LNGCNG储气加气站施工组织设计(土建部分)

项目名称：LNG\\CNG储气加气站项目、天然气管道安装及锅炉改造工程 建设地点：****

建设规模：本站为新建LNG和CNG合建站（一级站），设置两座60立方米立式LNG储罐及配套工程，改造和新建燃气锅炉8台，敷设PE管线约6公里。

总工程周期：****。

1.2编制依据

1.2.1****项目招标文件及施工图纸。 1.2.2遵循的主要国家法规

《中华人民共和全生产法》令第70号（2002） 《中华人民共和国职业病防治法》令第60号

《石油天然气管道安全监督与管理暂行规定》中华人民共和国国家经贸委

（2000）第17号令

《建设项目（工程）劳动安全卫生检察规定》劳动部（1996）3号令 生产监督管理局令（第18号）2004年12月28日 1.2.3遵循的主要标准和规范

依据招标文件要求，本工程项目的设计、制造、材料、设备、施工须达到（但不限于）下列国家及行业现行工程建设标准、规范的要求。

《阀门检验与管理规程》(SH3518-2000)

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168—1992) 《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》

(GB50257-1996)

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50254—1996) 《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-1992) 《火灾自动报警系统施工及验收规范》(G850166—1992) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《工程测量规范》（GB50026-2007）

《混凝土结构施工图平面表示方面制图规则和构造详图》（11G101）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)（2011版） 《大体积混凝土施工规范》GB50496-2009 《建筑地基处理技术规范》(J220-2002)

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011） 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001） 《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2012）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）

《石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范》（SHT3528-2005）

第二节总体项目实施管理方案

2.1工程范围

2.1设计范围:*****； 2.2设备采购范围: 2.3施工范围:

加气站土建、消防、热水炉间、电气、照明工程、接地避雷系统工程。

2.2项目组织机构和管理模式

我项目部将依靠总部雄厚的人力资源、技术资源、设备资源,以项目管理为中心组建项目部。项目部的设置具备项目管理、设计、采购、施工与配合的功能,能完成项目管理总承包的任务。 2.2.1项目组织机构图

项目部组织机构图 项目经理 设计经理

采购经理 施工经理 项目工程设计组织机构图 HSE经理 项目经理 项目施工组织机构图项目经理 财务经理 质量经理 设计经理 施工经理HSE 文档管理 工艺负责人 公用工程负责人 管道负责人 资料员 HSE工程师 进度 设备负责人 进度管理工程师 质量 土建负责人 仪表负责人 质量工程师 材料 电气负责人 材料工程师 各专业设计工程师 施工分包单位 项目HSE组织机构

2.2.2.1原则 项目经理

现场HSE委员会

组织项目部以执行该项目。有丰富项目管理经验的项目经理对项目从计划阶段到完工的执行负全责。 2.2.2.2机构和人员

公司组织项目部来管理和控制项目执行。

HSE经理 施工经理

HSE项目部功能包括： 工程师

（1）在执行项目中与业主单独联系。

（2）管理和控制整个项目执行，其中包括安全管理、质量保证及进度和费施工分包单位 用控制等。

（3）与业主和分包商进行协调。 以下为负责本合同管理活动的主要人员： （1）项目经理

将驻在总部办公室或现场办公室，其主要职责包括以下活动： 1）代表总承包商执行本合同。 2）与业主正式联系。

3）管理项目人事事宜及与人事、机构、功能、派遣有关的问题并有责任通过指示各部门经理来执行全部项目活动。

4）监督项目工作，从而保证在项目进展过程中，正确、有效和顺利履行合同义务。

（2）设计经理

将驻在总部，其主要职责包括以下活动： 1）确立设计程序。

2）对设计人员执行设计工作所需文件和资料进行监督，并管理和控制设计执行情况。

3）批准要采购设备材料的技术要求，并与采购组协调活动。

4）审查图纸、技术要求和设备材料清单以确保设计文件与设计原则相一致。 （3）采购经理

将驻在本项目现场办公室，其主要职责包括以下活动：

1）计划并管理所有采购活动，其中包括采买、催交、检验、运输、贮存及进一步运作。

2）确立采购程序。 3）审查采购文件。 （4）施工经理

将努力保证所需合格的人员，保证优良的工程质量和安全施工，其主要职责为：

1）管理现场人员的工作。

2）对现场施工方法和程序进行管理和监督，保证安全及工程质量。 3）保证施工计划的顺利实施。 （5）质量经理 主要职责为：

1）编制质量计划与检验，试验计划明确质量控制点，确定各控制点的检查等级。

2）审查分包商施工人员的资质，确保特殊工种人员持证上岗,审查并批准分包商的质量保证/质量控制计划及其它与质量有关的厂商/分包商提交的文件。 3）对质量部署进行检查并对不合格处采取纠正措施。 4）与业主质量保证和质量控制小组对质量问题进行交流。

5）主持评审分包商的质量计划与施工方案，负责对不合格品的处置。 6）组织对隐蔽工程的验收。检查督促分包商及时，准确，完整地做好施工资料。

7）组织质量大检查，配合业主做好“三查四定”工作。 8）负责整理汇编交工技术资料并向业主移交。 9）项目完工后控制并保留与质量有关的文件。 （8）HSE经理 其主要职责为：

1）编制项目HSE计划，并审核项目HSE管理程序。

2）监督检查设计过程中设计安全、卫生和环境保护程序的执行情况并组织有关的HSE审查。发现设计中存在HSE问题，及时把有关信息传达给设计经理。

3）监督检查采购过程中采购安全、卫生和环境保护程序的执行情况，如果

发现问题，及时把有关信息传达给采购经理。

4）组织安排施工过程中施工安全、卫生和环境保护程序的现场HSE管理工作。并将现场存在的HSE问题及时与施工经理沟通，并向项目经理汇报。

5）安排施工现场HSE工程师，监督检查施工过程的安全、卫生和环境保护程序和操作规程。

6）负责编制项目HSE月报以及专题报告。

7）在紧急情况下行使与安全、卫生和环境保护有关的特殊权力，例如：通知不符合安全法律、法规的设计返工；通知禁止使用不符合安全法律、法规的设备、材料；通知违反安全的作业停工等。

8）与业主以及分包商进行协调，推进项目HSE的工作。 9）组织建立项目HSE业绩考核，制定项目HSE奖惩制度。 10）审核分包商提交的各种项目高风险作业的计划书。

11）牵头组织HSE各种事故的调查，并编制事故调查报告。确定改进措施，消灭事故隐患。

12）总结项目安全、卫生和环境保护管理的经验教训，以改进项目安全管理系统，或用于以后的项目。 2.2.3预计项目人员配备

公司总部及现场管理人员28人配备如下： 2.2.3.1现场项目部6人

项目经理1人 HSE经理1人 质量经理1人

项目秘书1人 控制经理1人

费控工程师1人 2.2.3.2设计部11人 设计经理1人 工艺工程师1人 设备工程师1人

仪表工程师1人 电气工程师1人 结构工程师1人 建筑工程师1人 总图工程师1人 给排水工程师1人 暖风工程师1人 概算工程师1人 6.2.3.3采购部3人 采购经理1人 采购工程师2人 2.2.3.4施工管理部8人

施工经理1人 HSE工程师1人 设备工程师1人 土建工程师1人 电气仪表工程师1人 质量工程师1人

工艺工程师1人 物资管理员1人 2.2.4项目办公场所

为了有效地执行项目管理工作，项目部办公室设在项目现场，该办公室将提供设计、采购、施工、质量及其它服务。

2.3项目分包方案

分包商的确定，直接关系到项目的进度，费用和质量这三大控制的能否实现。故此，我们将严格按照业主招标文件的相关要求，按下述流程确定分包商。

典型分包流程图

业主确认 承包商发出邀请函（长名单） 业主评价 业主确认业主确认 批准 分包商回函 澄清 承包商发资格审查文件 承包商评标并推荐分包商 分包商投标 评标和分包 承包商考察 签订分包合同 分包商报价 2.4项目设计管理和控制 2.4.1设计目标 ⑴设计质量合格； 2.4.2设计专业组织机构 本工程的设计专业组织机构图见下页。承包商评价并确认短名单 承包商发正式招标文件 项目设计专业组织机构图

项目经理 项目质量经理 项目质量工程师 项目控制经理 进度计划工程师 费用估算师 费用控制工程师 材料控制工程师 设计经理 管道 管道机械 界外管道 工业卫生及安全 工程经济 电信 热工 总图运输 建筑 环境保护 概、预算 消防 布置 管材 设备 结构 电气 仪表 给排水 采暖通风 2.4.3设计工作的矩阵管理 管理说明

(1)设计经理从项目管理的角度保证项目目标的实现，专业室主任从专业管理的角度保证项目目标的实现。

(2)设计经理负责进行项目设计数据的管理，设计计划的编制，并协助项目经理进行设计进度和费用的控制。专业室严格按照承包商ISO9001的程序文件和作业文件进行工作，并负责项目设计标准、规范、程序、质量的审定，负责专业人员的调度、培训和管理。

(3)当项目经理或设计经理与专业室发生意见分歧时，先提交项目管理部协调解决。若项目管理部仍然无法解决时，提交承包商领导进行裁决，此裁决是最终决定。

总承包商的设计工作矩阵管理图见下页。

8. 公司经理 技术质量管理部 项目(1) 项目经理 项目(2) 项目经理 项目管理部 项目设计经理 项目设计经理 工艺系统室 管道室 设备室 电控室 公用工程室 土建室 工程经济组 工艺、系统、工业卫生及安全、消防专业 管道、布置、管道机械、管材、界外管道专业 设备、机运专业 工艺、系统、工业卫生及安全、消防专业 管道、布置、管道机械、管材、界外管道专业 设备、机运专业 电气、电讯、仪表专业 热工、给排水、总图、暖通专业 电气、电讯、仪表专业 热工、给排水、总图、暖通专业 建筑、结构专业 建筑、结构专业 2.4.4项目设计经理 项目设计经理的职责：

(1)设计经理负责组织、指导和协调本项目的设计管理工作。

(2)设计经理代表承包商直接与业主、专利商、制造厂洽谈并处理设计问题。 (3)设计经理向项目经理和项目管理部报告工作，确保设计工作按项目合同的要求完成（包括进度、费用和质量）。 项目设计经理的主要任务

(1)熟悉合同及其附件，确定设计工作范围，明确分工，提出设计主项表和进行设计工作分解。

(2)会同项目管理部、各专业室确定项目设计各专业负责人，组织编制各专业设计人工时预算。

(3)组织审查设计所必须的条件和基础资料。 (4)编制项目设计计划。

(5)组织各专业确定设计标准、规范、设计统一规定和重大设计原则。 (6)主持召开设计开工会议、设计协调会议等专题设计会议。 (7)审核批准关键的设计文件以及需要业主批准的所有设计文件。 (8)负责处理业主、专利商及设计协作单位的有关函电。

(9)组织各专业研究和确定重大技术方案，以及节能、环保、消防、安全卫生和各专业的条件衔接。

(10)协调处理各专业设计人员与采购、施工、试运行等各部门之间的问题。 (11)组织处理项目变更和业主变更的设计问题。 (12)组织设计文件的汇总、入库和分发。

(13)工程设计结束后，组织整理和归档有关设计的工程档案，编写工程设计完工报告。

(14)组织设计代表参加现场施工、试验、试运行、考核等工作。 2.4.5设计质量的管理与控制 设计质量管理的组织

承包商获得ISO9001认证，内部组建有完整的质量保证体系。设计质量管理与控制的组织机构见下页。

设计质量管理组织和业务关系

公司经理 总工程师 技术质量管理部 项目经理 项目质量经理 项目工程师 设计质量控制的职责分工

(1)由我公司技术质量管理部派出专职的质量工程师，由质量工程师负责监督、检查各设计专业贯彻执行承包商质量保证体系文件和项目质量计划，及时发现问题，并参与研究解决，或向有关部门直至公司经理报告。

(2)项目质量工程师编制项目质量计划，并监督实施。质量工程师定期编写项目设计质量报告。

(3)项目质量工程师对设计质量的监督和检查不代替各设计岗位的质量保证和质量控制，设计岗位的质量保证和质量控制仍由设计质量保证程序中规定的岗位（包括设计、校核、审核）的责任者负责。

(4)项目设计经理对项目设计质量负有责任，设计经理有责任监督检查各设计专业在设计过程中严格执行承包商质量体系文件及项目质量计划；设计经理应对在设计质量保证程序中规定由设计经理负责审查的工作内容的质量负责。 (5)项目设计经理有责任监督检查项目设计质量符合承包商质量标准和满足业主的质量要求。

(6)项目设计经理应审查项目设计数据的可靠性。

(7)各专业室对项目设计负有质量责任，专业设计室有责任监督派往项目组去的设计人员严格贯彻执行承包商质量体系文件及项目质量计划，执行专业室规定的工作程序、办法、手册以及质量保证程序；专业室应对设计质量保证程序中规定由专业室负责审核的工作内容的质量负责。 (8)专业室在技术上对本专业技术方案的质量负责。

(9)一旦出现质量问题，由设计经理主持召开会议，质量工程师、专业室审核人员、设计人员等相关人员参加共同研究，及时提出解决对策和纠正措施。工程结束后，由设计经理组织各专业设计人员总结经验教训，以期今后提高。 2.4.6项目设计计划

