浅析土木工程施工现场成本管理

财经

“互联网+”时代的工程招标管理■

浅析土木工程施工现场成本管理■

探讨机械制造业成本控制措施■

刘学欣陈臻彦胡艳

（宝武集团广东韶关钢铁有限公司，广东韶关510026）【摘要】在我国现代社会建设发展的进程中，工程项目招标管理受到了越来越多的关注。工程项目招标管理工作的有效性，会直接影响到社会建设的发展效率。本文首先对新时期，工程项目招标管理工作中存在的问题进行了简要论述，提出了区域垄断问题、招标管理和违法转分包等方面的问题；随后，提出了“互联网+”介入到工程项目招标管理中的可行性；最后，提出了具体应用策略，希望能为该领域关注者提供有益参考。【关键词】互联网+；工程招标；区域垄断；招标管理

（武昌工学院，湖北武汉430065）

【摘要】随着现如今时代的发展和变化，社会的整体发展建设越来越多元化，

一系列对于建筑和土木工程方面的需求量也在不断提高。建设项目越来越大，

的建设工作开展也渐渐变得复杂起来，土木工程行业领域内的竞争也越来越激

成本管理方面也渐渐变得复杂。面临着诸多考验，只烈。面对这一系列的问题，

有不断加强成本管理，才可以有效提高整体的经济效益，必须要进一步优化该类管理的有效性。本文就土木工程施工现场的成本管理做简单的分析和探讨。

土木工程；施工现场；成本管理【关键词】

时代的进步和社会的变迁，让现如今时代一系列的内容都渐渐变得多元化

和复杂起来，面对这一系列的变化，土木工程行业也需要做出一定程度的改变，从而进一步提高相关工作的有效性，提升自身在行业中的竞争力，提升经济价

相应的一值和经济效益。成本管理作为相关现场工作中的重要组成部分之一，

要对现系列工作有效性对于整体管理工作有着重要的作用。面对这一项工作，

有问题进行分析和总结，进一步提出有针对性的措施和建议。

（宁波市德霖机械有限公司，浙江宁波315000）【摘要】现今我国市场经济快速发展，各大行业也随之取得了一定成绩，对于机械

不论是企业规模还是在产制造业来说，更是得到了飞跃式发展。在机械制造业中，

量上都有了巨大提高，逐渐走向了国际化发展道路。在当今社会大环境背景下，机械制造企业想要在复杂的市场竞争中具得较好地成绩，就要切实有效地提升自身核心竞争能力。在机械制造企业中加强成本控制可以为企业获得更大利益，提高企业综合能力。但就目前来说，企业在进行成本控制过程中还面临着许多急需解决地

笔者对当今机械制造业中成本管制所面临问题进行深入剖析，进而针问题。所以，

对这些问题探索了相关应对方案，从而有效地降低企业成本。【关键词】机械制造；成本控制；市场经济对于机械制造企业来说，在产品质量、交付时间以及售后服务等方面基本相同时，企业想要在激烈地市场竞争中取得更大收益，就应该抒思路放到产品价格上来。各方面条件基本相同时，产品价格越低就越容易吸引客户并得到客户认可。因此，企业为了在价格上取得一定优势，且保证企业利益不受影响的基础上，就要加强对成本的管控，切实降低企业成本，为企业发展赢来生机。

一、新时期工程项目招标管理问题

（一）区域垄断问题突出

部分地区的工程项目在建设的过程中，还没有形成相对开放与全面的建筑市场。此种规划和设计方法，会导致工程项目招标管理阶段，出现了明显的工作混乱状况。特别是在乡镇公路建设和县级公路的建设过程中，部分专业的工程项目，并没有经过正规的招投标管理，就直接进行了分包，进而委派给与之相关的工程项目施工建设单位。此种规划和管理模式，很难确保工程项目的实际质量[1]。

（二）招标管理较为松懈目前，国内部分规模较大的工程项目，在进行招标管理的过程中，可以获取相关领域施工建设单位的实际建设能力。但是，在此环节中，如果缺乏科学有效的监管，还会导致部分资料和信息的泄漏。一部分招标单位在进行资料的递交过程中，真实性有待考查。施工单位在进行管理的过程中，资质投标、评标专业素质不齐和评标办法不规范等多项问题，都导致了严重的管理审查问题。如果不能够进行科学监管，不仅会在招标管理环节出现问题，严重地可能会导致工程项目的整体性与安全性，都受到威胁。

