工质量的监督检查，提高工人素质，确保每一个施工环节的质量达标。

3. 加强安全生产管理，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，加强现场安全监督检查，加强对安全隐患的整改工作，确保施工现场的安全。

4. 加强技术人员的培训，提高技术人员的专业素质，建立完善的技术管理制度，加强对技术人员的考核和管理，确保每一个技术人员的技能和素质达标。 四、工作重点

1. 第一阶段重点工作是加强项目管理，加快施工进度，保证工程按计划进行。 2. 第二阶段重点工作是加强施工质量管理，提高工人素质，确保施工质量。 3. 第三阶段重点工作是加强安全生产管理，做好现场安全生产工作。

4. 第四阶段重点工作是加强技术人员的培训和管理，提高技术人员的专业素质。 五、整改措施的评估和监督

1. 在整改工作进行过程中，需要建立完善的监督机制，对整改工作进行跟踪和检查，确保整改措施的有效执行。

2. 每个整改措施都需要进行定期的评估，及时发现问题并及时整改，确保整改工作的顺利进行。

3. 全员参与，形成整改合力，加强各级领导的监督与支持。 六、总结

通过以上的整改方案，相信可以有效解决工程存在的问题，并为今后的工程质量管理奠定坚实的基础。整改工作是一个系统工程，需要全员参与，各级管理人员要积极落实整改措施，切实做好整改工作。同时要根据实际情况及时调整整改措施，不断完善工程质量管理体系，提高工程质量管理水平。