经济新常态下企业工商管理创新路径探究

经济新常态下企业工商管理创新路径探究

高彬程

摘　要：在全球经济发展的推动下，我国的经济发展呈现了新常态发展趋势，在逐渐趋近稳定的同时，也更加注重企业发展速度与质量，对企业的精细化管理也提出了更高的要求。鉴于此，文章主要针对经济新常态下企业工商管理创新路径进行相关浅析，以期促进企业更稳定、更健康的发展，仅供参考。

关键词：经济新常态；企业管理；工商管理；创新路径一、引言

在经济发展新常态的背景之下，企业若想实现保持长久的市场竞争力和自身的稳定发展，不仅要关注经济效益，更应该注重企业自身的发展水平。工商管理强调对于经济学和管理学等关键要素的综合运用，使其融入企业的长期运营之中，符合经济新常态所需要的企业发展特质需求，也为企业管理质量和水平的提升打下了坚实的基础，相关人员应该对此给予认真的研究和分析。

二、关于经济新常态的简要论述和市场情况分析经济新常态已经成为新时代各领域发展的主流背景，其强调对于经济结构的调整和长期稳定持续发展的关注。在新常态理念之下，经济发展的速度逐渐放缓，在实现中高速增长的过程当中，更加注重对于经济结构和市场环境的优化，强调对于经济生产和可持续元素的注入。在经济发展的环境之下，应该充分的满足实际市场发展的客观规律，在不同的时期，企业有着各自不同的特点。近年来，我国的市场规律和市场形势使得我们需要放缓经济增长速度，结合实时国情和经济发展需要以及社会建设的需求，从体量和速度以及质量方面进行更为全面的兼顾。当下，我国更加强调战略的多元化发展，注重产品的品质以及人们需求的满足程度。这种战略决策和经济结构的调整是符合实际的市场需要，能够满足全社会需求，是增强企业竞争能力的关键和转折点，为此，企业的数量、规模以及发展质量都应该在此背景之下进行合理的转型和升级，不断地实现自我积极成长。

三、企业工商管理的相应含义介绍

不同的经济背景对应着不同的工商管理模式，企业工商管理主要强调对于管理学和经济学要素的有效融入和渗透，以期运用合理和完善的管理手段，实现企业的长期稳定发展。企业工商管理，相对而言更早起源于美国，其主要是在一种大规模和高速度发展的经济环境之下，企业结合市场环境，有效地调整企业内部的经营决策，提升经营管理能力，这门学科也是在不断的实践和运用之中得到了理论性的提升，形成了长期发展。企业工商管理工作涉及的元素非常多，涵盖的范围也非常广，从企业的生产技术到战略支持，从人力到市场，从财务到统计环节，都应该能够充分地涉及工商管理相关的人员。这样的人才能够结合市场需要，建设完善的市场分析决策，从而提高生产能力。从事该方面工作的人员

需要兼顾企业外部管理和内部控制等诸多环节的工作，保证运营的有效性和系统性，增强企业的核心竞争力，为企业的长期发展提供源源不断的支持。

四、经济新常态下企业工商管理创新的重要意义和价值（在经济新常态的背景之下一）有效降低运营成本

，企业要想实现长期稳定，需要加强对于开源和节流两个环节工作的关注。开源主要是有效地提高市场竞争能力，不断地提升运行效率，以实现更好的经济效益，与此同时，节流工作在于如何对于企业的管理成本和运营成本进行及时的把控，这也是实现资源充分利用及有效节约成本、控制支出的必要环节，而工商管理工作能够使得各个部门工作得到更好的协调，通过有效的管理，资源得到合理利用，显著提升工作运行效率，实现对于成本的有效节约，有效控制支出。

（众所周知二）提升管理人员综合能力

，无论是国内还是国外，很多企业的成功发展离不开高效的管理。因此如何将工商管理工作落实到企业内部，对于工商管理人才的能力和素养的提升也具有重要价值。通过工商管理工作的渗透，充分挖掘职工潜力，提升专业能力和素养，更好地协调各部门工作，以提升工作的运行效率和系统运行的效率。同时实现准确把握生产节奏，使企业获得更好的经济效益。

