单光屯小区三期施工现场考核评比计分表
考核 项目 考核内容 基础分 1.按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；按审批的施工组织设计及施工方案执行情况。 2.按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验或抽样复验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用；施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下及时留置、养护，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。 一 10分 5分 每发现一处擅自修改设计、偷工减料、不按审批的施工组织设计及施工方案执行扣1分。 材料未进行检验或无书面记录和专人签字的，每项扣1分；检验不合格使用的，扣3分。 未按要求进行见证取样的，每处扣1分；分包单位不具有相应资质或未经业主同意，该项不计分；管理人员不服从管理每次扣2分。 无隐检记录或隐检记录未经监3.建立、健全施工质量的保证体系，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和验收记录，项目经理及“五大员”等主要管理人员持证上岗和配备到位。 5分 理签字即进入下道工序施工的，每处扣2分，项目经理不符合要求扣2分，“五大员”未持证上岗和配备不到位每人次扣1分。 4.技术资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和设计要求。 各检验批、分项、分部工程质量检查评定和验收执行符合规定要求。 10分 技术质检资料达不到要求的，每处扣0.5分。检验批、分项、分部工程不合格的,每处扣3分。 存在一般质量问题每处扣1分，多于5处本项不得分；存在问题需进一步处理的每项次5.对质量问题和质量事故的整改、处理落实情况。 15分 扣2分；造成局部返工的，每项次扣5分；问题较严重，返工处理影响工程进度的，该项不得分。未经监理检查擅自处理质量缺陷的每次扣2分。 每期进度计划拖延一天减21、按批复的进度计划，每一考核期完成工二 工程进度 20分 2、工程进度滞后，应有可行的加快工程施工进度方案和采取加快施工进度的措施，并报经项目管理及监理机构批准。 10分 作量与计划对比。 10分 天，拖延5天以上本项为0分；每超过计划一天加2分,最多加5分。总进度计划拖一天扣1分，拖延十天以上本项不得分。 无赶工方案或赶工方案未报批的，每项扣2分； 未采取加快施工进度的措施或措施不力的，扣8分。 评分标准 考核小组评分 扣分原因 工程质量 45分
考核 项目 考核内容 基础分 1、检查施工项目安全生产保证体系的建立，安全管理人员按工程规模配备情况，安全生产责任制度的建立及落实情况；落实建设行政主管部门文件情况；开展安全检查情况，企业对项目检查每月不少于一次，项目部对危险源检查每周不少于一次。 2、检查相关管理人员的安全生产考核合格证以及特种作业人员的特种操作资格证。 编制施工安全重大危险源目录、施工安全重大危险源防护保证措施、地下管线保护措施、施工临时用电方案、应急救援预案和安全文明施工措施费施用计划并报监理机构审查。 按照审查批准的施工组织设计、施工方案中的安全技术措施和危险性较大的专项工程施凡每一人次未持证上岗扣0.5分。 凡每缺一项或每一项未报监理机构审查扣0.5分。 凡一处未按安全技术措施和危险性较大的专项施工方案组织施工的，每项扣1分。 3 凡未办理开工安全生产条件审查或无专职安全人员进行现场监控，扣1分。 凡每一项检测检验报告和进场验收手续不完整扣1分，每一项未按规定办理使用登记手续的扣1分。 发现一处安全隐患，扣2分。 3 安全管理人员按工程规模配备每少1人扣1分，安全检查每少1次扣1分，落实安全生产责任制度、建设行政主管部门文件不力每次扣1分 评分标准 考核小组评分 扣分原因 三 安全文明 施工管理 工方案组织施工。 对危险性较大的专项工程施工方案按照规定内容组织专家论证，并办理开工安全生产条件审查；在危险性较大的专项工程施工过程中进行安全巡视检查，并派专职安全人员进行现场监控。 施工机电设备设施、钢管及扣件、漏电保护器、安全网等的检测检验报告和进场验收手续完整。 3、施工场内各级管理人员，施工人员应按规定佩戴安全帽、使用安全网和安全带，生产操作应符合安全规程的； 施工现场各种安全警示标志设置齐全，符合强制性标准要求。预防、杜绝安全事故发生。 4、分部分项工程开工前必须进行安全技术交底，并以书面形式向监理汇报，经总监确认后方可开工。 5、对安全生产情况的自查记录：包括专职安全生产管理人员的工作日志；施工临时用电、施工机电设备设施的运行维护记录等。 6、每月必须组织一次施工安全检查及安全教育,并以书面形式向监理汇报。 7、项目部办公条件达到要求，环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定，办公设备的配置应符合合同要求。 “五牌一图”和重大安全危险源警示牌的悬挂符合要求。 30分 施工管理人员发现一例不配带安全帽处扣2分；施工人员扣8 1分。安全警示标志每缺一处扣2分。发生任何工伤事故的，每次扣8分。 凡每分项工程未进行安全交底2 扣1分；每一项交底未进行或未书面报总监确认的，扣1分。 凡每一项无记录扣1分，每一2 项记录不合格0.5分； 凡每一次未组织安全检查或安2 全教育扣2分，未以书面形式汇报扣1分。 1 每一项不符合要求扣0.5分。
考核 项目 考核内容 基础分 8、项目经理、项目技术负责人必须常驻工地并参加每周工作例会，因故离开工地或不能参加例会的，必须办理请假手续。 9、现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救等各项文明施工管理均应符合《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004要求。 10、负责做好门前三清工作；采取环保措施，施工现场出入口设置洗车台；施工便道、拌和场、作业现场定时洒水降尘。 1、应派专人负责资料管理，做好施工记录，隐蔽工程记录，汇集施工技术资料，包括摄影、录像资料等。资料应及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求。 四 资料档案 2、施工日志填写准确、及时。 3、按要求编制会议报表，在次例会前报送业主和监理单位。 4、安全资料专人整理，技术交底必须有授底人签字，授底人处必须留存。行政主管门、建设、监理单位的往来通知必须在施工现场留存，及时回复。 六 1 2 缺项或记录不符合要求，每一处扣0.1分。 不报表每次扣1分；报送不及时每次扣0.5分 安全资料每缺一项扣0.5分，无交底或交底人未签字每项扣0.2分，通过需回复未回复每项扣0.5分。总分不够扣时从总分扣除。 1 每一处达不到要求,扣0.2分。 1 每一项达不到要求，扣0.5分。 2 每一处不符合要求扣0.2分。 1 项目经理、技术负责人未经请假缺席会议一次扣0.5分。每未经批准离开工地一次扣0.5分。 评分标准 考核小组评分 扣分原因 5分 1 合计得分 项目名称： 项目经理（签字）： 监理单位代表： 建设单位代表： 检查日期： 年 月 日
注：项目经理对考核结果拒绝签字的，由考核小组组长当场宣布考核结果，并由考核小组成员2人同时签字即可。
