主管人员考核表 姓名： 日期： 考核项目 考核内容 标准分值 工 作 态 度 1. 把工作放在第一位，努力工作（5分） 2. 对新工作表现出积极态度（5分） 3. 忠于职守 （5分） 4. 对部下的过失勇于承担责任（5分） 业 务 工 作 1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 （7分） 30 2. 服从公司统一管理，指定时间内完成公司下达的工作任务（8分） 3. 部门内部事务妥善管理，根据实际情况不断完善制度 （8分） 4. 做好部门间的联系和协调工作，妥善协调其它各部门的工作，互相配合（7分） 管 理 监 督 1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神（5分） 2. 保证工作顺利进行，统筹、管理、协调部门内各项工作（5分） 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作（5分） 4. 在人事安排方面下属没有不满 （5分） 指 导 协 调 1. 经常注意保持下属的工作积极性（ 3分） 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 （5分） 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质（3分） 4. 注意进行目标管理，使工作协调进行 （4分） 审 查 报 告 1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效（5分） 2. 工作成绩达到预期目标或计划要求 （5分） 3. 工作总结汇报准确真实 ，具体（5分） 15 15 20 20 人事考核分 办公室考核分 审核：
