销售人员薪酬方案（2014）
一、目的
为更规范公司的薪酬管理制度，及更好的促进激励销售人员开拓业绩，鼓励销售人员多出业绩、多拿收入，特制定此方案。 二、 范围 公司销售人员 三、方案内容
1、为了让销售人员在实际工作中体现多劳多得，使用以下薪酬制度：
销售人员收入=薪水+提成 其中 薪水=底薪+业绩薪资 提成=提成+奖金
2、底薪的基本计算方式：
销售经理底薪5000元/月，销售人员底薪3000员/月。公司对其要求是销售经理、销售人员必须月销售额达标（参考销售人员考核表），如果连续三个月没有完成销售额，销售人员可以选择辞职或底薪降至2000元/月，销售经理降为销售人员。
3、业绩薪资的计算方式：
销售人员或销售经理只要当月完成销售额，享受业绩薪资如下：
50万——100万销售额，业绩薪资1000元-2000元 100万——150万销售额，业绩薪资2000元-3000元 150万——200万销售额，业绩薪资3000元-4000元 200万——250万销售额，业绩薪资4000元-5000元 250万——300万销售额，业绩薪资5000元-6000元 300万——350万销售额，业绩薪资6000元-7000元
以此类推，上不封顶，以上部分在合同签订生效的当月与工资 同时发放。
4、提成的计算方法
销售人员按销售毛利的10%提成，销售总监按团队销售业绩 毛利的1%提成。在合同全款回款的情况下兑现。
5、奖金的计算方案
每月公司将以部门为单位奖励单部门的销售冠军。
