公司定岗定员、绩效考核实施方案
一、定岗定员
为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，定岗定员编制如下：
职能部室岗位设置及定员
部室名称 公司领导层 定员：3 岗位：2 行政办公室 定员：2 岗位：2 总工办 定员：2 岗位：2 计划经营部 定员：3 岗位：3 物资部 定员：3 司机 会展部经理 岗位：4 会展部 定员：5 平面设计 业务员 1 2 会展部主任 1 1 1 采购员 1 综合管理 物资部经理 2 1 总工助理 主任 1 1 行政助理 总工程师 1 1 副总经理 办公室主任 2 1 岗位及定员数 岗位：2 岗位设置 总经理 定员 1 备注 财务总监 岗位：3 财务部 定员：4 会计 出纳 岗位：2 工程项目部 定员：8 资料员 设计总监 岗位：4 工程设计部 定员：12 副主任 设计师 院长 岗位：3 设计院 定员：10 制图员
二、竞聘上岗
副院长 设计部主任 项目经理 1 1 2 5 3 1 1 1 8 1 1 2 黄小荣、陈丹、侯春静、马艳丽、韩自瑞、杨建广、许耀雄、马芳 为适应本公司发展需要，增强员工的竞争意识和责任意识，形成“岗位靠竞争、业绩靠努力，收入靠贡献”的观念，同时在员工中建立起爱岗敬业、尽职尽责、努力学习业务知识，提高业务技能的良好企业文化氛围，完善科学的用人管理机制，实现公司的可持续发展，提升企业核心竞争力，特拟定本竞聘上岗办法:
1 、竞聘上岗原则
（1） 公开公平、择优聘任原则：有关竞聘岗位的任职资格、数量，以及竞聘内容、流程均向全体职员公开。选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录取。
（2） 德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工。 （3） 自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职能的思路，根据本人近年来工作表现和业绩，综合用人部门考核提出意见，经领导集体研究确定聘任岗位人员和任职期限。 （4） 宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘该岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。 2 、确定竞聘职位
根据各部门定岗的人员配备和岗位要求确定各部门的竞聘岗位。发布竞聘通知。
公司统一制定并发布竞聘通知，通知内容包括选拔范围、竞聘职位、职数、职责描述、任职条件、竞聘程序等。公司现竞聘岗位为：工程设计部主任、副主任，会展总监、会展业务部主任、工程项目部经理、办公室主任、经营部主任、总工办主任、物资部经理。 3 、竞岗报名
报名采取本人自荐的形式，报名时间为七天。逾期未报名者视为放弃竞聘。报名竞聘人员依据本实施办法中规定的竞聘岗位和报名条件,提交竞聘报告，填写《竞聘上岗报名表》。
竞聘上岗报名表
姓 名 所学 专业 毕业 学校 参加工作时间 家庭 住址 兴趣 特长 现在工 作部门 拟竞聘 部门 性 别 学 历 出生年月 毕业时间 政治面貌 学位 技术职称、资格 户籍 所在地 联系方式 现在工 作岗位 拟竞聘岗位 工作简历 起止年月 单位及部门（专业） 职务（学历专业岗位工种） 个人简介：（如本页面不够可另附纸） 本人以上所填写的个人信息完全属实，愿意接受公司审查。 竞聘人： 年 月 日
4 、竞聘考核
竞聘考核以递交的个人竞聘信息及竞聘报告的内容为依据，进行综合考察（综合考察内容：1.以往业绩；2. 综合素质测评；3、爱岗敬业；4、品德素养；5、团队意识；6；全局观念；7.工作经验；8.工作理念等）。
具体考核方式为评委评分制，根据竞聘人员的递交的个人竞聘信息及竞聘报告进行考核评分。
考核指标：所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标考核等级：100--90分为优秀，--80分为良好，79--70分为合格，69--60分为基本合格，59分及以下为不合格。
评选标准：得分等级在合格以上者视为竞岗成功，如有多人应聘此岗位，则按照得分等级从上之下进行选拔，如有得分相同者，则由评委研究讨论后以公示名单为准。
根据考核反馈情况，经行政办公室及用人部门集体讨论决定各职能管理岗位人员的聘任，在面试后三个工作日完成，决定任用后在公司内进行为其三天的公示。
三、绩效考核
通过对员工定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
1 、考核原则
（1） 公司员工绩效考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
（2） 绩效考核应以规定的考核项目及其事实为依据； （3） 绩效考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据； （4） 绩效考核自始至终应以公平、公正、公开为原则．决不允许营私舞弊，看关系、看人情。 2 、考核种类 （1） 试用考核
考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用人员所在部门主管进行考核。如部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人撰写试用期间心得报告。 （2） 平时考核
1各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每○
月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。 ○
（3） 年终考核
1员工于每年12月底举行总考核1次。 ○
2考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假○
勤记录，填具考核表送复审。
3 、考核内容
对部门负责人（项目经理、副经理）和一般员工（项目员工）的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。 4 、考核的实施
（1） 部门负责人：按照总经理考核权重30％、分管领导考核权重30％、其他领导考核权重20%、其他部门经理（项目经理、副经理）考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。
