如何提高H公司财务基层员工积极性

如何提高H公司财务基层员工积极性

王智慧

（华润电力投资有限公司中西分公司，河南郑州450000）

摘要：随着我国市场经济不断发展，企业经营方式及盈利模式不断创新、大数据信息化的发展，企业对财务管理人才的需求逐渐专业化、综合化。企业不断通市场多元化经营、资本化运作、战略管理等方式提升企业价值，原有的管理模式或原地踏步的管理已不能完全适应企业的管理需求。企业如何提高财务基层员工积极性从而规范财务核算管理并为企业创造价值显得至关重要。关键词：激励机制；职业规划；财务管理一、研究背景随着我国市场经济不断发展，企业经营方式及盈利模式不断创新、大数据信息化的发展，企业对财务管理人才的需求逐渐专业化、综合化。企业不断通市场多元化经营、资本化运作、战略管理等方式提升企业价值，原有的管理模式或原地踏步的管理已不能完全适应企业的管理需求。为了规范国家的会计核算管理，国家根据面临的新情况，持续出台更新会计准则及指导意见，但是暴露出来的财务管理问题仍很严重，如IPO项目通过调整利润上市的绿大地等上市公司，虚假对外披露数据的日本神户等国际公司，因此财务管理的公允与合理对一个企业的发展显得至关重要。我国已积累了较多的财务管理高端人才，但如何持续提高财务基层员工的积极性，一方面符合国家会计准则规定，另一方面在企业中发挥应有的财务管理职责，规范财务管理，合理公允反映公司资产状况、经营状况等，特别是在国企中，如何提高基层员工积极性将是一个管理提升的话题。二、H模式，HHH公司公司管理存在的问题及成因分析公司管理区域内实体公司2009年成立，财务管理组织架构属于财务共享中心两个组织架构组成，公司为2016年公司组织架构改革，41家，财务管理人员71人。公司业务、人员、财务管理等组织架构中各将火电业态、新能源业态个业务逐渐磨合，在财务管理中存在以下问题。（一织架构搭建后，H公司新组织架构变化，）员工满足意下降各项业务流程逐渐规范。随着企业管理的不断引来了岗位、薪酬、权责划分等，组深入，新增公司业务与财务人员的持续增加，财务管理应有的管理效应与预期存在较大偏差，其中较突出的就是基层管理员工的业绩达成效果与预期偏差更多。企业绩效考核不能准确的反映员工的真实工作能力和工作成果，绩效考核起不到有效的监督和作用。就是一成不变，H公司较多、财务工作本身的琐碎渐渐形成一些大企业的通财务人员也多，人员岗位调整后，随着而来的病，权与责的不匹配造成干工作的多，易造成失误的地方就多，打消了积极员工的工作积极性；工作中推诿事项时有发生，极不易推动各项工作的发展；分管业务多造成沟通效率与事项也不断增加。各类事项不断累加，造成了财务管理工作效果远不及预期。（二）激励形式较为单一在在财务管理中，基层员工会从事工作比较琐碎、涉及公司管理的各个方面，或是做好日常财务核算，如审核单据、账务处理、电话沟通、财务分析等，或是做好企业价值分析，一方面是存量资产的存量价值分析，另一方面是新增资产的价值分析，如股权收购、重组、投资后评价等，但财务并不直接体现价值。财务管理与公司各个部门均有业务关联，隐蔽风险点较多，某个事项做错了，极易成为被批评典型，容错机制不完善易造成不安情绪、失落感增加，造成工作积极性有一定程度下降。公司激励一般采用物资激励，随着时间延长，物资激励的边际效用就不断降低。随着每人价值观的不断变化与要求提高，物质激励的作用产生的效果会逐渐不明显。在企业的发展中企业文化意义重大，如仅将物质激励作为唯一或最重要的文化方式之一，重要岗位的作用越来越显眼，反而基层工作人员因无法量化、无法接触到该工作等，虽付出很多但无法体现工作价值，打击基层主观创造性，降低企业执行力，最终影响企业价值的实现。（三）员工职业生涯发展规划不足财务人员属于综合型管理人员，即要懂财务管理，又要懂与财务管理相关的经营管理，特别是财务会计知识、国家税法、财政部会计准则等的不断变革以及新知识的不断出现，需要员工不断学习，提高专业能力，具备能够提供满足企业发展的财务管理能力。在现实工作中，每位员工限于工作困局、个人意识不够等原因，并未对个人发展做好有效的工作规划。因此公司对员工的职业培养与指导显得尤为重要，但公司培训有时并没有针对性，有可能是应对内外部需求专门组织，效果不太好，特别是有些培训期望较大，实际培训结果也较差。随着员工对职业生涯规划不足，造成部分人员内在动力缺失，加上企业文化等外在氛围不积极，极易造成员工心态上的随波逐流、不积极作为。三、员工激励优化建议（一）持续完善用人机制财务管理权一般集中在高层管理者手中，随着公司规模扩大管理半径大，管理幅度增加，这种组织架构造成基层员工几乎没有自主权，只能根据上级安排而工作，无法及时有效掌握公司管理要求，因不明确公司每阶段发展的方向，也难以根据工作中遇到的实际情况发挥创造性。因此公司应健全各岗位聘用制度，“以能定岗、以岗定薪、以效定薪”，一方面搭建良好的组织架构，适应公司发展、有效发挥每位员工的能力，另一方面提升人才配置和流动的科学性，提高员工危机意识，完善“能进能出、能上能下”的用人机，避免上位后不思进取。公司的营利性目标，需明确业绩驱动的重要影响因素，能实现人力资本增值，末位淘汰。（二）健全绩效考核与激励机制年度企业人力管理部门应做好年度调研，及时根据公司战略发展目标及企业发展现状做好人力资源管理规划，对绩效管理中存在的问题及时纠正完善，建立良好的绩效考核制度并得到有效执行。绩效考核必须建立在所有考核指标都能够尽量准确并合理量化的基础上，才能为薪酬支付提供可靠的依据。财务基层员工并非营销人员，工作成绩难以有效量化，不能以对公司利润的贡献度来考核，应根据企业发展中对财务管理的目标有效制定非财务指标并量化管理比重。基础管理工作占适当基础分，布置有挑战性的工作，增加工作难度系数，使得工作充满挑战。为了全面做好管理，发挥员工的协同创新、团结一致等管理目标，需要将自评价、360度全面管理调研、专项的评价，通过自评、他评、专项测试等相结合，根据公司适当权重，综合得出每位员工的考评成绩。（下转第90页）

