成本控制管理思路及工作计划

一、公司运营管理成本控制程序文件及各部分成本控制措施

1、制定“公司运营成本控制程序”

1) 成本控制中心组织、各部门参与梳理编制公司运营成本控制程序。

2) 时间计划： 月 日前完成初稿编制、提交分管领导评审，前完成公司评审、发布实施后，结合“项目成本控制程序”一起组织一次整体培训，要求2课时。

2、程序文件和工作举措宣贯、学习。

1) “公司运营成本控制程序”在编制阶段就要求各部门参与梳理，文件在7月下旬公司管理层评审阶段，就需要组织宣贯、培训。

2) 在 月底完成公司审批、发布实施后，

3、各职能部门制定本部门的成本控制工作目标、举措

1) 各职能部门根据“公司运营成本控制程序”、“项目成本控制程序”，立足本部门具体情况，梳理部门的成本控制工作计划，从以下几个纬度着手梳理：

总体成本控制目标、关键绩效指标、关键障碍、重要举措、行动计划等。

2) 成本控制中心总体协调、提供支持。

3) 时间计划：要求在 月 日前，各部门完成 年度的部门成本控制工作计划。

二、程序文件、措施执行和检查。

1、检查内容：

1) “公司运营成本控制程序”、“项目成本控制程序”等程序文件的执行情况。

2) 各部门成本控制工作计划的落实、执行情况。

3) 现场的各种不规范、浪费行为的检查。

2、检查形式：

1) 成本控制中心不定期巡检、抽查。

2) 月度组织各部门联合检查、检查。

3) 年底进行成本控制工作总结、考核。

成本控制中心

2015年6月24日