员工学历技能提升方案

骨干员工技能提升管理办法

为了配合2015年晋升一级质资，对现物业公司学历93.4%为高中以下学历，职称和职业资格证书严重不足。鼓励骨干员工研究，提升员工的综合素质，更好地为公司服务，制定本办法。

一、技能提升的种类

研究提升分为：学历提升、专业技术职务（职业资格）提升及执业资格（职称）提升三类。

二、提升的对象

1、学历：公司主管级（含）以上员工不具有大专（含）以上学历者；

2、专业技术职务：公司主管级（含）以上从事相关专业技术岗位，不具备相应职业资格证书或从业证书的。如

3、执业资格（职称）：公司副经理级（含）以上员工应取得相关岗位的执业资格或职称（国家对执业资格无要求的岗位除外），未具有得者。诸如物业管理师、会计师、经济师、电气工程师、人力资源管理师等执业资格。

4、公司对业绩突出、业务能力强、有一定领导才能或获得公司或集团优秀员工的员工，公司可作为储备人才，提供外出研究的机会。

三、激励

1、公司员工参加相关业务的技术提升，工作工夫外出进修、考试视同出勤。

2、参加研究，取得相关资格证书后，自证书的生效日期起，按公司规定的相关工资级别补发工资。

3、员工参加学历类教育、相关专业技术职务、执业资格类考试取得证书后，对发生的报名费、考试费予以报销，交通费、食宿费按公司差旅费标准报销；未能取得证书的，对发生的报名费、考试费、学杂费、交通费、住宿费将有个人承担；作为储备人才，公司外派研究的，公司承担全部费用。

4、员工取得物业管理师、会计师、经济师、电气工程师、人力资源管理师等执业资格的，在提升职务时，一律条件下优先。

5、在公司工作期间，相关资格的年检费用由公司承担。 四、相关要求

1、本办法所指员工必须为转正定级的正式员工。

2、员工参加相关的进修、考试需向公司人事行政部备案注销，不注销者不享受本办法规定的勉励。

3、对补考的科目，只报销一次考试的考试费用。