（在多变的市场影响之下三）促进企业发展实现精准定位

，有效的决策支持和运营方向对企业长期发展尤为关键。如何能够把握市场机遇，及时对市场环境进行分析，工商管理在其中扮演着重要的角色。工商管理工作能够结合财务、成本、社会、经济等多方面的因素实现综合管理，为企业的发展提供积极的综合建议，企业决策人员可以此为目标进行决策，细分目标，有效执行工作，符合当下企业的发展方向，使其得到更好的约束。

五、经济新常态下，企业工商管理工作中的现状及其存在的主要问题

（企业发展当中会涉及多种不确定性的复杂因素一）工作流程不规范

，要想保证工作的有效进行，如何规范管理和服务流程是至关重要的。从目前的工商管理工作的改革和落实过程的现状中可以发现，公平、公正、公开的要素在市场的融合中取得了较好

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的成绩，简政放权以及放管结合的举措得到了更多人的认可，然而相比较于社会环境和群众需求而言，企业工商管理工作的服务意识仍然存在很多欠缺，工作流程没有得到系统性的架构，服务流程缺乏规范性和灵活性，工作常常会存在很多效率上的和质量上的不足。

（任何工作行为的具体展开都要服从相关的理念支持二）工作理念没有革新

，然而很多企业的工商管理工作中存在很多漏洞和问题，剖析其本质，可以发现，这常常是由于管理理念没有得到科学和贯彻而导致，因此我们应该重视管理理念。科学的工商管理理念有助于员工工作有效性，保证完成质量，若人员依旧采取传统的、粗放式的管理模式和方法，忽略具体的细节，缺乏系统性的大局意识，将会降低其工作积极性，对工作的具体展开造成不利影响。

（从事工商管理工作的主体就是相应的工作管理人员三）人员素质有待提升

，其综合素质和专业能力直接影响整体工作的质量。纵观目前企业管理人员的工作现状，可以发现，这些人员常常忽略了工商管理的重要性，对工商管理工作的认识程度不足导致企业的上层领导对于该工作给予的重视程度和资金投入力度不足，使得工作无法得到系统和全面的建设。与此同时，企业工商管理部门的人员也存在着大量欠缺，常常为了形式化的管理，而设置虚假组织架构，调动其他部门的人员充当，使得工作形式化，因缺乏专业的经验和思想，阻碍对工商管理工作的进一步展开，长此以往，成效必定降低，领导也将会弱化对工商管理工作的重视程度，产生恶性循环，严重影响了工商管理工作的推进。

（理念和目标的执行需要与时俱进的方法给予落实四）管理模式过于守旧

，然而很多企业工商管理人员不仅缺乏先进的理念，更加不注重对管理方法的应用和创新，在工作中常常采用传统和落后的管理方法，不仅降低工作运行效率，还会使得工作内容更加僵化，系统无法得到有效的灵活运用，不利于企业的长期发展。

六、经济新常态下企业工商管理创新路径探析（在经济新常态背景之下一）强化对创新理念的渗透

，社会在快速发展，人们的需求也在不断地挖掘。在变幻迅速的市场需求下，要想取得较好的经济效益，企业人员的创新意识和能力的培养就显得尤为重要，因此企业要能够加强对工商管理人员的创新意识和专业素养的培育，为此领导层首先要能够充分重视企业工商管理工作，提供充分的人力、物力和财力，对相关的工作给予支持。与此同时，要能够加强对于人才的引入。一方面，要结合企业工商管理的岗位需要，积极引进具有对应素质能力的人才，融入更多新鲜血液，焕发企业生产和成长活力。另一方面，对于企业内部管理也要给予强化，如明确工商管理思维的架构和各岗位工作内容的具体内容，加强对员工的培养，增强其对市场的敏锐程度，使其能够摒弃传统的守旧思想，发挥创新精神。同时，建立完善的奖惩机制，积极引导员

