绩效考核个⼈年终⼯作总结怎么写
时光荏苒，时间在⼀⽚有序的繁忙中将要过去了，回⾸过去⼀年，内⼼感慨万千。绩效考核个⼈年终⼯作总结怎么写?请跟随店铺⼩编⼀起在下⽂中进⾏了解。
绩效考核个⼈年终⼯作总结怎么写
⼀、对⼀年来⼯作的回顾，各项⼯作的完成情况。过去的⼀年，绩效考核⼯作在各部门员⼯的通⼒配合下，取得长⾜的进步，这与公司领导前期对员⼯的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效⼀词已经成为了员⼯关⼼的话题，绩效考核在某种程度上深⼊⼈⼼，得到了⼴⼤员⼯的理解与⽀持。各部门员⼯从绩效考核中得到了实惠，使得⼤家积极参与，共同进步。
2、员⼯绩效考核从⼀线员⼯的质量考核、产量考核、执⾏⼒考核和成本考核等，到管理(计时)员⼯的⼯作内容考核全⾯展开并取得了⼀定的成效，调动了员⼯的⼯作积极性和⼯作热情。车间员⼯的考核数据做到了按⽇提取，例如总装的成品检验记录。
3、在⼚长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员⼯考核结果的准确性有效性做出的贡献。
⼆、⼯作⽬标没有达成的失误和问题。考核⼯作还是有些不⾜与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相⽭盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员⼯⽣产任务是由班长进⾏分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发⽣。)
2、个别员⼯素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员⼯对考核反映出的负绩效不能接受，应加⼤考核理念的解释，使员⼯能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员⼯对考核怀有排斥⼼理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使⼯作⽆法有效开展。三、下⼀年度的⼯作计划与安排。总结的⽬的是更好的筹划和安排下年的⼯作计划。
1、明确⼯作思路，下⼀年度应该沿着既定的⼯作⽬标⽅向和轨道继续前进，避免像⽆头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨⽽越⾛越远。
2、对本年度考核⼯作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这⼀点应在下⼀年度逐步引⼊部门绩效，对不同部门⼯作绩效结果进⼀步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾⽋批次数量过⼤的情况，应对其出现的原因进⾏分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。
3、加强绩效考核⼈员的执⾏情况，做到⼀切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员⼯⼯作情况的绩效结果。
4、积极制定11年考核⼯作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员⼯都纳⼊考核⼯作，进⾏合理的绩效管理。新的⼀年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上⼀层楼，努⼒打开⼀个⼯作新局⾯。
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