87财会研究

为此，提前购置储藏药品需要有科学的计算和严格的财务管理风险把控，这样，医院才能既不会因为过量囤积药品造成资源浪费以及自身财务的紧张，也不会因为药品不足而无法及时救治病人，服务大众。三、结语综上所述，在我国进入社会主义新时代的今天，以往的会计制度早已无法满足时代的要求，必须根据实际情况对会计制度进行改革，为落实好事业单位的财务管理工作奠定坚实的基础。通过改革不仅可以创新和规范事业单位财务管理的模式，还能够提升事业单位财务管理的效率与质量，从而推动我国社会经济的健康稳定发展。因此，必须坚定不移地坚持与贯彻会计制度的改革，不断完善我国的会计制度体系，为事业单位财务管理工作的高效、优质开展提供坚实的支撑。参考文献［1］才辉辉.会计制度改革及其对事业单位财务管理的影（上接第87页）

建立健全多样化的激励机制，包括不限于目标激励、成就激励、情感激励、尊重激励等方面。及时鼓励、发扬优秀的工作亮点，通过及时的宣传及优秀典型示范模范，推动工作顺利开展，提高工作效率。绩效评价体系与每位员工息息相关，在绩效评价中，企业管理人员发挥裁判角色，应针对每个年度每位员工考核结果进行有效沟通，应及时与员工就考核结果达成共识，针对考核结果，分析不足，突出亮点，从而改善绩效增加企业价值。（三）科学规划员工职业生涯随着财务管理门槛要求的不断提高，高学历高素质人才已成企业成功发展必备要素，因此科学培养员工已成为企业发展内在发展动力的一个关键因素，只有培养出优秀人才，通过工作实践才能持续创造价值。企业要培养优秀员工需做好培训计划，做到有培训就要有提升，消除无提升的培训。做好培训计划以及培训结果后评价，包括培训内容、效果及再次培训需求等。企业通过制定良好的培训计划，提升员工工作能力，让员工有能力从事具有挑战性的工作，提升到具有发展潜力的岗位，推动员工职业生涯有序发展。（上接第88页）