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工重视企业工商管理，从精神上、理念上将其深刻地渗透具体的工作管理流程之中，使得企业工作内涵与企业文化充分发展和融合，为后续的具体工作展开提供有利的契机和保障。

（财务的支出和收入是企业运营的关键要素二）兼顾企业财务管理工作

，有效的资金也是保证企业得以长期运营和发展的重要条件，因此在企业工商管理工作当中，要注重对结果性导向和关键环节工作的把握，使得管理工作的时效性得到显著加强，加强领导对此方面工作的重视程度。企业工商管理人员要与企业财务管理人员加强沟通，切实对于财务管理工作的流程和职能进行更好的配置和安排，以取得更佳的效果，通过对资源的合理利用，减少资源浪费，使得支出、成本资源得到更好的配置和优化，弥补企业发展中存在的不足，大大的提升企业管理质量和水平，为其提供可见的利益增长量。

（管理制度的建立是保证工作运行效率和科学性的有效三）建立科学和完善的管理制度

前提，为此，要结合先进的企业发展经验和成功案例模型以及企业的实际情况来进行分析，保证管理制度的科学性，从根本上解决管理制度当中存在的不足，将企业中存在的问题落实解决。与此同时，要注重对于管理制度的人性化的渗透，提升员工对于工商管理制度的满意度，以期得到更好的配合。在渗透的过程当中，加强对于企业文化的融合，提升员工凝聚力与协作，从思想上引导人们加强对管理制度的认同感。当然，由于不同的团体，利益矛盾是普遍存在的，因此对于同一种管理制度的落实，一定会对每一个人的利益和行为产生或多或少的约束和影响，为保障管理制度的有效性，使其充分兼顾企业职工的利益，可以深入的调研企业内部的实际情况以及员工的满意度，并对企业的外部环境进行充分分析，对相应的管理制度进行合理的筛选，以保证人们的充分利益，尽可能地让人们的满意度得到显著提升，通过充满人性化的制度建设得到更好的配合度。

（要进行工作目标的系统分解四）完善目标分解和工作创新

，并完善各环节工作的评价指标，鼓励员工对工作内容进行创新，例如：要积极借鉴一些成功的企业案例，将先进的管理理念融入具体的工作岗位之中，使得工作岗位能够渗透出这种企业文化管理的理念。例如，企业可以设定相应的评价决策，针对每一个员工，对于工作开展可以提出积极的建设性建议和优化策略，针对工序的有效性和内容提出积极建议，通过上级领导部门的审核之后得到认可之后，可以得到后期的技术推行并给予相应的充分奖励，通过鼓励员工创新，对于工作模式进行不断的流程优化以及质量的完善，大幅度提升员工的工作认知和对企业文化的认同感。

（面对多变的外在市场环境以及复杂的内部运营系统五）优化对创新技术和管理模式的评价和总结

，企业常常会遇到很多新问题和挑战，此时需要运用新的技术方　　　

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记录购置等工作，定期检查资产，维护资产，并全面记录资产管理状况，还可以使用分层结构管理，管理分层结构是指定专业管理人员来管理各部门的固定资产。因此，这可以实现管理责任的层层落实。例如，购买资产时，购买部门要提交资产购买报告，经企业相关部门批准后，进行价格比较后再购买，完成购买后，可以开发严格的验收制度，向企业的财务部门提交付款文件，以及管理集成档案，如果未通过验收，则不会交付使用，从商业和财务管理的角度来看，企业资产的管理主要是对资产价值的管理。因此，可以使用联动管理模式来有效地管理资产，并自动在资产卡片和初始安装账户之间建立链接，以确保项目资产与固定资产信息的相互连接，如果企业的固定资产信息遗忘或是更改，可以在资产卡片中随时更新账户信息，帮助企业消除设备和信息出现错误的现象，可以降低企业固定资产的维护成本。

（四）强化企业固定资产的日常管理

购订单后，固定资产的出售金额必须送给企业的财务部门，并将相关的销售信息发送给管理部门。此外，企业必须对其固定资产进行分类，并在各部门之间分配资产管理任务，做到管理职责落实。最后，充分利用企业的固定资产维修部门，定期维护和管理企业固定资产，从而提高资产利用效率，这是必要的。

