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土木工程项目成本管理方法分析郭琴琴汾西矿业柳湾煤矿摘要：土木工程项目成本管理对提升项目以及企业效益具有重要的促进作用，笔者在对项目成本管理现状、项目成本管理意义分析基础上，提出将项目成本管理贯穿于项目全过程、建立并落实项目成本管理监管机制、提高项目成本管理人员综合素质等技术方法，以期更好促进土木工程项目成本管理工作开展，提升项目及企业经济效益。关键词：土木工程；项目成本；成本管理；技术方法1成本管控现状1.1缺乏统一的土木工程项目成本管理机制在国内土木工程项目成本管理工作中，未能建立统一的成本管理机制。很多的建筑单位认为成本管理工作会增加一定的人力以及物力，并不能带来实际的效益，对成本管理重点放在项目结算方面，对施工阶段的项目预算、材料（设备）采购、施工过程中成本管理等重视程度不够。这就容易导致工土木工程项目投入增加，甚至还可能出现以偷工减料、以劣充优质等问题，影响土木工程项目质量。出现上述问题的主要原因之一就是没有建立统一的成本管理机制，在项目管理的各个阶段成本管理脱节，进而影响到土木工程相门的整体成本管理。土木工程成本管理不仅仅是业主单位责任，施工、设计、监理等相关项目参与方都应担负起响应的职责。2.2有助于提升企业运营土木工程项目的成本核算是项目管理的一项重要内容。通过强化项目的成本核算工作，提高核算结果的完整性、准确性，为后续的成本考核提高参考依据。通过成本考核，发现成本管理中存在的不足之处，利于后期施工中不断的完善，提升成本管理水平。2.3有助于落实经济责任制如今，土木工程项目管理是建筑企业管理中的重点内容。在具体的管理制度执行过程中，需要严格的落实经济责任制，明确各管理部门、岗位、职工应担负的经济责任制，强化各个阶段的监督管理，通过采用绩效评价手段来提高施工人员的积极性。1.2缺乏有效的监管机制伴随着建筑单位自身管理水平的不断提升，建筑单位也3成本管理技术方法3.1将项目成本管理贯穿于整个土木工程全过程将成本管理贯穿于项目建设全过程之中，在项目的前期的策划阶段、施工阶段以及项目的后期结算阶段都高度重视成本管理。3.1.1设计阶段成本管理方法项目设计阶段，设计人员通过专业知识结合现行规范以及现场实际情况对建设项目进行全面、细化设计。要想对土木工程项目成本进行有效管理，在设计阶段就需要充分重视。设计阶段对土木工程项目成本管理积极性影响主要体现在以下两个方面：（1）设计阶段对土木工程项目投资限额有积极影响；（2）设计阶段项目的设计外形以及结构都对给土木工程项目的资金投入产生明显影响。在项目的设计阶段对工程项目造价控制能起到较好效果，投入及产出十分明显。成本管理人员需要与设计人员充分交流沟通，通过价值工程措施，对设计的方案进行综合比对，最终确定具有较好经济效益设计方案。在这个过程中需要对设计单位的资质进行核验，选择优质、口碑以及水平较高设计单位。3.1.2施工阶段成本管理方法在施工阶段成本管理中，相关工作人员需要从施工组织设计以及施工技术选择等方面出发，根据项目整体要求，编制日益认识到成本管理工作开展的重要性，但是在实际的成本管理实践过程中，项目成本管理的有关工作是否严格准守有关规范、法规等规定，是否会给建设工程质量以及工程进度等带来一定制约，这些问题都未进行有效验证。1.3缺乏专业的成本管理人才我国的建筑行业发展十分的迅速，各个地区都有大量的建设工程项目。但是根据有关调查资料，土木工程项目中专业的成本管理人才较为匮乏。若从事专业的成本管理工作，需要进行大量的培训，并取得相应的资格证书。但是现阶段，虽然有不少人员从事成本管理工作，但是未能发挥自身的作用，甚至有些人员违背职业道德，不仅未能对成本管理起到促进作用，还给项目的质量控制带来不利影响。2成本管理意义2.1有助于提升企业竞争力随着土木工程市场竞争日益激烈，建筑单位要想获得较强的市场竞争力，实现长远发展，就需要对项目成本进行有效控制，提升盈利水平。强化对土木工程项目全过程的成本管理，达到开源节流目的。在保证项目的质量、进度以及施工安全基础上，以最小的成本获取最大的经济以及社会效益，提高企业的形象及竞争力。（下转第113页）
2019.03