（三）违法转分包问题严重部分工程项目的承包单位，在进行施工建设的阶段，存在着挂靠问题。此种情况未能得到有效整治，导致了行业内部普遍存在着工程项目与施工单位衔接性不佳的问题。此种情况下，部分项目的承包单位，通过非法的方式，将项目进行了转分包。工程项目肢解问题严重。通过层层转分包的方式，导致了资金的不合理使用。并且施工现场各个环节之间的管理缺乏有效连接，最终造成了项目被迫停工整改，影响到了工程项目最终的整体性和效益。

一、现如今土木工程成本管理面临的实际性问题分析

（一）缺乏成本管理的约束机制无规矩不成方圆，所有工作的实际开展和进行都需要有相关的工作制度来“保驾护航”的，只有这样，才可以进一步有效提升相关工作的实际性和有效性。因为随着时代的变化和社会的发展，建设项目越来越复杂，相关的一系列因素也渐渐多元化起来，后续的工作机制没有跟随着现如今时代的变化和项目的复杂性进行调整，就让该类管理工作自身缺乏了一定程度的约束机制，后续工作的有效性失去了原有的把控，工作成效和经济效益的提升也就没有了最基础的保障作用。

（二）缺乏有效的管理工作内容和管理协作性

管理工作的实际开展和进行不是依靠某一个部门就可以达到相关的工作目标的，管理工作要具备实际内容，同时相关工作要具备一定的协作性和协调

才可以进一步提升相应性。只有不断提升工作内容的有效性和管理的协调性，

从实际角度来说，因为缺乏工作机制，进一步导致了该类管理的管理工作效果。

工作自身缺乏了很多有效的工作内容，多个职能部门之间的配合能力也较差，从而进一步导致了整体工作的架空，让很多的职能部门在实际工作的过程中变

“摆设”，没有实际性的工作内容和实质性工作意义。这一系成了一个又一个的

列的因素导致了整体工作内容和工作机制的无法落实，让相关工作管理的目标

正是这样的特点，后续的工作将会面临诸多方面的困难，进一步障碍难以实现。

了后续工作开展和进行的有效性，让管理工作质量没有保障。

（三）缺乏足够的成本管理能力

管理工作的开展与进行是需要人才的大力支持的，因为前期的工作开展进行面临诸多方面的困难，长期以来就导致了人才培养方面的无效。尤其往往一些职能部门自身是缺乏优秀的管理人才支持的，这些人才一方面要知道专业知识，另外一方面还要有管理能力，本来人才的质量要求就高，相关工作又缺乏合理的机制，就让整体的问题变得越来越严重。现如今面临的这一系列实际性问题，需要有针对性地提出建议和改正办法，从而更好地提升相关工作的实际性和有效性，保障该类行业成本管理的有效性，提升企业整体的经济价值和经济效益，提升在行业中的竞争力。

一、浅析机械制造业成本控制所面临问题

（一）计划生产管理模式滞后

现阶段，国内大多数企业在生产计划中依然没用传统管理模式，只有少数企业在使用ERP系统进行管理，这是由于一些规模较小且生产环节较多的企业在运用ERP系统时所投入及使用成本比较大。在传统生产计划管理模式中过于强调最长

流动资金变少等问题从而影响企业生产。同生产周期，这样往往会导致库存增大、

时，在企业内部缺乏科学合理地生产及采购计划，从而导致无法实现按时产出交付，使得制造周期延长。在现代快速发展时期，传统管理模式已经不适应时代发展，无法满足当今社会需求，从而衍生出许多问题。

（二）生产信息跟不上时代发展

在机械生产中每个环节对信息需求非常严格，企业应当实现信息化共享管理。但目前大多数企业内部信息管理还没有实现信息化，大多由人工来进行组织和管理，然而过于依赖人员来进行信息传递，非常容易出现信息不完全，内容不符，传递时间慢等问题，进而影响到企业成本控制效果。

（三）管理不规范现阶段，国内大多数机械制造企业在管理方面还不够规范，虽然企业内部也制定了相关文件进行规范管理，但往往流于形式而得不到有效地落实。同时，在企业内部没有建立起信息化成本管控机制，从而导致在成本核算方面出现偏差，进而影响企业成本控制效果。

（四）技术创新速度慢

在当今市场竞争越演越烈态势下，对于机械制造企业来说，只有自身具有技术方面优势，才有可能取得主动权，才能使企业在行业发展中取得较好发展。但就目前来说，国内企业自身能力还无法实现快速处方创新，不具备良好地新技术研发、创新能力。