（2） 一般员工：按照总经理考核权重20％、分管领导考核权重30％、其他领导考核权重10％、部门负责人（项目经理、副经理）考核权重30％、本部门员工考核权重10％，统计汇总考评得分。 （3） 考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司综合办公室在考核前一周公布。
（4） 任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向上一级主管或向综合办公室投诉。上一级主管或综合办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
5 、考核结果及运用 （1） 考核等级
考核等级是主要对考核职员绩效进行综合评价的结论。考核A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D不合格）。
考核等级 分数 A 95以上 B 94-85 C 84-70 D 69一下 （2） 考核比例的控制
本制度在原则上规定的考核等级分布比例如下表所示： 考核等级 控制比例 A 15% B 35% C 45% D 5% （3） 考核结果的运用
为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下： 1教育培训 ○
管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键. 2调动调配 ○
管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力. 3晋升 ○
在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语,作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。 4提薪 ○
在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。
5奖励 ○
为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。
（4） 考核结果的反馈
部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
（5） 内部待岗制度
对因各种原因未能竞争上岗的员工实行内部待岗，待岗员工与企业保留劳动关系。待岗期间只发放基本生活费，待岗超过一定期限而又未能重新上岗的，则被辞退。
“不能胜任原岗位工作，经过培训仍不能胜任工作”的存案备查。
部门负责人（项目经理、副经理）绩效考核标准表
被考核人姓名： 工作岗位： 考核考核内指标 容 工作绩效 工作 60品质 分 20分 工作 计划5分 工作完成情况 40分 评分范围 考核要点 A B C 32-28 1．部门整体工作的质量和效果如何； 2．本部门工作的创新性如何，在改进工作方法和流程，降低成本，提高效率方面的成效如何； 1.能否展有效制定部门工作计划； 2.能否从本部门工作出发，对企业发展提出意见； 1.能否合理分工授权，调动员工工作积极性； 工2.部门工作是否有计划、有安排、有督促、有改进，做到有条不作领导 能能力 紊； 力10分 3.能否及时向领导汇报工作，向部门员工通报情况并经常与之沟20通交流。； 分 4.处理部门间和员工间冲突的能力如何。 学习创新 能力5分 敬业 精神10分 工作团队 态精神度 5分 20分 1.接受、整合业务领域内新思想、新理论的能力如何； 2.是否能积极学习，钻研业务； 3.是否能不断发现新问题，并创造性地予以解决。 1.工作是否尽职尽责、一丝不苟；是否有奉献精神； 2.是否主动承担自己应负的责任，对工作中的失误，是否积极予以纠正和防范。 3、领导安排的工作是否能积极有效完成。 1.是否注重部门间的协作，不断提高本部门的服务质量； 2.是否经常与副职交流工作，作风是否民主（是否能积极服从正职领导，并主动配合正职做好部门工作）； 3.是否能以全局为重，使部门服从整体利益。 1.部门员工能否遵守员工行为准则，本人能否起到示范作用； 责任2.能否严格管理本部门员工，对出现的问题是否能够及时指出并心 5分 纠正； 3.能否保守组织机密； 5 4 3 10 9 8 10 9 8 10 9 8 20-18 18-16 5 4 16-14 3 得分 40-36 36-32 1．是否按部门责任制的要求完成工作。 5 4 3 员工（项目员工）绩效考核标准表
被考核人姓名： 工作岗位： 考核考核内指标 容 评分范围 考核要点 A B C 得分 工1.工作差错率高否，一项工作是否需要多次修正才能符合要求； 作工作 绩2.工作结果能否达到预期目的，对出现的偏差能否及时发现并纠正，是质量 效 10分 否能有针对性地提出预防措施； 603.能否妥善整理和保管好相关的文件和信息资料。 分 工作1.工作方法是否适当，是否以较少的投入（时间、精力和费用）即可圆效率满完成工作 10分 1.专业知识和技能如何，是否熟悉本业务领域的各项工作； 业务2.对国家相关法律法规和企业相关管理制度熟悉程度，水平高低； 能力5分 工作是否井然有序； 3.能否完成本职工作，职责范围内的能否随机应变，恰当处置。 工作1.能否充分理解上级指示，不需上级反复指示和指导就能完成交办的任能理解 务； 力能力 2.能否正确把握自身职务所扮演的角色； 2010分 3.对平时不太熟悉的工作是否能根据经验或稍加努力即予完成。 分 学习1.接受、整合业务领域内新思想、新理论的能力如何； 创新 2.是否能坚持学习，钻研业务； 能力5分 3.是否在工作中比较有效地运用新技术、新管理成果与方法。 敬业 1.工作是否尽职尽责、一丝不苟；是否有奉献精神； 精神10分 2.对工作中的失误，是否积极予以纠正和防范。 工作态度 20分 团队 1.是否能积极服从部门负责人的领导和安排； 精神5分 2.是否乐意与他人团结共事，并协助他人工作； 责任1.行动上是否不靠上级压力自身就有紧迫感，主动、迅速完成工作； 心 2. 是否遵守公司制定的员工守则及职业道德；对于工作中的失误是否勇5分 于承担责任，而不是设法逃避；遇到困难是否持之以恒。 指标 完成1.是否按岗位责任制的要求完成工作； 度 2. 领导布置的工作是否完成。 40分 40-36 36-32 32-28 10 9 8 10 9 8 5 4 3 10 9 8 5 10 5 5 4 9 4 4 3 8 3 3