根据本工程招标文件的要求并结合我公司在燃气行业的设计经验,本项目设计计划表见4.8总进度表中设计部分。 2.4.7项目费用在设计中的控制 工程费用的控制

可根据需要，全部或部分采用限额设计进行费用控制。本工程设计计划采用限额设计方法，即由项目费用控制工程师根据前一阶段业主（或公司）批准的工

程费用，按单项（单位）工程概算进行费用分解，以此确定各专业设计费用控制指标。并报经设计经理批准后下达给各专业设计人员，据此进行各专业设计的费用控制。

设计人员将本着最优设计、最低成本的原则进行方案设计、工程设计，采用适合本项目的施工技术工艺、设备、设备材料、建安材料。各专业设计人员将按照设计经理下达的费用控制指标，在费用控制人员的协助下，通过对选用设计方案的技术经济比较，择优选定工程量少、投资省、施工易的设计方案，确保所选方案在最大限度满足使用功能及工作要求的情况下费用最低。

设计人员在所选方案的基础上提出相应的设备台数、建安工程量，经各专业两级签字后经项目设计经理送交费用控制工程师及采购经理，与此同时费用控制工程师和采购人员在设计人员的配合下进行市场调查、询价，收集设备及相应的主要材料价格和工程造价等有关资料。根据各专业提出的设备台数、建安工程量，费用控制工程师及有关人员及时编制各阶段的概、预算，分析价格浮动因素，测算在建设期间价格浮动指数，计算设备、材料价差预备费，进行投资分析。对价格变动大，超过费用控制指标部分，必须上报项目设计经理并报业主（或承包商）批准，通过修改设计、修正费用等措施达到费用控制目的。

严格控制设计变更，项目部规定各种额度的变更，有相应审核批准程序。 本工程在设计的各阶段将贯彻限额设计费用控制以及将采购纳入设计程序等措施，并注重设计过程的中间审查，调动技术人员的技术优势，在保证设计质量的前提下，使工程量和工程造价得到有效控制。

本项目由项目经理和项目设计经理承担费用控制责任。项目经理必将通过加强设计费用控制来控制本工程的总体费用。

项目部参与项目工作的每个人都要按工作种类记录其每天的工作时间，每个月作出一张工时表。这些表经计算机处理，打印结果送项目设计经理。这样，随时都有最新信息提供给项目设计经理，以控制在项目上的工时。

每个月要做出两次工时状态报告，以显示各专业的原始控制预测、批准的超时限额、修改的控制预测、配合的工时、预计总工时、以及预计总工时与修改的控制预测相比出现的超用或欠用工时。预计完成每个项目的工时由各专业室每月估计一次，并由项目设计经理进行评估并上报项目经理。如有任何变更，须经项目设计经理与专业室讨论，并达成一致意见。这样项目设计经理就能预先控制工

时的花费。

工时控制是通过比较每个设计专业的预计情况和实际过程来实现的。做法是画出实际进展与工时消耗关系的趋势线。如果实际过程偏离预测的走势，就要分析偏离预测的走势，并在一个或多个可控制的领域内（例如：合同人员比例、超限时间、最大限度减少变化、监督和计划的程度等）采取更正措施。

相应的差旅、通讯、复印和计算机等非工资花费包括在双周报告中，项目完成时预计发生的费用也包括在其中。通过这种方式，最新预测费用可连续不断得到监控，并与项目预算对比。 2.4.8其它管理

设计室（专业室）与采购部的职责分工

(1)设计室根据项目经理或设计经理的要求提出设备、材料的请购文件，采购部加上商务文件后汇成询价文件发出。

(2)设计室根据项目经理或设计经理的要求参加报价评审，参加制造厂协调会（VCM），进行制造厂返回图纸（ACF&CF）确认并将审查意见返回采购部。 设计室与施工部的职责分工

(1)设计室根据项目经理的要求派出设计代表进驻现场，负责设计交底并解决施工中遇见的设计问题。

(2)施工部应根据现场情况向项目经理或设计经理提出重大施工方案，使设计方案与施工方案协调一致。 设计数据的管理和控制 （1）设计数据管理和控制说明

1）项目设计数据是项目设计和建设的基础，因此在承包商与业主的任何有合同性质的协议中，应包括项目设计数据，而且在项目实施过程中严格进行管理和控制。

2）项目设计数据来自业主或其他渠道，在其正式用于工程前，必须得到业主确认。

3）项目设计数据发生变更时业主应及时通知承包商。 （2）本工程项目设计数据的主要内容 1）总则 a.一般现场数据

b.气象数据 c.基础和结构 d.技术经济指标 2)公用工程 a.水质分析 b.电力

3)规程、规范和标准 a.规程和标准 b.工业采用规范 c.规范分类

d.法定和规定的工程设计准则 e.国家标准

f.行业标准和地方标准 g.企业标准 h.许可证

4)施工

a.现场施工公用工程条件 b.施工区域（制作和储存） c.临时建筑 d.运输 e.劳动法规 f.施工废料处理 设计文件的管理和控制

(1)设计资料的分配和发送由项目经理或设计经理控制，按照公司ISO9001文件规定的程序复制发送。

(2)项目部将就本工程设立专门的微机资料检索，保证项目经理和设计经理随时得到最准确的本工程图纸资料发送、变更、存档等方面的信息。 设计标准规范的管理

(1)设计采用的标准通常有国际标准、国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。

(2)项目部的标准规范由技术质量管理部统一管理。技术质量管理部派人参加项目组工作，共同确定项目采用的各专业的标准规范，并列出标准规范目录报项目经理和设计经理批准，经业主审查后生效。

(3)设计中严禁采用过期、失效、作废的规范和标准。 工程设计统一规定

本工程开工之后，项目经理和设计经理组织各专业负责人编制工程设计统一规定。本规定中包含有设计基础数据、采用的规范、设计原则等内容。设计经理汇总批准后，交业主审查通过后生效。

2.5项目采购管理和控制

2.5.1目的

本节概述如何按合同要求完成本项目所需的设备材料采购工作以满足项目质量、技术要求及现场进度要求。 团队组建

采购分公司将为此项目组建一支经验丰富而且工作效率较高的采购团队。本采购组包括采购经理、采买工程师、催交员、检验工程师。 采购原则

对工期要求紧张，制定的采购原则为:在满足技术和质量要求的前提下，尽量就近就地采买以减少运输时间从而压缩采购周期来满足项目进度要求。

同时，为了抢出工期，为施工创造施工条件，一些设备和材料需要提前进场，拟借用业主仓库暂存。 采购人员岗位职责

采购经理负责管理采购的所有工作，包括采买、催交、检验、物流。 催交员负责本项目所有设备材料的催交工作，包括文件催交和实体催交，以及建立催交预警机制及催交长效机制。

检验协调员负责本项目所有设备材料的检验工作，编制检验进度计划，安排检验员有选择的参加检验工作。 2.5.3采买

采购经理向项目经理提交项目主要设备材料供应商名单供业主批准用于执行。采买工程师将按照此供应商名单选择供应商短名单进行招投标活动直至与中标商签订采购合同。

现场材料采买员对当地采购的设备和材料应执行上述相同的要求。 2.5.4催交

两项内容需催交，一是要批准的厂商文件催交，另一项是采购的设备和材料的实体催交。

催交人员应按照项目三级计划，要求制造厂商及时提交厂商文件和我方设计部门按时返回厂商文件批复。

对于实体催交，催交人员按照设备材料关键等级进行不同形式的催交，包括：

驻厂催交、巡视催交和办公室催交。同时建立催交预警机制和催交长效机制。 2.5.5检验

根据各个制造厂家提交的检验进度计划，编制项目总检验进度计划，此计划包括但不限于：检验点类别（停检点、见证点、审查点）、检验时间、检验地点、要求参加人员。这些检验活动都应有相应记录。根据检验执行计划，EPC承包商采购部检验人员将有选择的参加检验活动。 典型的采购工作流程图

采购工作流程图

工程建设部(采购) 采购经理 安排编制厂商 一览表 评价厂商资格 安排编制并审查询价文 编制并发布询价文件 接收报价 工作程序 (1)主要设备材料供应商长名单 业主 接收厂商 项目经理 厂商的批准 设计部 推荐的厂商 执行工程师 编制供应商 长名单 厂商 提交资料 报价 施工部 编制设备及材料请购单及附(2)编制询价文件并评标 厂商批准 技术评价 综合评价并确定厂商 商务评价 采购工作流程图

工程建设部(采购) 采购经理 安排厂商协调会 审查调整的采购计划 合同批准安排催交 工作程序 (3)召开厂商协调会议并订合同 (4)采购计划的调整 (5)催交 业主 项目经理 举行厂商协调会 设计部 参加厂商协调会 核对厂商资料 执行工程师 参加厂商协调会 调整采购计划 订合同 催交设备和厂商资料 厂商 参加厂商协调会 提交设备和资料 工程建设部(施工) 调整过采购 计划的批准 采购工作流程图

工程建设部(采购) 采购经理 安排运输 安排现场接收和服务 安排检验 包装运输协调 参加现场接收和服务 工作程序 (6)检验 (7)包装与运输 (8)现场接收和服务 业主 参加检验 （如需要） （）和试验 参加现场接收 项目经理 设计部 参加检验和试验 参加试车 执行工程师 参加检验 厂商 检验计划及通知 执行包装运 输售后服务 工程建设部(施工) 协助试车并协接收设备、核开箱 检验、仓库交货、安装 第三节工程施工管理及质量保证体系及措施

在本工程中，认真贯彻执行我公司的质量方针和GB/T19000－ISO9000系列标准，确保工程质量。

3.1工程质量目标

总目标：符合国家现行工程施工质量验收规范合格等级，争创优良工程。

单位工程质量合格率：100%。 特殊工种上岗持证率：100% 重大质量事故：0

3.2工程质量保证原则

(1)坚持“质量第一、用户至上”，在施工过程中始终把用户利益摆放在首位，把“质量第一，用户至上”作为质量保证的基本原则。

(2)“以人为核心”

我公司在工程中，坚持“以人为核心”，搞好质量保证。把人作为质量保证的动力，选派公司主力施工队伍和主要管理力量，以人的工作质量保证工程质量。

(3)“以预防为主”

坚持全过程的质量控制，按照我公司质量体系程序规定，坚持“以预防为主”，把工序质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。从而以原材料质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，保证单位工程一次交验合格率100％，最终保证工程质量目标的实现。

(4)坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

我公司在工程中，坚持严格的质量检验制度，以施工验收规范和质量评定标准为依据，严格检查，一切用数据说话。

3.3工程质量保证体系的建立和运行

安装开工前，施工单位必须向当地质量技术监督局报检，并接受其监督检验。 按劳动部门的要求，为保证压力容器的组装焊接质量，公司设立了质量保证

体系，开展质量保证活动。

为加强LNG储罐工地的质量管理，除由公司质量保证体系实行监控、管理外，还在工地设立质量保证子体系，负责工地的质量活动。

质量保证体系见下图：

公司质保体系业主 （1）过程质量控制由施工专责技术员，工段长和班组长负责，检查监督操项目经理 工程监理 作人员执行作业指导书、规程、规范的情况，严格遵守下列规定： ●作业指导书未经批准不得用于过程运行控制；作业指导书不得擅自修改，必须技术负责人 修改时应由专责技术人员编制补充措施，按原审批程序审批； ●施工过程中的所有设计修改变更一律以“设计修改通知单”或“工程联络单”为依据； ●项目部技术负责人应随时掌握施工进展情况，组织分析，处理随时出现的问题，焊设质检材工接备量测料艺以便对关键过程进行控制； 责责责责责责●专责技术员应按施工图纸、作业指导书要求做好一般过程的质量控制，质检员任 任 任任任任师 师 师 师 师 师 进行控制和检查验证。（2）不合格品的控制 a工作程序 ●所有经检（试）验鉴定为不合格的产品均应由责任质检人员给予明显标识； 施工人员 ●为防止不合格产品流入下道工序，应采取以下方式控制：对经检验确认为不合格品的物资，应按指定区域单独存放或挂牌标识；通过鉴别为不合格品，责任质检员有权立即中止施工，并填写不合格品报告，在未按评审意见处置并经复验合格之前，不得进入下一施工过程；

●对不合格品由质检人员填写“不合格品报告”，一式三份，报质量控制部，自存一份；

b不合格品的评审处理

●不合格品由项目部专业工程师进行评审，并决定返工或返修，处理后，由检查员验证并重新按检验程序检验，并做好记录；

●对重大事故性不合格的评审由项目总工程师组织有关人员进行，针对问题和造

成不合格的原因提出具体的纠正措施，并由项目技术管理部审核，总工程师审批后实施；

●不合格的处置方案经批准后由施工单位组织实施，处置实施后按原规定要求应重新申请检验、试验。

3.4关键工程质量控制方法

我公司在工程施工中坚持“质量第一”的方针，坚持“用户第一”的服务宗旨，把工程的质量作为头等大事来抓，坚持贯彻执行我公司的质量方针和GB/T19000-ISO9000系列标准，确保工程质量。