（五）成本管理不精细

制造、销售以及售后等各对于机械制造业来说，其成本管理涉及到产品设计、

阶段。但大多企业往往中注重成本核算方面，而忽略了对其他各细小环节管理，如日常水电，能耗等并没有实施合理地管控，没有相应考核指标来对产品进行有效地检测，对销售货款以及资金收支方面没有具体地管控措施等等，这些都无不在消耗着企业成本。

二、“互联网+”融入工程招标管理可行性分析

就当前我国的网络环境发展状况进行分析，可以看出互联网与工程项目招标管理工作相互介入的过程中，传统信息化发展模式发生了转变，同时我国工程项目招标管理方式也产生了重大变化。工程项目招标管采购项目中，施工类项目、建设设计采购项目、设备类项目、重要材料项目的工程规模大、时间要求高、影响覆盖范围较广，都是传统工程项目招标管理的重要特征。传统的招标管理工作中，相关领域的管理部门，需要组织大量的人力资源、物力资源和财力资源，并且还需要在编制与讨论的过程中，对相关文件进行审核。在审核的过程中，需要组织工作人员进行实地考察与调研。由于工程项目招标管理过程中工作，全部都由人工操作完成，所以在进行管理的过程中，各个环节涉及到的资金成本与资源成本都较高。不仅如此，在进行招投标管理的过程中，还需要派专人进行招标文件领取，按照固定的模式与流程进行操作，导致了效率低下，且大量纸质文件的使用，不利于提高工程项目招标管理审议提案的保密性与环保性[2]。

三、“互联网+”在工程项目招标管理中的应用策略

（一）构建电子管理审查系统现代化的电子招标管理系统，是工程项目招标管理实现电子化和信息化的重要前提。电子管理审查系统的构建，有利于持续推荐国家倡导的新型工程项目招标管理模式。电子化工程项目招标管理系统，主要的建设基础是网络环境，通过运用网络环境当中的网络资源，可以充分地形成招标管理、投标管理、评标管理、合同管理等多项业务内容。通过将招投标全过程实现数字化和网络化管理，有利于构建出信息集成系统。对于传统管理模式中，难以杜绝的围标、串标、挂卡以及借用资质等问题进行处理，加大审核力度。比如，借助信息化集成系统，可以对工程项目招标管理工作各个环节中所需要的文件和资料，通过电子化发布传输的方式，打破时间和空间的界限，实现在线交流和评价。不同地区的评标专家可以在同一时间对同一电子标书进行阅读和审阅，并且还可以进行意见交换。工程项目招标有关的各类文件也可以提供在线阅读和下载的权限，确保工程项目招标管理工作顺

[3]

利进行。

（二）信息数据共享与管理在“互联网+”背景下，借助大数据和云计算等信息技术工具，可以有效地建立以招投标管理为核心的数据共享信息系统。通过此种方式，可以为工程项目招标管理工作，获取到项目的历史数据、投标人以往的投标项目信息、拟招标产品的资料。不仅如此，还可以满足多种数据仓库、数据查询、数据共享、数据挖掘和数据分析等工程项目招标管理的数据处理需求。在完成了相关的操作之后，可以为招标人管理工作提供了重要的参考数据。经过系统化分析与操作，可以对工程项目招标管理有关的各项数据与操作指标，进行全面地统计和管理，确保可以为项目招标方提供最精准的投标企业信息，同时也可以为投标企业获取最可靠的项目管理信息，最终达到双方共赢的目的。

（三）电子招标管理培训

在企业内部推广电子化招标管理平台，需要得到企业高层领导的高度认可，以及基层职工干部的大力支持。对此，企业领导与高层需要从技术上，对管理模式进行创新。通过此种方式，积极地提升电子化信息技术对电子化招投标管理平台的指导和支持，降低工程项目招标管理电子化平台推进过程中，可能遇到的问题。比如，我国某地区的工程项目招标管理部门，在推进电子化和信息化工程项目招标管理平台的过程中，加强了对电子化工程项目招标管理平台的宣传力度。通过此种方式，建立了良好的电子化招投标管理平台使用氛围。与此同时，该管理部门还对电子化平台的使用方法进行了培训，通过此种方式，确保员工都可以充分掌握电子化工程项目招标管理平台的操作方法，有利于平台持续推广，并且为工程项目招标管理的现代化管理提供了积极帮助。

