20__年终工作一，二季度总结
时光飞逝，20__年一二季度的工作即将结束，在这一年里，在市场部领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，完成各项工作任务，保证了公司所有的店铺调整与维修。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成20__年下半年的工作再上一个新的台阶，现将20__年上半年总结如下：
一．一季度已完成事项
1．20__一季度共完成约200项零维修工作,其中有店铺灯管维修，道具维修等。得到各个店铺的好评和认可。
2.完成各个店铺灯箱片更换。
3．完成__调整，__调整等。
二．二季度需完成事项
1.20__二季度需要调整开店店铺共为9家，主要涉及店铺有
无锡____________，
无锡____________，
无锡____________
2.着手于完成二季度个商场店铺灯箱片更换。
3.陆续将各个商场店铺灯管维修，道具维修在合理时间内安排维修，并接受店铺反馈。
三．工程质量控制情况
1.对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；
2、对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中,我们要求各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做原材料试验的及时进行见证取样，并进行物品检测，不符合我公司装修要求的原材料一律退还，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。例如：4用穿线套管，监理巡视发现进场材料与招标材料不一致，禁止施工单位使用，并要求供应商立即更换。
三．三季度预计工作事项
XXX调整，____________
XXX调整，___________
XXX调整，____
四．三季度需加强事项1.工程进度控制：工程进度的快慢直接关系到店铺能否按期竣工和运营的问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整，确保工程按计划进度完成。
2.加强事后控制，确保施工质量符合合同要求
（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。
（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。
（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。
四．工程部工作小结
在今后的工作中，我们会始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，实现科学管理，文明施工。我们工作有不足之处请多多指导。
