新品开发工作流程梳理

1.新产品开发规划 2.新产品类别初选 N Y 3.确定研发目标产品 4.新产品市场调研 N Y 5.新产品研发立项 6、细分产品市场定位 7、细化产品的属性 8、产品及包装设计 营销推广计划及整合 市场销售计划及整合 9、产品及包装打样 推进执行 落地执行 10.产品生产及销售

流程详解： 1、 新产品开发规划

该阶段基于公司产品开发体系与文化定位，结合市场文创产品需求情况，发掘及整理出具有市场前景的文化创意产品或文化差异性产品。 2、 新品类别初选

对整理出的产品类别及产品形态，进行初评及筛选，确定初步的新产品研发方向。 3、 确定研发目标产品

识别目标产品市场的需要，产生并评估可替代的新产品概念，为进一步开发选择一个概念，该概念是指产品形状、功能和特性的初期概念描述。 4、 新品市场调研摸底

根据提出的概念化新产品对同类化产品市场状况进行调研，完成竞争产品市场占比、性能差异、销售价格等分析和新产品的市场经济预期分析。 5、 新品研发立项

确定概念化新产品的研发立项，使新产品由概念化转为实际产品启动计划推进。 6、 精准产品市场定位

细分已立项研发新产品的目标市场、消费客群、售价区间等的精准定位。 7、 精细产品属性

根据新产品的市场、客群及价格等定位，完成产品属性的细节定义与完善。 8、 产品及包装设计

通过对概念化产品及包装设计，完成产品由概念向实物商品化转化。 9、 产品及包装打样

完成设计的产品及包装打样，是在产品上市前对产品的最终呈现形态进行优化调整与检验。

同步为产品上市，做前期的市场销售、营销推广计划及整合工作。 10、

产品生产与销售

将转化为商品化的产品，通过市场销售及营销推广配合形式落地，完成销售预期目标。