（四）电子招标监督管理除了上述几项措施之外，还可以在现代化的工程项目招标管理工作中，对电子化招标监督管理机制进行优化和完善。通过此种方式，可以为工程项目招标管理的电子化创造良好的环境和条件。借助网络监督与管理的模式，可以确保“互联网+”与工程项目招标管理相互融合，共同创新的过程中，各项工作都可以得到规范和约束，避免出现违法行为。在此环节中，要积极主动地对加强监督力度，对工程项目招标管理的市场秩序进行约束和维护。在正式开始之前，可以通过互联网途径，召集相关部门，对招标单位进行严格审查。利用电子化监督模式，采用电子抽查系统，对各细节进行抽查检验。确保竞标活动有序的展开。

二、机械制造业成本优化方案

（一）提高员工成本控制认识企业想要得到全面成本控制，就需要从在职员工入手，全面提升全体员工对成本控制地认识，不断加强全体员工成本控制理论知识，切实提升员工对成本管制的了解和认知，进而有效地推进成本控制工作。

（二）建立信息化成本控制系统

建立信息化成本控制系统可以很好地把生产中各阶段信息进行有效地沟通和交流，有效地避免人工传递信息的弊端。积极学习外界先进、科学地管理知识体系，不断完善自身成本控制，同时，科学合理地运用智能软件来对进行成本管理，有效地落实信息化成本控制工作，从而很好地提高企业管理水平，有效降低企业成本支出，促进企业实现更大利益。

（三）引进先进生产计划管理模式机械制造业要敢于转变观念，对生产计划管理模式进行改革，加快先进管理模式地应用，进而不断完善生产计划管理方法，从而形成系统地管理，有效地将生产和计划有机地统一起来管理，进一步加快生产周期，有效地确保产品及时和到交付，及时有效地处理客户问题，减少库存量，大幅度地降低企业成本。

（四）强化采购管理工作对于成本控制来说，科学合理地降低采购价格可以很好地实现物料成本控制，有效地保证企业经济利益得以实现。因此，必须要强化企业采购管理，不断完善采购机制，制定严格的监督管理制度，确保采购管理得到切实有效地实施，科学地降低企业生产成本。同时，还应当制定科学、合理、全面地采购方案，严格按照相关制度及方案进行有效地落实。此外，采购部门应全面、合理地对各部门采购计划进行审核，大单或长期物料采购应签订相关采购合同，并对采购物料进行严格地验收入库等。

（五）深化成本预算管理工作

完善地成本预算管理体系可以充分调动员工工作激情，有效地减少工作科学、

中所面临的困难，合理地减少成本支出，增加企业效益。因此，企业应该通过不断地深化成本预算管理，推进企业成本控制工作，促进企业经济利益最大化发展，最终实现可持续发展战略目标。

（六）优化企业税收筹划在我国，企业应当依法履行纳税义务。目前我国为了拐进机械制造业良性发展也出台了相关鼓励及优惠。机械制造企业可以通过不断地完善和优化税收筹划，科学、合理地利用国家相关税收来进行合理、合法地规避税收，进而有效地降低企业成本支出，促进企业高速发展。

（七）严格控制期间费用

由工作实践来看，机械制造行业中期间费用主要有管理、销售以及财务这三类，因为它们在整体成本中占有不小比重，所以我们需要采取一定措施进行严格控制。比如，管理费用控制上。在其控制上笔者认为企业重点在于严控招待费用，虽然新税法地实行后它能够被纳入到税前列支中，但需要注意一点其并不能完全列入（通常大约只有60%可以纳入）。因此机械制造企业要结合自身情况竟可能压缩外

财务费部会议数量以及适当降低招待标准，以此达到降低此项费用目的。又比如，

用控制上。机械制造企业除了要保证自身权益和负债比例合理以外，借贷所产生利息也要想办法降低，并且针对业务款项支付时尽可能采取网上银行方式，这样有利于减少手续费。

二、土木工程施工现场成本管理问题的修正建议分析

（一）加强成本管理工作的工作机制

时代的变化和社会的变化速度越来越快，让社会中的每一个部分都渐渐变得多元化起来，整体社会和所有行业的可能性越来越大，该类工程中的成本管

相关的工作机制和管理机制必须要理也渐渐复杂起来。面对如此复杂的工作，

工持续跟进，只有这样，才可以进一步确保后续工作实际开展和进行的有效性。

“保驾护航”，在整体工作的有效性中，工作的持续开展和进行需要工作机制的

要符合行业多元作机制占据着极为重要的实际性地位。工作机制要渐渐完善，

市场的变化进行调整和修正。要尽可能化的变化，更要随着时代的变化和行业、

的多元化和灵活化，要用灵活的机制对应较为复杂的工作。

（二）提升职能部门的协调性和工作内容的实际性该类管理工作自身会涉及到很多的职能部门，这些部门整体工作的协调性

必须会直接影响到后续工作实际开展和进行的有效性。面对这一系列的问题，

要提升职能部门工作内容的实际性，完善相关部门工作的协调性。工作内容要具备着一定的真实性，尤其相关成本材料方面自身经济方面特殊性较强，必须要合理的进行记录，从而尽可能地提高财务方面记录和分析的有效性。成本管理和控制还要具备一定程度的自身专业性，使用的材料等方面也需要用专业性