在本工程所设立的控制点上，要求施工人员做好自检和施工记录，检查人员要作好质量检查并予记录，在每个工序上坚持质量标准，严格检查，确保工程总体质量。

3.5施工过程质量控制

（1）切实做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件中所存在的问题，并做好会审记录。

（2）编制施工方案或作业指导书等施工技术文件。文件中必须明确施工程序及过程的质量检验标准和要求，明确质量控制点要求。

质量检查人员要根据《工程质量控制办法》及有关技术文件规定，按照A、B、C三类检查点，组织包括建设单位、工程监理单位质量检查人员的监督检查。 （3）根据工程的具体情况和要求，编制并实施对施工人员的技术培训考核计划，对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证。

（4）所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。

（5）坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。

（6）项目经理部质量管理工程师负责提供工程施工所需要的各种记录、质量检验及质量评定等表格。

（1）必须做好工程所用材料、成品、半成品等的质量监督检查工作。 设备材料部门负责验证所接收物资的规格、数量及质量、合格证。发放时合格证副本应随物资一起提供使用单位。凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不能发放使用。凡不合格者需作明显标志，另行处置。

（2）施工过程中必须建立健全原材料等的保管和发放台账，防止器材混淆、锈

蚀、变形、变质、损坏和错发。物流的各个环节必须有完整的记录，以备追溯核查。

（3）在施工过程中应严格执行各项工程质量检验管理制度，及时发现处理所存在的问题。

（4）所有施工技术资料应随时进行记录、收集和整理，必须与施工进度同步。 （5）在交叉作业施工中应切实做好文明施工，下道工序应注意保护上道工序的品，以确保总体工程质量。

（6）严格实施质量否决权制度，定期召开质量例会。

（7）根据实际需要不定期地组织质量大检查，总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。质量大检查的结果应通报有关单位、以便及时整改，并书面报公司。

（1）做好竣工前的“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量；查出问题后，定责任、定实施措施、定施工人员、定完成期限。

（2）工程交工前，各专业、各施工队应将交工存档所需的技术资料分类整理，汇总，统一归档。

3.6分包商管理

3.6.1分包商根据合同及总承包商总体计划安排提交《分包工程进度计划》、《月进度计划》、《周施工计划》，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排。 3.6.2总承包商对分包商进行定期的质量、安全和环境保护情况的检查，加强对劳动保护设施的检查，发现问题及时处理。分包商应严格执行总承包商各项工程管理制度和程序文件，按时上报各类报表，真实反映工程进展情况。

3.6.3在施工过程中，如发现分包商的管理和资源部能满足工程需要时，影响工期的要及时提出整改意见；对造成重大质量问题的分包商要追究责任；严重影响工期进度的，按合同约定没收履约保函或扣除保证金并予以辞退，同时索赔由于分包商原因所造成的损失。

3.6.4总承包商有权要求分包商提供施工人员薪酬发放凭证，及时处置劳务纠纷。

3.6.5总承包商加强对分包商的日常管理，加强现场文明施工教育，分包商不得损害总承包商

企业形象。 3.7职工质量教育

（1）作业班组每周周一进行质量研讨，总结一周来质量存在的问题及整改方法。 （2）作业前质检员进行质量交底，所有参加施工人员必须参加。 （3）施工出现的质量问题，采取三不放过的原则，教育职工。 （4）开展质量劳动竞赛，提高职工的质量意识。

第四节工程进度计划及保证措施

4.1施工准备工作计划

（1）技术准备计划

a备齐工程所需的标准规范及交工文件表格。 b组织各专业技术人员进行图纸会审。 c向施工人员进行安全、技术交底。

d填写工程开工报告，报请业主及监理公司批准。 e编写施工方案，报请业主及监理公司批准。 f编制焊接工艺规程，报请业主及监理公司批准。 （2）现场准备计划

a现场临时生活设施和生产设施、办公室按劳动力计划于开工前准备完毕。 b施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等按材料、机具进场计划落实、检查到场。

c依据施工现场的实际情况，按照业主及监理公司的具体要求，平整施工用临时道路，接通水源、电源。

4.2施工计划编报控制程序

施工进度控制计划是依据业主提供的工期目标和进度控制计划为基础，编制目标网络计划，计划的编制保持与业主/监理要求一致，并在施工中依据业主/监理要求更新，满足现场实际需要，达到业主进度要求。施工中每日、周、月计划必须依照业主/监理批准的进度计划为依据编制执行，保证工期承诺与实际相符。

计划编报控制程序

阶段 作业组 施工队 项目部 监理 业主 控制图日完成工作量统计 控 制 表 整理上报汇总核实 整理上报 汇总核实 实施 分析 分析 组织落实 纠偏措施 报项目经理审批 报业主和监理 业主和监理意见 序号 1 2 3 4 5 内容 日完成工作量统计 整理上报 汇总核实 整理上报 汇总核实 执行单位 班组 班组 施工队 施工队 项目部 执行人 作业组长 班组长 执行时间 日下午17：00时 日下午17：00时 队计划统计员 日下午17：30时 队计划统计员 计划统计员 周四9：00时 周四10：00时 月26日10：00时 周四14：00时 月26日14：00时 周四16：00时 月26日16：00时 周四16：00时 月26日16：00时 6 分析 项目部 有关人员 7 纠偏措施 项目部 有关人员 8 项目经理审批 项目部 施工经理 9 报业主和监理 项目部 业主和监理 施工队 班组 计划统计员 周五9：00时 月27日17：00时 周五17：00时 月28日17：00时 按计划要求 按计划要求 10 11 12 业主和监理意见 组织落实 实施 有关人员 队长 班组长 4.3施工计划管理组织机构 项目经理部设计划工程师一名，对项目经理负责，由项目副经理对外同业主/监理联系有关事项，对内负责编制施工网络计划及统计报表。

4.4施工计划编制

运用系统工程原理及统筹网络技术，编制总体施工计划，制定工程进度总目标和单项工程工作进度目标。

（1）首先核准该工程装费总价及实物工程量的总量。

（2）工程开工前遵守WBS统筹分解原则，采用自顶向下将安装费总价和实物总量按项目———分区/专业———分单位———分部———分项，做为编制各种进度报告的依据。报统计月报的依据。

（3）根据施工现场所实际发生的形象部位，按照工序比重百分比，计算出报告期所完成的施工费和实物工程量。

（4）以国家统计局制定的统计指标，按照业主/监理的具体要求，以表格的形式报送给业主/监理。

（5）统计报表的格式应设有始建累计完成，本年累计完成及本月实际完成产值，按所划分的建设项目，单项工程及分区、专业（单位工程）如实填列。

4.5进度控制

实施检查施工活动 不符合符合

纠正措施对比预控计划 a周/月进度报告与计划目标进行比较，及时发现进度偏差，通报项目经理及项目副经理。

b及时召开专题会议，分析并找到原因，提出解决措施。 c编制进度偏差及趋势报告，汇同弥补措施报告业主/监理。

d针对造成的进度偏差，现场项目部采取措施，尽可能及时弥补，以免影响下一步计划。

e针对不可控因素造成的进度偏差，报请业主/监理，申请修改实施网络计划。

f及时向项目部有关部门反馈进度偏差弥补的进展，以保证进度的正点到达。

4.6进度报告

施工进度数据的采集、传递是编制进度报告的基础，通过专业队兼职计统员统计、专业工程师及专业队长把关审核、项目部监督，并建立工作质量与个人效益挂钩的办法等手段，来保证数据的准确、及时。数据必须来自施工现场的最基层单位，从活动代码的最低层（工序）采集而得来，由施工队兼职统计员按项目部要求编制，配合业主/监理表格内容，到施工班组进行日采集分项工程达到的形象进度。

4.7计划开、竣工日期

我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。2013年8月30日前完成所有施工图设计、施工准备、材料采购、检验、运输等工作，100日历天完成所有现场施工工作。

4.8施工总进度计划

施工进度计划见附表一、施工现场平面布置图见附表二。

施工进度控制计划是依据业主提供的工期目标和进度控制计划为基础，编制项目目标计划，计划的编制保持与业主/监理要求一致，并在施工中依据业主/监理要求更新，满足现场实际需要，达到业主进度要求。施工中每日、周、月计划必须依照业主/监理批准的进度计划为依据编制执行，保证工期承诺与实际相符。

4.9确保工期的施工组织及协调措施

（1）公司将此工程作为首要重点工程，采取强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度。

（2）项目经理部调集骨干管理人员和曾参与过同类工程施工具有丰富经验的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资金的管理，确保工程提前工期目标的实现，达到项目的进度控制目标。

（3）强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程施工的依据，各项施工管理工作都必须按工程计划的要求进行布置，组织实施。

（4）进一步加强施工技术和质量管理，采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，达到工期目标。本工程是一项较大的工程，施工工序比较多，各个工序之间必须协调好，以免造成工期延误，材料浪费及质量不合格。

（5）确保设备材料供应。设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好设备材料的接保检工作，保证设材到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。

（6）抓好安全生产、文明施工。必须严格按安全文明施工的管理制度进行施工，确保安全生产文明施工，同时严格工程成果保护制度，做好设备材料的防护工作。只有做到了安全生产文明施工，才能确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。

（7）充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入、提高劳动效率，保证工程进度。在施工中以工程建设的大局为重，积极为建设单位分忧解难。

（8）为了保证工程进度，我公司决定拨付一定数额的工资基金作为现场赶工奖，以调动广大参战职工的积极性，促进工程建设进度。

（9）创造施工良好的内外部环境。工程建设是一个系统工程，牵涉面广，开工前和施工过程中要正确处理好各方关系，为工程如期开工和顺利施工创造条件。

（10）搞好现场设计、施工生产准备、供货厂商等各方面的协调工作，项目部及全体施工人员齐心协力，共同确保工期目标的实现。

（11）工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完成。按照工程建设统筹计划，对施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。根据工程需要，各单位将适当加大资源投入，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。 管理

（1）与业主的配合措施

a我们承诺将严格遵守业主的管理，将委派一名熟悉工程管理的调度人员驻守工地，负责指挥施工，与业主就现场出现的问题协商解决。 b所有施工人员进出现场必须有调度员负责。

c组织各专业技术人员集中进行会审，对各专业施工时间进行科学安排。共同编制各工种，各工序配合的综合进度计划。

d施工中必须贯彻“局部服从整体”的原则。各系统出现矛盾时要以大局为重。定期或不定期组织多方会议，就重大施工问题进行讨论，提出解决的方案。 （2）施工各工序的配合措施

a开工前组织管理技术人员认真熟悉图纸，充分理解设计意图，明确各工序的施工内容。

b加强对本单位职工的思想教育工作，树立高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好施工配合，尊重他人的劳动。

c在项目经理部的组织下，各工种技术负责人员了解各自职责范围的工作时间按排，同各单位共同编制各工种、工序配合的施工综合进度计划，然后再进行施工。 d设置与业主、设计、监理的专职联系人，代表本单位就出现的问题与相关单位取得联系。在施工中如遇到设计图纸与现场施工有冲突，不得擅自变更，提前3天以书面形式向业主、设计单位提出合理化建议，与设计、业主协商共同解决。在施工中严格接受业主的监督检查，严格按照设计施工图纸及业主确认的施工技术方案。

（3）施工现场的调度管理措施

a现场调度是施工管理的主要环节，是现场施工管理的指挥协调中心。调度工作

的主要任务是：按照施工计划的要求组织资源平衡、作业条件准备。合理组织施工，执行计划，并及时检查，协调处理计划执行中和现场施工中出现的问题；传达决策人员的意图，发布调度令等。项目部工程管理部设调度室，科学合理地组织施工。

b项目部制定现场调度的各项管理办法作为现场管理制度的组成部分。 c按照施工场地总图管理的规定和施工组织设计的要求，布置安排辖区内施工现场各施工单位的临时生产、生活设施和设备材料堆放场地及大型机具的停放点，以便于指挥，方便施工。

d依据施工计划的要求，对现场施工进行动态管理，落实平衡施工资源，协调各项管理工作，保证计划的实施。经常深入现场，及时掌握劳动力、材料、设备、机具及图纸资料等配备和供给状况，跟踪调度，及时协调，为正常施工创造条件。 e在施工过程中，要统筹兼顾，确保重点，调度管理要抓住计划中的关键线路，确保各主要控制点。在施工中对重点部位要优先保证资源供给条件，在此基础上进行综合平衡，使整个工程均衡合理进行。

f对施工现场的用水、用电实行统一管理，任何单位不论何种原因需断水、断电时均应提前申报，以便对施工生产进行调整安排。

g坚持施工调度会议制度，要定期组织召开现场施工调度会，并根据工程需要召开各项专题会议，传达决策人员意图，发布调度令，检查计划执行情况、形象进度完成情况及主要控制点运行状态，及时解决施工中出现的各种问题和施工单位间的协调配合问题，以便消除不利因素，确保计划落实，会后要发纪要，并负责监督检查会议精神的落实。