四、结语

综上所述，固定资产管理严重影响着企业的经营现状和发展前景，因此，应该在企业固定资产管理实践中强化企业固定资产管理意识和重视程度，在保证固定资产完整的同时实现对固定资产的有效利用，并且通过提升固定资产管理工作水平，为企业经营管理和重大决策提供更加准确的数据，从而促进企业的健康发展。参考文献：

首先，应该定期检查企业资产总量或一些部门的固定资产使用状况，在确保固定资产的完整性和安全性的基础上，还可以对它们进行再次利用，避免出现固定资产闲置和浪费现象。如果员工在工作过程中利用自己工作便利将企业固定资产转移到自己名下，那么员工必须受到惩罚。其次，固定资产管理人员需要在企业的共享平台上提供资产统计数据，以便企业领导者及时获得固定资产的准确信息。例如，在出售固定资产时，企业的相关资产管理者必须制订资产出售计划，并按照相关要求填写出售过程的声明，设备签署采（上接第２页）

［１］吴宇．浅析国有企业固定资产管理的问题和解决方法［Ｊ］．价值工程，２０１８（６）．经贸实践，２０１８（１３）．

［２］邹明岩．企业固定资产管理的问题分析与完善策略［Ｊ］．［３］汪萍萍．企业固定资产管理的问题分析与完善策略［Ｊ］．现代经济信息，２０１８（１０）．作者简介：

郭月玲，山西泽城西安水电有限公司。

商管理工作效果，提升创新能力是保证企业实现长期发展的关键路径，我们应该对其给予足够重视。加强对市场环境的分析，结合企业的实际情况，积极创新和调整企业工商管理工作模式，优化管理质量和效果。同时，在践行的过程中加强理论与实践结合的摸索，不断调整，为企业的长远发展创造积极因素。参考文献：

法和管理决策。这些新的管理决策和方法的提出，都是在一种特殊的情况之下得以激活出来的，作为企业工商管理人员，要注重对于这些具体的实践操作和实践路径中关于经济和管理要素的提取，将整个问题的分析和解决流程进行及时的总结和评价，并定期举行相应的创新活动和培训会议，将这些案例给予分析和讨论，让员工能够从多个角度去对这些问题的成功或失败之处进行总结和头脑风暴，在不断地创新过程当中提取积极的要素并进行记录，为后期同类工作的解决提供积极和科学的参考。

（六）对接企业营销部门

［１］孙海哨．经济新常态背景下企业工商管理创新路径研２０２０（２）：２６－２８．

［２］原园．经济新常态背景下企业工商管理的创新路径［Ｊ］．中国乡镇企业会计，２０２０（１）：１８１－１８２．新［Ｊ］．中外企业家，２０１９（３５）：５８．

［３］唐碧莲．浅谈经济新常态形势下企业工商管理的创［４］杜松卿．经济新常态背景下企业工商管理的创新路径探索［Ｊ］．中国外资，２０１９（２０）：７８－７９．

［５］张璇．经济新常态下创新企业工商管理路径分析［Ｊ］．中小企业管理与科技，２０１９（８）：４２－４３．作者简介：

高彬程，中国水利电力物资上海有限公司。

究［Ｊ］．辽宁经济职业技术学院．辽宁经济管理干部学院学报，

在新常态背景之下，管理人员也要能够充分的去对接市场环境，为了能够更好地研制出企业的发展，以结果为导向，以服务顾客为目标，加强与营销部门的联合和对接，从营销的角度对相应的工作流程进行完善和优化，识别外在环境、多变的市场需求以及顾客对于产品质量的关注点，进而识别工作的难点、侧重点以及创新点。在挖掘顾客需求之中，加强对产品的推销，也可以从产品理念进行渗透，有效提升顾客对于企业产品的满意度，使得企业工商管理工作更加具有系统性和导向性，为企业创造出更多的经济效益和社会效益。

七、结语

综上所述，在经济新常态背景之下，有效地完善企业工

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