酒店筹备开业进度表

序类号别123项目内容成立筹备组安排员工住宿和用餐场地预计完成跟进需要业主和时间人员公司的支持梁经理已安排办公地点7月15日石领和临时住宿和用餐等安排租用附7月20日石领近的民房前7月17前石领7月18前石领7月31前石领7月17前石领8月10日石领前7月31前石领8月20日前8月15日前8月15日前7月20日前石领石领石领石领无无无无无无无需要业主及时跟进无无无无无无无无人事部和各部门经理总办和销售人事以及各部门管理及时统计及时反馈需要调差酒店周边酒备注制定酒店工作计划并组织实施组建酒店经营管理团队及薪4资福利管理制度；前5期设计酒店经营管理策略方案准备编制《员工手册》并实施；6以及人员的招聘、7相关营销销售计划、方案以及实8方施过程的跟进案员工的培训方案以及进度和9的标准的跟进完物资采购类的跟催和房间物10成品安装情况的检查现场施工的跟进和工程问题11的统计和沟通12131415制定酒店打折权限财务营销进行市场预算（营业额及成本核算）所有资产登记盘点造册7月31前石领8月20日石领前7月28日石领前7月25日石领前7月31前石领7月31前石领外派管理人员进场（销售部经理和房务经理）人事主管入场以及酒店人员16的招聘相关平台以及相关线上招聘17人渠道的开展员线下以及同行的介绍等18招聘类

员招聘餐厅以及厨房人员的招聘和类19跟进202122232425优秀人员的挖掘等所有人员的到位落实各项管理规章制度及各部门班组业务范围及职责；落实各级员工工作职责、质量标准、业务规范、接待程序、操作流程；制定出各部具体培训计划、方案及相关安排员工培训（公共课、技能以及实际操作）8月10日前8月20日前8月20日前8月10日前8月10日前石领石领石领石领石领无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无工程进度未知7月31前石领8月20日前8月10日前8月15日前8月20日前8月15日前8月15日前8月20日前石领石领石领石领石领石领石领制定服务标准操作细则26培训完成电脑系统的安装（27类系统、税盘系统、PMS系统等）前台的实操以及客房铺床的28培训员工礼节礼貌以及仪容仪表29的规范等酒店环境以及员工手册的规30范开业之前全部培训完成并且31操作熟练32333435组建销售团队8月5日前石领进行市场调查了解当地客源市场和消费群体的消费水平8月5日前石领和习惯了解周边酒店的客源价格和8月5日前石领销售策略确定酒店的房价8月5日前石领营销设计酒店特有销售营销和推368月5日前石领广方案；销制定营销计划、OTA渠道开售通，线上线下的推广（协议8月20日37类石领、大客户、会员、旅行社前等）销售物料的准备、培训、任8月10日38石领务的分配等前394041开展公关推广和市场拓展营销工作；全员营销的计划和实施店总提交的物资采购清单的跟催客房用品、加借物品、大堂物资、清洁用品、一次性用品、消防物资、前台物资、印刷品、员工工衣和文化衫、办公室设备和用品、布草等房间家私和附属的安装等8月10日石领前8月10日石领前8月15日石领前8月15日石领前8月15日石领前8月15日石领前8月15日石领前无无无42无4344无无无无无无无无无无无无无无无物公共区域的物品安装和附属资等采楼层指示牌门牌安装等45购类清洁用品的到货468月1日前石领474849505152535455工程问56题进57度类和其

家具、窗帘和餐厅厨具、餐具、杯具大堂防撞条以及各类标识标牌、各种温馨提示的制作和完成各种合作商合同的签订（消杀、布草洗涤、花草、食材等）所有物资的到位以及归位等现场进度的跟催和检查前台、大堂、整个客房、公区网络布网及排查前台、大堂、整个客房、公区硬件装修的检查前台、大堂、整个客房、公区水电的检查排查客房物品配置、制定物品定位标准客房、公区、办公区工程验收客房、公区、外围卫生彻底清洁8月10日前8月15日前8月20日前8月20日前8月15日前8月10日前8月10日前8月10日前8月17日前8月20日前8月20日前石领石领石领石领石领石领石领石领石领石领石领问题进度类调试所有设备正常运作58和其房间的除味工作以及甲醛的59他检测所有设备以及物品和各个区60域卫生的检查616263试营业跟进问题的改进正常营业(开业典礼)营业执照、税务登记证、卫生许可证、食品经营许可证、特种行业许可证、消防验收合格许可证、食品生产卫生许可证、环保手续、工商登记、刻章、法人代码证等8月20日石领前8月15日石领前8月20日石领前8月20日石领8月15日石领前8月20日石领无无无无无无理8月20日业主前无备注：以上工程部分以及相关准备工作，需要根据现场工程进度场地交付使用时间来推进运营工作的部分项目，相关进度节点以实际工程施工进度为准。