项目开发时间节点
1.首先收集物业信息，内容如下：
电：总配电KVA,我方使用KVA
水：进水管径DN,月用水量
气：燃气形式，费用
排污：化肥池、下水阻碍
消防：原验收意见书暖气（北方），接入方式、费用锅炉、冷热水箱的放置位置门
头、广告、招牌
图纸：总平面图、周边环境图、市政管线图、竣工图（建筑、结构、给排水、电）与
业主方仔细了解相关信息、完成（项目信息登记表），拍照片
2.对项目进行自我判断，放弃不合适的，3个工作日内完成。
3.判断的范畴包括：
位置判断，位于商务中心、商业中心、交通枢纽，娱乐中心、教育中心，金角银边，完成SWOT分析，物业适合于改造成宾馆，产权判断（见法务部的内容），价格判断（按
“测算表”）
4.上报主管，对项目进行判断；将通过的项目设为有效信息，5个工作日内完成。
5.（1）提供建筑平面图给设计室，①设计室排放3个工作日内完成；工程勘察，工程预
算完成于工程相关的条款5个工作日内完成。
（2）将产权相关的文件提供给法务部门；然后由法务部对项目的产权进行确认，最后的相关证照的查验工作，5个工作日内完成。
（3）开发部完成“决策报告”
（4）相关城市总经理看点勘察，5个工作日内完成。
（5）以上工作完成后，由运营部负责人确认签字。
（前四项可同时进行，以上工作总计5个工作日）
6.把相关资料汇总至主管副总裁。
7.（1）上报管理层决策3个工作日完成，然后上报决策委员。上报管理层决策时应注意：由主管开发的副总裁将以下资料报给所有副总裁以上的公司管理层：资料包括决策报告、测算表和照片等三部分，其中，关于房租、递增、中介及费用、房租分拆等关键条件都在“决策报告”中表述。
（2）同时上报合同审批单进入合同细节谈判。注：合同条件由主管开发的副总裁为主进行谈判、决策、具体的法律表述由法务部把关；由工程高级经理确认与工程相关的条款。
8.签署租赁合同。
9.项目开发告一段落。