第五节 拟投入的主要机具设备、拟配备本工程的试验和检

测仪器设备

主要机具设备

序号 1 2 设备名称 电焊机 吊车 型号 规格 WS-400 50T 数量 2 3 国别 产地 ∕ ∕ 制造 年份 ∕ ∕ 额定功率 （KW） ∕ ∕ 生产 能力 ∕ ∕ 用于施 工部位 备注 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 电动套丝机 弯管机 ZT-50A DN50 1 1 1 1 10 5 4 1 1 2 8 1 4 2 ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ 半自动切割机 CG-30 空气压缩机 自卸汽车 水泵 挖掘机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 木工锯盘 手提式电锯 钢筋调直机 WY--9/7 插入式振动棒 平板振动器 压路机 搅拌机 试验和检验设备 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 仪器设备名称 水准仪 全站仪 数字电压表 标准压力表 直流电位差计 直流mA表 接地电阻测试表 兆欧表 型号 规格 S3 5位数字 各式0.25％ 0-1000mrDC0.1％ 1-20mA0.2％ 0.1％ 500V 数量 1 1 1 1 1 1 1 1 国别 产地 ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ 制造 年份 ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ 已使用台时数 ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ 用途 测量 测量 测量 测量 测量 测量 测量 测量 备注 9 10 11 12 13 手操器 露点仪 真空计 温度计（-100-200摄氏度） 便携式可燃气体报警器 M275 1 1 1 4 5 ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ ∕ 测量 测量 测量 测量 检测 第六节劳动力安排计划

6.1劳动力部署

根据本工程的实物工程数量和进度安排以及配备的先进机械设备，并结合本公司在LNG储罐安装施工中积累的经验，进行分析测算，本工程拟最高峰工程投入劳动力106人。劳动力的调配遵循“结构合理，文化程度高和技术级别高，专业性强，经验丰富”的原则。结合工程专业特点和现代科学理论，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹化、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。

6.2人员素质构成及特点

（1）施工人员均从事过安装工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。 （2）管理层人员精干高效、年富力强，在以往安装施工中均取得优异成绩，多次受到建设单位的表彰。

（3）技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责。

6.3劳动力保证措施

（1）我公司将组织具有类似施工经验的施工队伍进场施工，项目经理部主要负责人由公司领导及业务骨干担任，主要管理人员从我公司各部门调配，主要专业技术负责人、质量管理、造价管理人员由具有中、高级技术职称的对口专业人员担任，劳动力的调配遵循“结构合理，文化程度高和技术级别高，专业性强，经验丰富”的原则。

（2）项目经理部根据现场的施工总体计划、施工条件、工程量，进度控制点合理编制《劳动力计划》及《劳动力进点通知单》。

（3）根据劳动力计划,提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排,保证劳动力能及时、有序地进场。施工人员均从事过类似工程的施工，经验丰富、

技术过硬、素质较高

（4）项目经理部根据需要统筹安排现场劳动力，本着“需则进，完则退”的原则，各专业队的劳动力动态计划报经理部，现场管理人员及劳动力的进出报项目部审批。

（5）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6.4直接施工人员计划

劳动力设置由项目部统一协调管理。以每班八小时工作制为基础编制施工人力计划，施工中相互补充，对于工程中的特殊需要，由项目部报公司统一调配公司施工力量补充。

单位：人

工期 工种 管理人员 起重工 架子工 电焊工 管工 安装电工 钢筋工 木工 瓦工 水电工 合计 2013.08 5 2 15 3 3 3 15 15 30 5 96 按工程施工阶段投入劳动力情况 2013.09 8 5 15 5 3 2 15 15 30 8 106 2013.10 8 5 5 5 8 2 8 5 20 8 74 2013.11 8 2 5 2 1 1 5 5 6 1 36 第七节安全生产保证措施

7.1安全管理方针及目标

1）安全管理的方针：

本标段工作施工安全生产管理，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，并达到JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》的各项要求。

2）安全管理的目标：

安全事故率：0

严格执行国家、地方、行业相关的安全法律、法规、标准规范和有关本项目安全的批复文件的规定，现场施工作业严格实施项目安全管理，杜绝麻痹大意思想，杜绝不安全隐患，杜绝违章野蛮作业，杜绝重大恶性事故发生。负伤频率控制在4‰以内，力争实现零事故。

7.2安全组织机构

见下图：

监理 业主 7.3各级人员的安全管理职责公司HSE办公室

行政部门

1）项目经理是本工程HSE管理的第一责任者，全面贯彻国家、行业和施工所在地有关HSE的方针、、法令、法规和有关指示，明确施工现场HSE工作的方针和目标，并贯彻于每个参战职工； 项目经理

项目HSE领导小组2）定期进行计划、部署、组织、落实HSE 工作，协调解决安全生产方面的重大问题；

3）负责HSE资源，如设备、培训、人力、财物等的配备。监督检查HSE方针、

HSE专职工程师 HSE管理部

目标及管理办法的实施和落实； 各管理部门 4)对项目HSE管理体系进行评审，提出改进建议； 各工程分部HSE小组

HSE管理员

施工班组

5)完成公司赋予的HSE管理的其它职责。 7.3.2HSE专职工程师：

1)负责组织员工学习有关法律、法规和业主、项目部的各项规章制度； 2)组织员工进行HSE教育培训；

3）负责HSE工作监督检查，以便发现、纠正存在隐患，在紧急情况下，有权发出停止违章作业的指令，并向项目经理汇报；

4）检查垃圾、污染物的排放和处理工作，协助有关部门解决工业卫生方面存在的问题；

5）按照施工特点和有关规定，提出HSE用品配备申请计划，以及保健、降温费等发放标准，报项目经理批准。 7.3.3HSE检查员：

1）对本项目承担的施工区域内的HSE管理负有责任；领导、监督本项目人员遵守HSE管理的规章制度和操作规程，实施安全作业；

2）认真检查本项目部的HSE落实工作；

3）发生事故应立向上级报告，并认真做好抢救和事故现场的保护工作； 4）经常进行岗位巡回检查，及时纠正违章作业，发现问题立即采取整改措施。 7.3.4施工作业班组长：

1）是现场施工的安全第一责任人；

2）在组织施工作业时，认真执行HSE管理的有关、规定和有关程序； 3）对作业人员进行HSE培训教育；

4）在施工作业现场按规定配置必需的安全防护措施； 5）组织安全、环保检查，及时纠正出现的问题。

（1）必须经过24小时安全、健康、环保教育培训并经考核合格后登记注册，发给入厂证胸卡、记录姓名、年龄、工种。

（2）对自己作业区域的安全生产、健康、环保负责，实行自我保护。 （3）必须自觉地遵守安全生产健康、环保规章制度，安全操作规程，安全作业程序。

（4）爱护并正确使用生产工、机具和防护设施。 （5）发现不安全因素应及时向队长报告。

7.4安全管理细则

（1）应按工程施工总平面布置图设置各项临时设施,以及机具、材料和水、电、气(汽)管网等，均符合安全防火和工业卫生要求。

（2）现场内的坑、井、孔、高压电气设备、易燃、易爆场所等必须设置、围栏、盖板及危险标志，夜间应设信号灯、必须时，指定专人负责。各种防护设施，安全标志，未经施工负责人批准，不得移动或拆除。

（3）现场道路必须保持畅通，排水系统应处于良好的使用状态。道路宽度、转弯半径必须保证行车安全要求。场地狭小，行人来往和运输繁忙地点，应设立临时交通指挥和交通标志。

（4）现场险暗场所和有夜间施工时，应有足够的照明，并制定夜间施工措施。 （5）对易燃、易爆、有毒物质的存放，必须设专库专人保管。

（6）现场必须做好季节防护工作，夏季要防暑降温，防煤气中毒。雨季来到之前应对现场排水系统、临时设施、电气设备和大型机械进行检查。工地要做好防洪抢险准备，雨过后采取防滑措施。

（7）应切实做好施工现场安全保卫工作。采取必要的防盗措施，在现场周边设立维护设施，非施工、操作人员不得擅自进入工程施工现场。

（8）施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，保养及时消除隐患保证其安全有效。

7.5现场消防设施及管理

（1）现场总图布置必须安排消防通道，保证在紧急状态下消防车辆能正常通行。 （2）在场区醒目地点设立安全、防火管理公告宣传标牌。定期公布安全、健康、防火管理工作有关信息和宣传教育资讯。 （3）安全消防设备的提供和使用

a施工用的安全消防设备应在施工前，由安全工程师提出使用计划，项目总工程师审核，经项目部经理批准后由设备专管人员采购或公司总部调拨。 b由设备专管人员负责安全消防设备的采购、发放、维修和管理工作。 c对安全消防设备实行谁使用谁负责的原则。使用者必须正确使用，要保证安全消防设备的完好。

d安全工程师对安全消防设备的完整性及正确使用实施监督。

e按规定设置消防灭火器材，并做好日常维护和定期检查，培训全体员工正确使用和应急处理。

7.6防火措施

（1）焊接前，为达到防火目的,设备的防风蓬布必须具备防火性能。 （2）施工现场危险材料仓库设置应符合防火要求。

（3）凡在危险材料仓库，容易发生火灾的施工现场，必须配备足够的消防器材，张贴安全标志牌。每15米设置一台灭火器。电器设备配置二氧化碳灭火器。 （4）凡属重要施工部位，容易引起火灾的作业场所，在进行动火作业时，如电焊，气割等，必须实行“动火证”制度和消防措施。“动火证”由施工单位提出申请并有防火措施,安全主管签发。施工队必须按照“动火证”中规定的时间和地点内作业，并有专人看火和配备灭火器，检查措施的落实情况。

（5）在施工现场进行安装作业时，严禁任意动火作业、严禁吸烟，必要时划出禁火作业范围，张贴“严禁烟火”安全标志牌。

7.7施工现场环境

（1）施工作业后应及时清理现场，废料和不再使用的包装物品，使作业场所保持清洁卫生。

（2）施工现场集中设置废料堆，并定时、定期清理不能使用的废料。

（3）作业区每隔30米设置垃圾箱，一个收集现场的垃圾堆并每天安排专人清理。

7.8现场材料堆放

（1）现场材料应分类有序堆放，并保持合理通道。 （2）临时拆下的零部件脚手架和脚手板要及时堆放整齐。 （3）易燃物品应单独设置堆放。

7.9施工机械与电气设备

（1）施工机械进现场，须经安全检查，合格后方准使用，操作人员必须建立机组责任制，并按劳动部门的规定持证上岗，禁止无证人员操作。

（2）各种施工机械必须设专人管理按该机械安全规程操作，定期维护检修、保持机械性能良好。

（3）各种施工机械及其传动部分和危险部位，必须装设防护装置，起重机械上的各种安全装置必须齐全完好。

（4）施工现场的电气设备、工具、用电线路，必须有持证电工专职维护管理。 a所有电气设备必须保证接线正确，保证接零或接地良好。

b架设的高、低压电气设备必须符合有关电气安全工作规程的要求。 c手持电动工具和移动电器用具，必须绝缘良好，并应配置漏电保护装置。 d平台等必须保持接地良好。

（5）施工机械启动前，应检查地面，基础是否稳固，转动部分的部件是否充分润滑，制动器、离合器是否动作灵活，经检查确认合格后方可启动。

（6）施工机械在运行中，如有异常响声，发热或其他故障，应立即停车，切断电源后，方可进行检修。

（7）电气设备的所有接头，应牢固可靠，接触良好。如发现松动，应立即切断电源进行处理。

7.10焊接作业

（1）焊接作业时，要注意防火，防爆工作严格按有关规定办理动火作业证，对动火周围易燃、易爆物应清理干净。 （2）电焊机要设置的电源开关；

（3）电焊机的二次线圈及外壳必须接地或接零进行保护，其接地电阻不得大于4欧；一次线路与二次线路绝缘应良好且易辩认。

（4）焊接作业的工具，必须符合质量标准，焊炬、控制阀要严密可靠，氧气减

压阀要灵活有效。气体软管应耐压合格，无破损。

（5）氧气瓶、乙炔气瓶不得靠近热源。并禁止倒放，乙炔气瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后，必须留有余压。

（6）氧气瓶与乙炔气瓶之间，应留有足够的安全距离和明火点应保持10米以上的距离。

（7）在高压电源线及管线下，禁止放置乙炔气瓶。 （8）焊工在操作中要遵守焊工安全技术操作规范。

（9）在多人作业或交叉作业场所，从事电焊作业要设有防护遮板，以防止电弧光刺伤他人眼睛。

7.11高处作业

（1）凡在坠落高度基准面2米以上(含2米)位置进行的作业称为高处作业。高处作业的级别和种类按国家《高处作业》GB3608--83标准执行。

（2）高处作业人员，必须经体检合格，凡不适应于高处作业人员，不得从事高处作业。

（3）高处作业用的脚手架，吊架、手动葫芦，必须按有关规定架设。 （4）高处作业人员，必须系好安全带，戴好安全帽，随身携带的工具、零件、材料等必须装入工具袋。

（5）凡在高处从事安装，焊接作业、防腐油漆等作业时，应在作业位置垂直下方设置安全网。

7.12安全用电

（1）电气作业必须由经过专业培训，考核合格持有电工特种作业操作证的人员担任。

（2）施工用电源线路应采用绝缘良好的软导线。而且不得接触潮湿的地面或接近热源，严禁带电电线，直接挂在树上，金属设备、构件或钢手架上或用金属丝锻扎电线。

（3）临时用电线，如铺设在地面或埋入地下时，应用橡皮护套电缆，在通过与路处应加设钢管套保护。

（4）施工现场及作业场所，应有足够的照明，主要通道上装设路灯，线路必须绝缘良好布线整齐，且应固定和经常进行检查维修。

（5）用电设备及其金属外壳（安全电压除外）的接地与接零，应遵守下列规定： a施工用设施电压在120V以上时，必须作接地或接零保护，零线必须重复接地。

b必须将地线和工作零线分开接地，严禁接地和接零共用一根导线。

（6）露天配电及配电开关应有防雨措施。外露带电部分，必须绝缘防护措施。并应挂“带电危险”警告牌。

（7）不准在电气设备供电线路上，带电作业(无论高压或低压)停电后，应在电源开关处上锁或拆断熔器。同时挂上“禁止合闸，有人工作”等标示牌，工作未结束或未得到许可不准任何人，随意拿掉标示牌或送电。