2019年第20期（总第236期）

响［J］.现代经济信息,2019（9）.［2］任淑丽.会计制度改革及其对事业单位财务管理的影响分析［J］.财经界（学术版）,2019（8）.［3］丁启花.关于会计制度改革及其对事业单位财务管理的影响分析［J］.财会学习,2019（11）.［4］宋秀芹.简述会计制度改革对事业单位财务管理的影响［J］.中国集体经济,2019（11）.［5］张伟.会计制度改革及其对事业单位财务管理的影响［J］.中国商论,2019（4）.［6］王彦秋.会计制度改革及其对事业单位财务管理的影响分析［J］.现代经济信息,2019（4）.［7］武扬.关于会计制度改革对事业单位财务管理的影响探析［J］.财会学习,2019（3）.［8］吴志强.关于会计制度改革及其对事业单位财务管理的影响分析［J］.财会学习,2018（35）.做好培训、考核体系建设，将岗位培训与企业人事、薪酬等关联，持续提高基层员工整体素质，提高工作执行力，增强员工的主人翁意识，将员工利益与公司利益相结合，从而促进企业长远发展。参考文献［1］杨晶.有效激励在企业人力资源管理中的机制研究［J］.价值工程,2017（36）.［2］柴君敏.论激励机制在企业管理中的重要作用及合理运用［J］.现代商业,2018（3）.［3］高晨,汤谷良.主观业绩评价、高管激励与制度效果——基于我国企业高管评价的多案例研究［J］.中国工业经济,2009（4）.［4］孙成艳.探析国有企业财务绩效评价体系的构建［J］.现代经济信息,2018（9）.［5］汤谷良,戴天婧.企业EVA评价制度实施效果的理论解释［J］.会计研究,2015（9）.作者简介：王智慧（1984-），男，汉族，华润电力投资有限公司中西分公司财务部高级经理，研究方向：财务管理。统，还涉及合同管理系统、客户管理系统等业务系统，还有银企（二）提高审计人员素质互联等外部相关系统。如果要保证大数据处理过程顺利，就必企业、外部审计机构、相关部门必须要在各自的领域须保证各个沟通机制顺畅，包括企业内部业务与财务沟通机中，加强对审计人才的挖掘和培训。在选择审计人员时，要扩制、审计机构与被审对象沟通机制、审计机构与企业外部相关大审计人员的甄选范围，不仅要考虑审计、会计等专业的人才，机构沟通机制等。由于有效的沟通都需要人与人进行，因此沟还需要计算机技术、云计算、网络技术等领域的人才。还要关通过程容易受到人为主观因素影响。一旦人不能保持足够理注审计人员的专业素质，只有学习型人才才能够持续成长为综性，理解能力不到位，就可能会造成信息沟通不畅等问题，从而合型审计人才。另外，要加强对审计人员的培训，不断提升审影响整个审计过程。计人员的综合素质。四、促进财务共享服务模式下大数据审计应用的对策（三）加强相关方之间的信息沟通为了促进财务共享服务模式下大数据审计的应用，必须要为保证基于财务共享服务模式的大数据审计中信息沟通面对挑战，有针对性地应对所面临的问题。顺畅，必须要加强企业内部不同部门之间、审计机构与被审对（一）建立安全风险应对预案象之间的沟通。对于企业内部不同部门之间的沟通，企业管理对于不可抗力因素导致的安全问题，为了防止意外情况的层应该牵头，定期召开业务财务会议或有关联的业务部门之间发生，审计机构应该建立安全风险应急预案，在存储数据时也的碰头会，互通信息。对于审计机构与被审对象之间的沟通，要考虑本地和外地同步储存。双方都应该安排信息沟通专员，负责双方信息的有效沟通与对于人为因素导致的安全问题，必须要从根本入手。针对反馈。认为修改数据的安全问题，审计机构需要在安排审计人员工作参考文献的时候，就需要充分考虑人员的专业胜任能力和职业道德水［1］刘国城,陈正升.大数据审计的发展态势、总体策划与流程平。针对恶意盗取数据的安全问题，不同方面应当采取不同的分析［J］.会计之友,2019（8）.措施。就审计机构来说，安排职业道德水平高、专业素养好的［2］冯玲.试探财务共享服务模式下的大数据审计［J］.会计之人员进行关键信息的审计，并且还要对信息的传递以及互通设友.2017（6）.计适当的监督措施，并建立加密机制；就企业来说，要设置用户［3］刘星,牛艳芳,唐志豪.关于推进大数据审计工作的几点思身份认证和访问认证，严格控制数据获取权限，在与审计机构考［J］.审计研究,2016（5）.之间传递数据过程中，要安排专人负责，保证传送过程的安全，作者简介：张亚丽（1988-），女，硕士，中级会计师，注册会实时监控。而对于过度依赖系统的安全问题，审计人员必须保计师，河南大学民生学院讲师，研究方向：企业内部控制、财务持足够的职业敏感。管理等。90