公司各部门:根据公司竞聘小组会议决定,为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为,提高管理水平,建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。
一、考核对象公司各部门的全体员工。
二、 考核机构及成员为顺利推进考核工作,公司设立竞聘考核工作小组,成员为: 组长:董事长 副组长:总经理 法律顾问:董律师 监督员:贾凤君 记分员:董 娜工作成员:杨帅、连越、郑翔公司综合部为本次考核工作的具体组织和承办部门;财务部负责对整个考核过程进行跟踪监督。
三、 考核内容符合岗位责职的任职要求工作态度、管理能力、工作责任心 __ 对本职岗位的认识和创新性对本职工作的专业性、职业态度和操守
四、 考核时间及地点竞聘上岗工作,从10月8日开始至10月15日结束,主要按以下步骤进行。
(一) 组织发动(10月8日)。对全体员工进行动员,公布方案、职位、程序,并印发到各部门,做到人尽皆知。
(二) 申报(10月8日―9日)。全体员工填写《职位竞争上岗报名登记表》,于10月9日下午5:00前报到综合部,过期不候。填表时根据自己实际情况填写,暂不确定具体竞争的岗位。
(三) 演讲(10月10日下午2:00-6:00),填写《职位竞争上岗报名登记表》的中层在全体员工会上进行演讲,演讲的主要内容包括:
(1) 竞岗的条件和理由;
(2) 工作思路;
⑶ 完成目标的措施。
(四) 员工考核根据以上考核办法于(10月13日上午9:00-12:00)由部门主管组织考核。
(五) 考核地点:公司会议室、员工考核在各部门办公地点。
五、 考核方式及分值
六、 考核分值的构成及计算方式考核采取百分制,根据考核人的权重分值进行加权计算,最后得出个人考核分,具体权重如下:董事长评价占40%;直接上级评价占30%;直接下属评价占10%;工作关联单位考评人员评价20%。
七、 特别规定有下列情形之一者,被考核者界定为考核不合格:
(一) 考核得分低于80分。
(二) 违反国家法律、法规和集团公司相关规章制度及文件精神并受到记大过及以上处分。
(三) 因个人直接原因一次性给企业造成2万元以上(含2万元)损失或间接原因一次性给企业造成5万元(含5万元)以上损失。
八、 考核结果的运用
(一) 如考核合格,集团公司将依据考核结果任命其职位(正职、副职、主办)。
(二) 如考核不合格,集团公司将对被考核者另行安排工作,不服从者也可自动辞职。
(三) 根据“岗变薪变”原则,凡岗位有变动的人员,集团公司将调整其薪酬待遇。