（8）行灯电压不得超过36v，在潮湿地点坑、井、沟道或贮罐内作业时，电压不得超过12V；行灯必须为防爆型带有金属护罩。

（9）在脚手架上设临时照明线路时，竹、木脚手架上，应加设绝缘子，金属脚手架上，应架设横担。架在脚手架上，使用电动工具时，应采取有效措施，防止脚手架带电。

（10）使用电动工具时，就站在绝缘板上或站在干木板上，如在潮湿地点金属结构架上或贮罐内作业时，应穿戴绝缘鞋和绝缘手套。施工现场用的电动机及电动工具等的电源线路必须装设防触电保护器。

（11）电焊软线应合理布设不得与吊装用钢丝绳相互交叉在一起，严禁与钢丝绳同时接地使用，其软导线应绝缘良好，接地应有护套胶管。

（12）更换熔断器，应严格按规定选用熔丝不得任意用其它金属丝代替。 （13）电器设备或线路着火时，应立即切断电源。

（14）有人触电时，应立即设法将触电者脱离电源。脱离的方法：

a拉开闸刀开关或熔断器，用干木棍挑开电源线，在高处作业时，应防坠落措施。 b站在干燥木板上或凳上拉住触电者的干衣服使其脱离电源，严禁用赤手拉触电者的肢体。

c在触电者脱离电源后，应立即通知医院并将触电者衣服、袖、带松开，进行抢救。抢救方法可采取人工呼吸，氧气呼吸器或输送氧气和心脏按摩。 处理。

7.13仓库安全管理

（1）储存物资(材料、设备等)的仓库，应根据物资情况，配备足够的相适应的消防器材。

（2）必须加强仓库的安全管理，建立健全岗位防火责任制度。火源、电源管理制度、门卫制度，值班巡回检查制度，并应切实做到防火、防洪(汛)、防盗等工

作。

（3）在物资仓库，露天堆场等，应设立明显的防火等级标志，通道入口和通向消防设施的道路、应保持畅通。

（4）储存易燃，可燃物品的仓库，露天堆场附近不准进行试验、分装、动手封焊、维修等作业。如因特殊需要，应由有关领导批准，采取安全措施后，才能进行，作业结束后，检查确无安全隐患后，方可离开现场。

（5）仓库保管人员，应根据所保管的物资或危险品的性质，配备必须的防护用品器具。

（6）物资仓库内，不准住人。每天工作结束后，应进行安全检查，然后关闭门窗、切断电源、确认安全后，方可离开。

7.14紧急事故处理程序和急救程序

当发生人身伤害、设备事故及火灾事故时，为了使急救工作有序进行，减少事故带来的损失，必须遵守以下急救程序。

（1）人身伤害事故：根据受伤程度分为轻伤、重伤、死亡、重大伤亡事故。 （2）设备事故：根据其经济损失价值分为：5000元以下为一般事故；20000元以下为大事故；20000元及以上为重大事故。

（3）火灾事故：根据其经济损失价值、人员伤亡等分为一般火灾、重大火灾、特大火灾。

（1）当发生轻伤事故、一般设备事故、一般火灾事故时，现场的当事人或目击者应立即向项目部领导报告，项目部应组织调查并写出书面报告并向公司总部报告。

（2）当发生重伤事故和重大设备事故，应立即用电话或电报向公司总部报告。 （3）当发生死亡、重大死亡事故时，向公司总部报告的同时，还必须立即向当地的市级劳动部门、门、及总工会报告。

（4）当发生重大和特大火灾事故，向公司总部报告的同时还必须立即向当地门报告。

（5）事故发生后，为了防止事故扩大和减少人员伤亡必要时，求救于当地的消防队、医院。

（6）凡发生事故应向业主报告，并求得业主援助。

（1）当发生事故时，现场的当事人或目击者必要时应关闭线路电源，停止设备

运转。应立即将受伤人员送工地医护室或当地医院就地治疗或抢救。

（2）为了防止事故扩大，现场当事人或目击者采取必要措施消除或降低事故险情，最大减少财产损失、疏散人员，并最快报告有关部门或人员。

（3）当发生事故后项目部经理应立即到事故现场组织抢救，应根据事故严重程度和发展趋势，立即成立事故抢救组织，由项目经理任总指挥。抢救组织下设事故抢救小组、通讯联络小组、受伤人员救护小组、事故调查小组。

（1）施工现场准备必备急救器械和常用医疗药品，当发生人身伤害事故时可进行包扎和治疗。当发生重大人身伤害事故可进行紧急抢救。

（2）与附近医院建立医疗求援关系。当发生重大伤亡事故可送往附近医院抢救。 （1）凡发生事故必须进行事故调查，为使调查工作顺利和真实必须保护好事故现场，为了抢救受伤人员或财产需移动物件时，应做出标记。

（2）凡重伤以下人身伤害事故；一般火灾、一般设备事故由安全主管组织调查。 （3）凡发生死亡以上事故；重大以上火灾事故；大和重大设备事故由公司保安部派员到现场组织调查，按法定程序必须由地方劳动部门、门、和总工会组织调查的必须交由有关部门调查，项目经理部必须积极协助。 （4）事故调查终结，应写出书面报告，调查报告内容应包括： a调查组人员组成。 b调查时间和调查经过。 c事故概况。 d经济损失。 e原因分析。 f责任分析。 g事故处理意见 h整改建议。

（5）未遂事故参照上述程序调查。

7.15安全检查

（1）安全检查是搞好安全生产的重要手段其基本任务是：发现和查明各种危害，安全生产隐患，督促整改。监督各项安全管理规章制度的实施。制止违章作业，违章指挥，违反工艺操作规程。

（2）安全检查的主要内容是：查领导、查纪律、查制度、查事故隐患。

（3）日常检查分安全管理人员巡回检查，岗位工人检查等，发现不安全因素，应及时督促有关部门进行整改。

（4）定期安全检查包括季节性检查和节假日检查：

a季节性检查：春季应防雷、防静电、解冻、跑漏为重点，夏季以防暑降湿、防台风、防汛为重点，秋季以防火、防冻保险为重点，冬季以防火、防爆、防滑为重点。

b节假日安全检查应以防火、防爆、消防设施、运输车辆、施工现场等进行检查。 （5）安全检查中对查出的事故隐患，应及时下达“整改通知单”限期整改。

7.16安全奖惩

（1）在施工中及时发现或报告，避免重大事故的发生者；防止事故扩大，抢险有功者；以及在安全施工中做出贡献者，将给予表彰和奖励。 （2）违反安全管理，造成重伤以上事故的单位或个人实行经济罚款。 （3）对安全管理，文明施工等管理混乱，及重大隐患不及时整改和隐瞒事故，不报的给予经济处罚。

7.17职工安全教育

（1）凡进入工地参加施工的所有人员，必须经项目经理部的安全技术人员的教育后，方可进入施工操作岗位。

（2）安全技术人员应结合项目的施工特点、实际情况、操作内容进行教育。 （3）特种作业人员（电工、电焊工、气割工、起重工、起重设备操作人员等）均应经过培训，持证上岗。

（4）项目部安全工程师应根据进度，结合施工特点或根据施工需要，阶段性地对有关人员进行各项专业的安全技术教育与培训。 （5）对人身劳保用品的使用方法进行培训，强调要求。

（6）进行与工作有联系的特定情况与安全设备的培训，包括正确的处理方法和正确使用必要的安全设备。

（7）明确现场最近的应急联络系统的位置和操作方法。 （8）说明各级安全会议的地点和时间。 （9）所有施工人员施工中必须遵守以下规定：

a凡操作的工人，必须有本工种、本岗位的操作合格证和劳动部门要求的安全操作合格证。 b工作时应思想集中。

c按规定穿戴劳保用品。

d机械、工具应有专人管理、保养，经常保持性能完好，别人负责管理的机械严禁乱动。

e高空作业必须系挂安全带。

f进入施工现场必须戴安全帽和安全眼镜。

g现场行走必须注意周围环境，以及周围的机械、车辆。 h多人作业时，必须互相注意安全。 i禁止烟火的场所严禁吸烟和用火。 j班前、班中严禁饮酒。

k工作中严禁打闹、开玩笑。

第八节文明施工保证措施

8.1工程文明施工目标

达到文明施工工地管理标准。

（1）无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件 （2）噪声排放：≤75dB （3）施工污水排放：二级标准 （4）粉尘排放：目测无扬尘

（5）固体废弃物：集中管理达80%以上 （6）三材节约率：2%以上

8.2环境保护、卫生防护管理

（1）现场设置必要的环保标志，警示牌。

（2）各级环境管理人员佩带“环境监督”标志，上岗检查、监督。 （3）定期、不定期组织环保检查，并进行评比，奖优罚劣。

（4）对事故的处理要坚持“三不放过”原则，对违反环保施工有关规定的，限期整改，并按规定予以处罚。

（5）施工总平面布置应符合国家现行的环境保护的规定。

（6）工程边角余料应堆放在指定地点，并及时运走，做到工完料净场地清。 （7）施工现场设专职清洁工，负责施工场地的清理。

（8）场地清理：必须定期检查和清理各自有关的工作场地，以确保所有赃物和

废料被清除出场。

（9）机动车辆进场：进入施工现场的所有车辆不得有漏油、漏水现象，噪音必须达标，尾气排放必须达标，轮胎必须清洁。

（10）施工设备：所有施工设备必须定期检查和维修，使其噪音控制在最小，所有漏油的地方需马上修理或将设备移出现场。

（11）人身保护用品：各施工队必须保证足够数量的保护用品供职工使用；主要有：安全帽、护目镜、安全带、焊接防护罩和玻璃片、切割用护目镜、呼吸面罩。 （12）焊接和切割：在进行焊接和切割时，环境必须通风，尤其在设备内部作业时。

（13）野外不乱丢废弃物，乱倒污水、污油。

（14）尽可能避免对施工周围环境的破坏，如移栽树木或损坏树木，经有关部门批准后，负责赔偿。

（15）穿越树林、苇草地、人工植被，提前查看，采取必要的保护措施。 （16）定期检查车辆、施工机具泄漏情况，发现泄漏及时处理并报告。 （17）加油时，人不能离开岗位，防止泄漏和溢出。 （18）严格控制人为施工噪声，最大限度减少噪声扰民。 （19）垃圾处理

a剩余的食物、食品袋、塑料瓶、餐盒（尽量不使用塑料做的）施工废弃物如：建筑材料、包装材料、边角料、焊条头、砂轮片等放入回收装置内，不随地乱丢。 b施工垃圾集中存放，及时分捡、回收、清运，运输垃圾的车辆应密闭。 c设专人负责垃圾的处理工作。

d易腐烂的垃圾每天进行填埋，要埋在距地表一米以下，每次在垃圾上面盖5厘米厚的土，垃圾坑不能选择易浸蚀和污染地下水的地区。 e每天焚烧可燃废弃物，灰烬可埋在垃圾坑内或倒入污水坑内。 f可回收利用的废料应分捡出来单独存放。

g配备垃圾回收车辆、工具和回收装置,及时将剩余垃圾送往指定的垃圾处理场。 （20）酸洗钝化废液处理

现场建立污水回收池，采用塑料薄膜防止渗漏，对于基础表面，同样采用塑料薄膜覆盖防止腐蚀。回收废液集中回收。

8.3施工废弃物的处理

（1）剩余的食物、食品袋、塑料瓶、餐盒（尽量不使用塑料做的）施工废弃物如：建筑材料、包装材料、边角料、焊条头、砂轮片等放入回收装置内，不随地乱丢。施工现场集中设置废料堆，并定时、定期清理不能使用的废料。设专人负责垃圾的处理工作。

（2）易腐烂的垃圾每天进行填埋，要埋在距地表一米以下，每次在垃圾上面盖5厘米厚的土，垃圾坑不能选择易浸蚀和污染地下水的地区。

（3）每天焚烧可燃废弃物，灰烬可埋在垃圾坑内或倒入污水坑内。可回收利用的废料应分捡出来单独存放。配备垃圾回收车辆、工具和回收装置,外运时采取封闭运输，按照甲方指定的位置堆放。

（4）作业区每隔30米设置垃圾箱，一个收集现场的垃圾堆并每天安排专人清理。 （5）现场作业区内的道路适当撒水，减少扬尘。设置有水冲洗的厕所，并安排专人管理，定期进行检查。施工现场有排水措施，作到场地无积水，不积泥浆。污水坑设在水源的下游，地表水不能流入的地方，水坑加盖，必要时对污水进行处理，避免污染地表水和地下水。施工过程中产生的清洗废水或废液，要进行综合处理，达标后方可排放，对无法处理的要集中存放。 （6）污水处理

a避免“跑、冒、滴、漏”对环境的污染；

b污水坑设在水源的下游，地表水不能流入的地方，水坑加盖，以减少蚊虫滋生； c食堂污水设隔油池，定期掏油，防止污染。必要时对污水进行处理，避免污染地表水和地下水。

（7）施工作业后应及时清理现场，废料和不再使用的包装物品，使作业场所保持清洁卫生。施工现场的清洁卫生，应坚持谁施工谁维护的原则。施工班组应养成文明施工，清洁卫生习惯。应做到每天一小扫、一周一大扫的制度，做到工完料净场地清。

