PPAP管理程序 制订单位 摩配事业部技术部 发行日期 2006年10月28日 生效日期 2006年11月1日 编 写 会 签 审 核 批 准 文件编号 版本 页次 A/0 1/5 HT2017 章节修订记录表 章节编号 旧版本号 修订日期 最新版本修、增订或删除内容纲要 文件编号 版本 页次 A/0 2/5 HT2017 1. 目 的 确定了解顾客在产品工程设计记录和规范的所有要求，证实有能力以实际生产过程中的规定的生产节拍生产出顾客所要求的产品。 2. 范 围 适用于汽车配套产品的生产件批准及有特殊要求的顾客的产品的生产件批准。 3. 权 责 3．1 APQP小组负责组织相关部门收集与整理生产件批准资料； 3．2 技术部负责向顾客提交生产件批准的相关资料，并跟踪顾客确认结果； 3．3技术部负责对供方产品的生产件批准资料的认可管理； 3．4 相关部门配合顺利完成对顾客的生产件批准资料的提交和对供方生产件批准提交资料的认可。 4. 定 义：无 5. 作业流程 步骤 1 作业流程 责任 单位 作业说明 1.1 生产件提交申请批准的时机： 1.1.1 新产品； 1.1.2 对以前提交产品不符合纠正； 1.1.3 对已生产产品设计记录、技术规范或材料方面的工程变更； 1.1.4 选用了一种不同以前批准过的产品中使用过的生产方法； 1.1.5 产品来自新的或改进过的工装、模具等，包括增加或置换的工装； 1.1.6 现存工装或设备翻新或重新布置后的产品； 1.1.7 外包零件、非等同材料或服务的来源发生了变化，它可能影响顾客产品的组装、型式、功能、耐久性或性能要求； 1.1.8 工装和设备转移到另一生产地生产产品； 1.1.9 停用一年或一年以上未生产模具又重新生产的产品 1.1.10 因质量问题暂缓发货的产品； 1.1.11 试验/检验方法的变更及新技术的采用时 1.2 以下的时机不需要通知顾客，但是必须跟踪变更、改进，并更新任何受到影响的PPAP文件 1.2.1 产品内部组件等的图纸变更不会影响到提供给顾客产品的设计记录； 1.2.2 厂内工装的搬动，或在厂内设备的搬动； 1.2.3 设备变更； 1.2.4 相同量具的变更； 1.2.5 操作者工作内容调整，没有改变过程流程； 1.2.6 PFMEA中发现降低RPN结果 生产件提出申请批准时机 A APQP小组 相关文件/ 表单 文件编号 版本 页次 A/0 3/5 HT2017 2 3 4 5 A 生产件批准资 料的准备 生产件批准要 求资料的提交 跟踪了解顾客批准情况 顾客确认 Y B N APQP小组 技术部 技术部 技术部 2.1.依据《产品质量先期策划管理程序》的相关要求和顾客要求，由APQP小组组织相关部门进行生产件批准提交资料的收集与整理工作，一般地提交准备的资料有： 2.1.1 设计资料 2.1.2 经过授权的工程变更资料 2.1.3 当顾客有需要时的工程批准 2.1.4 生产过程流程图 2.1.5 PFMEA 2.1.6 全尺寸检验记录 2.1.7 材料、性能测试结果记录 2.1.8 测量系统分析记录 2.1.9 认可的实验室文件 2.1.10 生产控制计划 2.1.11 初始过程能力研究结果 2.1.12 PSW零件提交保证书 2.1.13 生产件样品 2.1.14 标准样品（顾客有要求时） 2.1.15 检查辅具（顾客有要求时） 2.1.16 顾客特殊要求内容等。 3.1.依据顾客要求的时间、格式和等级，由生产部进行整理与装订，准时向顾客提交有关生产件批准的相关资料。 3.1.1提交等级可分为以下五级： ☆等级一：提交：保证书（外观零件另需附外观确认报告）； ☆等级二：提交:保证书+样品+部分的支持资料 ☆等级三：提交:保证书+样品+全部的支持资料 ☆等级四：提交:保证书+顾客规定的其他要求； ☆等级五：提交: 保证书+样品+全部的支持资料（包括在供方所在地评估） 3.1.2当顾客没有明确的等级要求时，本公司依据默认等级三提交。 4.1. 生产部应随时与顾客保持联系，了解顾客对提交资料的批准情况，一般地顾客的批准状态有：批准；临时批准；拒收 5.1在顾客批准前不得进行正式生产（顾客要求并总经理批准除外） 5.1.1顾客批准时：零件满足所有要求，可以开始正式生产和交货。 5.1.2顾客临时批准时：在限定时间内或数量下同意进行交货，临时批准的先决条件为： 《配套产品质量先期策划管理程序》 《PFMEA管理办法》 《 控制计划管理办法》 文件编号 版本 页次 A/0 4/5 HT2017 6 B 技术部 资料保存 a.已明确定义出不符合事项的真正原因。 b.顾客已批准纠正措施计划。 c.需要再次提交批准（除非顾客通知已按提供零件执行。 5.1.3顾客拒收时：依据顾客的要求，由APQP小组组织相关部门进行持续改进，再次提交批准。 6.1.对于生产件批准提交的所有资料，其保存期限为：生产有效期+服务在效期+1年 6.2公司建立《供方评价管理程序》实施对供方的管理，由采购部负责要求采购物品的供方进行生产件批准资料的提交，并予以保存。具体操作由采购部参考上述提交信息，依据所采购物品的重要性决定供方提交的资料、内容和时机，以及批准的状态。 《持续改进管理程序》 《供方评价管理程序》 6. 相关/支持性文件 编 号 HT3013-01 HT3013 HT3013-02 HT2036 HT2019 名 称 PFMEA管理办法 产品质量先期策划管理程序 控制计划管理办法 持续改进管理程序 供方评价管理程序 7. 质量记录 （无） 8.主要绩效指标 指标名称 客户一次通过率 PPAP提交及时率 统计方法 客户认可次数/向客户提交次数 准时向客户提交次数/提交总次数 责任部门 生产部 生产部 统计频次 每半年 每半年 文件编号 版本 页次 A/0 5/5 HT2017
