公司项目管理办法（试行）
一、总则
1、为规范公司项目管理活动，特制定本办法。 二、管理范围界定 1、本办法所指项目为： （1）工程技术类项目； （2）行政运营类项目； （3）法律法务类项目；
（4）财务类需要专项处理的事务项目； （5）其他类项目（以上未涵盖项目）； 三、管理
1、公司采用归口管理和分类专项管理相结合的形式对项目进行管理。 2、公司可成立常设/非常设项目决策委员会，负责对公司项目的评审。该委员会主任由总裁兼任，其他成员由公司技术、工程、财务、法务、信息、市场等方面的专家和部门负责人出任。 四、项目管理程序 1、项目立项
（1）凡公司备选项目，均须向公司 （部门）提出立项申请，填写立项申请报告，经 主管和公司领导批准后才予立项； （2）项目实行责任制，每个项目选一位项目经理负责；
（3）必要时成立项目小组，从公司各有关部门选拨项目小组成员。 2、项目可行性分析
（1）依据项目可行性分析工作规范，对项目从技术、财务、经济、法律、社会多个角度论证项目的可行性，提出综合报告； （2）必要时提出项目专题研究报告。 3、项目的筛选和评估
（1）由 （部门）对项目进行筛选和评估。 （2）对所有项目提出评价意见。 4、项目投资决策
由 （部门）将项目提交项目决策委员会终审。对所有上会项目作出投资与否的决定。 5、项目实施
（1）公司确认实施项目，组成项目实施小组； （2）项目从 （部门）移交到实施部门； （3）项目实施小组负责实施全过程的监管。 6、项目事后评价和总结
（1） （部门）对完成项目之效果作出整体评价； （2）对公司项目管理做出统计总结 五、项目负责制
1、项目经理负责项目论证全过程
2、项目经理对项目论证质量和结论负有连带责任。因项目经理个人失误和人为虚假论证造成的损失应赔偿。
3、项目经理对项目成员有举荐权、请辞权、项目论证经费使用权、项目物资采购建议权和使用权。
4、项目从 （部门）转入实施班子时，项目论证人员可申请随项目转调，一条龙式参与项目工作。 六、项目论证基金
1、公司划拨一定项目论证开发经费到 （部门），或按项目划拨前期论证经费。
2、项目经费使用权属于项目经理；需使用时，经项目经理和公司主管签字报销。
3、项目完成论证任务又结余论证经费，应对项目小组奖励。 4、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。 七、项目录案管理
1、与项目有关的资料，包括文件、文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电洽谈记录，均应有专人负责保管。 2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。
3、项目论证和决策程序结束后，项目档案在 （部门）建档保存或移交项目实施班子。 八、项目器材物资管理
1.项目开发所需设备，由项目小组提出请购清单，经项目经理审查，财务部审核，总裁批准后才予以购买。
2、项目组设立项目物资管理表单，记录物资的使用、消耗情况。 3、 （部门）从公司角度共享物资资源，在各个项目间公用或调剂，减少公司开支费用。
4、项目论证完毕后，项目组对项目物资进行清理登记，提出善后处
理方案，转到项目实施班子或留存 （部门）继续使用。 九、附则
1、本办法由 （部门）解释、补充，由公司常务会议通过颁发。