更要不断提升管理部门和实施部门之间的协调性和的眼光去看待。正因如此，

联系性，将二者的相关内容进行有机结合和有效连接，才可以进一步提升后续

避免工作的有效性。要让成本管理人员和现场建设人员之间的联系和谐统一，

现场建设人员完全听从成本管理人员或完全不听从管理人员的现象出现，从而将成本管理有效的进行控制，避免影响企业的经济利润等。

（三）加强成本管理人员的管理能力因行业和专业领域的特殊性，成本管理人员自身的工作也是具备着一定的特殊性的，要具备一定的专业知识，同时相关财务方面的业务能力也需要不断

正因这样的特点，土木工程专业素养和财务的专业素养需要“两手抓”，的提升。

让成本管理工作从而尽可能的提高相关工作和管理的有效性。行业的特殊性，

人员自身也具备着一定的特殊性，必须要正确认识到这样的特点，从而尽可能

该类工作的实际开展的在实际管理工作中发挥成本管理工作人员的自身能力。

与进行，重要的影响因素和主导因素就是工作人员，其自身能力也对后续的工

必须要不断提升工作人员的作开展有效性产生着举足轻重的影响。由此可见，

管理能力。

四、总结

综上所述，在现代化网络信息技术全面发展的背景下，相关领域的工作人员，需要充分地认识到，该项技术与工程项目招标管理之间的联系。通过加强二者之间联系的方式，可以充分提升工程项目招标管理当中的信息化和网络科学技术化水平。通过此种方式，构建更加完善的工程项目招标管理网络，提高信息数据共享性，强化电子招标管理平台培训，健全监督管理机制，为行业整体发展作出积极贡献。【参考文献】

[1]朱继业.互联网+在工程招标采购中的应用[J].建材与装饰,2018(44):171-172.

“.互联网+”时代招标采购业的创新与发展[J].中国招标,2018(34):25-27.[2]于婧

[3]魏俊奎,金义,马路遥,李滢“.互联网+”时代的工程招标管理[J].中国电力企业管理,2018(09):36-37.

三、结束语

总之，在市场竞争越来越复杂的背景下，机械制造企业想要在这种复杂多变的

市场竞争中取得一定优势并占据有利位置，就要不断加强内部成本管控，提高全体员工对成本管控地了解和认识，切实提升企业自身成本管控水平。同时，还要制定科学、完善地成本管控方案，并严格按照管控方案进行切实有效地落实，从而有效

平稳发展目标。地降低企业成本支出，促进企业更好地适应市场环境并实现健康、【参考文献】

[1]应学红.概述机械制造业成本控制的方法及途径[J].财经界,2016(12):148-148.[2]张伟.机械制造企业成本管理模式研究[J].山东工业技术,2016(8):256-256.[3]高峰.新形势下机械制造企业的成本控制方案优化探究[J].南方农机,2018(6).[4]李鑫丽.机械制造业成本管理存在的问题与对策探讨[J].现代经济信息,2018(10).[5]李润兰.浅谈机械制造行业的制造成本管理的分析及措施[J].经贸实践,2018(9).[6]田学艳,马国宏.机械制造企业成本管理模式研究[J].工程技术:引文版,2016(24):00254-00255.

三、结束语

如上所述，该类管理工作的实际开展和进行有待进一步加强和完善相关因素，从而更好地提升成本管理的有效性。【参考文献】

[1]郝季冬.浅析土木工程施工现场成本管理[J].工程技术:文摘版,2014(3):00099-00099.

[2]付彬.浅谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点[J].科技风,2010(4):127-128.

[3]孙磊,郭爽.土木工程施工中加强项目成本管理措施的探讨[J].吉林建筑大学学报,2015,32(2):86-88.

作者简介：刘学欣（1974—），女，河南省南阳市人，汉族，中

2001年取得中级统计师南工业大学工业电气自动化专业毕业，

职称，2011年取得华南理工大学项目管理专业工程硕士学位，

工程项目管理，工作单位：宝武集团广东研究方向：招标管理、

投资管理、合同管理、工程韶关钢铁有限公司，从事招标管理、

管理等工作。

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