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够防范不良风气的传播。因此同建立有效的监督机制，不管是对于招聘环节、还是人才培养环节，都应当秉承以人为本的经营理念，还应当伴随相应的监督机制，保证各个部门的工作人员都能够明确自身的基本职责，而不是应付工作，导致人才管理流于形式化[3]。通过加强监督力度的方式，不仅能够提高员工的责任感，还能够在一定程度上加强工作的执行力，有效提高管理效率，实现企业的长远发展目标。3.4注重储备后备人才种方式不仅能够为现有的员工提供学习与晋升的金辉，还能够让员工有足够的动力，管理人员应当对于现有的岗位与未来的岗位胜任力标准进行定位，注重专业知识、组织能力、创新能力的培养。管理人员并不是天生的，而通过对员工胜任力的培养，能够提高员工的整体实力，对于优秀的人才进行有目的培养，才能够使其走的更高更远。在实践的工作中，通过策划活动与招聘等方式，挖掘出管理能力较强的人才，为国有企业的发展做出较大的贡献。在国有企业的发展过程中，在建立长效管理机制的同时，需要大量的人才储备，而开展人才培养工作更应当从全局性的角度进行分析，保证企业的发展能够与配置同步，建立人才保留与激励机制。从国有企业的内部角度进行分析，人才的储备与发展十分重要，要想做好这方面的工作，就应当将员工安排到适当的岗位当中，保证其能够明确自身的基本职责，还能够将员工的潜能挖掘出来，实现员工的工作价值，为后续工作的落实打下稳固基础。另外，企业应当将技术创新作为基础内容，并逐步推动核心技术人才队伍的建设工作，把握成长机制，不断提高创新能力，立足于企业的实际情况，逐渐培养出更多的专业化人才。另外，通过培训与超前性储备相结合的方式，利用适当的对员工进行相应的激励，逐步提升整体创新能力，使员工的综合素质能够得到显著提升。4结束语综上所述，在我国的经济发展过程中，国有企业占据着重要的地位。国有企业应当紧跟时代的发展脚步，创新人才管理模式，秉承以人为本的管理理念，尊重每一个员工的建议与想法，开展战略性的规划。人力资源管理部门也应当深入到企业的人才选拔过程中，与员工进行交流与沟通。在了解员工实际需求的基础上，建立相应的激励制度，保证监督管理工作能够落实到各个环节当中，使员工能够将重心放在工作当中，增强对企业的归属感，进而实现国有企业的稳定发展。参考文献：[1]王晓茹,乔伟伟.关于企业质量管理人才培养的研究[J].中国乡镇企业会计,2017(3):187~188.[2]熊婕.新时期国有企业改革过程中的人才流失问题分析及对策研究[J].中国高新区,2018(11):258.[3]俞丽佳,王小涵,张蓓等.国有企业人才培养与开发[J].人力资源管理,2017(10):371~372.[4]纳凯.新时代国有企业人才队伍建设创新策略[J].现代国企研究,2018(14):74.3.5注重胜任力培养国有企业在人力资源管理的过程中，要利用不同的方式与途径进行招聘工作，进一步招录适合企业发展的高素质人才，并针对于员工的胜任力为员工安排最适合的工作岗位，在一定程度上能够实现员工的自我价值，还能够为企业创造出更高的经济效益，为企业的可持续发展打下良好的基础[4]。这（上接第111页）
合理的施工方案。组织有关会议，对成本管理责任制进行落实，调动项目参与人员的积极性，积极主动的参与到工程项目的成本管理工作之中。注重对项目建设过程中资源的合理配置，在不对工程质量以及工程进度产生影响前提之下，减少对其他方面资源的投入。在施工阶段，土木工程项目的成本管理需要全盘考虑，对成本管理目标进行全方位分析，对施工控制计划编制合理性进行科学论证。成本管理人员对工程项目的变更、索赔等工作处理时，需要高度谨慎，对索赔的依据合理性进行审核，严格的准守合同以及有关法规、规范规定进行处理。土木工程项目成本管理人员不仅需要有较强的财务预算
能力、成本管理经验，还需要对相关的法规、标准等具有较好的认知性，对项目的设计、施工过程、建筑材料、设备使用等有具体了解。在成本管理工程中可以充分灵活运用，取得较好成本管理效果。同时建筑企业也需要不断的强化对员工的培训，以便提升企业员工的整体成本管理水平，提升土木工程项目成本管理水平以及成本管理效果。4总结3.2建立并落实项目成本管理监管机制建设项目需要购置的材料以及使用的机械设备众多，且建筑市场上的材料以及设备价格处于波动状态，因此，需要对工程建设项目成本管理控力度进行强化。重视对成本管理监管机制的建设工作，在机制建立过程中，项目的建设、施工、监理等单位都需要积极参与，根据建筑市场实际情况以及发展趋势，对成本管理监管进行建设，以便使得土木工程项目成本管理技术措施可以向规范化方向前进。为了有效对土木工程项目成本进行管理，并取得较好成本管理效果，需要将成本管理工作贯穿于土木工程项目的全过程（设计、施工、结算等），并通过建立、落实项目成本管理监管机制，提高项目成本管理人员综合素质，来进一步的增强成本管理水平以及管理效果，提升建筑企业经济效益。3.3提升人员综合技术水平参考文献：[1]罗丽荣.论土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].居舍,2019(15):158.[2]张博威.浅论土木工程项目成本管理[J].纳税,2018(7):1232019.03
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