工程项目经理和项目技术负责人质量责任制
⑴ 代表企业实施施工项目管理,在管理中贯彻执行国家法律、行规、和标准;执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。
⑵ 签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
⑶ 主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。
⑷ 组织项目经理部编制项目管理实施规划。⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系,协调和处理好各咱关系,及时解决项目中出现的各种问题。⑺加强成本管理,搞好经济核算,及时回收工程款,按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业,分包单位以及职工之间的利益分配关系。⑻加强现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。⑼工程竣工后及时组织验收,结算和分析总结,接受审计。⑽做好项目经理部的解体与善后工作。⑾协助企业有关部门进行项目的检查,鉴定和评奖申报。⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。⒀决定项目经理部的组织结构形式,选择聘任有关管理人员明确其职责,根据其任职情况定期考核、评分和奖惩,期满辞职。⒁在企业财务制度允许的范围内,根据工程需要和计划安排,对资金投入和使用作出计划决策,对项目经理部的计酬方式、分配办法,在相关规定条件下作出决策。⒂按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。⒃根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织,指挥项目经理,进行工作部署,检查与调整。⒄以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。
