公司优秀班组考评办法
第一章 总 则
第一条 为科学规范地推进集团公司优秀班组考评工作，促进集团公司班组建设标准化、特色化发展，强化“五个阵地”建设效果，全面提升集团公司班组建设整体水平，根据《**（集团）有限公司班组建设管理办法（试行）》及集团公司有关规章制度，特制订本办法。
第二条 优秀班组考评原则
（一）坚持客观公正、实事求是的原则； （二）坚持注重实效、绩效为上的原则； （三）坚持标准统一、群众公认的原则； （四）坚持互学互促、共建共享的原则。
第三条 本办法适用于集团公司所属各基层单位所有已注册登记班组。
第二章 申 报
第四条 申报条件
（一）组织开展“五个阵地”班组创建，建立班组创建量化目标体系；
（二）当年班组等级考评为一级的班组；
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（三）班组成员中有党员；
（四）完成当年生产（工作）任务，实现年度“三无”安全目标（班组无事故、岗位无隐患、个人无违章）；
（五）班组建设具有鲜明特色，班组管理科学高效、规范有序； （六）班组氛围和谐，职工凝聚力强。 第五条 申报比例
（一）集团公司所属各基层单位按照一级班组总数的50%比例申报；
（二）所有申报参评的班组经过集团公司班组建设职能部门综合考评后，领导小组审核最终确定申报总数的30%左右为当年集团公司优秀班组。
第六条 申报时间：每年10月中旬。 第七条 申报材料
（一）优秀班组申报表（见附件1）； （二）优秀班组推荐汇总表（见附件2）； （三）年度班组建设工作总结材料；
（四）当年获得的班组等级及成员荣誉证书复印件。
第三章 考 评
第 考评时间：每年10月下旬至11月上旬。 第九条 考评小组：由集团公司工会办公室牵头，集团公司班组建设工作领导小组成员部室相关人员组成。
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第十条 考评对象：当年新参评的一级班组。 第十一条 考评方式：现场考核和综合评比相结合。 （一）现场考核 1.查看班容班貌； 2.查看班组管理制度； 3.查阅班组台账、记录； 4.听取班组年度工作汇报； 5.职工访谈。 （二）综合评比
1.听取汇报（采用PPT或视频汇报材料）；
2.查阅资料（年度工作总结、荣誉证书复印件、汇报材料）。 第十二条 考评内容（见附件3） （一）基础考核（占20分）；
（二）“五个阵地”班组创建情况（占60分）； （三）班组特色工作（占15分）； （四）班组及成员荣誉（占5分）。 第十三条 考评程序
（一）现场考核（分批进行）； （二）综合评比（集中举行）；
（三）集团公司班组建设工作领导小组办公室确定初步名单；
（四）集团公司班组建设工作领导小组审定。
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第十四条 集团公司班组建设工作领导小组办公室就各单位申报优秀班组的资格条件和材料内容进行必要的复核，不符合要求的给予及时退回。
第十五条 根据各单位的推荐意见，现场考核和综合评比的日程安排由集团公司工会办公室提前统一公布。
第十六条 各单位班组建设主管部门应高度重视，强化沟通，与参评班组一起组织安排好各项迎评工作。
第十七条 综合评比时，参评班组应围绕班组简介、创建举措和工作成效三部分进行汇报，要突出标准化、特色化和创新性工作。
第十 对弄虚作假或故意阻挠考评的班组，视情节予以警告、扣分或直接取消参评资格。
第十九条 现场考核时，考评小组成员应对参评班组做出客观、公正的评价；耐心听取、认真对待班组成员的解释和意见；认真做好现场考核记录，并对一时难以决定的问题向集团公司班组建设工作领导小组办公室反映。
第四章 奖 励
第二十条 获得集团公司优秀班组荣誉称号的，全集团通报表彰、颁发奖牌，由获奖班组所在单位行政资金给予不超过300元/人的实物奖励。
第二十一条 每年组织集团公司优秀班组成员赴外培训学
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习，提高班组管理认知水平。
第二十二条 集团公司优秀班组可优先向上级推荐各类先进评比。
第五章 附 则
第二十三条 本办法自发文之日起施行。
第二十四条 本办法由集团公司班组建设工作领导小组办公室负责解释。
附件：1. **（集团）有限公司优秀班组申报表 2. **（集团）有限公司优秀班组推荐汇总表
3. **（集团）有限公司优秀班组考评评分表
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附件1
**（集团）有限公司优秀班组申报表
申报单位： 申报日期： 年 月 日 班组 班组长 班组人数 名称 姓名 所在队站（部门） 项目 基础考核 生产阵地 安全阵地 创新阵地 学习阵地 服务阵地 累 计 所在单位班组建设工作领导小组意见 班组 类型 扣分主要原因 班组等级 标准分 15 20 20 15 15 15 100 考评分 - 6 -
（盖章） 年 月 日 备注：集团公司优秀班组申报以班组等级考评通用标准为依据。
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附件2
**（集团）有限公司优秀班组推荐汇总表
序号 单 位 班组名称 班组长姓名 班组其中，原上一年度人数 职工数 班组等级 特色化、个性化工作 - 8 -
备注：1.按照推荐优先程度进行排序；
2.获得上年优秀班组的，请在“上一年度班组等级”栏内注明。
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附件3
**（集团）有限公司优秀班组考评评分表
考核项目 基础考核 考核内容 场所设施 生产阵地 “五个阵地” 创建 安全阵地 创新阵地 学习阵地 服务阵地 班组建设工作有新举措、新做法，并班组特色 工作 具有较好的推广价值；班组在先进操作法、先进管理模式等总结、提炼上有新成效 班组及成员 国、市级、集团） 荣誉 班组成员荣誉（市级及以上） 备注：1.优秀班组考评总分为100分；
2.“‘五个阵地’班组创建”考评分以参评班组等级考评分为依据，- 10 -
分值 20 15 15 10 10 10 考评方式 查看现场 考评分 查看现场 听取汇报 职工访谈 15 查看现场 听取汇报 班组集体荣誉（全5 查阅资料
结合现场考核和综合评比情况综合评定；
3.“班组特色工作”考评分由考评小组查看现场、听取汇报后综合评定；
4.“班组及成员荣誉”考评分由考评小组查阅荣誉证书后评定，班组按照最高荣誉计分，全国级的计4分，市、部级的计3分，集团级的计2分；班组成员获得市级及以上荣誉计1分。
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