8.4施工现场施工噪音的控制措施

工地施工过程中及构件加工过程中，存在着多种无规律的音调和使人听之生厌的噪声。建筑行业噪声源较多而繁乱，根据现场实际情况归纳为以下三种： （1）机械性噪声：即由机械的撞击、摩擦、敲打、转动等而发生的噪声。如：风钻、风铲、混凝土搅拌机，混凝土振动器，木材加工的带锯、圆锯、平刨、金属加工的车床，钢模板及钢门窗校平等发生的噪声。

（2）空气动力性噪声，如：空气压缩机等发出的噪声。 （3）电磁性噪声，如：发电机、变压器等发出的噪声。 （1）人为噪声的控制措施

施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 （2）强作业时间的控制

凡在居民稠密区进行强噪声作业的，合理安排施工计划和施工机械设备组合以及施工时间，避免在中午(12:00-14:00)和夜间(23:00-7:00)施工，避免在同一时间集中使用大量的动力机械设备，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施。 （3）强噪声机械的降噪措施

a牵扯至产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业（如预制构件，门窗制做等），应尽量放在工、车间完成，减因施工现场加工制作产生的噪声。

b尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。 c对所有动力机械设备都应适时维修，特别对因松动部件的震动或降低噪声部件的损坏而产生很强噪声的设备，更应经常检查维护。 （4）加强施工现场的噪场监测

加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测、专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

8.5施工现场环境控制措施

（1）成立以项目经理部主管经理为首的现场文明施工管理机构，对工程施工全过程的文明施工负责。

（2）项目经理部工程部调度室负责措施的贯彻实施和现场文明施工的管理工作。 （3）根据公司要求，结合现场及各专业施工的具体情况将施工现场划分为若干个责任区，实行分片包干管理。原则上谁施工，谁负责管理。

（4）严格按施工程序、技术标准、规范和规程进行施工。施工中遇到技术和质量问题，要主动与业主、设计单位协商，不得擅自更改设计。

（5）按总图要求布置临时设施，不得擅自变更，现场办公室布置合理、整洁，通风良好，办公室各职能人员岗位责任制标牌齐全。

（6）现场要平整、干净，道路要畅通，并排水良好。机具、材料、成品及半成品按要求存放，并有成品保护措施，避免损伤。

（7）施工机具和车辆等据其情况，设置相应的防雨、防火设施。 （8）施工现场将边角料及废料单独堆放。做到工完、料净、场地清。 （9）施工手段用料及周转材料用完后应及时清理回收，不乱扔、乱放。 （10）现场清理障碍、断路、断水、断电或施工需要破损道路、绿化带时，必须事先由施工单位向项目部主管部门申请，项目部主管部门向业主申请，经批准后方可进行。

（11）进入现场后积极与业主的安全、保卫、消防等部门联系，自觉遵守业主的各项规章制度，并按业主要求办理必要的证件。

（12）施工中尽量采用逆变式焊机，并合理安排施工时间以便减少噪音对周围居民生活的影响。

（13）持厂区内的环境卫生，积极做好环境保护工作。

（14）树立“用户第一”的思想，对于业主提出的合理要求，施工单位要愉快的接受，并诚心诚意的照办，达到业主满意。

（15）在施工中，由于种种原因与业主和周边单位发生矛盾时，应本着主动、热情、诚恳、双方协商、和平解决的原则进行处理，以便工程的顺利进行。 （16）为确保现场文明施工管理标准的落实，项目经理部调度员要每日组织对现场文明施工的管理情况进行检查，好的予以表扬，达不到要求的立即整改。做到奖惩分明。

（17）利用施工调度会随时讲评现场文明施工状况，发现问题及时整改和纠正，达到制度化、经常化。

第九节关键工序及主要工程技术方案

9.1施工技术方案

9.1.1测量放线 9.1.1.1平面控制

以业主提供的主控线，建立工程平面控制点，采用全站仪，用交绘法测出控

制点坐标，作为工程放线的基准点；以工程控制点为基准，用直角坐标放出各条轴线，反复用全站仪仪与钢尺校正核实；将控制点引至永久性建筑物，或在不易破坏处设置并做明显标示，严禁破坏。 9.1.1.2高程控制

设置永久性水准控制点，采用精密水准仪引测，经复核无误后作为该工程的标高及沉降观测控制点。楼层标高控制设置在框架柱外面地面上0.500m处，采用钢尺向上精确丈量传递，每层再用水准仪测设控制该层标高。 9.1.2基础工程 9.1.2.1测量放线：

首先根据设计图纸进行室内计算，对甲方交付的高程点和控制点进行校核在图纸上标明，然后进行现场放线。根据复核好的控制点，在现场四边2～5米处用木方，放出横纵轴线，由一名测量员先测放出来，另一人从相反方向进行复测，经复核准确无误后，填写基线复核签证单，请建设单位或监理单位复核校对后，在纵横轴线控制点上标出各轴线的编号，对于已经复核的轴线点及控制点要用水泥固定或在其四周用砖堆砌以严加保护，经业主、监理复核验收后才可施工。 9.1.3土方工程

mm，压实系数必须大于0.94。 9.1.4模板工程

模板制作时依据设计施工图大样进行制作，制作好的模板应按顺序编号，涂刷隔离剂，堆放整齐，以便查找和安装，模板拼缝应严密，保证在施工荷载作用之下不发生位移、松动和变形，重复使用时，要清除模板上残渣，妥善保管。预埋件和预留孔在浇注砼前要固定在位置上。

根据柱载面尺寸、轴线位置，放线钉好压脚板。长方向要开门子洞500mm，间距1.5m。以便砼工振捣作业。柱模底部留清扫口，以便浇砼前冲洗木糠和杂物。为了防止砼侧压力造成柱模变形，在模板外面每隔400～500mm加钢管柱箍，确保在施工中不爆模、漏桨，并采用可调钢支顶斜向固定和调节垂直度。 1）模板支撑系统全部采用φ48×3.5钢管现场搭设,梁底架子为双排钢管架宽0.9-1.2m。

在钢筋砼柱上弹出轴线，根据引测+0.500m标高，确定梁的位置及水平标高，再钉好柱头模板,并留设梁口。

2）搭设梁钢管顶架（梁底下部有砌体、预留一定的砌筑施工空位，必要时以便末拆模前砌筑施工），并满足支撑刚度要求，梁底双排立杆间距600～800mm，板底立杆间距800～1000mm，并加设剪力撑与地面夹角小于60度，连接成一个稳固的整体。

3）在梁口处拉线调整梁底板顶面标高，用50×75mm枋木做拼条，间距600mm，50×100mm枋木做格栅，间距400mm，梁高于1m时应加密，间距300mm（当梁高大于700mm时用同梁厚D20PVC套管φ12对拉螺栓间距500mm加固。对梁高为1500-2000大梁，施工时专门制定支模方案）。

4）侧模上口拉线调整板底钢顶架标高，用50×75mm枋木做拼条，间距800mm，50×100mm枋木搁栅间距600mm，自梁侧模周边向中心铺设板并钉牢。 当梁板跨大于4m时，按2%起供，梁按一点拱三点定弧，板按正中起梅花拱，主次梁交接时，主梁先起拱，次梁后起拱。

5）按设计施工图，将预埋件尺寸位置，及预留孔洞位置标于模板上，用油漆作标记。

6）悬挑模板必须待砼强度达到100%设计强度后，方可拆除底模。 1）钢筋应具有出厂合格证书，每捆均有标牌。

2）钢筋进场后要分批验收，查对批号和标牌，对外观进行检查，表面不得有裂缝，结疤和折叠。

3）钢筋要按规范要求取样送检，按照规范规定，取样必须有监理工程师见证，填写见证记录方有效，以不大于60t/批中随机抽取两组（6根）钢筋一组做拉力试验，一组做冷弯试验，待检验合格后方可使用。 加工

钢筋先由工程技术人员按图纸做出下料单，核对无误后，下发至钢筋制作班组。钢筋经调直、切断、弯曲均于现场钢筋加工厂机械制作，制作成型的钢筋要分类堆放整齐，有明显的标识，便于绑扎时选料。

施工现场备有钢筋对焊机一台，用于钢筋的接长。对焊前应先清除钢筋端头约150mm范围内的铁锈、污泥等。对焊采用闪光—预热—闪光焊，为了获得良好的对焊接头，必须合理选用焊接参数。 1）基础钢筋

钢筋网的绑扎。四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分交叉点可相隔交

错扎牢，但必须保证受力钢筋不位移，双向主筋的钢筋网，则须将全部钢筋相交点扎牢。绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝扣要成八字形，以免网片歪斜变形。基础底板采用双层钢筋网时，在上层钢筋网下面应设置钢筋撑脚或混凝土撑脚，以保证钢筋位置正确。钢筋撑脚每隔1m2放置一个。其直径选用：当板厚h≤30cm时为14mm；当板厚h=30～40cm时为14～18mm；当板厚h≥40cm时为20mm。钢筋的弯钩应朝上，不要倒向一边，但双层钢筋网的上层钢筋弯钩应朝下。柱基础为双向弯曲，其底面短边的钢筋应放在长边钢筋的上面。现浇柱与基础连接用的插筋，其箍筋应比柱的箍筋缩小一个柱筋直径，以便连接。插筋位置一定要固定牢靠，砼浇注完时再复核一次，以免造成柱轴线偏移。 2）柱钢筋

将插筋上锈皮、水泥浆等污垢清扫干净，并整理调直插筋。按事先计算好的箍筋数量将箍筋套在基础或楼层顶留插筋上；先立四角主筋；与插筋扎牢，并扎好钢筋。再立其余主筋。每根钢筋与插筋绑扎不得少于三扣。绑扎扣要向里，便于箍筋向上移动。在立好的柱子钢筋上用粉笔画箍筋间距，将箍筋往上移动，由上往下宜采用缠扣绑扎，箍筋与主筋垂直，箍筋转角与主筋的交点均要绑扎，主筋与箍筋平直部分的相交点成梅花式交错绑扎。箍筋的接头即弯钩重合处，应沿柱子竖向交错布置。柱中的竖向钢筋搭接时，角部钢筋的弯钩应与模板成450（多边形柱为模板内角的平分角，圆形柱应与模板切线垂直），中间钢筋的弯钩应与模板成900。如果用插入式振捣器浇筑小型截面柱时，弯钩与模板的角度不得小于450。按柱子保护层的厚度，将预制带铅丝的水泥砂浆块或塑料卡，绑在柱子钢筋上，以保证混凝土保护层厚度的正确性。下层柱的钢筋露出楼面部分，宜用工具式柱筋将其收进一个柱筋直径，以利上层柱的钢筋搭接。当柱截面有变化时，其下层往钢筋的露出部分，必须在绑扎梁的钢筋之前，先行收缩准确。框架梁、牛腿及柱帽等钢筋，应放在柱的纵向钢筋内侧。柱钢筋的绑扎，应在模板安装前进行。 3）梁、板钢筋

梁、板钢筋绑扎时应防止水电管线将钢筋抬起或压下。纵向受力钢筋采用双层排列时，两排钢筋之间应垫以直径≥25mm的短钢筋，以保持其设计距离。箍筋的接头．（弯钩叠合处）应交错布置在两根架立钢筋上，其余同柱。板的钢筋网绑扎与基础相同。但应注意板上部的负筋。要防止被踩下。特别是两篷、挑檐、

阳台等悬臂板要严格控制负筋位置，以免拆模后断裂。板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，、主梁的钢筋在下。当有圈梁或垫梁时，主梁的钢筋在上。框架节点处钢筋穿插十分稠密时，绑扎时应特别注意梁顶面主筋间的净距要有30mm，以利浇筑混凝土。

梁钢筋的绑扎与模板安装之间的配合关系：（l）梁的高度较小时，梁的钢筋架空在梁顶上绑扎，然后再落位；（2）梁的高度较大（≥1.2m）时，梁的钢筋立在梁底摸上绑扎，其两侧模或一侧模后装。 （有可能采用商品砼）

根据设计要求的砼强度等级，现场监理工程师的见证下，对原材料（砂、石、水泥、外加剂）取样送捡，并委托质监站设计出砼配合比。

砼于现场砼搅拌站搅拌，拌制砼时，必须严格按设计配合比和指定材料进行配料，并由质检员负责，任何人不得随意更改。工作班前，应在搅拌机控制台旁以文字形式标明所搅拌的混凝工采用的水泥品种和标号、混凝土配合比以及每盘混凝土各组成材料的实际用量。在每次应用搅拌机拌合第一罐混凝土前，应先开动搅拌机空机运转，运转正常后，在加料搅拌。拌第一罐混凝土时，宜按配合比多加入10%的水泥、水、细集料的用量或减少10%的粗集料用量，使富余的砂浆布满搅拌筒内壁及搅拌叶片，防止第一罐混凝土拌合物中的砂浆偏少。搅拌好的混凝土要做到基本卸尽，在全部混凝土卸出之前不得再投入拌合料，更不得采用边出料边进料的方法。在拌制混凝土期间，宜采取措施保持砂、石集料具有稳定的含水率。一般情况下，每工作班应至少测定砂、石含水率一次，遇有雨雪天气，应增加测定次数，并应根据砂、石含水率调整搅拌所用砂、石和水的用量，使混凝土配合比、水灰比符合设计要求。混凝土拌合物必须搅拌均匀。拌合程序和时间，通过拌合试验确定。混凝土搅拌的最短时间；不少于90s。 现场砼运输，大部分设备基础及预制物件用机动翻斗车和手推车运输。 1）柱、墙等混凝土浇筑

