员工须知
（一） 公司管理制度
新员工入职时，需要了解公司的相关管理制度，以便迅速融入公司文化、顺利开展工作。相关制度包括：《考勤、休假、加班管理》、《员工办公行为管理办法》、《绩效管理制度》、《薪酬福利制度》、《财务报销管理制度》、《保密管理制度》以及其他的相关管理规定。
我承诺会在入职后一周内认真学习： ①公司OA网站下企业管理部（简称“企管”）子网站中的“规章制度”□ ②《XX经营哲学手册》□ ○3《新员工入职指南》
阅读/知晓上述公司管理制度及哲学，理解其内容并同意遵守。 我承诺会在转正前参加“文化培训”及“GCS应用案例（“XX客户服务”实践应用案例）培训”
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（二） 试用期员工通过转正的录用条件
试用期间，公司从新员工的工作结果、工作能力、工作态度以及工作行为是否符合公司文化等各方面综合考察，以评判是否达到公司正式录用的条件。评判依据主要来源于五项活动，活动内容及考核标准如下： 一、入职培训考试。
85分及格，第一次文化培训未及格须重修并参加第二次考试。第二次考试仍未及格，则不予转正。 二、试用期绩效考核。
试用期间平均绩效成绩95分（含）以上为“优秀”、85（含）至94分（含）之间为“良好”、60（含）至84分（含）之间为“一般”、60分以下为“不合格”。不合格则不予转正。 三、转正申请。
转正申请材料包括：《GCS应用案例》（“XX客户服务”实践应用案例）、《转正答辩》（PPT）。
员工提交的《GCS应用案例》（“XX客户服务”实践应用案例）由人力资源部的文化代表评估，成绩分为“优秀”、“良好”、“一般”、“不合格”四类。第一次成绩不合格，须在5日内重新提交《GCS应用案例》或参加文化代表组织的考试。第二次考核仍未通过，则不予转正。
四、员工走转正审批流程并将转正资料以附件的形式添加到流程中并由员工上级（师傅、主管）审查员工对工作
和文化的认识，并进行审批通过或不通过，不通过则不予转正 五、转正答辩会。
第一次答辩未通过，须重新准备第二次答辩。第二次答辩仍未通过，则不予转正。
注：以上任一考核项中有两项为“一般”或“第二次通过”，则视为难以胜任当前工作，不符合录用条件，不予通过转正。
如果试用期员工通过公司考核，则该员工自试用期结束之日起，转为公司正式员工。
我已阅读上述有关试用期员工转正录用的相关规定，理解其内容并同意遵守。
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