管理观察与探讨区域治理建筑工程管理存在的问题与解决方法朱若温州恒舟装饰有限公司，浙江温州３２５０００摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，对建筑的要求同样在不断增加，在建筑工程的实际施工过程中管理工作成为了质量与安全的重要保障手段，工程的质量安全成为管理工作的主要内容，是建筑公司管理水平与技术水平的直接反映。为满足大众对建筑的消费要求，在建筑施工中对管理工作的加强必不可少。但就现阶段建筑施工而言，工程管理工作是一项极为复杂且艰巨的任务，需要通过对其影响因素的分析制定较为有效的解决策略。关键词：建筑工程；工程管理；有效措施一、建筑工程管理目前所面临的问蠢１工程质量管理方面有所欠缺建筑工程质量是关系着人民群众生命财产安全的一个重大问题，是建筑工程管理的基础所在。因此，只有加强对建筑工程质量的有效管理，才能保障工程的质量，取得建筑工程项目的收益。目前来看，因为建筑工程项目的复杂性提升．需要监督管理的内容也越来越多。导致质检时出现漏洞。从而使质量监督的全面性造成不足。同时人员的整体素质不足等皆会影响施工人员的工作质量。２建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够建设项目管理体系不健全，专业化不严是建设项目管理中的关键问题之一。完善的施工项目管理制度要有完善的管理制度。同时。根据工作的具体要求和相应的管理责任，各部门的管理要做好管理工作。通过调查发现，一些建筑公司并不总是高度重视建设项目管理制度，以节约成本，任意压缩或简化管理人员的建立导致管理系统的管理部门不完善，不善于完成建设项目管理，施工质量无法保证。建设项目管理中存在的主要问题之一是管理水平总体偏低．特别是缺乏专业知识和管理人员，造成建设项目管理的专业化程度较低。同时，建筑业的产业模式也存在诸多问题。目前的模式是前端承包公司，中间建筑公司，劳务公司承包。除了另一项基本建设任务的关键技术部分外，许多建设项目是由劳工左叶队，左哗团队和工程机械有限公司的技术质量竣工，施工人员整体素质低下。导致专业化管理。３缺乏科学合理的建筑成本管理在当前的将建筑工程中，其最根本的工作目的是为了将建筑效益最大化，即在确保实际工程质量的基础上合理使用建筑成本，促进企业的实际效益提高，使得经济利益最大化。但是在实际情况中，对于成本的使用毫无节制或是缺少合理规定，对于成本的实际管理意识关于匮乏。在当前的企业管理中，对于成本的管理方式常处于“放手式”状态，即企业对于成本使用属于要多少给多少，但是缺乏成本预算的建筑工程会导致项目部在管理工作中过于重视成本控制而不懂得进行成本预算，长此以往会导致在后期的施工建筑中成本消耗过大经济效益得到不相应的回报，由此影响经济效益．导致实际成本效益情况无法有效得知，项目盈亏情况常在项目结算之后得以体现。二、提高建筑工程管理的对策１加强工程质量管理，优化质量监督加强建筑工程质量管理，就是需要用《建筑法》为指导，为保证各种标准所采取的一系列的手段。其中。对于建筑工程质量监督工作的执行和落实而言，前期规划工作是比较重要的一个方面，所以在前期做好规划显得尤为重要。而在人员素质方面。企业需要加强对相关人员的有效培训够。使有关质量监督人员能够熟练运用各种技术和手段。降低因操作失误的问题所带来的损失。同时，对于施工前期的准备也需得当，对于施工过程中运用的各种技术方法等要提前确认、检测防止造成无法避免的损失。对于相关部门要最大限度地发挥它们的作用，加强各部门之间的联系。防止工作过程中因配合度不够致使建筑项目出现质量问题。而且．企业还可以根据建筑工程特点以及旌工现场的真实情况，采取正确的措施．减少环境因素对施工质量的影响。２加强工程造价控制为保证良好的经济效益。施工企业必须严格控制施工成本。因此。应重视建设项目的成本控制。首先要进行认真的市场调研，收集可靠的信息，制作详实的研究报告，做出合理的决策，整合经济技术因素，选择合理可行的施工方案，最大限度地提高资源配置效率。施工过程的成本管理和监督。特别是审慎处理物价和项目签证问题。将项目成本控制在合理范围内，减少不必要的资金投入。３建立健全项目管理制度。优化人力资源配置建筑企业需要生存和发展完善的施工管理制度。完善的施工项目管理制度要有完善的管理制度，同时根据具体工作要求配备相应的管理责任人，不同部门人员的管理工作要做好相应的管理工作。要优化４全方位落实安全管理工作安全管理是建筑工程管理的核心工作三、结语近年来，国内企业国际化合作化加参考文献：…付润涛浅谈建筑工程管理的有效·１１９·人力资源配置，提高施工管理专业化程度。为了优化人力资源配置，有一个高效的工程管理团队。同时，施工企业应制定详细可行的方案，并按照规划编制相应的工程进度计划，以保证工程项目的有序进行。即使施工人员的工程进度计划要求合理的人员配置，施工工程也要考虑到。充分调动施工人员的积极性和创造性，提高施工项目的劳动效率。建设项目业主根据总体优化原则和总体配置和施工人员全局流量安排，确保相应的施工人员和施工工程实际需求的平衡，并按照计划定期跟踪检查，及时发现问题并及时调整，做好人力资源配置优化。从传统的建设工程项目管理模式来看，始终符合不变应变思路．管理缺乏灵活性，弹性，所以应建立以建设工程项目为基础的管理体系．只有这样才能有效地发挥其作用对其实际效果和建设项目管理工作。之一。因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后。应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。强．而且随着市场经济的发展，建筑企业逐渐认识到了加强建筑项目工程管理的重要性，并且各种专家学者也对其有效措施进行探讨和分析。总之。在加强建筑工程管理的有效措施的道路上．抓住其中的工程质量管理、健全制度、成本管理等基础是企业发展的基础。除此之外，企业也需要结合自身特点形成自己的管理特色，这样才能是企业发展。途径卟科技风，２叭８（１８）．