浇筑前，或新浇混凝土与下层混凝土结合处，应在底面上均匀浇筑50～100mm厚与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆。砂浆应用铁铲反铲入模，不应用料斗直接倒入模内。

浇筑墙体洞口时，要使洞口两侧混凝土高度大体一致。振捣时，振动棒应距洞边300mm以上，并从两侧同时振捣，以防止洞口变形。大洞口下部模板应开口

并补充振捣。砼墙应分层环型浇注，每层300mm厚。 2）梁、板混凝土浇筑

肋形楼板的梁、板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”推进．先将梁分层浇筑成阶梯形，当达到楼板位置时，再与板的混凝土一起浇筑。和板连成整体的大断面梁允许单独浇筑，第一层下料慢些，“梁底充分捣实后再下第二层料。同“赶浆法”使水泥浆沿梁底包裹石子向前进，振捣时要避免触动钢筋及埋件。楼板浇筑的虚铺厚度应略大于板厚。用平板振动器垂直浇筑方向来回报捣、注意不断用移动标志以控制混凝土板厚度。振捣完毕。用刮尺或拖板抹平表面。在浇筑与柱、墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇1～1.5h使其获得初步沉实，再继续浇筑。 3）砼施工缝

浇筑混凝土应连续进行，如必须间歇，间歇时间应尽量缩短。若中间的间歇时间超过混凝土的初凝时间，则应留置施工缝。 4)施工缝的位置

施工缝的位置应在混凝土浇筑之前确定，它留在结构受剪力较小且便于施工的部位。柱应留水平缝，梁、板应留垂直缝。柱宜留置在基础的顶面、梁或吊车梁牛腿的下面、吊车梁的上面、无梁楼板柱帽的下面。单向板，留置在平行于板的短边的任何位置。有主次梁的楼板，直顺着次梁方向浇筑，施工缝应留置在次梁跨度的中恒1/3L范围内。双向受力楼板、大体积混凝土结构，拱、薄壳、蓄水池、斗仓、多层钢架及其他复杂结构工程，施工缝的位置应按设计要求留置。 5)施工缝的处理

在留置施工缝继续浇筑混凝土时，已浇筑的混凝土，其抗压强度应不小于1.2Mpa。在已硬化的混凝土表面上，应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱混凝土层，并加以充分湿润和冲洗干净，不得积水。在浇注混凝土前，施工缝处宜先铺水泥浆或与混凝土成分相同的水泥砂浆一层。浇筑时混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。 6)砼找平及压面

地面80厚砼找平层施工： ☆用风镐将混凝土表面凿毛。

☆用火碱10%水溶液将原砼地面清洗干净。

☆用角铁做标高模板，采用隔一跨（3～4m）浇一跨的施工方法进行浇筑。 ☆用砼平板震动器将混凝土震实找平。

☆检查压面：为减少和防止砼初凝时出现收缩裂缝，压面工作不得少于一二遍。最后一遍在接近终凝时进行，并立即覆盖养护。 8)砼养护

在浇筑完成12h以内进行覆盖或养护，在正温条件下，不少于7d。掺用缓凝剂型外加剂，或有抗渗要求的混凝土，不少于14d。

混凝土强度等级达到C12后，始允许操作人员行走、安装和支架，但不得做冲击性或类似劈打木材的操作。 9）砼试压件留置

每台班不同部位、不同等级混凝土浇筑留置三组试压件，一组标养、两组同条件养护试压件。

☆砌体材料（砖、砂、石、水泥等）需经检验后方可使用。 ☆按设计要求，到质监站设计砂浆配合比。 ☆砖在砌筑前1—2小时浇水湿润。

☆砌筑前，先将砌筑部位清理干净，洒水湿润。

☆砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于80%，竖向灰缝宜采用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满；严禁用水冲浆灌缝。

☆砌筑前根据图纸及砌块尺寸、灰缝厚度制作皮数杆。 ☆放线后将皮数杆立好，并挂好线。

☆砌筑前，应对砌块外观质量进行检查．应尽可能采用大规格，主规格标准砌块．少用或不用异形砌块，不能使用端裂砌块。

☆砌块使用前应清除其表面的污物，砌筑前应洒水湿润，含水率一般不超过15%。 ☆不同密度和等级的砌块不能混砌，也不能与其他材料砌块混砌。

☆砌筑时，灰缝应横平竖直，砂浆饱满，水平灰缝厚度不得大于15mm竖向灰缝厚度不得大于20mm，此种灰缝宜采用内外临时夹板夹住后灌实。铺灰长度一般控制在1.5m以内。

☆砌体的上下皮砌块应错缝搭砌，当搭接长度小于砌块长度1／3时，应在水平灰缝中设置2φ6筋或2φ4钢筋网片，其长度不少于700mm。

☆墙体洞口下部应放置2φ6钢筋，伸过洞口两边长度每边不小于500mm。

☆砌至墙顶部位接近上层板、梁底时，宜用普通砖斜砌挤紧，保证砂浆密实。 ☆砌块墙体上不得留脚手眼。

☆砌块的切锯打眼开槽等应采用专用工具、设备进行加工，不得用斧凿等随意砍凿，上墙后更应注意。

☆砌块墙每日砌筑高度不宜超过1.8m。

☆不同部位、不同等级砂浆砌筑，留置试压件一组。 ☆主体结构经验收合格方可开始施工

☆四角规方，横线找平，竖线吊直，弹出顶棚、墙裙及踢脚板线。 ☆以1.5米间距冲筋。 ☆按设计要求完成抹灰。

抹底层灰，要求平整、洁净，其它同水泥砂浆地面。

弹出中心线。在房间内四周墙上取中，在地面上弹出十字中心线，按板的尺寸加预留缝放样分块，铺板时按分块的位置，每行依次挂线（此挂线起到面层标筋的作用）地面面层标高由墙面水平基准线返下找出。

标准块是整个房间水平标准和横缝的依据，在十字线交点处最中间安放，如十字线为中缝，可在十字线交叉点对角线安放两块标准块，标准块应用水平尺和角尺校正。

☆地砖地面缝宽为1.5mm。

☆粘结层砂浆为15～20mm厚干硬性水泥砂浆，抹粘结层前在基层刷素水泥浆一遍，随拌随铺板块。一般先由房间中部向四侧退步法铺贴。凡有柱子的大开间，宜先铺柱子与柱子中间部分，然后向两边展开。也可先在沿墙处两侧按弹线和地面标高线先铺一行地砖，以此板做为标筋两侧挂线，中间铺设以此线为准。 ☆安放时四角同时往下落，并用皮锤或木锤敲击平实，调好缝，铺贴时随时检查砂浆粘结层是否平整、密实，如有空隙不实之处，。应及时用砂浆补上。

板块铺贴后次日，用素水泥浆灌2/3高度，再用与面板相同颜色的水泥浆擦缝，然后用干锯末拭净擦亮。

在拭净的地面上用干锯末和草席覆盖保护，2～3d内禁止上人。 ☆新抹墙面一般经过2个月后即可涂

☆涂饰时，打开漆桶加水，把漆调至适当稠度即可。

☆第一遍漆涂饰后，经过2h干燥，即可刷第二遍漆。乳胶漆干燥快，大面积涂

饰时应多人配合，流水作业，互相衔接，从一头开始，顺着刷向另一头，以避免出现接头。每个刷面应一次完成。

检查门窗洞口与预埋件:塑钢门窗安装一般为后塞口，在土建施工中根据设计将洞口按尺寸留出。在门窗框加工时，其尺寸比洞口略小，门窗框与结构之间的间隙尺寸，应根据不同的饰面材料而定。如果内外墙均是抹灰，因抹灰层的厚度一般在80mm左右，故门窗框的实际外缘尺寸每侧便要小20mm。如果饰面层是大理石、花岗石一类较厚板材，其镶贴构造厚度一般是50mm左右，所以门窗框的外缘尺寸应比洞口尺寸每一侧小50mm左右。总之，饰面层在与门窗框垂直相交处，其交接处应该是饰面层与门窗框的边缘恰好吻合，而不可让饰面层盖住门窗框。

当设计有预埋铁件时，其预埋件一般是由土建结构施工时安装。但在门窗框安装之前，安装操作人员应配合土建复查门窗洞口尺寸及预埋件的埋设位置。门窗洞口的允许偏差：高度和宽度允许偏差为5mm；对角线长度差为5mm；洞下口面水平标高允许偏差为5mm；垂直度偏差不应超过1.5/1000；洞口的中心线与建筑物基准轴线偏差不得大于5mm。洞口预埋件的间距必须与门窗框上连接件的位置配套，门窗框上的连接件间距一般为500mm，但转角部位的连接件位置距转角边缘应为100～200mm。门窗洞口墙体厚度方向的预埋铁件中心线，如果设计无规定时，其位置应是距内墙面：38～60系列为100mm；90～100系列为150mm。 放线

根据设计图纸和上建施工所提供的洞口中心线及水平标高，在门窗洞口墙体上弹出门窗框位置线。放线时应注意：在同一立面的门窗在水平与垂直方向应做到整齐一致，对于预留洞口尺寸偏差较大的部位，应采取妥善措施进行处理。根据设计，门窗可以立于墙的中心线部位，也可将门窗立于内侧，使门窗框表面与内饰面齐平，但在实际工程中将门窗立于洞口中心线的做法较为普遍，因为这样做便于室内装饰的收口处理（特别是在有内窗台板时）。门的安装须注意室内地面的标高，地弹簧的表面应与地面饰面的标高相一致。 门窗框就位：

按照弹线位置将门窗框立于洞内，调整正、侧面垂直度、水平度和对角线合格后，用对拔木楔作临时固定；木楔应垫在边横框能够受力部位，以防止塑钢框料由于被挤压而变形。

门窗框固定：

当门窗洞口为混凝土墙体并未预埋铁件或未预留糟口时，其门窗框连接铆固板可用射钉射入φ4～φ5射钉进行紧固。对于砖砌结构的门窗洞墙体，门窗框连接铆固板不宜采用射钉紧固做法，应使用冲击电钻钻入不小于φ10mm的深孔，用胀铆螺栓紧固连接件。

铝合金门边框和中竖框，应埋入地面以下20～50mm；组合窗框间立柱上、下端，应各嵌入框顶和框底墙体（或梁）内25mm以上；转角处的主要立柱嵌团长度应在35mm以上。

当采用上述射钉、金属胀铆螺栓或是采用钢钉紧固铝合金门窗框连接件时，其紧固点位置距离（柱、梁）边缘不得小于50mm，且应注意错开墙体缝隙，以防止紧固失效。 填缝

塑钢门窗的周边填缝，应该作为一道工序认真进行。。根据规范要求，塑钢门窗框须与洞口墙体采用弹性连接，框周缝隙宽度宜在20mm以上，分层填入矿棉或玻璃棉毡条等软质材料。框边须留5～8mm深的槽口，待洞口饰面完成并干燥后，清除槽口内的浮灰、渣土，嵌填防水密封胶。 水准点布设

建筑物的沉降观测是根据建筑物附近的水准点进行的。所以这些水准点必须坚固稳定。为了对水准点进行相互校核，防止其本身产生变化，水准点的数目应尽量不少于3个．以组成水准网。对水准点要定期进行高程检测，以保证沉降观测成果的正确性。

水准点应尽量与观测点接近，其距离不应超过100m，以保证观测的精度； 水准点应布设在受振区域以外的安全地点，以防止受到振动的影响。 水准点的形式与埋设

沉降观测水准点的形式一般与三、四等水准点相同。 沉降观测工作的要求

沉降观测是一项较长期的系统观测工作，为了保证观测成果的正确性，应尽可能做到四定：

固定人员观测和整理成果； 固定使用的水准仪及水准尺；

使用固定的水准点；

按规定的日期、方法及路线进行观测。 对使用仪器的要求

对于一般精度要求的沉降观测，要求仪器的望远镜放大率不得小于24倍．气泡灵敏度不得大于15″/2mm（有符合水准器的可放宽一倍）。可以采用适合四等水准测量的水准仪。 沉降观测的精度及成果整理

降陷观测点相对于后视点高差测定的容差为±2mm；

每次观测结束后，要检查记录计算是否正确，精度是否合格，并进行误差分配，然后将观测高程列入沉降观测成果表中，计算相邻两次观测之间的沉降量，并注明观测日期和荷重情况。为了更清楚地表示沉降、时间、质重之间的相互关系，还要画出每一观测点的时间与沉降量的关系曲线及时间与荷重的关系曲线。

管及管件应采用兜身吊带或专用工具起吊，装卸时应轻装轻放，运输时应垫稳、绑牢，不得相互撞击。

管节堆放宜选择使用方便、平整、坚实的场地；堆放时必须垫稳。 管道应在沟槽地基、管基质量检验合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工前进的方向。

