第一章 企业战略管理概述
第一节 战略的定义与本质 一、 企业战略的定义与内涵
战略（Strategy）:指一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望。
二、 企业战略的构成要素
企业战略同经营范围、增长向量、竞争优势、协同作用四个要素构成，它们共同构成了企业的现在和未来的联系，产生的合力就成为企业的“共同的经营主线”。 （一）经营范围
战略范围规定了企业和环境间现在和计划的相互作用。规定了组织希望进入的竞争市场。 （二）增长向量
增长向量指企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向,即企业经营的方向。有四种部署： 企业
增
长
向
量
矩
阵
：
（三）竞争优势
决定企业输赢的关键是如何拥有强于竞争对手的优势。战略规定了由企业的范围及资源配置所导致的竞争优势。
迈克尔.波特提出三种基本竞争战略，提出企业竞争优势的基本框架。 （四）协同作用
协同作用--指整体效用要大于各单个部分之和。企业在战略的制定和实施的过程中，必须努力寻求各种类型的共同努力。
有四类协同作用
三、 企业战略的基本内容 第一、企业的远景目标 第二、市场定位
第三、创造价值的方式
第四、关键性资源获取及扩充途径 第五、实现远景目标的具体计划 四、企业战略的特征: 1、长期性
2、全局性 3、竞争性 4、创新性 5、风险性 6、应变性
第二节 企业战略管理的产生、 特点和作用
企业战略管理（Strategic Management）是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 二、企业战略管理的产生
按照管理的重心和范围的不同，企业管理可分为三个阶段： 生产管理阶段（19世纪末—20世纪初） 经营管理阶段（20世纪20年代以后） 战略管理阶段（20世纪60年代后 三、战略管理的特点
1、战略一般与公司经营活动范围相关 2、战略要与公司所处环境相匹配 3、战略要与公司资源相匹配 4、战略影响经营决策
第三节 企业战略管理过程
一、企业战略管理过程及内容
企业战略管理过程指企业对于全局性的发展方向作出决策，并通过组织、领导和控制等职能，保证发展方向得到有力贯彻的一系列管理工作。 战略管理过程包括以下内容: 战略分析 战略选择
战略实施
战略管理过程三个阶段内容： 第一阶段：战略规划 第二阶段：战略实施
第三阶段：战略评价与控制 二、企业经营战略的层次
1）企业总体战略(Corporate strategy) （2）经营单位战略(SBU)
（3）职能部门战略 (Functional Srtategy) 1、公司战略：(Corporate strategy)
着重研究公司整个生存与发展中的基本问题。
公司战略回答两个方面问题： （1）选择什么样的经营范围和领域
（2）如何发展所选定的业务
2、事业部战略（Strategic Business Units）
解决一个事业单位在其所处的行业中如何与对手竞争以及建立何种优势地位。
3、职能战略（Functional Strategy）
职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与事业部战略而在特定职能领域内所制定的实施战略。
职能战略主要解决资源利用效率问题
三、战略经营单位（Strategic Business Unit）
战略经营单位是大型企业内部的单位，从事经营活动的最基本的事业单位。它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。
建立战略经营单位的标准： 第四节 战略管理者 一、战略管理者
战略管理者—指企业战略管理的主体，是内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者 二、战略管理者对战略管理的任务
1、董事会2、高层管理者3、中层管理者4、战略管理部门5、智囊团 第六节 战略管理理论的演进 一、战略管理的发展阶段：
1、科学管理阶段：企业计划时代 （20世纪初~40年代）
2、长期规划时代（20世纪50年代~60年代初） 3、战略规划时代（20世纪60年代~70年代） 4、战略管理时代（20世纪70年代~今） 二\\竞争战略理论发展的三大阶段：
1、以环境为基础的经营战略管理理论
20世纪60年代以钱德勒的《战略与结构》为代表。
2、以产业（市场）结构为基础的竞争战略理论 80年代以波特的产业竞争理论为核心。
3、以资源、知识为基础的核心竞争力理论
90年代的知识观，关注企业内部独特的能力以形成竞争优势，作为实现战略管理的基础。