管节下人沟槽时，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互顶撞；沟内运管不得扰动天然地基。

管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一工序的施工。

管道安装时，应随时清扫管道中的杂物，给水管道暂时停止安装时，两端应临时封堵。

接口材料填充打实、抹平后，应及时覆盖保温材料进行养护。 试验管段灌满水后浸泡时间不应少于24h；

当试验水头达规定水头时开始计时，观测管道的渗水量，直至观测结束时，应不断地向试验管段内补水，保持试验水头恒定。渗水量的观测时间不得小于30min；

9.2电气安装施工技术方案

9.2.1编制依据

《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90

《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96

《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91 《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《国家标准图集》

《电力变压器室布置》88D2 《变配电所常用设备构件安装》88D263 《35KV及以下电缆敷设》94D1 《接地装置安装》86D563 《建筑物防雷设施安装》99D562 《常用低压配电设备安装》90D367 《常用灯具安装》96SD469 《电缆桥架安装》86SD169 9.2.2施工方法及技术措施 低压开关柜及控制盘柜安装

（1）设备和器材到达现场后，应在规定期限内作验收检查，并符合下列要求： a.包装及密封良好。

b.开箱检查型号、规格符合设计要求，设备无损坏，附件、备件齐全。 c.产品技术文件齐全。

d.按《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》要 求检查，外观合格。

（2）设备安装前，配电室建筑工程应具备下列条件：

a.屋顶、楼板施工完毕，不得有渗漏。 b.结束地面施工、室内沟道无积水，杂物。 c.预埋件及预留孔符合设计要求，预埋件应牢固。 d.门窗安装完毕。 e.基础交接完毕。

（3）基础型钢的安装应符合下列要求：

检查基础型钢的直线度和倾斜度，其允许偏差小于1mm/m。 基础型钢安装后，其顶部宜高出抹平地面10mm。基础型钢应有明 显的可靠接地。手车式成套柜按产品技术要求执行。

（4）盘（柜）搬运时，其倾斜度不得大于45度，以免盘（柜）永久性变形。较重的开关柜宜使用手动拖车搬运。

（5）单独盘（柜）安装，其垂直度允许偏差小于1.5mm/m。成列盘柜其垂直度允许偏差应小于1.5mm/m,通长不超过5mm.成列盘柜盘面平整度偏差应小于1.0mm/m,通长不超过5mm.成列盘柜柜顶平整度偏差应小于1.5mm/m,通长不超过5mm.

（6）盘柜用镀锌螺栓固定在基础底座上，盘柜安装完后，柜门应能开关自如。柜内元器件不应受到震动。 电机检查接线工程

（1）电机安装时，电机的检查应符合下列要求： a.盘动转子应灵活，不得有碰卡声。

b.润滑脂的情况正常，无变色、变质及变硬现象，其性能符合电机工作条件。 c.电机引出线接线端子焊接或压接应良好,编号齐全，裸露带电部分的间隙应符合产品标准规定。

d.电机绕组极性应正确。对有固定转向要求设备上的电机，试车前应核对电机与电源的相序，应保证电机转向正确。

e.电缆线在接线盒内走向应合理，接线柱应不能受额外拉力。 （2）电机有下列情况之一时，应作抽芯检查： a.出厂日期超过制造厂保证期限。

b.当制造厂无保证日期时，出厂日期超过一年。 外观检查或电气试验，质量可疑时。

开启式电机经端部检查可疑时。 试运转有异常情况。

注：当制造厂方不允许解体者，发现本条所述情况时，另行处理。 （3）电动机的带负荷起动次数应符合产品技术文件规定，当产品技 无规定时，可符合下列规定：

a.在冷态时，可起动2次，每次间隙时间不得小于5min。

b.在热态时,可起动1次，当在处理事故以及电动机起动时间不超过2-3s时，可再起动1次。 母线安装工程

（1）变配电室内低压配电屏、变压器顶母线安装前，应对母线进行检查，型号、规格应与电气施工图相符，母线线材表面无裂纹损伤。

（2）母线平直应使用铜锤，锤击力度要适中，在母线锤击部位垫一块与母线材质相同的母线，以免母线主材受损。

（3）母线的弯制，应采用冷弯，弯曲半径符合规范要求。

（4）母线螺栓连接钻孔孔径应大于所选螺栓直径1mm；螺栓长度以露出螺母2～3个丝为宜。

（5）母线螺栓连接时的紧固力矩应使用力矩扳手限定，力矩扳手量程的选择应与紧固力矩相宜。紧固力矩应符合下表：

螺栓规格(mm) M8 M10 M12 M14 M16 M18 M20 M24 紧固力矩值(N.m) 8.8-10.8 17.7-22.6 31.4-39.2 51.0-60.8 78.5-98.1 98.0-127.4 156.9-196.2 274.6-343.2 （6）母线搭接头应用细齿锉刀打磨平整，并涂电力复合脂。 （7）母线相色刷漆应正确，距搭接处10mm范围内不应刷漆。 （8）母线固定应可靠，使用的夹具应与母线规格一致。

（9）如母线已由低压开关柜制造厂预制好，则应在低压开关柜开箱检验时，按电气施工图对母线进行检查。母线安装时按制造厂编排的顺序对母线进行组装。 电缆桥架安装

（1）连接螺母应在桥架外侧，以免电缆敷设时，划伤电缆。应考虑桥架盖板安装空间.

（2）电缆桥架锯断或制作弯头时采用手锯或切割机，其接口打磨光滑并刷上防腐漆，面漆颜色必须与桥架颜色一致，且不应有显着变形.切割后的桥架连接应钻孔后使用连接片螺栓连接.

（3）电缆桥架固定应牢靠,支撑间距2米,垂直部分采用托臂支撑，桥架与保护管连接使用桥架管接头安装固定,保护管伸入桥架不宜太长.

（4）桥架水平标高及走向应符合图纸要求，应平直，整齐。盖板齐全，扣盖良好。 保护管安装

电缆管的加工符合下列要求：

（1）管口应无毛刺和尖锐棱角。不需与其他设备连接的保护管，其管口宜做成嗽叭。

（2）电缆管在弯制后，不应有裂缝和显着的凹瘪现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10%；电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。 （3）电缆保护管成排敷设时应排列整齐、美观大方。 （4）电缆保护管固定应牢固，间距均匀，并符合规范要求。 （5）保护管防腐层脱落处或破坏处应防腐完善。 （6）保护管连接应使用螺纹连接，连接管件应符合要求。 （7）防爆管连接处宜加电力复合脂。 电缆及电线敷设

（1）电缆敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，尽可能避免电缆接头。

（2）电缆与热力管道，热力设备之间的净距，平行时不应小于1米，交叉时不小于0.5米，当受条件时，应采取隔热保护措施。

（3）电缆保护管管口光滑无毛刺，电缆敷设完后保护管口应用密封胶泥密封。 （4）电缆标志牌应正确清晰。

（5）电缆接线时，芯线应无伤痕及氧化层，动力电缆接线时需用接线端子,接线端子规格应与相应主线规格相符。相色应正确。

（6）一种规格的电线相色应齐全,相色应正确,敷设时牵引速度不能太快,以免划伤导线,放线时使用放线盘放线,不可平放,以免扭结.

（7）电缆头制作应严格制作工艺，保持工作环境清洁，不允许在室外雨天施工。高压电缆头制作应有施工记录，包缠的绝缘材料材质应与电缆主材绝缘材质相同。 照明器具安装

（1）所购灯具必须有生产合格证明书，防爆灯具应有防爆合格证，产品外型无损伤、变形及防腐层脱落。

（2）灯具安装位置应符合规范要求并与电气施工图相符。 （3）灯具固定应牢固，螺栓齐全。

（4）螺口灯，为保证安全，其相线应接于中心端子上。 （5）灯具进线口应进行密封处理，防爆灯具应作防爆处理。

（6）照明回路绝缘电阻应符合规范，不合规范不允许送电试亮。试亮应有试亮记录，合格后中交。 接地系统安装

（1）接地极安装时为避免锤击过程中接地极顶部开裂，要求接地极制作时其顶部需加强。接地极与主接地线采用焊接。

（2）接地主干线连接采用焊接方式。接地干线如采用镀锌扁钢，焊缝长度应不小于扁钢宽度的2倍并至少三边焊接。防腐应齐全完善。

（3）主接地体埋深应符合设计要求，当设计无规定时应符合国家标准的规定。 （4）所有电气设备、工艺设备及金属构件（变压器、开关柜、控制箱、槽罐、管道、支架、结构等正常情况下不带电的金属部件）等均需与接地网可靠连接。 （5）接地电阻的测定应方法正确，测量桩应在远离接地网的方向，以免测量结果出现误差。接地电阻若达到设计要求，需进行降阻处理。

（6）安装资料齐全，隐蔽资料正确、及时、切合实际并有甲方和监理公司现场代表签字认可。 电气调试

（1）设备安装就位完，经业主工程师和监理工程师认可同意后，清除现场所有

杂物，方可进行试验操作。

（2）试验应注意安全，所有非封闭、带电部位均应设置警戒标志线，并有专人监护。

（3）所有试验用设备应在有效使用期内，计量仪表精度和标准设备精度均应能适应现场设备需要。

（4）调试使用的测量接线线路应正确. （5）电气设备调试过程中应及时做好记录。 （6）电机联锁调试应正确，动作应符合设计要求。 试车

（1）电气试车前的准备

a.电气试车前，需试车的电气设备的电气安装、调试工作已完成，安装、调试资料齐全并符合规程规范的规定。

需试车的电气设备的电气模拟动作试验已完成。

需试车的电气设备与工艺设备连接部件分离。如电机与泵的连轴器。 电机试车前需盘车。

（2）电机第一次起动必须经甲方施工代表同意。

（3）电气试车必须做好试车记录,试车期间所有数据记录齐全。

第十节技术服务和售后保修承诺

10.1技术服务范围

工程中间交接后，承包商将提供包括系统联动式车、投料试车、试运行期保运和运行人员培训等技术服务工作。

10.2系统联动式车、投料试车

10.2.1系统联动式车和投料试车的组织管理

系统联动式车和投料试车由业主方组织管理，我公司提供技术协助服务。 10.2.2我公司技术服务内容

a）我公司技术人员协助业主人员编写系统联动试车和投料试车方案，参加业主组织的方案评审工作。

b）我公司技术人员全程参加整个试车过程的工作，解决试车中出现的各种技术问题。

c）我公司安排所有采购设备的厂家人员到现场技术服务。

d）项目现场施工人员全程参加整个试车过程的工作，解决由于施工原因造成的系统问题。

10.3试运行、投产保运服务

10.3.1试运行期间

试运行期间为投产后3天。 10.3.2试运行保运服务

试运行期间，承包商安排1名试运行保运人员，解决试运行中出现的系统和设备出现的问题，并安排相关厂家人员到场，解决相应问题。

10.5工程机械竣工及验收 10.6工程移交及结算

10.6.1整体工程验收合格后，施工方于7天内提出工程移交及结算申请书。 10.6.2业主方在收到施工方提出的工程移交及结算申请书3日内给予答复，3日内未作出答复，则视为默认。

10.7质保期保修承诺

我公司对合同工程的质量保证期自合同工程机械竣工并由业主颁发机械竣工证书之日起持续12个月。

在质量保证期内，工程的任何一部分经过了修理或更换，则该部分的质量保修期应予以延长，且延长的次数不受。修理或更换过的部分的质量保证期应自业主接收之日起重新计算。 10.5.2质保期服务承诺

在质保期内，对系统或设备问题，承包商在接到业主通知后24小时内做出反应、48小时到达现场。承包商的服务包括： 10.5.3工程回访及顾客满意度调查

承包商对顾客满意度的监控包括顾客对工程产品的满意程度、顾客需求的变化情况和工程产品的市场需求情况。制定并实施《顾客满意度监视和测量程序》，有计划对工程产品组织进行回访或发放调查表，以了解顾客对工程产品在质量、交付和服务方面的满意程度。收集的信息应进行整理、分类和分析，必要时应采取纠正措施或预防措施，并在管理评审中对顾客满意程度的情况予以报告。

附表三本工程拟安排项目经理、主要管理人员名单

序号 姓名 1 周向东2 张立军3 张克旺4 牛卓韬5 秦卫锋6 李海梁7 王振波8 卢士青9 兰德荣10 闫金刚11 杨煜 12 杨伟伟13 王利普14

郑智阳性别 职务 男 项目经理 男 设计经理 男 施工经理 男 采购经理 男 质量经理 男 HSE经理 男 现场工程师 男 控制经理 男 土建工程师 男 工艺工程师 男 设备工程师 男 费控工程师 男 电仪工程师 男

HSE工程师职称

工程师 高级工程师工程师 高级工程师工程师 助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师学历

专业

本科 市政公用工程

本科 燃气 专科 城市燃气 本科 铸造 本科 土木工程 本科 化学工程与工艺本科 建筑环境与设备

工程 专科 会计电算化 专科 应用电子技术 本科 工程管理

资格证号码

0227596 冀建安 C（2009）0005275

990110 K1企05300055

0065345 065922 0069622 -- 0067530

发证时间

备注

2009 2009 2009 1999 2005-04 2010-05 2012-06 2008-04 2009-04 2008-04

15

李智勇 男 物资管理员 助理工程师 本科

燃气

2009